UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO DOCENTE: ING.

LANDIVAR SEVILLA RICARDO INTEGRANTES: Actividad9_EspejoYana

GESTIÓN: 2023 MATERIA: PRODUCCIÓN Y MANUFACTURA FLEXIBLE I Actividad9_PeñarandaZapata
TURNO: MAÑANA ACTIVIDAD: Nº 9 Actividad9_GutierrezEscobar

CUAL ES LA UTILIDAD DE MANEJO DE GESTIÓN DE CAPACIDADES A MOMENTO DE

TRABAJAR CON UN PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA PUESTA EN MARCHA DE UNA
FÁBRICA

La gestión de capacidades en el contexto de un proyecto de factibilidad para la puesta

en marcha de una fábrica es esencial para garantizar la eficiencia operativa y la
viabilidad económica del proyecto. Esta gestión se refiere a la capacidad de producción
que la fábrica puede lograr en términos de volumen y calidad de productos fabricados.
A continuación, se detallan algunas razones clave por las cuales es crucial abordar la
gestión de capacidades en este tipo de proyectos:
 Optimización de Recursos: La gestión de capacidades permite la asignación
eficiente de recursos, como mano de obra, maquinaria, y materias primas. Esto
ayuda a evitar subutilización o sobreutilización de recursos, optimizando así los
costos de producción.
 Planificación de la Producción: Permite la elaboración de planes de
producción realistas y factibles. Conociendo las capacidades de la fábrica, se
pueden establecer programas de producción que cumplan con los requisitos del
mercado y los objetivos financieros del proyecto.
 Reducción de Cuellos de Botella: Identifica y aborda posibles cuellos de
botella en el proceso de producción. Al anticipar limitaciones en la capacidad, se
pueden implementar medidas para aumentar la eficiencia y evitar interrupciones
costosas.
 Estimación de Costos: Facilita la estimación precisa de los costos asociados
con la producción. Con una comprensión clara de las capacidades de la fábrica,
se pueden calcular de manera más precisa los costos operativos y determinar
los precios de venta competitivos.
 Cumplimiento de Demanda: Asegura que la capacidad de producción sea
suficiente para satisfacer la demanda del mercado. Esto es crucial para evitar la
pérdida de oportunidades de negocio y garantizar la rentabilidad a largo plazo.
 Toma de Decisiones Fundamentada: Proporciona información clave para la
toma de decisiones estratégicas. Con datos precisos sobre las capacidades de
producción, los responsables del proyecto pueden tomar decisiones informadas
sobre inversiones adicionales, expansión o ajustes en la estrategia de mercado.
 Gestión de Riesgos: Contribuye a la identificación y mitigación de riesgos
relacionados con la capacidad. Al evaluar las capacidades actuales y futuras, se
pueden anticipar posibles desafíos y desarrollar estrategias para gestionar y
reducir los riesgos asociados.