Hacer buena gestión del equipo requiere que los coordinadores y profesionales de recursos

humanos conozcan algunos trucos. Uno de ellos, es la dinámica grupal, una actividad capaz

de integrar empleados y desarrollar nuevas perspectivas y habilidades, de acuerdo con las

necesidades y objetivos de la empresa.

Independiente del tamaño de la empresa, cada gerente debe ser muy cuidadoso y hábil para

trabajar con los empleados, después de todo, debe crear un ambiente cómodo con un

excelente clima organizacional, donde las personas se sientan motivadas y cómodas para

dar lo mejor de sí mismas.

El uso de dinámicas grupales se ha vuelto común y ha demostrado ser muy efectivo en esta

tarea, haciendo que cada vez más personas adopten esta idea y apliquen diferentes

ejercicios dentro de la empresa.

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¿Quieres aprender más sobre las dinámicas grupales?

¡Sigue leyendo!

 ¿Qué son las dinámicas grupales y cuáles son sus beneficios?

 ¿Cuáles son las dinámicas grupales más comunes?

¿Qué son las dinámicas grupales y cuáles son sus beneficios?

Las dinámicas grupales, son actividades que pueden mejorar la colaboración y el

compromiso de las personas en diferentes contextos.

Cuando pensamos en la aplicación de esta estrategia en las empresas, es común obtener

resultados increíbles que incluyen la mejora de las habilidades de los empleados, un mayor

compromiso entre ellos, una mayor proactividad, productividad y compromiso.

Aún pensando en los beneficios de estas actividades en el ámbito corporativo, sin duda,

encontramos el fortalecimiento de los vínculos entre los empleados, que vienen a tener aún

más sentimiento de equipo.

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Con este tipo de actividades, es posible comprender cuáles son las características más

destacadas de cada individuo en su equipo.

Esto te permite descubrir cuál de estas personas tiene las habilidades necesarias para roles

diferentes, identificando qué tareas son las más adecuadas para esas competencias.

¿Cuáles son las dinámicas grupales más comunes?

Existen varios tipos de dinámicas grupales que pueden aplicarse en las empresas. Cada uno

involucra estrategias específicas, en las cuales se trabajan las diferentes áreas y necesidades

de los empleados y la empresa.

Para elegir el mejor tipo de dinámica para tu caso, evalúa cuáles son tus objetivos para la

actividad, ¿qué esperas desarrollar? Y, a partir de eso, elige con calma cuál de las siguientes

opciones es la más acorde:

1. Dinámica de la isla desierta

Este es un ejercicio simple y muy común entre los sectores de recursos humanos. En esta

dinámica, es necesario aplicar un pequeño cuestionario a los participantes, pidiéndoles que

respondan 3 preguntas simples:

 suponiendo que estás perdido en una isla desierta, ¿con qué compañero te gustaría

estar?

 Suponiendo que ganaste un viaje con derecho a 3 compañeros, ¿a quién del grupo

elegirías?

 Suponiendo que necesitas organizar un evento, ¿con qué colega elegirías compartir

esta tarea?

Es importante guiar a los empleados para que las respuestas no contengan solo los nombres

de los colegas, sino también una justificación. Cada persona llenará su tarjeta sin

identificarse.

Una vez completado, es necesario colocar los cuestionarios en un sobre. El coordinador de

la dinámica pedirá que todos se sienten en un círculo y presenten sus justificaciones para

las elecciones, sin mencionar los nombres de los colegas elegidos.

Las palabras clave presentadas en estas justificaciones se anotarán en una tabla y se

convertirán en valores importantes de compañerismo, siendo las características necesarias

para desarrollar y mejorar con el trabajo en equipo.

2. Dinámica del desafío

Como su nombre lo indica, esta dinámica es capaz de presentar al grupo de

empleados la importancia de enfrentar nuevos desafíos y motivarlos a buscar estas

oportunidades, buscando superarse diariamente.

Si se compara con la anterior, esta dinámica de grupo requiere un poco más de preparación

para ser realizada. Se hace necesario tener una caja negra u oscura, que no sea transparente,

porque el contenido debe mantenerse en secreto.

Dentro de esa caja están las reglas del juego. Estas reglas no son más que los desafíos que

deben cumplir los empleados.

El paso siguiente es dividir tu equipo en 2 grupos con el mismo número de colaboradores.

Organiza a estas personas para formar un solo círculo, intercalando a los participantes de

estos grupos.

Con el círculo formado, y asegurándose de que los participantes del mismo equipo no

permanezcan uno al lado del otro, es el momento de entregar la caja negra a uno de los

colaboradores al azar.

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Pon una canción para tocar y, durante la canción, orienta a los colaboradores que pasen la

caja al colega del lado. Cuando la canción se detiene, es hora de que el participante que está

con la caja elija una de las siguientes posibilidades:

 afrontar el reto que se ha presentado;

 nombrar a un colega para enfrentar este desafío;

 pasar la caja hacia adelante.

¿Qué considerar entonces? La persona que elige tomar el desafío gana 3 puntos para su

equipo. Cuando el desafío no se cumple, el participante queda excluido del juego y el grupo

es penalizado, perdiendo 4 puntos.

Con cada nueva ronda, aparecen nuevos desafíos, y cada grupo tiene derecho a negar 3

desafíos. La cuarta vez, quienquiera que recoja la caja tiene la obligación de aceptar el

desafío.

En el último desafío, es interesante insertar un regalito, como una caja de chocolates. La

persona que se queda en la última ronda puede decidir si comparte el regalo sólo con su

equipo o con todo el grupo.

3. Dinámica de darse las manos

La dinámica de darse las manos está dirigida a mejorar la percepción del trabajo en

grupo. En ella, los empleados pueden identificar que realmente pueden ser más productivos

y estratégicos cuando unen sus habilidades con colegas y se comprometen a trabajar más

estrechamente.
Este es un ejercicio muy rápido y sencillo. Para comenzar, reúne al grupo en una habitación

y pídales a todos que formen un círculo tomados de las manos. Se debe instruir a cada

participante para que memorice quién está en su lado derecho y en el lado izquierdo.

Después de eso, es hora de pedirle al equipo que se disperse, camine por la sala, hable y se

distraiga. Luego, coloca un cartón grande y de colores en el piso de la habitación, justo en

el centro del espacio, y pídeles a todos que se coloquen sobre o alrededor de este material.

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4. Dinámica del globo

Muy adecuada para equipos más jóvenes, esta dinámica grupal ayuda a desarrollar

una sana competitividad y el trabajo en equipo, lo que hace posible definir estrategias de

defensa y ataque, considerando la colaboración de todos.

El primer paso para poner en práctica esta estrategia es separar 2 equipos, preferiblemente

por diferentes colores. Cada participante en la dinámica recibirá 2 globos y una cuerda para

atarlos a la cintura.

Después de esta parte, cada uno de ellos debe tratar de reventar, con sus manos, el mayor

número de globos del equipo contrario, al mismo tiempo que defienden los suyos. El

equipo que primero reventó todos los globos del equipo contrario gana.

5. Dinámica de similitudes
La dinámica de las similitudes es también una actividad simple y rápida. Ayuda

a desarrollar la empatía, las habilidades de comunicación y la unidad entre los

empleados, permitiéndoles trabajar juntos con respeto, paciencia y tolerancia durante la

rutina.

En esta dinámica, divide a los participantes en dobles o tríos, dependiendo de las personas

que participarán en la actividad.

Una vez establecida la división, pídeles que hablen entre sí sobre los gustos profesionales y

personales. Durante este proceso, se indica que las parejas notan al menos 2 o 3

características y habilidades que tienen en común.

Esta actividad también ayudará a identificar a los empleados: pueden unirse a través de

estas características que comparten e incluso pueden encontrar formas de aprovechar estas

similitudes en la rutina de trabajo.

6. Dinámica de la observación

En esta dinámica, es fomentado el desarrollo de las habilidades de observación del día a

día, lo que permite a los participantes aprender a observarse unos a otros y prestar atención

a los detalles de la empresa.

Reúne a los participantes en una habitación en un círculo. Luego pídeles que cierren los

ojos. Hecho esto, es hora de comenzar las preguntas.

El gerente responsable de coordinar la acción planteará algunas preguntas relacionadas con

los miembros. Por ejemplo: "¿quién está en una camisa amarilla o quién está en una camisa

verde?".

Los participantes que recuerden las respuestas deben levantar sus manos, considerando que

los primeros en manifestarse siempre tendrán prioridad. De esa manera, con cada respuesta

correcta, el participante gana un punto y el que termina el juego con la puntuación más alta

gana un premio.

Las dinámicas grupales son fundamentales para el buen funcionamiento de la empresa.

Después de todo, ¿en qué andan los negocios si tu equipo no está motivado y

comprometido?

Con tantos beneficios, como la posibilidad de mejorar la productividad, la proactividad, la

convivencia y el trabajo en grupo, es interesante que los gerentes analicen la posibilidad de

insertar las técnicas de dinámicas grupales cuando lo consideren necesario, asegurando que

los empleados y la empresa aprovechen los beneficios de esta práctica.

¿Quieres aprender aún más sobre las mejores estrategias y prácticas para adoptar en tu

empresa? ¡Aprende sobre el concepto de comportamiento organizacional en este artículo!