12 Ejemplos de

dinámicas de grupo
en la empresa.

Empresa en el aula.
2º curso de CFPGM de Gestión Administrativa
IES Maimónides
Curso 21/22
Empresa en el aula 12 Ejemplos de dinámicas de grupo en la empresa

Contenido

0. Introducción. ......................................................................................................................... 2
1. Dinámica de la isla desierta ................................................................................................... 3
2. Dinámica del desafío ............................................................................................................. 4
3. Dinámica de darse las manos ................................................................................................ 6
4. Dinámica del globo ................................................................................................................ 7
5. Dinámica de similitudes ........................................................................................................ 8
6. Dinámica de la observación .................................................................................................. 9
7. El molino .............................................................................................................................. 10
8. Juego de roles...................................................................................................................... 11
9. Lluvia de ideas o brainstorming .......................................................................................... 12
10. Mesa redonda ................................................................................................................. 13
11. La tarea práctica .............................................................................................................. 14
12. Estudio de caso................................................................................................................ 15

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0. Introducción.
Existen distintos tipos de dinámicas de grupo que pueden aplicarse en
empresas. Cada uno incluye estrategias específicas, en las que se trabajan
los distintos aspectos y necesidades de los empleados y la empresa.

Vamos los principales ejemplos de dinámicas de grupo de empresas:

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1. Dinámica de la isla desierta

Este es un ejercicio sencillo y bastante utilizado entre los departamentos
de recursos humanos. En esta dinámica se pide a los participantes que
respondan tres preguntas simples:

 suponiendo que estás perdido en una isla desierta, ¿con qué

compañero te gustaría estar?
 Suponiendo que ganaste un viaje al que puedes llevar a tres
compañeros, ¿a quién del grupo elegirías?
 Si necesitas organizar un evento, ¿a qué compañero elegirías para
ayudarte?
Debe pedirse a los empleados que en sus respuestas no den solo los
nombres de los compañeros, sino también una justificación. Cada persona
llenará su tarjeta sin identificarse.

Cuando se han rellenado las tarjetas, se colocarán en un sobre. El

coordinador de la dinámica solicitará que todos se sienten en un círculo y
presenten sus justificaciones para las elecciones, sin indicar los nombres de
los colegas elegidos.

Las palabras clave presentadas en estas justificaciones se anotarán en una

tabla y se convertirán en valores importantes de compañerismo, siendo las
características necesarias para desarrollar y mejorar con el trabajo en
equipo.

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2. Dinámica del desafío

Esta dinámica pretende que el grupo de empleados entienda la
importancia de enfrentar nuevos desafíos y les motive a buscar estas
oportunidades, superándose cada día. Es una dinámica de grupo
divertida para empresas.

Esta dinámica de grupo necesita algo más de preparación para realizarla.

Es necesario tener una caja que no sea transparente para mantener el
contenido en secreto.

En esa caja se introducen las reglas del juego. Estas reglas son que los
desafíos que deben cumplir los empleados.

Después se divide el equipo en 2 grupos con el mismo número de personas.

Se distribuirán estas personas en un solo círculo, intercalando a los
participantes de estos grupos.

Una vez formado el círculo, y asegurándose de que los participantes del

mismo equipo no permanezcan uno al lado del otro, se entrega la caja
negra a uno de los colaboradores al azar.

Pon una canción y, mientras suena, los colaboradores deben pasar la caja
al compañero del lado. Cuando la canción se detiene, el participante que
tiene la caja debe escoger una de las siguientes posibilidades:

 cumplir el reto que se le indique;

 designar a un compañero para que cumpla este desafío;
 pasar la caja hacia adelante.
La persona que elige cumplir el desafío gana 3 puntos para su equipo.
Cuando el participante no cumple el desafío, se le excluye del juego y se
penaliza al grupo con la pérdida de 4 puntos.

En cada ronda hay nuevos desafíos y cada grupo puede negarse a cumplir 3
desafíos. La cuarta vez, quien recoja la caja está obligado a aceptar el
desafío.

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En el último desafío se puede añadir un regalo, como una caja de

bombones. La persona que se queda en la última ronda puede decidir si
comparte el regalo sólo con su equipo o con todo el grupo.

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3. Dinámica de darse las manos

Esta dinámica de grupo para adultos está dirigida a mejorar la percepción
del trabajo en grupo. En ella, los empleados se darán cuenta de que serán
más productivos y estratégicos cuando unen sus habilidades con otros
compañeros y se comprometen a trabajar más estrechamente.

Este es un ejercicio muy fácil y rápido. Para comenzar, reúne al grupo en

una habitación y pídeles que formen un círculo agarrados de las manos.
Cada participante debe memorizar quién está en su lado derecho y en el
lado izquierdo.

Después, el grupo se separará, caminará por la habitación y se distraerá.

Luego, se pone un cartón grande de colores en el suelo de la habitación, y
se pide al grupo que se coloquen sobre o alrededor de este material.

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4. Dinámica del globo

Es adecuada para equipos más jóvenes, ya que les ayuda a desarrollar una
sana competitividad y el trabajo en equipo, lo que permite diseñar
estrategias de defensa y ataque, a través de la colaboración de todos.

El primer debemos separar 2 equipos, preferiblemente por distintos

colores. Daremos a cada participante en la dinámica 2 globos y una cuerda
para atarlos a la cintura.

Después, cada uno de ellos debe intentar reventar, con sus manos, el
mayor número de globos del equipo contrario, al mismo tiempo que
defienden los suyos. Gana el equipo que primero reviente todos los globos
del equipo contrario.

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5. Dinámica de similitudes
Son dinámicas de cooperación grupal para adultos simples y rápidas.
Ayuda a aumentar la empatía, las habilidades de comunicación y la unidad
entre los empleados, posibilitando un trabajo en equipo con respeto,
paciencia y tolerancia.

En esta dinámica, se dividen a los participantes en parejas o tríos, según el

número de participantes.

Una vez divididos, deben hablar entre sí sobre sus gustos profesionales y
personales. Durante este proceso, las parejas anotarán al menos 2 o 3
características y habilidades que tienen en común.

Esta actividad también ayudará a identificar a los empleados: pueden

unirse a través de estas características que comparten e incluso pueden
encontrar formas de aprovechar estas similitudes en la rutina de trabajo.

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6. Dinámica de la observación
En esta dinámica se fomentan las capacidades de observación del día a día,
lo que permite a los participantes aprender a observarse unos a otros y
prestar atención a los detalles de la empresa.

Reúne a los participantes en una habitación en un círculo. Luego pídeles

que cierren los ojos. Entonces comenzarán las preguntas.

El responsable de coordinar la dinámica les preguntará cuestiones

relacionadas con los participantes. Por ejemplo: “¿quién lleva una camisa
amarilla o quién lleva un pantalón verde?”.

Los participantes que sepan las respuestas levantarán la mano. De esa

manera, con cada respuesta correcta, el participante gana un punto y el
que finalice el juego con la puntuación más alta gana un premio.

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7. El molino
Esta dinámica de grupo no es muy normal, pero se establece para valorar la
capacidad de comunicación no verbal de los candidatos. La dinámica
consiste en que todos los participantes se pasean por la habitación sin
comunicarse con otros. En un papel llevan escrito un mensaje que deben
transmitir.

Cada candidato debe intentar establecer contacto con otra persona con la
que le gustaría mantener un encuentro. Cuando esa persona acepta se
sitúan enfrente uno a otro, y cada interlocutor expresa algo de forma no
verbal que quiere comunicarle. Después se pregunta a cada participante
que ha comprendido de lo que el otro pretendía transmitirle. Mediante esta
dinámica se pretende explorar la capacidad de expresión y la empatía. Se
valora la rapidez para encontrar pareja, la elegancia, la originalidad, la
capacidad de expresión y la de interpretación de los gestos del otro.

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8. Juego de roles
Esta es una de las dinámicas de grupo que menos les gusta a los
candidatos.

Esta actividad grupal presenta una situación a la que es posible que tenga
que enfrentarse el candidato en su futuro puesto de trabajo.

Por ejemplo, esos roles pueden ser: presidir una reunión, liderar un equipo,
atender a un cliente, efectuar una llamada telefónica, cerrar un contrato,
etc.

Con ello se pretende ver la capacidad de desempeñarse bien en el papel

que le tocará asumir.

RRHH deberá evaluar las cualidades de liderazgo, la capacidad de atender

al cliente o de resolver problemas cuando existe una situación de presión.

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9. Lluvia de ideas o brainstorming

RRHH propondrá un tema y los candidatos deben dar sus ideas para
solucionar ese caso. Los temas objeto de debate pueden ser la creación de
nuevos productos o servicios o mejoras para empresa o para el sector
específico del puesto que se quiere cubrir.

Las lluvias de ideas son dinámicas de cohesión de grupo para

empresas que fomentan la creatividad. Con esta actividad puede valorarse
la capacidad de solucionar un problema y la habilidad de proponer
soluciones. También se tiene en cuenta el nivel de proactividad.

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10. Mesa redonda

En este caso, se presenta un tema y los candidatos deben explicar sus
argumentos frente al profesional de RRHH.

En este tipo de mecánica grupal se valora la capacidad de síntesis, los

conocimientos y el orden de exposición. También se observa el carácter
conversacional, cooperativo y resolutivo.

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11. La tarea práctica

Las entrevistas de selección de personal grupales normalmente incorporan
una tarea práctica en la que todos los candidatos deben solucionar juntos
un problema.

Con la realización de esa tarea pueden averiguarse capacidades

observando la situación. Por ejemplo, la tarea puede consistir en que los
aspirantes construyan estructuras con piezas de Lego.

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12. Estudio de caso

Se proporcionará a los participantes en la entrevista grupal un resumen
sobre una situación a la que tendrán que enfrentarse como empleado.

El resumen incluirá una descripción de ciertos problemas que los

entrevistados deberán resolver.

Las actividades del caso de estudio estarán diseñadas para evaluar las
capacidades de trabajo en equipo que tiene cada uno de los participantes
del proceso de selección de personal, así como también analizar sus
habilidades de liderazgo y su capacidad de resolver problemas.

En tu empresa, ¿qué dinámicas de grupo se utilizan para la selección de

personal?

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