8 DINÁMICAS DE TRABAJO EN EQUIPO | ¡FOMENTA LA

INTEGRACIÓN LABORAL!

Si tienes un emprendimiento o formas parte de uno, debes saber que la cohesión

del equipo de trabajo es fundamental. Esta garantiza la productividad del
equipo y contribuye con la motivación laboral de sus integrantes. En
Coworkingfy sabemos que mantener a tu equipo unido y en una misma
dirección no es tan sencillo como parece. Por eso, hoy te traemos 8 dinámicas
de trabajo en equipo que pueden ayudarte en esta labor. ¡Aplícalas y verás
resultados muy pronto!
Índice de contenidos [mostrar]
¿Qué son las dinámicas de trabajo en equipo?

Las dinámicas del trabajo en equipo son actividades interactivas, basadas

en técnicas y procedimientos sistematizados, que contribuyen con la unión
del equipo de trabajo y con la mejora del trabajo colaborativo. Son un recurso
muy efectivo para mantener el norte de un equipo y su motivación para ejecutar
un proyecto. Facilitan, además, la labor del líder,
ofreciéndole herramientas para que alcance sus objetivos, de acuerdo con las
necesidades de la compañía.
Estas actividades para fomentar el trabajo en equipo tienen su origen,
como las dinámicas de grupo, en la década de los 30′. Surgieron como una
solución para la desmotivación que presentaban los equipos de trabajo durante
la Gran Depresión. Para entonces, buscaban fomentar
la cooperación dentro de los grupos, desde el ámbito empresarial. Sus
objetivos y ventajas siguen vigentes más de siete décadas después.
Ventajas de las dinámicas de trabajo en equipo
Si has formado parte de un proyecto o emprendimiento, debes conocer
la importancia del trabajo en equipo. Pero ¿para qué sirven las dinámicas de
trabajo en equipo? Estas son sus principales ventajas:
 Fomentan la coordinación interna y la claridad sobre los roles de cada
trabajador.
 Estimulan el desarrollo de las competencias y talentos de cada
integrante. Este aspecto es fundamental para los equipos de alto
rendimiento.
 Ayudan a superar los obstáculos que impiden el cumplimiento de los
objetivos del equipo y la compañía.
 Reducen el estrés y favorecen la competencia sana.
Dinámicas de trabajo en equipo: 8 ejemplos

Las dinámicas de trabajo en equipo son tan variadas como las necesidades

de una empresa. Existen desde dinámicas para la integración laboral hasta
dinámicas de grupo para trabajo en equipo y liderazgo. ¿Cuál usar? Su selección
dependerá  del aspecto del equipo que quieras mejorar.
1. Romper el hielo
Esta dinámica es ideal para integrar equipos con trabajadores que nunca han
convivido. Si tienes un nuevo proyecto y tus colaboradores no se conocen, lo que
necesitas es romper el hielo. ¿Cómo hacerlo? Es importante que al iniciar la
dinámica todos los integrantes se presenten y hablen brevemente de sus
intereses. Luego, pueden unirse en grupos de dos o tres personas y conocerse
mejor a través de pequeñas y sinceras entrevistas. Si tu equipo no es lo
suficientemente extrovertido para desarrollar la dinámica sin una guía, puedes
elaborar un cuestionario para la fase de preguntas.
2. Globo aerostático
¿A tu equipo le cuesta tomar decisiones? Con el globo aerostático puedes
solucionar este problema. Esta es una de las dinámicas de trabajo en
equipo más populares, pues ubica al equipo en una situación extrema que los
obliga a definir qué hacer en consenso. Para realizarla se plantea el siguiente
escenario: el equipo se encuentra en un globo aerostático y son los únicos
sobrevivientes de un cataclismo mundial. Cada uno tiene un rol distinto
(médico, cura, activista, granjero, niño…). En algún punto el globo comienza a
descender por exceso de peso y alguien debe bajarse voluntariamente. ¿Quién lo
hará? El equipo deberá discutir y tomar una decisión antes de que termine
el límite de tiempo.
3. Técnica 635
Esta es una de las actividades para mejorar el trabajo en equipo que es usada
también como técnica de creatividad. Consiste en plantear un problema de la
empresa que deba solucionarse rápidamente. Para conseguir una solución,
se deben escoger a 6 integrantes del equipo, reunirlos y pedirles que escriban en
una hoja 3 posibles soluciones, en un lapso de 5 minutos. Luego, deben pasar la
hoja al siguiente integrante. Se repite la dinámica hasta terminar la ronda, sin
que nadie repita ideas en una misma hoja. Al terminar, cada trabajador tendrá
una hoja con 18 ideas. Esta dinámica es usada cuando se requieren muchas
ideas en poco tiempo.
Conoce cómo aplicarla paso a paso: Método 635 | Genera ideas con este
tipo de brainwritting
4. Dinámica del cliente
Esta actividad se basa en el juego de roles. Sirve para fomentar la empatía y
la capacidad de persuasión de los vendedores. Para lograrlo, se reúne al
equipo y se escoge al integrante que representará al cliente imprevisible. El
cliente planteará una serie de dudas y quejas al equipo de vendedores y estos
tendrán que solucionarlas, pero estando muy atentos a sus emociones. Si el
equipo no responde adecuadamente, perderá al cliente. Este, a su vez, tendrá
que variar sus emociones y gestos de acuerdo con las respuestas de los
vendedores.
5. La espada del tiempo
Esta es una de las dinámicas de trabajo en equipo más divertidas.
Consiste en dividir al equipo en dos grupos y asignar a ambos un mismo desafío
que tenga cierta complejidad, como armar un gran rompecabezas o construir
algo con materiales de oficina. La actividad dejará en evidencia dificultades
como la capacidad del equipo para auto-organizarse, conflictos por el liderazgo
y obstáculos en los procesos de negociación. Juntos, tendrán que resolver los
problemas para cumplir con los objetivos.
6. Cartas e historias
La comunicación fluida es esencial para el cumplimiento de los objetivos de
un equipo de trabajo. Sin embargo, no es tan sencilla de lograr. Con la dinámica
de cartas e historias podrás evaluar qué tan bien se comunica tu equipo y
detectar qué aspectos se deben mejorar. Para ello, debes disponer de barajas o
cartas con distintos dibujos. El primer integrante del equipo tomará cinco cartas
y con ellas construirá una historia. Luego, pasará las cartas al siguiente
integrante, quien debe reconstruir la historia de su compañero y escribirla en
una hoja. Después, tendrá que crear su propia historia con las mismas cartas. El
siguiente compañero tendrá que repetir la dinámica. Aquellos compañeros que
se comunican mejor suelen recrear las historias de forma más efectiva.
7. Contrarreloj
Si necesitas solucionar rápidamente un problema de la empresa, esta es una
de las dinámicas de trabajo en equipo más acertadas. Consiste
en plantear un problema real y hacer que tu equipo compita en el
planteamiento de la solución. Para ello, debes dividirlo en dos grupos y exponer
el problema. Ganará el grupo que consiga una solución efectiva en menos
tiempo. Con esta actividad se fomenta la delegación de tareas, el
liderazgo, el trabajo colaborativo y la toma de decisiones. Además,
permite acortar los plazos en la solución de conflictos.
8. ¿Me conoces?
Esta es una de las más populares dinámicas de integración laboral. Para
ejecutarla, uno de los miembros del equipo debe escribir en una hoja tres
afirmaciones sobre sí mismo. Dos deben ser reales y una no (aunque debe ser
creíble, no inverosímil). Otro miembro del equipo, o un grupo de dos o tres de
ellos, deben intentar descifrar cuál es la afirmación falsa y cuáles son correctas.
¿Cómo? Pueden hacerlo con base en sus conocimientos sobre su compañero o
con base en los valores que evidencian las afirmaciones reales. Con esta
dinámica no solo se rompe el hielo, también se fomenta la comunicación,
empatía y buena relación entre compañeros de trabajo.
Palabras finales
Son muchos los factores que influyen en la productividad de un equipo de
trabajo. La cohesión, la buena comunicación y la motivación laboral son,
probablemente, de los más importantes. De ellos depende que un equipo
cumpla con sus responsabilidades y alcance los objetivos del proyecto y la
compañía. Pero ¿cómo conseguir la tan anhelada cohesión del equipo? Para
ello, los líderes disponen de herramientas como las dinámicas de trabajo en
equipo.
Con estas actividades interactivas se refuerza la confianza del equipo no solo
en sus integrantes y líderes, sino también en sí mismos. Un trabajador que se
sabe respaldado por sus compañeros, se sentirá más capaz de cumplir con sus
asignaciones, incluso si estas son complejas. La confianza ganada será, sin duda,
beneficiosa para la compañía. Aumentará la productividad del equipo, su
capacidad para comunicarse, solucionar conflictos y tomar decisiones y,
así, también el cumplimiento de las metas trazadas.