¿Qué es una dinámica de grupo y cómo realizarla?

7 sugerencias de actividades para que las apliques en tu empresa.

Muchos emprendedores aún creen que basta contratar buenos profesionales para
que el negocio funcione perfectamente.

Claro que necesitas encontrar y trabajar con los mejores especialistas de tu área,
pero hacer buenas contrataciones no es suficiente.

Además de tener grandes talentos a tu lado, es fundamental también que

mantengas al equipo motivado, para que todos tengan el mismo foco y trabajen
pensando en su crecimiento profesional y el de la empresa.

Una de las formas de mantener a las personas involucradas y trabajando en

armonía, así como también promoviendo un mejor ambiente de trabajo, es aplicar
dinámicas de grupo.
¿Quieres entender un poco más sobre esto? ¡Continúa con nosotros!

Entendiendo la dinámica de grupo

La dinámica de grupo es un procedimiento por el cual las empresas tratan de

identificar el comportamiento, la personalidad y el perfil del empleado, para poder
capacitarlo y que desarrolle mejor sus habilidades, ya sean personales o
profesionales.

La dinámica de grupo también sirve para suavizar el ambiente empresarial, ya que

muchas veces la carga de trabajo o la presión pueden reflejarse en la performance
del profesional.

Igualmente, con esas dinámicas, los miembros de un mismo equipo tienen la

posibilidad de conocerse mejor y trabajar más armoniosamente, lo que ayuda
mucho con la motivación personal para trabajar todos los días en un ambiente y con
las personas que están allí.

Y a partir del momento en que el empleado está motivado va a esforzarse más no

solo para su crecimiento personal, sino también el de la empresa como un todo.

¿Por qué hacer dinámica de grupo?

En primer lugar, debes saber que existen varias teorías sobre la importancia de la
dinámica de grupo. Pero, en general, son aplicadas para:

 Aumentar el nivel de energía de los profesionales de una empresa o equipo;

 Romper el hielo inicial, principalmente de un empleado nuevo;
 Promover aprendizajes;
 Hacer el ambiente más relajado;
 Integrar empleados de áreas diferentes;
 Mejorar la comunicación empresarial;
 Permitir el intercambio de experiencias e informaciones;
 Aproximar a los líderes a sus liderados;
  Crear empatía;
 Aumentar la cooperación dentro del equipo;
 Reducir la rotación de personal dentro de la empresa (turnover).

7 dinámicas que puedes poner en práctica en tu empresa

Ahora que has entendido lo que es una dinámica de grupo y viste las ventajas de
esa actividad para tu empresa, vamos a la parte práctica.

Seleccionamos 7 ejemplos de actividades que puedes aplicar en tu negocio:

Índice

1. Dinámica del reto

2. Dinámica de las manos dadas
3. Dinámica de la isla del tesoro
4. ¿A quién llevo?
5. Teatro de ventas
6. Intercambio de secretos
7. Una persona de principios

1. Dinámica del reto

En esta dinámica de grupo el principal objetivo es hacer que el equipo pueda

enfrentar nuevos retos y, para eso, es necesario que las personas se sientan
confiadas y seguras.

Básicamente, vas a necesitar una caja negra u oscura, donde estarán los retos a
ser enfrentados.

Divide el equipo en dos grupos, formando un círculo.

Para comenzar la dinámica, coloca una música y pásale la caja a todas las personas
del círculo.

Cuando la música pare de tocar, quien tenga la caja tendrá tres alternativas:

1. Cumplir el reto;
2. Pasarlo para una persona de su grupo;
3. Pasarlo para una persona del otro grupo.

En el caso de aceptar el reto, el grupo de la persona que tiene la caja recibirá 3

puntos. Pero si no lo realiza, además de tener que pagar una penitencia, el grupo
pierde 4 puntos.

Cada grupo tiene la opción de no cumplir el reto 3 veces, pero en la cuarta vez,
obligatoriamente tendrá que cumplir lo que ha sido propuesto.

Al final, suma los puntos y sabrás cual grupo logró realizar más retos.

Este es un tipo de dinámica de grupo que ayuda mucho a eliminar la tensión, pero
también anima la innovación, ya que lo ideal es que los participantes acepten los
retos propuestos que, muchas veces, están fuera de sus áreas de conocimiento.

La idea es que los retos sean escritos por los participantes y sean actividades
divertidas que les ayuden tanto personal como profesionalmente.

2. Dinámica de las manos dadas

El objetivo de esta dinámica es mostrar la importancia del trabajo en equipo y que
trabajando juntos los resultados serán mucho más eficaces.

Para esta dinámica es necesario tener una cartulina de colores.

Las personas deben formar un círculo, darse las manos y memorizar quién está de
su lado derecho e izquierdo.

Después, los participantes deben soltar las manos y dar una vuelta en la sala o
espacio escogido, esperar algunos segundos, colocar la cartulina en el centro de la
sala y pedir que todos se coloquen encima de la cartulina.

Pide, entonces, que los participantes digan quien estaba a su derecha y a su

izquierda y se den las manos nuevamente.

3. Dinámica de la isla del tesoro

La idea de esta dinámica de grupo es promover la colaboración y unión entre las

personas.

Materiales necesarios: una caja de chocolates y algunas hojas de periódico.

Pide que los participantes formen parejas.

Después, coloca una hoja de periódico en uno de los rincones de la sala, con la caja
de chocolates encima de la hoja. Repite el proceso en todos los rincones, dándole
a cada pareja otra hoja.

Tú dirás que cada rincón representa una isla.

Cada pareja debe posicionarse encima de su hoja e intentar llegar al objetivo, que
es el rincón de la sala o isla, pero no puede ni rasgar el papel ni colocar los pies en
el suelo.

Lo importante en esta dinámica es la percepción de que el trabajo en equipo origina

mejores resultados.

4. ¿A quién llevo?

El objetivo es hacer que los participantes aprendan a reconocer cualidades en los

otros y que sepan cómo son vistos por los otros.

Ten en manos sobres, papel y lápiz. Distribuye los sobres y dentro de cada uno de
ellos deja un cuestionario con 3 preguntas:
 1. Si te perdieras en una isla desierta, ¿qué persona del grupo te gustaría que
te acompañase?
2. Si tuvieras que organizar una fiesta, ¿qué persona del grupo te gustaría que
te ayudasen?
3. Si ganaras un premio en un concurso y pudieras escoger 3 personas del
grupo para ir contigo en un cruzeiro, ¿a quién llevarías?

Es muy importante que las respuestas no sean compartidas y que nadie sepa quién
escogió a quien. Los cuestionarios no deben ser firmados, ni estar de ninguna forma
identificados.

Cada participante recibe el resultado de forma particular. Así, logras entender quién
está más perdido en tu equipo y puedes pensar en maneras de integrar a esa
persona.

5. Teatro de ventas

La idea aquí es entrenar técnicas de argumentación y negociación, además de

desarrollar la desinhibición y empatía.

Vas a necesitar una mesa, hojas de papel y bolígrafos.

Después, debes dividir el grupo en dos. El grupo 1 será el representante de ventas

de una empresa de medicamentos y el grupo 2, una ONG.

La meta del grupo 1 es lograr un mayor lucro, y la del grupo 2 lograr el mejor precio
posible – de preferencia, gratis.

Cada uno de ellos tiene un presupuesto predefinido y deben sentarse a la mesa de

negociaciones.

No es obligatorio que el negocio sea cerrado, lo que importa es debatir las

estrategias utilizadas en la negociación y entrenar el poder de persuasión de tus
vendedores.
6. Intercambio de secretos

Esta dinámica de grupo tiene el objetivo de promover la empatía entre los miembros
del equipo. Lo ideal es que el grupo esté formado por apróximadamente 20
personas.

Materiales necesarios: papel y bolígrafo o lápiz para cada uno de los participantes.

Cada profesional debe escribir si tiene alguna dificultad en la relación con otro
miembro del equipo, pero no le gustaría expresarlo verbalmente.

Atención: al escribir, cada uno debe utilizar una letra distinta, para que no sea
posible reconocerla.

Luego, los papeles son redistribuidos y cada uno debe leer lo que está escrito, como
si el problema fuese de él, y proponer una solución.

7. Una persona de principios

El objetivo aquí es relajar a las personas durante una reunión. Para eso, todos los
participantes deben hacer un círculo.
El coordinador se posiciona en el centro, comienza a contar una historia y pide a
cada uno de los participantes que completen las frases. Aquél que demore mucho
para completar debe ir para el centro y comenzar el juego de nuevo.

Además de romper el hielo, esa dinámica de grupo puede usarse para entender si
las personas de un mismo equipo tienen pensamientos parecidos y logran
completarse de forma positiva.

Entrena tu equipo

Como lo has podido ver, estas son solo algunas estrategias que pueden aplicarse
en tu empresa tanto para lograr que tus funcionarios estén más motivados, como
para hacerlos darse cuenta de la importancia de un ambiente colaborativo.

Además, la dinámica de grupo es una excelente herramienta para mejorar el clima

organizacional.

Es necesario tener en cuenta que uno de los motivos del éxito de un negocio está
directamente relacionado a la satisfacción de los empleados. Por eso, recuerda de
colaborar siempre para que las personas que trabajan contigo se sientan valoradas
y parte del negocio.

Además de las dinámicas de grupo, invertir en la capacitación profesional de quien

trabaja contigo es también una estrategia poderosa para mejorar los resultados de
tu negocio.

¿Quieres descubrir una nueva manera de despertar al máximo el potencial de tu

equipo?
6 técnicas de capacitación y desarrollo de personas

Carrera

6 técnicas de capacitación y desarrollo de personas

Aprende cómo desarrollar la capacitación de las personas que trabajan contigo.

07/08/2018

PorHotmart

11 min
Las áreas de capacitación y desarrollo de personas están siendo mucho más
valoradas actualmente, y la importancia de invertir en ellas es prácticamente un
consenso en el mundo de los negocios.

Si tienes una empresa o cuentas con personas que trabajan contigo en equipo,
piensa que realizar entrenamientos ayuda a alinear a los empleados a los objetivos
de tu negocio. Y ese tipo de capacitación es lo que garantiza que todos sigan la
misma línea de raciocinio y actuación en una empresa.

Esto colabora con el éxito del negocio, ya que hace que todos sepan exactamente
lo que tienen que hacer para alcanzar los resultados deseados.
Es por eso que las empresas que todavía no prestan atención al entrenamiento y
desarrollo de personas en sus estrategias están perdiendo tiempo, dinero y espacio
en el mercado.

Si eres un emprendedor y quieres ayudar a mejorar el rendimiento de quien trabaja

contigo, sigue leyendo este post.

Vamos a mostrarte 6 técnicas para quienes desean implementar un programa de

capacitación y desarrollo en su propia empresa.

Además, daremos consejos para quien quiere crear un negocio propio en esta área.

Diferencias entre capacitación y desarrollo de personas

Es muy común pensar en las áreas de entrenamiento y desarrollo como si fueran

una sola.

Sin embargo, se refieren a procesos diferentes y deben estar presentes en conjunto

dentro de la empresa para potenciar los resultados.

Antes de elegir las mejores técnicas para aplicar en tu negocio o para crear un curso
y trabajar en ese nicho, es fundamental saber lo que caracteriza cada una de esas
áreas para que puedas diferenciarlas y aplicarlas correctamente.

Capacticación

La capacitación es un proceso a corto plazo, implementado para modificar los

comportamientos de los colaboradores, garantizar la adquisición de habilidades y el
conocimiento de reglas y conceptos importantes para la realización de las tareas
exigidas por el trabajo.

En la mayoría de las empresas, se aplica solo a la llegada de nuevos empleados,

para que aprendan sus funciones y comprendan la cultura de la empresa.
Sin embargo, es fundamental expandir la práctica para otros momentos dentro de
la organización. Así, los empleados estarán siempre actualizados y preparados para
hacerle frente a los desafíos en el ambiente de trabajo.

Desarrollo

El desarrollo es un proceso más amplio y de largo plazo.

Sirve para perfeccionar constantemente las capacidades de los empleados, líderes

y gestores, aumentar la motivación y hacerlos miembros cada vez más valiosos de
la organización.

Además, su enfoque no es solo el crecimiento profesional, sino también personal.

Por eso el entrenamiento involucra cuestiones más relacionadas con experiencias,
satisfacción y carrera.

Técnicas de capacitación y desarrollo

Hay varios tipos de capacitación y desarrollo de personas que se pueden aplicar

dentro de una empresa.

Cada uno trabaja mejor con un objetivo específico. Por eso es importante conocer
las opciones antes de implementarlas en tu negocio.

Si quieres crear un curso de capacitación y desarrollo, es aún más importante saber

diferenciar cada técnica para que puedas elegir la que se aplica mejor a tu manera
de enseñar.

Vamos a mostrarte los 6 modelos más utilizados para la capacitación y desarrollo:

1. Capacitación organizacional

La capacitación organizacional es la capacitación de la empresa como un todo, con

el objetivo de organizar mejor las estrategias utilizadas y optimizar los resultados.
Puede suceder por medio de conferencias, talleres o incluso cursos online.

Lo importante es crear una manera eficaz de transmitir la información necesaria

para que los colaboradores aprendan algo nuevo y puedan aplicarse correctamente
durante el trabajo.

2. Comunicación asertiva

Muchas veces, el punto débil de una empresa está en la dificultad de comunicación

entre gestores, líderes y empleados.

Saber conversar de manera clara, objetiva y respetuosa es esencial para crear un

ambiente agradable, que incentive la interacción y el intercambio de saberes entre
las personas.

Es común que las tareas no sean debidamente realizadas por falta de comprensión
de las reglas o por fricción en el diálogo entre los involucrados.

Este tipo de entrenamiento presenta para los colaboradores algunas técnicas para
mejorar la comunicación interpersonal, como:

 Tener conocimiento de lo que se está diciendo;

 Utilizar la empatía y prestar atención al otro;
 Utilizar un lenguaje verbal adecuado al oyente;
 Cuidar también del lenguaje corporal;
 Ser objetivo, pero sin ser agresivo;
 Saber el momento adecuado de expresarse.

3. Entrenamiento de liderazgo

Este tipo de entrenamiento, como el propio nombre ya lo dice, es dirigido a los

líderes de las empresas.
Las personas responsables de liderar un departamento o un equipo en la
organización, independientemente del área, deben poder llevar a cabo muchas
atribuciones y, por lo tanto, cargan con una responsabilidad enorme.

Los líderes necesitan gestionar equipos, mediar problemas internos, tomar

decisiones, diseminar las mejores prácticas y servir como motivación e inspiración
para otros empleados.

¿Ahora se entiende mejor por qué es tan importante invertir en el entrenamiento de

esas personas?

El entrenamiento de liderazgo sirve para perfeccionar las habilidades de gestión de

personas, conflictos y tiempo, administración de metas y pensamiento crítico

4. Entrenamiento motivacional

Todo el mundo está sujeto a experimentar momentos de desánimo, desmotivación

y baja productividad en el trabajo.

Esto puede ocurrir por cuestiones personales o por factores relacionados con el
propio ambiente de la empresa, como:

 Problemas en las relaciones con los colegas y los líderes;

 Actividades monótonas;
 Falta de identificación con las funciones desempeñadas;
 Poca perspectiva de crecimiento, entre otros.

Antes de implementar un programa de entrenamiento motivacional, es importante

hacer un diagnóstico empresarial para saber exactamente lo que está desmotivando
a los empleados. Así es más fácil montar una estrategia asertiva para solucionar el
problema.

Algunos de los enfoques para motivar a los equipos son:

  Trabajar estudios de casos;
 Implementar políticas de valorización de la opinión de los trabajadores;
 Crear cursos de capacitación para las áreas en las cuales el desinterés existe
por falta de instrucción o comprensión de las actividades;
 Elaborar programas de beneficios y premios.

5. Desarrollo de competencias y habilidades

Las competencias son el conjunto de actitudes, habilidades y conocimientos que

una persona necesita tener para desempeñar bien sus actividades.

Para trabajar el desarrollo de competencias dentro de una empresa es necesario

identificar, inicialmente, cuáles son las competencias necesarias para la realización
de cada función.

Posteriormente, se deben levantar las competencias individuales para localizar

dónde es necesario invertir en capacitación y dónde los funcionarios están con el
desempeño adecuado o por encima del promedio.

Este estudio permite que la empresa identifique el tipo de contenido que su

entrenamiento debe tener para lograr que los colaboradores desarrollen y apliquen
todas las competencias exigidas por sus atribuciones.

6.Coaching corporativo

Otra forma de invertir en capacitación y desarrollo es la implementación de un

proceso de coaching corporativo.

Con el uso de técnicas de coaching, el proceso busca el desarrollo individual y

colectivo dentro de la organización, con el foco en un equipo asertivo, de alto
desempeño y comprometido en la mejora de resultados.
El profesional responsable del coaching corporativo trabaja con el objetivo de alinear
la planificación estratégica de la organización con los objetivos individuales de los
profesionales.

El proceso se basa en la comprensión de que los empleados motivados, calificados

y que se reconocen como parte de la empresa presentan más posibilidades de
alcanzar los resultados esperados.

¡Crea un entrenamiento de éxito!

Ahora que ya sabes cómo es importante invertir en la capacitación y el desarrollo

de las personas en el entorno organizacional, ¡puedes empezar a usar esto a tu
favor!

Puedes crear un programa de formación para implementarlo en tu empresa y

aumentar el rendimiento de las personas que trabajan contigo o incluso vender tu
contenido a otras personas y empresas.

¿Te interesó el asunto?

Preparamos algunos consejos para ayudarte a crear un entrenamiento realmente

eficiente:

1. Define a tu público

Antes de comenzar, es fundamental definir a quién estará dirigido tu contenido.

Mientras más sepas acerca de tu público, más grandes son las posibilidades de que
crees un entrenamiento asertivo.

Haz una lista de todas las características posibles de este público, como:

 ¿Será formado por líderes de equipos? ¿Gerentes? ¿Empleados?

 ¿Cuál es la edad media de estas personas?
 ¿Cuáles son las funciones que desempeñan dentro de la empresa?
  ¿Cuáles son las competencias y habilidades que necesitan desarrollar?
 ¿Cuánto tiempo tienen para realizar entrenamientos?

Tenemos una ficha que puedes llenar para entender quiénes son las personas que
deseas alcanzar con tu entrenamiento. Completa con la información necesaria y así
conocerás mejor a tu público:
2. Especifica el objetivo del entrenamiento

Especificar el objetivo de tu entrenamiento es importante para que la gente entienda

exactamente lo que estás ofreciendo.

Por lo tanto, elabora lo que la empresa o el empleado va a alcanzar al terminar ese

entrenamiento de forma clara, para que reconozcan en tu producto la solución que
necesitan.

Además, tener un objetivo bien definido garantiza que sigas una línea de
razonamiento y evita plantear varias cuestiones diferentes en un solo
entrenamiento, lo que puede dejar el contenido largo, confuso y poco eficiente.

3. Crea un guion con los temas que deben abordarse en el entrenamiento

Por más que sepas todo lo que vas a decir durante tu entrenamiento, es
fundamental crear un guion para que el contenido quede organizado y coherente.

Puede incluso ser un guion básico, solo con los temas principales, pero no dejes de
estructurarlo todo antes de empezar.

Así, aseguras que no vas a olvidar ningún detalle importante y que las clases de tu
entrenamiento tendrán una secuencia lógica.

4. Elige los métodos que se utilizarán

Ya has definido previamente a tu público, entonces, ya sabes lo que debes hacer

para atraer su atención, ¿verdad?

Utiliza esta información para elegir el mejor método para la capacitación.

Este es el momento de definir si crearás un curso presencial o un entrenamiento

online.
Si optas por el modelo virtual, debido a la practicidad y flexibilidad que le ofrece a
los participantes, define el formato que utilizarás para transmitir tu contenido.

Puedes elaborar ebooks, podcasts o videoclases, por ejemplo, todo depende de tu

objetivo y de la demanda de tu público.

Lo importante es elegir un método que incentive el compromiso de las personas y

con el que puedas transmitir todo el conocimiento necesario.

5.Crea un plan de entrenamiento

Ahora, ya tienes prácticamente todo el contenido de tu curso para entrenamiento y

desarrollo de personas listo.

El siguiente paso es la creación de un plan de formación, que funcione como un

calendario con todos los detalles.

Principalmente si vas a venderle ese entrenamiento a otras personas para que lo

apliquen en sus empresas, es esencial tener esa información bien organizada.

Este plan servirá como base para que tus clientes entiendan lo que les ofreces y
decidan si tu contenido vale la pena.

Aquí, debes dividir las clases por asuntos, especificando bien lo que cada una de
ellas abordará.

Este es también el momento de pensar y definir los ejercicios que serán propuestos
para los participantes, sea para evaluar o apenas para aumentar la interactividad y
el compromiso de las personas.

6. Piensa en el tiempo y el valor del entrenamiento

Para finalizar, define la duración de tu entrenamiento.

Define cuántas clases serán necesarias para abordar el contenido completo y
cuánto tiempo necesita cada una de ellas.

También haz el cálculo del tiempo total, para que puedas especificarle a los
empleados de tu empresa o a tus clientes exactamente cuánto tiempo necesitan
disponer para hacer todo el entrenamiento.

Después de hacer todos estos pasos, tendrás una idea de cuánto tiempo fue
necesario para preparar ese material, qué recursos usaste y cuál es el valor que tu
público reconoce en tu contenido.

Recuerda que la gente necesita asegurarse de que tu material agregará valor,

aumentará la productividad y mejorará el rendimiento de la empresa en su conjunto.

Si logras mostrar esto, la gente estará dispuesta a pagar precios más altos (pero
aún justos, por supuesto) por tu producto.