EVOLUCIÓN DE LOS MODELOS QUE

EXPLICAN EL FENÓMENO ACCIDENTAL

Y SU CONTROL

Modelo de Causalidad de Heinrich

(1930)
Modelo de Causalidad de Bird
(1960)
Variación al Modelo de Causalidad
(1990)
Modelo Actual de Causalidad de
Pérdidas Accidentales
Sistema de Gestión Preventivo
 PERSONALIDAD

CONDICIONES INSEGURAS

ACTOS INSEGUROS

ACCIDENTE

LESIÓN
Modelo de Heinrich - 1930
 Modelo de Bird - 1960
Explicación de las Causas de los Accidentes
C A U S A S EFECTOS
FALTA DE CONTROL

CAUSAS BÁSICAS

CAUSAS INMEDIATAS

PÉRDIDAS
4ª 3ª 2ª ACCIDENTE 1ª
 Modelo de Bird - 1960

HUMANAS

PÉRDIDAS
ECONÓMICAS
IMAGEN Y PRESTIGIO
COMPETITIVIDAD
MERCADO
 Modelo de Bird - 1960

A LAS PERSONAS
DAÑOS
AL ACTIVO

ACCIDENTE
PRODUCTOS Y SERVICIOS DEFECTOS

TIEMPO
ENERGÍA DERROCHES
MATERIALES
 Modelo de Bird - 1960
 ACCIONES SUBESTÁNDARES
 OPERAR EQUIPOS SIN AUTORIZACIÓN
 CONDUCIR A VELOCIDADES INADECUADAS
 ELIMINAR LOS MECANISMOS DE SEGURIDAD

CAUSAS INMEDIATAS
 EMPLEAR EQUIPOS DEFECTUOSOS
 NO USAR ADECUADAMENTE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
 MANIPULACIÓN INADECUADA DE CARGAS
 CONDICIONES SUBESTÁNDARES
 PROTECCIONES INADECUADAS
 EQUIPOS, HERRAMIENTAS O MATERIALES DEFECTUOSOS
 VENTILACIÓN DEFICIENTE
 EXPOSICIÓN A RUIDO PELIGROSOS
 EXPOSICIÓN A TEMPERATURAS EXTREMAS
 ILUMINACIÓN DEFICIENTE
 EQUIPO DE PROTECCIÓN INADECUADO
 Modelo de Bird - 1960
 FACTORES PERSONALES
 FALTA DE CONOCIMIENTO
 FALTA DE HABILIDAD
 MOTIVACIÓN DEFICIENTE

CAUSAS BÁSICAS
 CAPACIDAD FÍSICA/MENTAL INADECUADA
 SOBRECARGA FÍSICA/MENTAL
 FACTORES DEL TRABAJO
 SUPERVISIÓN Y LIDERAZGO DEFICIENTES
 INGENIERÍA INADECUADA
 DEFICIENCIA EN LAS ADQUISICIONES
 OPERATIVA DEFICIENTE (CONSTRUCCIÓN, OPE, MTTO.)
 HERRAMIENTAS Y EQUIPOS INADECUADOS
 NORMAS DEFICIENTES DE TRABAJO
 USO Y DESGASTE DE ELEMENTOS DE TRABAJO
 ABUSO O MAL USO DE ELEMENTOS DE TRABAJO
 Modelo de Bird - 1960

FALLAS EN PROGRAMAS, PLANES O

SISTEMAS

FALTA DE CONTROL
FALLAS EN ESTÁNDARES Y EN SU
CUMPLIMIENTO

FALLAS EN EL MEJORAMIENTO
CONTINUO
CINCO RAZONES PARA OCUPARSE DE LA
SEGURIDAD: Deberes y Oportunidades

•Por un Deber Moral

•Por una Responsabilidad Social

•Por una Obligación Legal

•Por una Conveniencia Económica

•Por una Ventaja Competitiva

 Variación al Modelo de
Causalidad - 1990
ACONTECIMIENTO

PÉRDIDAS
FALTA DE CONTROL

CAUSAS BÁSICAS

CAUSAS INMEDIATAS
INCIDENTE POTENCIALES

ACCIDENTE PÉRDIDAS
REALES

NINGUNO NADA

CAUSAS EFECTOS
 MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS ACCIDENTALES

¿Por ¿Por ¿Por ¿Por

Qué? Qué? Qué? Qué?

FALTA DE CAUSAS CAUSAS

CONTROL BÁSICAS INMEDIATAS CUASI PÉRDIDAS
ACCIDENTE POTENCIALES

- PROGRAMAS
INADECUADOS FACTORES ACTOS
PERSONALES INSEGUROS*
- ESTÁNDARES
ACCIDENTE PÉRDIDAS
INADECUADOS
REALES
- CUMPLIMIENTO CONDICIONES
FACTORES DEL
INADECUADO INSEGURAS*
DE LOS TRABAJO
ESTÁNDARES

NINGUNO NADA

*SUBESTANDAR

CAUSAS ACONTECIMIENTO EFECTOS

ESTUDIO DE LA PROPORCIÓN DE LAS PÉRDIDAS
SEGÚN EL TIPO DE ACONTECIMIENTO

1 LESIÓN SERIA O GRAVE

LESIONES LEVES
10 ACCIDENTES SIN LESIÓN
CON DAÑOS AL ACTIVO DE LA
30 ORGANIZACIÓN

INCIDENTES
600 SIN LESIONES NI
DAÑOS VISIBLES

¿CONTRAVENCIONES?

FUENTE: “NORTH AMERICA INSURANCE CO.” - 1969

 PROBABILIDAD

1
ACCIDENTES 10
30
ACONTECIMIENTO

CUASI
ACCIDENTES 600
DEFICIENCIAS OPERACIONALES
NINGUNO
Iceberg de los costos producidos
por los accidentes
COSTOS DE LESIÓN Y ENFERMEDAD
$1 •Médicos
•Gastos de Compensación
•Daños a las instalaciones y al
ambiente
•Daños a materiales, equipo y
herramientas

$5 a $50
•Interrupciones y retrasos en la
prestación del servicio eléctrico
•Daños al producto
•Gastos legales
•Gastos de equipos y de acciones
de emergencia
•Arriendo de obras y servicios
•Tiempos de investigación
$1 a $3 •Costos de con tratación
•Pago de tiempos extras
CAUSALIDAD DE EVENTOS GENERADORES DE PÉRDIDAS

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BÁSICAS

CAUSAS INMEDIATAS

SOBRE LA PRODUCTIVIDAD SOBRE LA CALIDAD SOBRE LA SEGURIDAD

DERROCHES DEFECTOS LESIONES/DAÑOS

PÉRDIDAS
 Modelo Actual de Causalidad
de Pérdidas Accidentales

Sistema de Gestión Preventivo

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BÁSICAS

CAUSAS INMEDIATAS
PÉRDIDAS
INCIDENTE POTENCIALES

ACCIDENTE PÉRDIDAS
REALES

NINGUNO NADA

Sistema de Gestión Preventivo

 Sistema de Gestión Preventivo

REQUISITOS:

•POLÍTICA
•SISTEMA DE GESTIÓN
•RESPONSABILIDADES
•EVALUACIÓN DE RIESGOS
•PLANIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD
PREVENTIVA
•DOCUMENTACIÓN
•CONTROL DE ACTUACIONES
•REGISTROS DE LA PREVENCIÓN
•EVALUACIÓN DEL SISTEMA