Transformación de la experiencia del candidato (vista externa): La tecnología ha cambiado

la forma en que los candidatos buscan empleo y se conectan con las empresas. Con la
transformación digital, las organizaciones pueden mejorar la experiencia del candidato a
través de la digitalización de los procesos de reclutamiento y selección. Esto puede incluir
la optimización de sitios web de carreras, la implementación de herramientas de selección
en línea, la automatización de la comunicación con los candidatos y la utilización de
plataformas de redes sociales para atraer y reclutar talento. Además, la tecnología puede
permitir la creación de programas de onboarding virtual y la personalización de la
experiencia del candidato, lo que puede mejorar la satisfacción y retención del talento.
Transformación de los procesos operacionales (vista interna): La transformación digital
también tiene un impacto en los procesos internos de adquisición de talento. La
automatización de tareas repetitivas y la implementación de herramientas de análisis y
gestión del talento pueden mejorar la eficiencia y precisión de los procesos de
reclutamiento y selección. Por ejemplo, el uso de algoritmos y análisis de datos puede
ayudar a identificar candidatos potenciales que se ajusten a los requisitos del trabajo y
mejorar la toma de decisiones en la selección de talento. Además, la tecnología puede
facilitar la colaboración entre los equipos de recursos humanos y los gerentes de
contratación, lo que puede acelerar el proceso de contratación y mejorar la calidad del
talento reclutado.

Transformación de los modelos de negocios: La transformación digital también está

cambiando la forma en que las organizaciones operan y hacen negocios, lo que tiene un
impacto en la adquisición de talento. Las empresas están adoptando modelos de negocios
basados en plataformas y soluciones digitales, lo que requiere habilidades y talento
especializado en tecnología digital. Por lo tanto, la adquisición de talento también se está
volviendo más orientada a la búsqueda de perfiles con habilidades digitales, como la
analítica de datos, la inteligencia artificial, la ciberseguridad y el desarrollo de software.
Además, la transformación digital también está impulsando la necesidad de una mayor
flexibilidad y adaptabilidad en los empleados, lo que puede influir en los enfoques de
reclutamiento y selección de talento.

En resumen, la transformación digital tiene un impacto significativo en la adquisición de

talento en términos de la experiencia del candidato, los procesos operacionales internos y
la adaptación a los nuevos modelos de negocios digitales. Las organizaciones que sean
capaces de aprovechar adecuadamente la tecnología en su estrategia de adquisición de
talento tendrán una ventaja competitiva en el mercado laboral actual en constante
evolución.

argumentar por qué y cómo se podría ver impactada la disciplina de adquisición de

talentos por la transformación digital en estos 3 ejes, describiendo y ejemplificando, como
sería una nueva disciplina de Adquisición de Talento transformada para la era Digital, en
función de los cambios que estudiamos, y los que observamos en el entorno.
2/2 La disciplina de adquisición de talento ha experimentado una evolución significativa
en los últimos años gracias a la transformación digital. La tecnología ha permitido una
mayor eficiencia y efectividad en el proceso de adquisición de talento, así como una mejor
experiencia del candidato y una mayor adaptabilidad a los cambios en el mercado laboral.
A continuación, se detallan los impactos de la transformación digital en los tres ejes
mencionados anteriormente:

Transformación de la experiencia del

argumentar por qué y cómo se podría ver impactada la disciplina de adquisición de

talentos por la transformación digital en estos 3 ejes, describiendo y ejemplificando, como
sería una nueva disciplina de Adquisición de Talento transformada para la era Digital, en
función de los cambios que estudiamos, y los que observamos en el entorno.
Transformación de la experiencia del candidato (vista externa): La transformación digital
ha cambiado la forma en que los candidatos buscan empleo y se conectan con las
empresas. Una nueva disciplina de adquisición de talento transformada para la era digital
se centraría en proporcionar una experiencia del candidato optimizada y personalizada a
través de diversos canales digitales. Por ejemplo, las empresas pueden utilizar tecnologías
como inteligencia artificial y análisis de datos para identificar y atraer candidatos
potenciales en plataformas de redes sociales, sitios web de carreras y otros canales en
línea. Además, se podrían utilizar herramientas de comunicación en línea, como chatbots
o plataformas de entrevistas virtuales, para mejorar la interacción con los candidatos y
agilizar el proceso de selección.

Ejemplo: Una empresa podría implementar una plataforma de reclutamiento basada en

inteligencia artificial que utilice algoritmos de aprendizaje automático para identificar y
seleccionar candidatos relevantes en función de sus habilidades y experiencia. Los
candidatos podrían tener acceso a una aplicación móvil o sitio web interactivo que les
permita crear perfiles personalizados, postularse a ofertas de empleo y participar en
entrevistas en línea. La plataforma también podría ofrecer retroalimentación en tiempo
real y actualizaciones automáticas del estado del proceso de selección, brindando una
experiencia del candidato más rápida, eficiente y centrada en la tecnología.
Transformación de los procesos operacionales (vista interna): La transformación digital
también ha impactado en los procesos internos de adquisición de talento. Una nueva
disciplina de adquisición de talento transformada para la era digital se apoyaría en
herramientas y tecnologías para optimizar y automatizar los procesos operacionales. Por
ejemplo, se podrían utilizar sistemas de seguimiento de candidatos (ATS, por sus siglas en
inglés) para gestionar y organizar de manera eficiente las solicitudes de empleo, los
currículums y la comunicación con los candidatos. También se podrían emplear
herramientas de análisis y gestión del talento para identificar tendencias, evaluar el
rendimiento de las estrategias de adquisición de talento y mejorar la toma de decisiones
basada en datos.
Ejemplo: Una empresa podría implementar un ATS que permita a los reclutadores
automatizar la clasificación de currículums en función de palabras clave, habilidades y
experiencia, lo que agilizaría el proceso de selección y reduciría la carga de trabajo
manual. Además, se podrían utilizar herramientas de análisis de datos para evaluar la
efectividad de las estrategias de reclutamiento, identificar áreas de mejora y realizar
ajustes en tiempo real. Esto permitiría a la empresa tomar decisiones informadas y
basadas en datos para mejorar continuamente sus procesos de adquisición de talento.
Transformación de los modelos de negocios: La transformación digital ha impulsado
nuevos modelos de negocios basados en tecnología y soluciones digitales. Una nueva
disciplina de adquisición de talento transformada para la era digital se adaptaría a estos
cambios y se centraría en reclutar talento con habilidades digitales y adaptabilidad al
cambio. Por ejemplo, se podrían implementar estrategias de reclutamiento centradas en
la búsqueda de perfiles con habilidades digitales, como la analítica de datos, la inteligencia
artificial,