Trabajo Katancura 2

Gestión de Personas

Integrantes: Daniel Cáceres – Bruno Villar Profesor: Robinson Horma

Índice
Introducción.......................................................................................................................................2
Desarrollo...........................................................................................................................................3
Estructura de compensaciones para cargo: jefe de Proyecto.........................................................3
Preguntas reflexivas.......................................................................................................................4
Aplicar politica de compensación de manera general....................................................................5
Conclusión..........................................................................................................................................6
Bibliografía.........................................................................................................................................7

1
Introducción
Trabajo realizado en relación con realizado anteriormente, utilizando el cargo de: jefe de Proyecto,
se realiza una estructura de compensaciones para los colaboradores, la respuesta de 3 preguntas
reflexivas, justificando el motivo por el cual creemos que son esas respuestas, además de
desarrollar una politica de compensaciones general para la empresa Katancura

2
Desarrollo

Estructura de compensaciones para cargo: jefe de Proyecto

Cargo Sueldo fijo Sueldo variable Beneficios
Jefe de Sueldo base Sueldo por cumplimiento Bono de movilidad
Proyecto 1.200.000$ de objetivos 100.000$ - 200.000$
10% sueldo base
Bono de alimentación
100.000$
seguros de vida y por lesiones
laborales

Justificaciones:

1. Sueldo base: ajustado cerca de lo que generalmente gana un jefe de proyecto en chile,
utilizando el sueldo variable y los beneficios, para alcanzar y superar lo que habitualmente
se ofrece (Indeed, 2023)
2. Sueldo variable: ajustado a un % del sueldo base, para que cuando se genere un aumento
al trabajador este igual se vea visto en su sueldo variable
3. Bonos de movilidad; pensados para que el trabajador, pueda moverse de casa al lugar de
trabajo, calculado por la distancia y dificultades que pueda tener para llegar
4. Bono de alimentación; pensado para que el colaborador pueda comprar comida para su
almuerzo cerca del área de trabajo
5. Seguros: debido al tipo de trabajo que se debe ejercer y que existe la posibilidad de
accidentes, para lograr que la empresa sea competitiva debería agregar estos seguros de
esta forma podría atraer más talentos

3
Preguntas reflexivas

¿Qué importancia tiene una politica de compensación para la motivación y el desempeño laboral?
Utilizar los materiales de referencia u otros para fundamentar sus respuestas.

Nos sirve en un primero momento para identificar que monto del presupuesto de la empresa se
debe destinar al pago de personal de todos los niveles, además nos ayuda a ver si estamos
cumpliendo con las expectativas de sueldos de nuestros colaboradores y si estas están ajustadas
igual a lo que el colaborador nos ofrece, por último, nos permite desarrollar las capacidades, para
atraer, motivar y conservar al talento humano.

¿Qué impacto positivo y negativo puede generar una politica de compensaciones en una empresa?
Mínimo 3 de cada una.

Positivo Negativo
Tener claridad de cuanto se destina a sueldos Alta competitividad interna (saboteo entre
colaboradores) por la obtención de bonos
Poder mantener competitividad externa Molestias o descontento si las
compensaciones no son las esperadas
Atraer a un mayor numero de talentos a la Posibilidad de estar pagando en sobremanera
empresa y generar perdidas presupuestarias
innecesarias

Investiguen y comenten un caso empresarial donde la politica de compensación género o está

generando un impacto positivo a nivel general, Citar en Norma APA

Podemos observar el caso del Banco Itaú, que aplico una politica de compensación especial para
sus corredores de bolsa, buscando generar una herramienta estratégica en la gestión del capital
humano que apoye las estrategias corporativas y de RRHH. Esta politica enmarco todas las
responsabilidades que tienen las partes y que acciones deben tomar, además de detallar los
comportamientos que tendrá tanto el sueldo fijo como variable de los colaboradores, aclarando
también el como estos variaran entre individuos tanto del mismo nivel de responsabilidad como
diferente.

Esto le permitió al banco centrar a sus colaboradores y darles mayores motivaciones para realizar
ventas correctas y ajustadas al perfil de cada cliente, aumentando así la satisfacción de los clientes

4
junto también con mejorar las condiciones de compensaciones para sus colaboradores. (Banco
itau, 2023)

5
Aplicar politica de compensación de manera general
a. Políticas de equidad interna
a. Implementación de medidores de desempeño para los colaboradores, siendo
transparente en cuanto a los beneficios que reciben y debido a que son,
permitiendo que los colaboradores puedan competir sanamente entre ellos para
conseguir mejores sueldos
b. Politica de competitividad
a. Mantenerse atento a cambios del mercado y ver constantemente que ofrece
nuestra competencia para poder ofrecer mejores o iguales condiciones a nuestros
colaboradores
c. Beneficios que la empresa otorga a los trabajadores
a. Estos beneficios deben primero ser estudiados y aplicados en relación a que nos
ofrece cada colaborador, además de ver igualmente sus necesidades, pudiendo
variar entre, por ejemplo, un bono de alimentación más alto y una disminución en
el bono de movilidad, ofreciendo beneficios acordes a cada cargo y caso especifico
dentro de la empresa

6
Conclusión
Podemos concluir, que una buena gestión de las compensaciones puede resultar en beneficios
mucho mayores no tan solo para la empresa sino también para sus colaboradores, posicionando a
la misma en un puesto mucho mejor evaluado que el resto de la competencia, de igual manera las
compensaciones mal gestionadas o muy alejadas de la realidad podrían causar a la empresa
grandes perdidas de dinero o de personal, lo cual podría llevar a una crisis dentro de la misma.

Por estos motivos es importante siempre tener en cuenta las compensaciones de nuestros
colaboradores y estar atentos a como se mueve el mercado

7
Bibliografía
Banco itau. (2023). Obtenido de https://banco.itau.cl/:
https://banco.itau.cl/wps/wcm/connect/96ddc882-1a3b-4780-ba1d-84733a63a66a/Pol
%C3%ADtica+de+Compensaciones+Ita%C3%BA+BBA+Corredor+de+Bolsa.pdf?
MOD=AJPERES

Indeed. (24 de octubre de 2023). Obtenido de Indeed: https://cl.indeed.com/career/jefe-de-

proyecto/salaries