Programa de Especialización en Modelamiento BIM

1. Principios de Gestión de proyectos bajo la metodología BIM.

2. Modelamiento especialidad de Arquitectura
3. Modelamiento especialidad de Estructuras
4. Modelamiento especialidades de instalaciones sanitarias e
instalaciones eléctricas.
5. Planificación y Metrados.
6. Contratos colaborativos.
7. Tecnologías emergentes aplicadas a la Industria.
8. Gestión de proyectos y Gestión BIM.
9. Lean Construction y BIM
10. Trabajo integrador, para la certificación.
José Luis Rodríguez Corro

Director Ejecutivo en 720 bim. Fue Director en Construtech, Ingeniero de proyectos en

SICG SAC y BIM Leader & Engineer en INGECO. Ingeniero Civil por la Universidad
Privada Antenor Orrego (Décimo superior - primer puesto). Miembro del Capitulo
Peruano de Lean Construction Institute.

Marlene Ybarcena Quispe

Gerente de Proyectos en GMC Construcciones y Proyectos Inmobiliarios SAC. Jefe de

proyectos en C&C Gerencia y Construcción SAC, Los Portales S.A. y Caliza Inmobiliaria
SAC. Magíster en Gestión y Desarrollo Inmobiliario por ESAN. Diplomado en Alta
Especialización en Construction Managment. Ingeniero civil.
 GUSTAVO DAVILA
davila.ga@pucp.edu.pe
www.linkedin.com/in/gustavo-dávila

Ingeniero Civil. Gerente de Proyectos con más de 10 años de

experiencia en gestión de proyectos. Más de 20 años de ejercicio
de la profesión.

CENTRUM GRADUATE BUSINESS SCHOOL, PERÚ

MBA - Administración Estratégica de Empresas

ESCUELA DE NEGOCIOS EADA, ESPAÑA

Máster Internacional en Liderazgo

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID, ESPAÑA

Máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

Magíster en Gestión y Dirección de Empresas Constructoras e
Inmobiliarias, 2004 -2005
Ingeniería Civil

INFORMACIÓN ADICIONAL
Peruano, casado. Aficionado al fútbol, la guitarra y poemas.
Registro Colegio de Ingenieros del Perú N° 74136.
Dominio de AutoCAD, Microsoft Project, S10, ERP SAP.
Contenido
1.- Presentación del curso
2.- Discusión, ¿qué es Gestión?
3.- Introducción a la Gestión de proyectos
4.- Historia de la Gestión de Proyectos
5.- Metodologías de Gestión de proyectos
6.- BIM y Gestión de proyectos
7.- Productividad
1.- Presentación del curso
Al cabo de un año…
2.- ¿Qué es Gestión?
¿Qué es Gestión?
¿Por qué necesitamos mejorar la
productividad en construcción?
Chiavenato, I. (2006). Introducción a la TEORÍA general de la Administración (7ma ed.). McGraw Hill. p.3
3.- Introducción a la Gestión de Proyectos
¿Qué es un Proyecto?

Un proyecto es un plan, que consiste en un conjunto de actividades realizadas en conjunto, para

producir algún bien o servicio con el potencial de satisfacer una necesidad o resolver un problema,

dentro de límites de presupuesto y tiempo.

Un proyecto es único, tiene un punto de inicio y un punto final.

Ejemplos de proyectos destacados

International Space Station.

Costo: $150 mil millones de dólares
1998 - 2011
Ejemplos de proyectos destacados

Ampliación del Aeropuerto Internacional Al

Maktoum, Dubái.
Costo: $82 mil millones
2015-2030
Ejemplos de proyectos destacados

California High-Speed Rail.

Costo: 70 mil millones
2005 - 2030
Ejemplos de proyectos destacados

La estructura se inició en 1956.

El edificio fue terminado e inaugurado por la
reina Isabel II en octubre de 1973, 18 años después.

Con un presupuesto inicial de 7 millones de dólares el

presupuesto se excedió considerablemente con un
costo final de 102 millones de dólares, 15 veces más.
Ejemplos de proyectos destacados

La construcción del Canal de Panamá a cargo

de los Estados Unidos empezó el 4 de mayo
de 1904.

Fue terminado en 10 años a un costo

aproximado de $387 millones.
Ejemplos de proyectos destacados

Inició en 1986. El primer tramo se culminó en el año

2011

Costo final de US$ 519.1 millones (el costo

inicial fue de US$ 410.2 millones)
¿Por qué es importante definir el costo y el
plazo de un proyecto?
4.- Historia de la Gestión de Proyectos
 Industria comercial
A nivel mundial 1950 La gestión de proyectos
Demanda de es reconocida como una
proyectos profesión
militares. 1914
Pert – Ruta
crítica

USA
USA 1969 Se funda el PMI
Ferrocarril trans 1860
continental.
Taylor - Gantt
“Lo importante no es trabajar más duro, sino trabajar de manera
más inteligente”.

Frederik Taylor
¿Qué es Gestión de Proyectos?

La gestión de proyectos o project management contiene un abanico de perspectivas teóricas y

prácticas aplicadas a la gestión, diseño y dirección de procesos en proyectos empresariales,
civiles, tecnológicos y de cualquier otro tipo, diferente de principio a fin.

La gestión de proyectos trata de integrar los diferentes componentes de un proyecto para

lograr un objetivo específico durante las etapas de inicio, planeación, ejecución, monitoreo y
control y cierre.
 El reto del director / gerente de un proyecto es cumplir con las

metas del proyecto dentro de las restricciones establecidas: tiempo

necesario para completar el proyecto, los costos del proyecto y

mantener el alcance del proyecto.

5.- Metodologías de Gestión de proyectos
Existen diversas metodologías para gestionar proyectos, desarrolladas por diferentes
asociaciones y organismos tanto privados como gubernamentales:

➢ PMI - Project Management Institute (Instituto para la administración de

proyectos) - USA
➢ BSI - British Standards Institute (Instituto Británico de estándares) - UK
➢ OGC - Office of Goverment Commerce (Oficina Comercial de Gobierno) - UK
➢ AIPM - Australian Institute of Project Management (Instituto Australiano para la
Administración de Proyectos) - AUSTRALIA
➢ IPMA - Internacional Project Management Association (Asociación Internacional
de Administración de proyectos). SUIZA
• Las instituciones cuyas metodologías tienen mayor presencia a nivel mundial
son: el PMI y OGC
• Describen sus metodologías y lineamientos basándose en documentos llamados
Cuerpos del Conocimiento.
• El PMI dispone del PMBoK ―Guía para la Administración de Proyectos (a Guide to
Project Management Body of Knowledge)
• La OGC dispone de la guía ―Manejando exitosamente Proyectos con PRINCE2-
Manual de Referencia (Managing Successful Projects with PRINCE2- Referent
Manual).
• La metodología más utilizada en el mundo y particularmente en Perú es la del
PMI.
Trabajos a realizar:
¿Qué influye en la productividad la llegada de las personas o la llegada de los materiales?
TODOS -> 05 DIAPOSITIVAS
¿Cuál es el nivel de desarrollo del programa reconstrucción con cambios?
TODOS -> 05 DIAPOSITIVAS
¿Cuáles son: el alcance, el costo, el plazo, los interesados y los riesgos identificados (5)
para su proyecto?
TODOS -> 05 DIAPOSITIVAS

Requerimientos para la presentación:

o Número de diapositivas: 15
o Tiempo previsto para la exposición: 20 – 25
min.
o Todos los miembros del grupo exponen.
6.- BIM y Gestión de Proyectos
 • El PMBoK define cinco fases

Monitoreo
Inicio Planeación Ejecución Cierre
y Control
• El PMBoK define 10 áreas de conocimiento

1. Gestión de la integración
2. Gestión del alcance
3. Gestión del cronograma
4. Gestión de los costos
5. Gestión de la calidad
6. Gestión de los recursos
7. Gestión de las comunicaciones
8. Gestión de riesgos
9. Gestión de las adquisiciones
10.Gestión de los interesados
Gestión de la integración

En la integración se identifica, define, combina, unifican y coordinan

los procesos y actividades de dirección del proyecto.
Gestión de la integración
Gestión del Alcance

Con estos procesos nos aseguraremos que el proyecto finalice con todo el
trabajo requerido y especialmente remarcable solamente con el trabajo
requerido.
Gestión del Cronograma

Son los procesos que administrarán que el proyecto se complete en

el periodo de tiempo predefinido.
Gestión del Costo

Hace referencia a los procesos orientados a planificar, estimar, presupuestar,

financiar, gestionar y controlar los costos para que se consiga cerrar el
proyecto.
Gestión de la calidad

Con el fin de satisfacer las expectativas del cliente e interesados

estos procesos nos ayudan a incorporar la política de calidad de la
organización en los ámbitos de planificación, gestión y control de
los requisitos de calidad.
Gestión de los Recursos

Son los procesos con el objetivo de identificar, adquirir y gestionar los

recursos necesarios para conseguir el éxito del proyecto.
Gestión de las Comunicaciones
Con estos procesos garantizaremos que la planificación, recopilación, creación,
control, monitoreo y disposición final de la información estén a la altura de lo
requerido por el proyecto.
Gestión de los Riesgos
Con estos procesos podremos planificar, identificar, analizar, e implementar
las respuestas y monitorear los riesgos de un proyecto o fase.
Gestión de las Adquisiciones
Incluye los procesos para la compra tanto de productos como servicios o resultados
externos al proyecto y que sean necesarios para el desarrollo del mismo.

Calidad esperada Entrega oportuna

Precio justo Garantías adecuadas

Gestión de los Interesados
La gestión de los interesados. Estarían incluidos todos los procesos para
identificar, analizar y desarrollar estrategias a tratar con los involucrados por o
en el proyecto.
Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)

Una oficina de dirección de proyectos (PMO) es una estructura de la organización que

estandariza los procesos de gobernanza relacionados con el proyecto y facilita el
intercambio de recursos, metodologías, herramientas y técnicas.

Las responsabilidades de una PMO pueden abarcar desde el suministro de funciones

de soporte para la dirección de proyectos hasta la propia dirección de uno o más
proyectos.
Alcances de la PMO (Oficina de Gestión de Proyectos)

Directiva
• Ejerce el control
Control • Asigna directores
• Soporte de proyectos
Apoyo • Exigen
• Rol consultivo cumplimiento
Gestión de Proyectos y Gestión BIM
Interacción durante la gestión de un proyecto

Objetivos
del Cliente

Objetivos
del
Proyecto

BIM + Gestión de
producción del
proyecto
Beneficios de BIM en diferentes actores

Aplicado a un proyecto

• BIM representa gestión de la información.

• Datos aportados coordinados y compartidos por todos los participantes del proyecto.

Para los agentes participantes en el proyecto

• BIM representa un proceso interoperable para la entrega de un proyecto y obra, definiendo tanto
los equipos de trabajo individual y como el número de equipos que trabajan juntos.

Para el equipo de diseño

• BIM representa el diseño integrado.

• Aprovechamiento de las soluciones tecnológicas, fomento de la creatividad, proporcionando más
información.

Sierra Aponte, L. X. (2016). Gestión de proyectos de construcción con metodología BIM “Building Information Modeling”.
 Gestión de Proyectos y Gestión BIM
1. Gestión de la integración
2. Gestión del alcance
3. Gestión del cronograma
4. Gestión de los costos
5. Gestión de la calidad
6. Gestión de los recursos
7. Gestión de las comunicaciones
8. Gestión de riesgos
9. Gestión de las adquisiciones
10. Gestión de los interesados
Aplicado a un proyecto
•BIM representa gestión de la información.
•Datos aportados coordinados y compartidos por todos los
participantes del proyecto.
Para los agentes participantes en el proyecto
•BIM representa un proceso interoperable para la entrega de un
proyecto y obra, definiendo tanto los equipos de trabajo individual y
como el número de equipos que trabajan juntos.
Para el equipo de diseño
•BIM representa el diseño integrado.
•Aprovechamiento de las soluciones tecnológicas, fomento de la
creatividad, proporcionando más información.
Presentación del trabajo grupal
7.- Productividad
CONCLUSIONES

✓ La gestión de proyectos tiene que ver, sobretodo, con una visión

a nivel general e integrada de todos los aspectos inmersos en la
consecución de los objetivos para los cuales el proyecto ha
nacido.

✓ Independientemente de la metodología a emplear, se deben tener

claros los parámetros de costo y tiempo, al momento de
establecer los procesos a seguir.

✓ BIM es una metodología que puede ser perfectamente

incorporada en el proceso de gestión de un proyectos.