ALUMNA: Pé rez Sá nchez Paola Montserrat

PROFESORA: Revilla Escudero Selene Elvira

MATERIA: GESTIÓ N DE COSTOS Y ADQUISICIONES

ENTREGABLE 1
Ejercicio 1 La Barda.
Tienes un proyecto para construir una nueva barda. La barda tiene cuatro
lados, cada lado tardará un día en construirse y el presupuesto es de $1,000
por lado. Se contempla que los lados se completen uno despué s del otro, pero
las circunstancias del proyecto cambiaron y se pudo proceder con el trabajo
de los lados de forma paralela. Por consiguiente, asume que los lados tienen
una relació n final a final, en lugar de una relació n final a inicio, por lo que se
puede trabajar en má s de un lado a la vez. Hoy es el final del día 3.

Utilizando el siguiente diagrama de estado del proyecto, calcula el PV, el EV,

etc., en los espacios a continuació n. Luego verifica tus respuestas.

Actividad Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Estado final

del Día 3
Lado 1 S----------F Completado,
gasto de
$1.000
Lado 2 S----F---- Completado,
PF gasto de
$900
Lado 3 S---- PS-------PF 50%
completado,
gasto de
$600
Lado 4 S---- PS-------PF 75%
completado,
gasto de
$600

Clave S = Comienzo real, F = Final real, PS = Comienzo planificado y PF = Final planificado

Qué es: Qué es: Cá lculo Respuesta Interpretació n

1 PV
2 EV
3 AC
4 BAC
5 CV
6 CPI
Valor planificado
Valor ganado
Costo real
Presupuesto del proyecto
Variación del costo
Indicé del desempeño del
costo
de la
respuesta
La suma de $1,000 $3,000 Se encuentra dentro
por 3 días del presupuesto
$1000+1250+1000 $3,250 Se ha completado
$3,250 del trabajo
$1000+$1250+$900 $3100 Se ha gastado $3100
$1000+$1000+ $4000 El presupuesto total
$1000+$1000 es de $4000
Es la diferencia entre $150 Estamos con $150
el valor ganado (EV) por debajo del
y el costo real (AC) presupuesto
$3250-$3100
Es el producto del $1.048 Se tiene una utilidad
valor ganado (EV) de $1 por cada peso
 entre el costo real invertido
(AC) $3250/$3100
7 SV Variación del cronograma Es la diferencia entre $250 Nos encontramos
el valor ganado (EV) adelantados respecto
y el valor planificado al cronograma
(PV) $3250-$3000
8 SPI Indicé del desempeño del Es el producto de 1.083 Progresamos 108%
cronograma valor ganado (EV) del ritmo
entre valor planificado.
planificado (PV)
$3250/$3000
9 EAC Estimación de la conclusión Es el producto del $3816.79 Realizar el proyecto
presupuesto del en su totalidad
proyecto (BAC) costará $3816.79
entre el índice de pesos.
desempeño del
cronograma (PSI)
$4000/$1.083
10 ETC Estimación hasta la Es la diferencia $716.79 Falta por gastar
conclusión entre la $717 pesos para
estimación de la completar el
conclusión proyecto
(EAC) y el costo
real (AC)
$3816.79-$3100
11 VAC Variación a la Es el producto $183.21 Se tiene previsto
conclusión del presupuesto $183 por debajo
del proyecto del presupuesto
(BAC) entre la para cuando esté
estimación de la terminado el
conclusión proyecto
(EAC) $4000-
$3816.79

Buscamos el valor total trabajado al decir que los lados tienen una relación final a final y permite que se trabajara simultáneamente
en más un muro, las fórmulas para hacer el presupuesto y costos del proyecto vistas me permitió saber que se tiene mayor porcentaje
de avance, en el caso llevamos a cabo en lados 3 y 4, considerando que el valor a cada lado es de $1.000, analizamos el progreso de
cada lado y aplicamos el porcentaje correspondiente, los lados 1 y 2 están finalizados, cada uno tiene calor de $1.000, el lado 3 se
completó con el 505, obtuvo un valor de $500 que es la mitad por día, el lado 4 tuvo un avance de 75%, con un valor de $750, el
valor hasta la fecha asciende a $3.250 por lo que se tiene un ahorro total de $750 en el proyecto.
 Ejercicio 2
El índice de desempeñ o del costo (CPI) y el índice de desempeñ o del cronograma (SPI) se
pueden diagramar cada mes para mostrar las tendencias del proyecto. En base al diagrama,
¿qué te preocuparía má s (costo o cronograma) si estuvieras tomando el control de este
proyecto como relevo de otro director de proyectos?

La medición que es la última es del 4to trimestre y es la más reciente, nos dice el índice de
desempeño del cronograma, como el índice de desempeño de costos, se sitúan por encima de uno,
e indican un rendimiento bueno, en el 3er trimestre, el índice de desempeño del cronograma
disminuye.

Referencias:

https://uniteconline.blackboard.com/ultra/courses/_385647_1/cl/ou