EL RESUMEN EJECUTIVO

Y CAPÍTULO 12

Valeria Castro Roman

David Santiago Molina

1. Aspectos Generales del Proyecto Emprendedor

2. TÍTULO DEL PROYECTO

MaizOrganic

3. EQUIPO EMPRENDEDOR

Nombre completo y Años de Función en la

Profesión o destreza
cédula experiencia empresa
Valeria Castro Roman Ingeniera agrónoma- 3 años Sistema de
agricultora producción de maíz
dulce
David Santiago Ingeniero agronomo- 3 años Sistema de
Molina agricultor producción de maíz
dulce

4. DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

Esta idea está basada en el buen consumo de los seres humanos y una alimentación de
calidad para los bovinos, ofreciéndoles un producto nutricional de muy buena calidad,
de informará a las personas como el uso indiscriminado de productos de síntesis
química en los cultivos nos van afectando a largo plazo, ya que como seres humanos y
bovinos necesitamos diariamente una estricta combinación de proteínas, energía y
fibras minerales, esta alimentación sana e inocua la consumiremos no solo de la
materia prima como lo es la mazorca si no también de sus subproductos, como por
ejemplo la arepa de maíz en el desayuno colombiano.

5. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

El producto ofrecido al público es un maíz dulce el cual será un híbrido NO

TRANSGÉNICO, este tendrá unos manejos agronómicos orgánicos, para controlar las
enfermedades y malezas se realizarán aplicaciones de hongos y bacterias
entomopatógenas y herbicidas orgánicos. Por otro lado, la nutrición del cultivo se
realizará con abonos verdes y bacterias fijadoras de nitrógeno.
 6. DESCRIPCIÓN DEL MERCADO (Características)

El maíz tiene diferentes mercados tales como: Alimento animal, consumo directo, Bio-
etanol, almidón industrial o biogás, el maíz dulce y el ensilaje del maíz está destinado a
consumo directo, la empresa holding Group es la encargada de comprar la cosecha , la
recogen en la Hacienda, alistan los granos de maíz dulce y los distribuye a McDonald,
El corral, entre otros, aparte de esto un ganadero nos comprara el ensilaje del maíz dulce
y el ensilaje a nosotros no nos genera ningún gasto.

○ 7. Cuadro No. 37 ESTRUCTURA DE COSTOS PARA PRODUCCIÓN DE

UNA HECTÁREA DE MAÍZ DULCE.

Portafolio Mcu (3)

Partic.
de Cvu Calific. Pvu Mcu $ Mcupp
Venta %
productos (2) % (4) (5) 7=(5)x(6)
B R M (6)
(1)
Maiz $10.376.260 73% X 43.200.000 31.485.540 100% 31.485.540

Convenciones: Cvu = Costo variable unitario; Mcu = Margen de contribución unitario;

B = Bueno; R = Regular; M = Malo; PVu = precio de venta unitario; Partic. Venta % =
porcentaje de participación en ventas y Mcupp = Margen de contribución unitario
promedio ponderado;

8. El Proyecto Emprendedor y su Evaluación Frente a Las Fuerzas Externas e

Internas.

○ POSICIÓN FRENTE AL ENTORNO GENERAL:

VARIABLE OBSERVADA VALORACI

ON
Ciclo Económico (indique si es favorable –F- o no favorable
F
–NF-)
Situación Política del país (F: favorable, NF: no favorable) F
En general en el país se cumplen las leyes (Si o No) NO
La situación social, cultural y demográfica es favorable o
F
desfavorable al proyecto
El proyecto está en capacidad de cumplir normas
ambientales (Si o No) SI

El proyecto está en capacidad de competir con la tecnología

SI
blanda y dura con la cual se prevé instalarlo. (Si o No)

9. POSICION FRENTE AL ENTORNO SECTORIAL:

VARIABLE OBSERVADA VALORACIÓN

Disponibilidad de recursos naturales o básicos
favorables al negocio SI
(Si o No)
Disponibilidad de recursos avanzados favorables al SI
 emprendimiento. (Carreteras, puertos, aeropuertos, plataforma para
comunicaciones y demás elementos de infraestructura
mesoeconómica) (Si o No)
La población compradora favorece el consumo del
producto Alto
(En nivel: Alto, mediano o bajo).
Entre las empresas que participan del negocio (clauster)
hay organización formal o informal que contribuye a incrementar la
Alto
productividad y competitividad del renglón. (En nivel: Alto, mediano
o bajo)
Cuántos de los competidores actuales compiten con Alta calidad y precio: 0
estrategia de: Baja calidad y precio: 2
- Alta calidad y precio Mediana calidad y
- Baja calidad y precio precio:1
- Mediana calidad y precio Alta especializacion: 0
- Alta especialización Estrategia variable: 0
- Estrategia variable
Existen estímulos directos o indirectos dados por el
NO
Estado (Si o No)
En el sector se pueden presentar cambios inesperados
SI
(inventos, innovaciones fuertes y otros) (Si o No)
Se estará en capacidad de competir en general con los
SI
actuales participantes del mercado. (Si o No)
El nivel de riesgo sectorial en la escala de uno (lo
2
mejor) a diez (lo peor) es de:
Es viable negociar establemente con compradores (Si o
SI
No)
Es viable negociar establemente con proveedores (Si o
SI
No)
Debido al alto margen de contribución y demanda el
SI
sector resulta atractivo para el ingreso de más inversionistas (Si o No)
El producto tiene competidores sustitutos (F: Fuertes o
D
D: débiles)

10. POTENCIAL INTERNO DEL PROYECTO

VARIABLE OBSERVADA VALORACIÓN

El valor del mercado potencial año 1 es: 43.200.000
El valor del mercado objetivo año 1 es: Un colombiano consume
40kg de maíz al año.
El valor de la participación en el mercado año 1 es:
La capacidad instalada asegura la productividad adecuada
SI
(Si o No)
El portafolio de producto está bien direccionado al
SI
mercado (Si o No)
Se podrá contar con el equipo humano adecuado para
SI
competir en el mercado (Si o No)
 La escala salarial podrá estar ajustada a la media del
SI
mercado.
La inversión total requerida por el proyecto es de: 15.000.000
El acceso a crédito es factible (F), o no factible (NF) F
La tasa de interés bancaria para éste tipo de proyectos es
3,5%
de:
El valor del costo fijo mensual año 1 será: 3.512.086,00
La TIR de ___523____% indica fortaleza (F) o debilidad
F
(D) en la idea de negocio.
El valor económico agregado (EVA) porcentual es de:
a) Sobre el patrimonio
b) Sobre los activos.
El EBITDA indica fortaleza (F) o debilidad (D) en la idea de
F
negocio.
El equipo administrativo es idóneo, honesto y capaz (Si o
SI
No)
Se implementará principios de buen gobierno corporativo
SI
generadores de confianza (Si o No)
La estrategia de competencia a aplicar en el proyecto
entre 1)alta calidad y precio, 2)baja calidad y precio, 3)mediana calidad alta calidad y precio
y precio, 4)alta especialización o 5)una estrategia variable será:

11. Pilares Para Implementar El Proyecto.

Los pilares más importantes para llevar a cabo este proyecto son: el terreno, el riego por
goteo, el cuidado al medio ambiente y compradores fijos de toda la cosecha.

12 Criterios para el plan de salida de una empresa

Esta empresa no cuenta con plan de salida debido a que se dedica a la producción de un
commoditie, por lo tanto lo único que se podría hacer sería vender la última cosecha
tratar de recuperar algo y la persona dueña del terreno es la que se encarga de que hacer
con el terreno ya desocupado, por lo tanto, no se podría recuperar mucho lo invertido en
la empresa si en caso tal entráramos a quiebra pero si eso sucediera se procede a buscar
otras alternativas para seguir generando más dinero.

13. ¿Por qué razones se abandonaría la empresa, después de estar operando?

SITUACIÓN MEDICIÓN Y CONCEPTO

Debilidad en indicadores de apalancamiento (Ej. Se cuenta con todo el capital
Exceso de deuda) necesario (propio)
Indicadores de liquidez limitados (Ej. Poca La empresa cuenta con un muy
capacidad para atender las exigencias de KTNO buen diseño para mantener bajo
de la empresa) control los ingresos y egresos
generados con las ventas, logrando
tener eficiencia y estabilidad.
Indicadores de eficiencia muestran poca Se optaría por comenzar a generar
dinámica. Ej. Los activos de la empresa no se más ingresos, se procede a vender
pueden usar óptimamente. los activos que no estén generando
Plata por otros activos que generen
mayor entrada de dinero
constantemente.
Frágiles indicadores de rentabilidad. Ej. No se Se optaría por una rotación de
cubre la tasa de CK establecida para el negocio. cultivos con otro más rentable y se
procedería a volver a evaluar los
indicadores de la empresa.
La empresa no genera FCL positivo y suficiente la empresa tendrá un flujo de caja
para atender sus demandas y satisfacer las libre cada semestre
expectativas de Flujo de Caja para los
accionistas.
Desacuerdos y conflictos humanos entre socios, se cuenta con una relación muy
que evitan el correcto y eficiente desempeño profesional y activa en solo trabajo
administrativo de la empresa. y negocios, no se involucra vida
personal.

14. ¿Si los indicadores aplicados a la empresa aconsejan su abandono, esto dentro
de los primeros cinco años de vida proyectados, bajo que modalidad se haría el
plan de salida del negocio evitando pérdidas? (Un plan de salida puede
considerar: vender la empresa operando, venderla cerrada, vender activos por
partes y/o entregarla a los acreedores)

ALTERNATIVA A VALOR A RECUPERAR, BENEFICIO O

SEGUIR PARA GRACIAS A LA MOVIDA, PERDIDA ESPERADA
SALIR DEL SEGÚN AÑO EN QUE SE CON EL
NEGOCIO ABANDONA LA EMPRESA MOVIMIENTO DE
SALIDA SOBRE LA
INVERSIÓN INICIAL
Rotar con cultivo de ají 65.000.000 NO ME SALGO DE LA
EMPRESA, Busco otro
terreno y realizó la
rotación de cultivos con el
ají que es uno de los
cultivos más rentables que
el ají, en esta empresa
productora de
commodities es muy
difícil salirse de la
empresa porque el hecho
de salirse de la empresa
solamente implicaría
vender la última cosecha y
buscar otras alternativas,
otro terreno, pero no
vender la empresa, la
empresa en este caso no se
puede venderlo único que
 se puede vender es la
producción obtenida final,
así que en este caso si nos
generaría cierta pérdida si
el precio de la cosecha
está bajo, si esto sucede lo
único que se puede hacer
es vender la cosecha y
rotarlo para recuperarse de
la quiebra

15. El valor de la idea de Inversión

El valor inicial para 1 Ha fue de 15 millones de pesos.