ENTREGABLE 1

MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

GESTIÓN DE COSTOS Y ADQUISICIONES
CICLO ESCOLAR 2021-2

PROFESOR: SELENE ELVIRA REVILLA ESCUDERO.

ALUMNO: ALEXIS SALVADOR ARCINIEGA ROMERO.
LUGAR Y FECHA: Ciudad de México a 25 de julio de 2021.
ÍNDICE

ÍNDICE................................................................................................................................................1
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................2
EJERCICIOS.........................................................................................................................................2
Ejercicio 1.......................................................................................................................................2
Avance Real................................................................................................................................2
Avance financiero.......................................................................................................................3
Ejercicio 2.......................................................................................................................................5
CONCLUSIONES..................................................................................................................................5
REFERENCIAS......................................................................................................................................6

1
INTRODUCCIÓN
En este entregable se describen y resuelven dos ejercicios prácticos relacionados al tema 3
Elaboración del presupuesto y control de costos del proyecto de la Materia Gestión de Costos y
Adquisiciones. En los que tienen como objetivo reforzar los temas estudiados para esta semana. A
continuación se hace la descripción de estos ejercicios.

EJERCICIOS
Ejercicio 1
La Barda. Tienes un proyecto para construir una nueva barda. La barda tiene cuatro lados, cada
lado tardará un día en construirse y el presupuesto es de $1,000 por lado. Se contempla que los
lados se completen uno después del otro, pero las circunstancias del proyecto cambiaron y se
pudo proceder con el trabajo de los lados de forma paralela. Por consiguiente, asume que los
lados tienen una relación final a final, en lugar de una relación final a inicio, por lo que se puede
trabajar en más de un lado a la vez. Hoy es el final del día 3. Utilizando el siguiente diagrama de
estado del proyecto, calcula el PV, el EV, etc., en los espacios a continuación. Luego verifica tus
respuestas.

Actividad Día 1 Día 2 Día 3 Día 4 Estado final del

Día 3
Lado 1 S------F Completado
gato de $1,000
Lado 2 S----F-----PF Completado
gasto de $900
Lado 3 S---- PS-----PF 50% completado
gasto de $600
Lado 4 S----- PS-------PF 75% completado
gasto de $600

Clave S = Comienzo real, F = Final real, PS = Comienzo planificado y PF = Final planificado

Avance Real
Avance Real
Lado Día Gasto por Acumulad Avance Avance
1 2 3 4 lado o planeado Real
día 3
1 $1,000.0 $1,000.00 $1,000 25% 25%
0
2 $1,000.00 $1,000.00 $2,000 50% 50%

2
 3 $500.00 $500.00 $2,500 75% 81.25%
4 $750.00 - $750.00 $3,250 100% 81.25%
4,000
El avance real al final del día 3 es 81.25%, llevando completos 2 lados, otro al 0.5 y el último al
0.75. Debiendo ir al 75% el proyecto va por encima del 6.25%.
EV= $3,250.00

Avance financiero
Avance Financiero
Lado Día Gasto por Acumulad Avance Avance
1 2 3 4 lado o planeado Real
día 3
1 $1,000.0 $1,000.00 $1,000 25% 25%
0
2 $900.00 $900.00 $1,900 50% 47.5%
3 $600.00 $600.00 $2,500 75% 62.5%
4 $600.00 - $600.00 $3,100 100% 77.5%
4,000
El total de lo gastado por lo que se lleva de los 4 lados es de $3,100.00 debiendo haber gastado
para el día 3 un total de $3,000.00, el proyecto va 2.5% por encima en gasto.
AC= $3,100.00

Qué es: Qué es: Cálculo Respuesta Interpretación

de la Respuesta
1 PV Valor Planificado $1,000.00 Más $3,000.00 Debimos haber
$1,000.00 Más hecho un
$1,000.00 trabajo por
valor de
$3,000.00
2 EV Valor Ganado $1,000.00 Más $3,250.00 En realidad
$1,000.00 Más hemos
$500.00 Más completado
$750.00 $3,250.00 del
trabajo.
3 AC Costo real (Costo total)
$1,000.00 más $3,100.00 En realidad
$900.00 más hemos gastado
$600.00 más $3,100.00
$600.00
4 BAC Presupuesto hasta la $1,000.00 Más $4,000 El presupuesto
concusión (El $1,000.00 Más de nuestro
presupuesto) $1,000.00 Más proyecto es de

3
 $1,000.00 $4,000.00
5 CV Variación del costo $3,250.00 $150 Hemos
menos ahorrado $150
$3,100.00 del
presupuesto.
6 CPI Índice del desempeño $3,250.00 1.048 Estamos
del costo dividido obteniendo
$3,100.00 alrededor de
1.048 dólares
por cada dólar
invertido.
7 SV Variación del $3,250.00 $250.00 Vamos
cronograma menos adelantados de
$3,000.00 acuerdo con el
cronograma
8 SPI Índice de desempeño $3,250.00 1.083 Estamos
del cronograma entre progresando al
$3,000.00 108.3% del
ritmo
programado
9 EAC Estimación a la $4,000 dividido $3,816.79 Actualmente
conclusión entre 1.048 estimamos que
el proyecto
costará
$3,816.79
10 ETC Estimación hasta la $3,816.79 $716.79 Necesitamos
conclusión menos $3,100 gastar $716.79
para terminar el
proyecto.
11 VAC Variación a la $4,000 menos $183.20 Actualmente
conclusión $3,816.79 tenemos
previsto ahorrar
$183.20 del
presupuesto
cuando el
proyecto se
haya
terminado.

4
Ejercicio 2
El índice de desempeño del costo (CPI) y el índice de desempeño del cronograma (SPI) se pueden
diagramar cada mes para mostrar las tendencias del proyecto. En base al diagrama, ¿qué te
preocuparía más (costo o cronograma) si estuvieras tomando el control de este proyecto como
relevo de otro director de proyectos?

Respuesta:
Me preocuparía un poco más por el valor del CPI (Índice de desempeño del costo) pues como
podemos observar durante el trimestre 1 y 2 el valor es menor a 1 lo que indica que durante ese
tiempo se tuvo un costo superior al planificado con respecto al trabajo completado. Por el
contrario, el SPI (índice de desempeño del cronograma) se mantuvo entre 0.9 y 1.1 durante el
periodo 1,2,3 y 4. Siendo el mayor valor en este último trimestre 4, lo que indica para este valor
que el proyecto va más rápido de lo programado. Sin embargo, en el 4 trimestre se puede
observar que el proyecto va en buena manera para ambos valores.

CONCLUSIONES
Con el desarrollo de este documento puedo concluir que el ejercicio práctico me ayudó mucho
para terminar de comprender la forma en la que se realizan las operaciones para determinar cada
uno de los valores, así como tener un ojo crítico para visualizar si un proyecto va adelantado en
relación tiempo/costo o si va retrasado.

5
REFERENCIAS
Revilla, Selene (2021). Tema 3 Elaboración del presupuesto y control de costos del proyecto.
[Docto. PDF]. https://learn-us-east-1-prod-fleet02-xythos.content.blackboardcdn.com/
5fdd41fee8c15/14309337?X-Blackboard-Expiration=1627279200000&X-Blackboard-
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Valor Ganado (s.f.) Gestión del valor Ganado. [Sitio Web].

https://valorganado.com/es/content/category/9-gestion-de-valor-ganado