Maria Flores 100579823, Sec.

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Los escenarios y tendencias de la gestión humana en la era de la web 2.0

La tecnología ha cambiado la manera en que los departamentos de Recursos

Humanos contactan a los empleados, almacenan archivos y analizan el rendimiento
de los empleados. Si se emplea adecuadamente, la tecnología hace que las
prácticas de recursos humanos sean más eficientes. Cuando se utiliza de manera
inadecuada, puede dificultar la gestión de los recursos humanos de la organización.
En un entorno analítico que permite la obtención de datos acerca de cualquier
asunto relacionado con la organización, los departamentos de recursos humanos
deben emplear cada vez más la creatividad y la innovación para aportar datos para
mejorar el rendimiento organizacional. En ocasiones, la disparidad entre una
entidad exitosa y otra que no lo es tiene un efecto en la creatividad en la aplicación
de los datos.

La formación de una cultura organizacional innovadora puede ser contagiosa dentro

de la organización y no solo afecta a los empleados, sino también a aquellos en
posiciones de liderazgo y a los posibles empleados. Un entorno que fomenta la
creatividad acaba siendo más agradable para los empleados, lo que aumenta las
posibilidades de que haya menos rotación dentro de la organización. Las buenas
estrategias de gestión de recursos humanos logran maximizar los beneficios y
minimizan los problemas. La tecnología de Internet ha transformado la forma en que
las entidades empresariales efectuan su contratación.

Es habitual que las entidades académicas publiquen sus

ofertas de trabajo en línea y solicitan que los interesados
en el empleo presenten su solicitud mediante la
presentación de solicitudes en línea. Esto requiere
tiempo que los recursos humanos habrían dedicado a
lidiar con currículums en papel o llamadas personales.
Esto libera tiempo que los recursos humanos habrían
dedicado a lidiar con currículums en papel o llamadas
personales. El provecho excepcional de la plataforma
de Internet para la contratación ha propiciado la
búsqueda de candidatos y la realización de entrevistas,
así como el procesamiento de la documentación relevante necesaria para la
contratación y capacitación de los candidatos.

La contratación en línea es una estrategia para

brindar a las empresas una alternativa eficaz y
económica para ocupar puestos. El reclutamiento en
línea puede minimizar el tiempo de contratación, ya
que utiliza la automatización que permite a las
organizaciones comenzar a buscar currículums de
solicitantes calificados a los pocos minutos de
enviarlos. El proceso de reclutamiento en línea ofrece
tecnologías que optimizan el periodo de vida completo
del reclutamiento. La presente acción implica la
elección de un empleo, la verificación de los antecedentes y la evaluación de los
resultados obtenidos. La eficacia resultante significa que se reduce el tiempo
necesario para encontrar un solicitante debidamente calificado. La contratación en
línea permite alcanzar un público más amplio y específico mediante la contratación
en línea.

La plataforma de Internet ha sido capaz

de obtener información adicional acerca
del desempeño de la organización y de los
empleados. La tecnología facilita la
recopilación y desglose de datos de los
empleados con el fin de obtener una
imagen general, y el análisis de datos ha
propiciado la eficiencia de las entidades.
El empleo de un análisis puede asistir a la
asociación de perfiles de fortalezas y
debilidades de los trabajadores o el
impacto de una política específica en el
desempeño de la organización. Los
equipos de recursos humanos pueden
optimizar de manera significativa los
procesos que reducen los costos, reducen el desgaste y, en consecuencia, mejoran
los resultados. Con la automatización de tareas, podrá innovar y explorar el aspecto
humano de los recursos humanos sin perder tiempo rastreando montañas de datos
de múltiples fuentes.

La analítica de Recursos Humanos se caracteriza por la modelización de los

cambios que pueden producirse en el futuro de la empresa entre las aplicaciones
más valiosas de la analítica de RR.HH. Los equipos pueden asignar recursos más
provechosos al conjunto de profesionales, tales como el costo por contratación, los
ingresos y los gastos por empleado, así como planes de retención y contratación.
En general, el análisis predictivo puede detectar factores comunes y patrones
importantes mediante el análisis predictivo. Los profesionales de la administración
de recursos humanos pueden a continuación emitir recomendaciones detalladas en
relación a políticas y decisiones que pueden afectar la cultura organizacional.