integración de las personas a la organización

La integración del personal es el proceso mediante el cual las organizaciones resuelven sus
necesidades de recursos humanos, entre ellas el pronóstico de sus necesidades futuras, el
reclutamiento y selección de candidatos y la inducción de los empleados de nuevo ingreso.
Algunas empresas adoptan estrategias para atraer y retener perfiles específicos que encajen
con su cultura y objetivos, generando una imagen de empleado característica.

El proceso de integración del personal supone mucho más que la simple contratación de
personas; incluye también la colaboración para que los empleados de nuevo ingreso se
adapten fácilmente a la organización, así como para que puedan movilizarse ágilmente en ella
(por medio de ascensos, rotación de puestos y transferencias, por ejemplo) y salir de la
empresa (ya sea por causa de despido o retiro).

Características

Reclutamiento: La organización genera un fondo de candidatos a puestos, entre los cuales

seleccionará a lo más calificados. El reclutamiento de candidatos se realiza, por ejemplo,
mediante la publicación de anuncios, la contratación de agencias de empleo y la visita a
campus universitarios.

Inducción: Una vez contratados, a los empleados se les debe orientar tanto a lo referente a
sus puestos como a la organización en general. Por medio de eficaces programas de inducción
se familiariza a los empleados de nuevo ingreso con las políticas de la compañía, las reglas de
seguridad y las expectativas de trabajo.

Desplazamiento: Tras la conclusión del programa de inducción el empleado sigue

participando en el proceso de integración del personal. Ascensos, descensos de nivel,
transferencias y capacitación forman parte de esta etapa del proceso.

Separación: La etapa final es la separación de la organización. Esta puede ser resultado del
hecho de que el empleado haya encontrado un nuevo trabajo, llegue a la edad de su retiro,
sufra algún accidente causante de invalidez o sea despedido.
1. Sesiones de Orientación: Organizar sesiones formales de orientación donde los
nuevos empleados reciben información sobre la misión, visión, valores y políticas de
la empresa, así como sobre los beneficios y recursos disponibles para ellos.

2. Manuales del Empleado: Proporcionar manuales o guías que detallen los

procedimientos operativos, las políticas de la empresa, las expectativas de desempeño
y otros aspectos importantes relacionados con el trabajo y la cultura organizacional.

3. Asignación de Proyectos Iniciales: Asignar proyectos o tareas iniciales a los nuevos

empleados que les permitan familiarizarse con el trabajo y contribuir de manera
significativa desde el principio. Esto les brinda la oportunidad de aplicar sus
habilidades y conocimientos mientras aprenden sobre el negocio y sus
responsabilidades.

4. Sesiones de Integración de Equipo: Realizar sesiones de integración de equipo

donde los nuevos empleados tienen la oportunidad de conocer a sus compañeros de
trabajo, establecer relaciones y colaborar en actividades de team building que
fomenten la camaradería y la colaboración.

5. Programas de Capacitación Continua: Ofrecer programas de capacitación y

desarrollo profesional que permitan a los empleados adquirir nuevas habilidades,
actualizar su conocimiento y desarrollarse dentro de la organización.