Licenciatura en Administración de las

Organizaciones.

Proyectos V

Integradora 1. Planteamiento general del diagnóstico

Maestro: Alejandro Fonseca Mora

Alumna: Gloria González Jáuregui

Código: 302919028
Introducción

Se realizará el Planteamiento general del diagnóstico sobre la problemática por la que

atraviesan las Unidades de Rehabilitación de algunos Sistemas DIF Municipales que
requieren urgentemente equipamiento para continuar brindando el servicio de
rehabilitación a la población con escasos recursos económicos.

Se describirá el Objetivo General así como los Objetivos Específicos así como las metas
que se pretenden lograr.

Así mismo, se identificarán los problemas potenciales y las recomendaciones para

abordar la problemática referida.
Descripción y contextualización de la organización

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia DIF Jalisco.

El Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Jalisco, es un organismo

público descentralizado con personalidad jurídica y patrimonio propios, encargado de la
asistencia social pública y demás funciones que le asigna el Código de Asistencia Social del
Estado de Jalisco y las demás disposiciones legales aplicables.

- Giro: Asistencia Social

- Antecedentes: El primer antecedente jurídico relacionado con la niñez en la entidad es el

Acuerdo del Ejecutivo, publicado en el Periódico Oficial “El Estado de Jalisco” el 29 de octubre
de 1953, confiriendo encargo al Patronato de Asistencia Social de atender los servicios relativos
a la niñez del Estado, a través de la Comisión de Asistencia Infantil, que manejaría un patrimonio
específico destinado a desayunos escolares, guarderías y centros materno-infantiles, y la cual
inició actividades el 15 de marzo de 1954.
El 18 de julio de 1961, el C. Gobernador del Estado, promovió la integración del Instituto de
Protección a la Infancia de Jalisco, como organismo público descentralizado, con personalidad
jurídica y patrimonio propio, cuyo principal propósito era el proteger a la niñez por todos los
medios a su alcance, así como suministrar a los escolares servicios asistenciales
complementarios, en especial mediante la distribución de desayunos.
El 29 de agosto de 1970 se pública en el Periódico Oficial “El Estado de Jalisco”, el Decreto
8624 que crea el Organismo Público Descentralizado con personalidad jurídica y patrimonio
propio, denominado Instituto Jalisciense de Asistencia a la Niñez, que tenía a su cargo la
prestación de los servicios asistenciales a la niñez en toda la entidad, a excepción de los que
proporciona el Instituto Cabañas y los que fueren de la competencia de los Servicios
Coordinados de Salud Pública en el Estado.
En el Periódico Oficial “El Estado de Jalisco”, es publicado 10 de febrero de 1977 el Decreto
S/N, por el que se constituye el Organismo Público Descentralizado con personalidad jurídica y
patrimonio propio, denominado Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia "Jalisco", que
entre sus objetivos contemplaba promover y fomentar en el Estado el bienestar social y familiar,
así como el desarrollo de la comunidad.
Con posterioridad el 15 de enero de 1998, en el Periódico Oficial “El Estado de Jalisco”, es
publicado el Decreto 17002 que contiene el Código de Asistencia Social del Estado de Jalisco,
el cual en su artículo 17º conforma el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado
de Jalisco, como un organismo público descentralizado con personalidad jurídica y patrimonio
propio, que tenía como encargo general el promover y prestar servicios de asistencia social,
que apoyaran el desarrollo integral de la persona, la familia y la comunidad.
El primero de febrero de 2019, es publicado el Decreto 27229, en el Periódico Oficial “El Estado
de Jalisco”, el nuevo Código de Asistencia Social del Estado de Jalisco, que en el Libro
Segundo, relativo a las Instituciones de Asistencia Social Pública, establece que el Sistema para
el Desarrollo Integral de la Familia en el Estado de Jalisco, además de promover y prestar
servicios de asistencia social, apoya el desarrollo integral de la persona, la familia y la
comunidad, así como previene y atiende la violencia intrafamiliar.
Estructura organizacional
https://transparencia.info.jalisco.gob.mx/sites/default/files/Organigrama%20General%20
Marzo%202022.pdf

Secretario General
Director General
Subdirectores de Área
Directores de Área
Jefes de Departamento
Personal Operativo

Planteamiento del problema organizacional

Las Unidades de Rehabilitación de algunos Sistemas DIF Municipales requieres urgentemente

equipamiento para continuar brindando el servicio de rehabilitación a la población con escasos
recursos económicos, ya que por el uso constante de dicho equipamiento se ha ido demeritando
y es preciso remplazarlo.
Justificación

El Estado de Jalisco la población con discapacidad es de 386 mil 577 habitantes, de las cuales
826 mil 12 habitantes., son personas con alguna limitación.

El apoyo económico deberá ser utilizado específicamente para la adquisición de equipamiento

para las Unidades de Rehabilitación el cual deberá constar del siguiente listado que a
continuación se relaciona y podrá ser también de acuerdo a necesidad de cada unidad de
rehabilitación previa autorización de la Subdirección General Operativa y Dirección General:

Electroestimuladores musculares.
Ultrasonido terapéutico.
Compresión neumática.
TENS es la abreviatura de "Estimulación Nerviosa Eléctrica Transcutánea".
Pelotas y rodillos de masaje.
Escalera con rampa para rehabilitación física de 2 secciones.
Unidad de magnetoterapia
Barra paralela ajustable adulto-infantil con piso de madera
Electroestimulador Primera
Camilla de fisioterapia fija de madera con colchón
Módulo de láser con diodo de 850nm 100mW para Intelect Advanced
Parafinero manos y pies con tanque de acero inoxidable con capacidad de 12 lb
Compresa caliente HotPac®- Rectangular 25x46 cm.
Compresa fría ColPac® - Contorno de Cuello 58cm
Entre otros.
 Los beneficios organizacionales que se pueden obtener

Al contar con recurso para apoyar a los Sistemas DIF Municipales con equipamiento para sus
Unidades de Rehabilitación, el Centro Integral de Rehabilitación que pertenece a este Sistema
DIF Jalisco, bajaría la demanda del servicio pudiendo dar prioridad a los habitantes de la ZM.

Los beneficiados directos e indirectos Sistemas

DIF Municipales y sus habitantes.

Los alcances y aportaciones esperadas

• Favorecer la inclusión social, laboral, familiar, entre otras, de este segmento dela
población del Estado
• Brindar una atención con equidad de condiciones que permitan mejorar sucalidad de
vida
• Favorece el desarrollo de actividades en la vida cotidiana.
• Coadyuvar en el bienestar y calidad de vida de la población beneficiaria.

Objetivos del diagnóstico

Objetivo General
Mediante el equipamiento de las Unidades de Rehabilitación se promoverá el desarrollo personal
y estilo de vida independiente de las personas que cuentan con alguna discapacidad o se
encuentran en riesgo de tenerla, asegurando una participación plena y activa tanto en el centro
como en la comunidad.

Objetivos Específicos
1. Alcanzar el máximo grado de independencia funcional.
2. Mejorar la amplitud articular y evitar deformidades.
3. Facilitación de patrones neuromusculares de movimiento.
Diseño metodológico del diagnóstico

Para este caso se realizará un proyecto de investigación con el fin de identificar lo situación
actual, implicando la recopilación de datos , la realización de entrevistas, la observación directa,
etc.

Definición del objetivo: Una vez que se han identificado los problemas potenciales, el siguiente
paso es definir el objetivo. Esto significa establecer lo que se espera lograr al resolver estos
problemas. El objetivo debe ser claro, medible y alcanzable.

Recomendaciones: El último paso es hacer recomendaciones sobre cómo abordar los

problemas identificados para alcanzar el objetivo definido. Estas recomendaciones pueden incluir
cambios en los procesos, la implementación de nuevas tecnologías, la capacitación del personal,
etc. Cada uno de estos pasos es crucial para desarrollar un diagnóstico de problema efectivo y
proporcionar soluciones viables.

Descripción del enfoque metodológico: Es el conjunto de estrategias, técnicas y herramientas

que se utilizan para llevar a cabo una investigación y analizar los datos obtenidos.

Selección, tamaño y características de la muestra: Una muestra es una selección de los

encuestados elegidos y que representan a la población total. El tamaño de la muestra es una
porción significativa de la población que cumple con las características de la investigación
reduciendo los costos y el tiempo.

Instrumentos de diagnóstico

Selección de técnicas e instrumentos de recolección de datos: La recolección de datos es

un método por el cual las empresas recopilan y miden información de diversas fuentes, a fin de
obtener un panorama completo, responder preguntas importantes, evaluar sus resultados y
anticipar futuras tendencias.

Este proceso busca reunir y medir información de diferentes fuentes para obtener una
visualización completa y precisa acerca de un tema, zona o situación de interés.
Métodos de investigación

La recolección de datos se puede llevar a cabo por medio de 4 métodos de investigación:

Método analítico. Revisa a profundidad y en forma ordenada cada dato; va de lo general a lo

particular para obtener conclusiones.
Método sintético. Analiza y resume la información; a través de razonamientos lógicos llega a
nuevos conocimientos.
Método deductivo. Parte de conocimientos generales para llegar a conocimientos singulares.
Método inductivo. A partir del análisis de datos particulares llega a conclusiones generales.

Técnicas de control y evaluación del proceso: El control y evaluación de la estrategia consiste

en medir el impacto que han tenido las acciones planificadas. Este proceso sirve a la empresa
para conocer y analizar si la planificación propuesta está realmente dirigiendo a la organización
en la dirección correcta.

Así como la planeación de la estrategia es un proceso holístico, su control y evaluación también

lo es. Eso quiere decir que toma en cuenta datos cuantitativos y cualitativos para conocer y
comprender el alcance de las acciones, su valor (positivo o negativo) y darles una interpretación
adecuada. Además, contempla dos fases importantes: la supervisión y luego el estudio de los
resultados.

Controlar una estrategia implica verificar que se estén llevando a cabo las acciones planificadas,
es decir, que se cumpla con lo pautado. De esa manera, se podrán medir los resultados a la luz
de datos relevantes. Es lógico pensar que, si no llevamos a cabo de forma metódica los pasos
ordenados por la planeación estratégica, no podremos luego saber si el diseño funciona o no.
Por ello, es muy importante que desde la gerencia o directiva se explique e indique la importancia
de seguir a cabalidad con lo pactado previamente.
Cuestionario dirigido a la población con alguna discapacidad o en riesgo de tenerla:

1. ¿Conoces el objetivo de DIF Jalisco?

SI NO
2. ¿Conoces alguno de los proyectos sociales de DIF Jalisco?
SI NO
3. ¿Has escuchado sobre las Unidades de Rehabilitación?
SI NO
4. ¿Sabes de sus beneficios?
SI NO
5. ¿Tienes conocimiento sobre la ubicación de estas?
SI NO
6. ¿Sabes qué tipo de terapias manejan?
SI NO
7. ¿Conoces el costo de las terapias?
SI NO
8. ¿Sabes qué requisitos necesitas?
SI NO
Referencias Bibliográficas.

DIF Jalisco. https://difjalisco.gob.mx/

¿Qué es un enfoque metodológico?

https://artextoscreativos.com/enfoquemetodologicotesis/#:~:text=Un%20enfoque%20metodol%C3%B
3gico%20es%20el,de%20un%20tema%20en%20particular

Recolección de datos: métodos, técnicas e instrumentos.

https://blog.hubspot.es/marketing/recoleccion-de-datos

Prepárate para el control y evaluación de la estrategia de tu empresa.

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