BAC: Budget At Conclusion $120,000.

00
PV: Planned Value $60,000.00
EV: Earned Value $50,000.00 50,000.00 €
AC: Actual Cost $70,000.00
EV - AC
EV-EP
EV/AC
EV/PV
 BAC: Budget At Conclusion $1,000.00
PV: Planned Value $900.00
EV: Earned Value $765.00
AC: Actual Cost $950.00
CV: cost variance $-185.00 Se gasto $185 mas de lo presupuestado
SV: schedule variance $-135.00 Estoy atrasado de acuerdo al cronograma
CPI: cost performance index 0.81 Por cada dolar invertido estoy perdiendo 19 centavos
SPI: schedule performance index 0.85 Por cada dolar invertido estoy perdiendo 15 centavos
 BAC: Budget At Conclusion $4,000,000.00
PV: Planned Value $2,000,000.00
EV: Earned Value $2,100,000.00
AC: Actual Cost $2,000,000.00
CV: cost variance $100,000.00
SV: schedule variance $100,000.00
CPI: cost performance index 1.05
SPI: schedule performance index 1.05

Al tener CPI o SPI mayor a 1 hay q analizar materiales usados y actividades realizar
 $ 2,100,000.00
gastos por trabajo 200m

es usados y actividades realizar respectivas correcciones

 BAC: Budget At Conclusion $800,000.00 4 lados por su costo
PV: Planned Value $600,000.00 en 3 días se debe hacer 3 lados
EV: Earned Value $500,000.00 $ 500,000.00
AC: Actual Cost $580,000.00
CV: cost variance $-80,000.00 Se gastó $80000 más de lo planificado
SV: schedule variance $-100,000.00 atrasado en el cronograma
CPI: cost performance index 0.86 por cada dolar invertido estoy perdiendo 0.14ctvs
SPI: schedule performance index 0.83 por cada dolar invertido estoy perdiendo 0.17ctvs
hacer 3 lados

más de lo planificado

ertido estoy perdiendo 0.14ctvs

ertido estoy perdiendo 0.17ctvs