Planificación y Control de Proyectos

de Construcción
Unidad: Fundamentos de la Gestión de Proyectos

Docente: Percy Suárez Acosta

Unidad
Fundamentos de la Gestión de
Proyectos
Logro
Familiarizarnos con los conceptos
básicos de la gestión de proyectos
y aplicarlos en los proyectos de
construcción.
Importancia
Después de la industria de la tecnología, la industria de
la construcción es la que demanda mayor desarrollo de
proyectos y, los profesionales que formamos parte,
debemos conocer y poder aplicar los conceptos básicos
de la gestión de proyectos.
En ese sentido, es indispensable que conozcamos los
fundamentos de la gestión de proyectos y podamos
aplicarlos en el sector construcción.
Logro (Objetivos de la Unidad) Contenido General

Familiarizarnos con los

conceptos básicos de la Tema 1:
gestión de proyectos y ¿Qué es un proyecto?
aplicarlos en los proyectos de
construcción. Tema 2:
¿Qué es la gestión de proyectos?

Tema 3:
El ciclo de vida de un proyecto

Tema 4:
El Rol del Gestor de Proyectos
¿Qué es un proyecto?

Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un

producto, servicio o resultado único.

Es una organización temporal creada con el propósito de

entregar uno o más productos comerciales de acuerdo con
un Business Case convenido.

¿Cuáles serían ejemplos de proyectos en el sector

construcción?
Algunos ejemplos…

Reforzamiento
l e s
UTP Sede Ica ra
Edificio Plaza del
o
Implementación
Sol
m p Oeschle Trujillo
e
s yt
ico
Ún

Centro de
Distribución SF Ampliación Jockey
Lurín Plaza
¿Qué es la gestión de proyectos?

Es la aplicación de procesos, métodos, conocimiento,

habilidades y experiencia para lograr los objetivos del proyecto

Es la planificación, delegación, seguimiento y control de todos los

aspectos del proyecto y la motivación de aquellos que participan
para lograr los objetivos de duración, costo, calidad, alcance,
beneficios y riesgos.

¿Por qué es importante gestionar?

Veamos que puede pasar en un proyecto que no se gestiona…

Un proyecto mal gestionado podría

implicar:
• Mayores plazos
• Sobrecostos
• Baja calidad del producto
• Problemas de alcance
• Impacto en los beneficios
esperados
• Altos niveles de riesgo
Evolución de la gestión de proyectos
Pirámide de Giza La Gran Muralla China
2570 AC 208 AC

https://www.vix.com/es/btg/curiosidades Guía del PMBOK — 5a edición: Diagrama Gantt

M. Ruta Crítica
WBS
Guía del PMBOK — 5a edición: Método de la Ruta Crítica https://www.pmis-consulting.com/

M. Valor
Ganado
https://www.projectsmart.co.uk/brief-history-of-project-management.php
Lo que debemos gestionar es…

Tiempo • Fecha de término del proyecto y cumplimiento de los hitos.

Costo • Cumplimiento del presupuesto meta.

Alcance • Producto acorde a las especificaciones y necesidades del

cliente.

Riesgos • Disposición a aceptar un determinado nivel de riesgo y

mantenerlo bajo control.

Calidad • Lograr productos aptos para su propósito.

Beneficios • Producto alineado con los objetivos comerciales y los

beneficios esperado.
Principales estandarés para la gestión de proyectos…

https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/6041500.pdf
El ciclo de vida de un proyecto

Es la serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta

su conclusión; y proporciona el marco de referencia básico para
dirigir el proyecto.

Periodo comprendido entre la puesta en marcha de un

proyecto y la aceptación del producto del proyecto.

Existen distintas propuestas y estas pueden ser

adaptadas según la necesidad de la organización..
Veamos qué propone la Association for Project Management

La propuesta de la Association for

Project Management (APM) plantea
las siguientes fases para el ciclo de
vida de un proyecto:

- Concepto
- Definición
- Desarrollo
- Entrega y cierre

Esta propuesta es genérica y podría aplicarse en cualquier

industria…
Veamos una propuesta para proyectos del sector construcción…

Fases propuestas por el Royal Institute of British Architects (RIBA):

0: Definición Estratégica (no forma parte del proyecto)

1: Preparación
2: Diseño Conceptual
3: Coordinación Espacial
4: Diseño Técnico
5: Fabricación y Construcción
Organización Profesional
6: Entrega
de Arquitectos del Reino
7: Uso (no forma parte del proyecto) Unido
Veamos un caso real…
El Rol del Gestor de Proyectos
Planificar Delegar
• ¿Qué se requiere? • Definir los paquetes de trabajo y
• ¿Cómo se logrará y quién lo logrará? asignarlos.
• ¿Qué recursos se necesitarán?
• Implica también realizar la
programación.
• ¿Es posible cumplir con las metas?

Monitorizar Controlar
• Hacer seguimiento al trabajo en • En caso existan desviaciones, el GP
curso para validar que se este tiene que ejecutar acciones para
desarrollando dentro de lo asegurar los objetivos del
planificado.
proyecto.
• También puede aplicarse para
desarrollar optimizaciones.
Veamos que competencias son necesarias…

La International Project management

Association (IPMA) propone tres
categorías de competencias
necesarias para gestionar proyectos:

- Competencias Comportamiento
- Competencias Contextuales
- Competencias Técnicas

Monitorizar
Unidad 1
Fundamentos de la Gestión de
Conclusiones
Proyectos
Temas:
1. Un proyecto es único y temporal.
¿Qué es un proyecto? 2. La gestión de proyectos implica la planificación, delegación,
¿Qué es la gestión de seguimiento y control de todos los aspectos del proyecto.
proyectos? Estas son responsabilidades del gestor de proyectos.
3. Los objetivos que se controlan son el tiempo, costo,
El ciclo de vida de un alcance, riesgo, calidad y beneficios.
proyecto 4. El ciclo de vida de un proyecto esta compuesto por fases y
El Rol del Gestor de Proyectos varían en función a la necesidad y característica del proyecto.
5. Un gestor de proyectos debe contar con competencias
técnicas, de comportamiento y de contexto.
 Gracias
Docente: Percy Suárez A.