INTEGRACIÓN DE PERSONAL

La integración de personal es un proceso que permite a las organizaciones

incorporar a los empleados al medio de trabajo.

1. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Ahora que sabes quienes tienen que encargarse de la tarea, definiremos qué
es el reclutamiento de personal. Se trata del proceso mediante el cual un
cazatalentos o head-hunter de la organización busca e intenta captar nuevos
empleados y/o profesionales que, a primera vista, demuestran tener las
habilidades necesarias para cubrir una vacante.
Los cazatalentos pueden encontrar potenciales candidatos mediante distintos
canales, como redes sociales, anuncios en periódicos, perfiles en redes
sociales profesionales, etc. A veces también se intentan atraer candidatos que
ya trabajan en otra compañía del mismo sector.
En cualquier caso, se trata de una actitud activa por parte de la empresa. Es
decir, que reclutar implica tomar la iniciativa, en lugar de simplemente dejar que
los candidatos lleguen a nosotros
2. SELECCIÓN DE PERSONAL
La selección de personal es el proceso que se sigue para la contratación de un
empleado en una organización.
Inicia desde que una persona se postula para una vacante o en el momento en el que
el reclutador ha encontrado un perfil interesante y culmina con la contratación de un
nuevo compañero de trabajo. El objetivo del proceso es elegir al candidato más valioso
para la organización.
Para cubrir la vacante se evalúan las cualidades, conocimientos, habilidades o la
experiencia para cubrir la vacante que demanda la organización.
3. INTRODUCCION O INDUCCION DE PERSONAL
La inducción de personal es un proceso, mediante el cual, se familiariza al nuevo
trabajador con la empresa. Así este puede conocer su filosofía, cultura, su historia,
políticas, patrones de conducta, etc. Básicamente, podemos resumirlo como la forma
como se adiestra al nuevo elemento, para el puesto que ocupará, al jefe que tendrá, al
trabajo que realizará, etc.
Podemos decir que la inducción de personal presenta tres etapas, estas son:

• Inducción General que es realizada por parte del departamento de recursos humanos
Donde se presenta la imagen general de la empresa, las políticas y procedimiento de la
organización. Asimismo, se proporciona la información del trabajo que se
desempeñará.
• Inducción Específica que es realizada por parte del superior inmediato Puede ser
hecha por el jefe del área donde se trabajará o por un empleado con antigüedad en
dicho sector. Se expone lo que se realizará en el puesto, las medidas de seguridad de
aquel, así como la presentación de las áreas donde se trabajará. También se conoce a
 los demás miembros del equipo con los que se interactuará en el cumplimiento de sus
funciones.
• Seguimiento de la Inducción de Personal Está a cargo del área de recursos humanos,
pero también de los supervisores del puesto. Mediante esta etapa ambos se aseguran
que el nuevo empleado haya comprendido la información brindada y resuelven sus
dudas.
4. CAPACITACION Y DESARROLLO DE PERSONAL
Las iniciativas de capacitación y desarrollo son actividades educativas que
están diseñadas para mejorar el desempeño laboral de un individuo o grupo. Estos
programas implican mejorar el conocimiento y las habilidades de un trabajador e
inculcar una mayor motivación para mejorar el desempeño laboral.

Las prácticas de capacitación comunes incluyen:

• Orientaciones
• Conferencias
• Estudios de casos
• Simulaciones
• Capacitación por computadora
• Aprendizaje electrónico

Los diez principales beneficios de los programas de capacitación y desarrollo de

empleados incluyen:

• Productividad incrementada
• Microgestión reducida
• Formar futuros líderes
• Mayor satisfacción y retención laboral
• Atraiga empleados altamente calificados
• Mayor consistencia
• Mayor camaradería
• Seguridad reforzada
• Capacidad de entrenamiento cruzado
• Innovación añadida