CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

CAUSAS INMEDIATAS:
ACTOS INSEGUROS.
CONDICIONES INSEGURAS.

CAUSAS BÁSICAS:
FACTORES PERSONALES.
FACTORES DEL TRABAJO.

LOS ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS, SON DESVIACIONES NEGATIVAS DE LAS NORMAS,

ESTáNDARES O PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS.
LOS ACTOS Y CONDICIONES INADECUADOS, SON DESVIACIONES DE LA FORMA CORRECTA DE
HACER LAS COSAS, SIN QUE EXISTA PARA ELLO UNA NORMA O ESTáNDAR ESTABLECIDO.
LOS ACTOS Y CONDICIONES MAL ESTANDARIZADOS, SON DESVIACIONES DE LA FORMA
CORRECTA DE HACER LAS COSAS, INDUCIDAS POR UNA NORMA O ESTáNDAR MAL
ESTABLECIDO.

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

CONDICIÓN PELIGROSA:
ES AQUELLA IMPUTABLE A UNA
MAQUINARIA, EQUIPO OPROCESO
DONDE SU PRESENCIA HACE QUE SE
PRODUZCA UN ACCIDENTE.

• ACTO INSEGURO:
ES AQUEL IMPUTABLE AL
TRABAJADOR, YA QUE ÉL MISMO
gENERA EL RIESGO DE OCURRENCIA
DEL ACCIDENTE.

1
 LAS CAUSAS INMEDIATAS

LOS ACTOS INSEGUROS:

REALIZAR TRABAJOS PARA LOS QUE NO SE ESTÁ DEBIDAMENTE AUTORIZADO.

TRABAJAR EN CONDICIONES INSEGURAS O A VELOCIDADES EXCESIVAS.
NO DAR AVISO DE LAS CONDICIONES DE PELIGRO QUE SE OBSERVEN.
ANULAR LOS DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD DE MáqUINAS O INSTALACIONES.
UTILIZAR HERRAMIENTAS O EQUIPOS DEFECTUOSOS O EN MAL ESTADO.
NO USAR LOS ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL ESTABLECIDOS.

LOS ACTOS INSEGUROS

PORQUE LA GENTE PUEDE COMETER ACTOS INSEGUROS:

• PORQUE NO TIENE LOS CONOCIMIENTOS NECESARIOS O ESTA DESINFORMADO.

• PORQUE NO TIENE LA CAPACIDAD O APTITUD, FíSICA Y/O PSICOLÓGICA REQUERIDA POR
LAS TAREAS O ROL QUE DEBE DESEMPEñAR.
• PORQUE CARECE DE MOTIVOS QUE LO IMPULSEN A HACER LAS COSAS EN FORMA
CORRECTA.
• PORQUE ES INDUCIDA POR LA EMPRESA O SU SISTEMA DE TRABAJO.

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 LAS CAUSAS BáSICAS

LOS FACTORES PERSONALES:

SON LAS CAUSAS FUNDAMENTALES RADICADAS EN LAS PERSONAS, qUE NOS

EXPLICAN POR QUÉ LA GENTE NO HACE LO QUE DEBE HACER EN FORMA SEGURA,

FALTA DE CONOCIMIENTO O DE CAPACIDAD PARA DESARROLLAR EL TRABAJO.

FALTA DE MOTIVACIÓN.
TRATAR DE AHORRAR TIEMPO O ESFUERZO Y/O EVITAR INCOMODIDADES.
LOGRAR LA ATENCIÓN DE LOS DEMáS, EXPRESAR HOSTILIDADES.
EXISTENCIA DE PROBLEMAS O DEFECTOS FíSICOS O MENTALES.

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 LAS CAUSAS BáSICAS

LOS FACTORES DEL TRABAJO:

SON LAS CAUSAS FUNDAMENTALES ASOCIADAS AL AMBIENTE O AL PROCESO DE
TRABAJO, qUE NOS EXPLICAN POR QUÉ EXISTEN CONDICIONES INSEGURAS,
INADECUADAS O MAL ESTANDARIZADAS.

FALTA DE NORMAS DE TRABAJO O NORMAS DE TRABAJO INADECUADAS.

DISEñO O MANTENIMIENTO INADECUADO DE LAS MáqUINAS Y EQUIPOS.
HáBITOS DE TRABAJO INCORRECTOS.
USO Y DESGASTE NORMAL DE EQUIPOS Y HERRAMIENTAS.
USO INCORRECTO DE EQUIPOS E INSTALACIONES.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA SINIESTRALIDAD:

ESCASA FORMACIÓN Y EXCESO DE CONFIANZA EN EL PUESTO DE TRABAJO.

INSUFICIENTE PREPARACIÓN EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.
DESCONOCIMIENTO O FALTA DE CUMPLIMIENTO DE NORMAS E INSTRUCCIONES.
DEFICIENTE INFORMACIÓN Y BAJA SENSIBILIZACIÓN
CARENCIA DE PLANES DE SEGURIDAD Y CULTURA DE PREVENCIÓN
IDEAS PREVIAS “NUNCA ME HE LESIONADO”.
EXCESO DE CARGA DE TRABAJO. DOS EMPLEOS.
EDESCONOCIMIENTO
SCASEZ DE TIEMPO
PROBLEMAS FAMILIARES O PERSONALES....
SEñAL CONFUSA

DEFICIENTE INTERFAZ HOM – SIST

DISCORDANCIA DISEñADOR – USUARIO

SOBRECARGA DE INFORMACIÓN

CONFUSA PERCEPCIÓN DEL RIESGO

ADAPTACIÓN DE MÉTODO ERRÓNEO

FALTA DE EXPERIENCIA

AMBIENTE HOSTIL

FALTA CONTROL

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 MODELO CAUSAL PSICOSOCIAL

EL MODELO RESPONDE A UN PLANTEAMIENTO INTEGRADOR DE LOS FACTORES

ORGANIZACIONALES Y DE NATURALEZA PSICOSOCIAL.

FACTORES DE NATURALEZA PSICOSOCIAL

FACTORES DE ORGANIZACIÓN

MODELO EXPLICATIVO

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 OTRAS CONCLUSIONES

LA PERSONA COMO CAUSA : SE AFIRMA

qUE LA ACTITUD Y EL
COMPORTAMIENTO DEL TRABAJADOR
CONDICIONAN LA OCURRENCIA DE
ACCIDENTES.

EL SISTEMA COMO CAUSA: EL DISEñ O

AqUELLAS
“DE LAS COSAS” Y EL PROCESO DE
AqUELLAS QUE IMPLICAN
qUE IMPLICAN A LA PERSONA DIRECCIÓN CONDICIONAN EL ERROR
LA RELACIÓN DEL OPERARIO.
PERSONA-
SISTEMA
SECUENCIA PERSONA – SISTEMA: SE
DIFERENCIA DEL ANTERIOR EN TRES
ASPECTOS:
AqUELLAS
qUE IMPLICAN 1. CONSIDERA EL SISTEMA SOCIAL Y EL
AL SISTEMA TÉCNICO.

2. RECONOCE EL PAPEL DE LOS

ERRORES PERSONALES.

3. SOSTIENE QUE LOS FACTORES

SOCIALES Y TÉCNICOS PUEDEN
INFLUIR EN LAS PREDISPOSICIONES
PERSONALES.

MODELOS SECUENCIALES

EXPRESAN QUE OCURRE CUANDO ALGUIEN SE ENFRENTA A UN RIESGO EN 4 ETAPAS:

2 3

DECISIÓN
CONOCIMIENTO
PARA
(COMO IDENTIFICA)
EVITARLO

CAPACIDAD
PERCEPCIÓN PARA
(COMO VALORA) RESPONDER

4
1

6
 MODELOS ESTRUCTURALES

ENFOCAN LOS FACTORES AMBIENTALES Y OPERATIVOS QUE DAN LUGAR A UNA

SECUENCIA DE EVENTOS

MODELO DE SECUENCIA DOMINÓ:

FACTORES ENCADENADOS, DONDE CADA
UNO SE PRODUCE POR LA ACCIÓN
PRECEDENTE. SI UNA DE LAS FICHAS SE
SACA EL ACCIDENTE NO SE PRODUCE:

ERRORES DE ERRORES LESIÓN O

ACCIDENTE O
DIRECCIÓN Y TáCTICOS DEL DAñO

¿? SUPERVISIÓN TRABAJADOR
INCIDENTE
RESULTANTE

MODELO DE HANSEN: TRATA DE EXPLICAR

LOS ACCIDENTES SÓLO CONSIDERANDO
ASPECTOS DE LA PERSONALIDAD DEL
TRABAJADOR Y SUS CARACTERíSTICAS
INDIVIDUALES.

MODELOS ESTRUCTURALES

MODELO SOCIO – TÉCNICO DE COMPORTAMIENTO SEGURO: CONSIDERA

qUE EXISTE UNA REACCIÓN EN CADENA DE VARIABLES TÉCNICAS Y SOCIALES
qUE OPERAN A TRAVÉS DE LOS EMPLEADOS PARA INFLUIR SOBRE LOS
COMPORTAMIENTOS.

VARIABLES DEL SISTEMA

PRESIÓN O
PELIGROS EFICACIA ACTITUD COMPORTAMIENTO
CLIMA DE EXIGENCIA
PARA LA EN DISPLICENTE
SEGURIDAD DEL SEGURO
SEGURIDAD SEGURIDAD
TRABAJO

VARIABLES DEL INDIVIDUO

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 EL COSTO DE LOS ACCIDENTES

COSTOS DIRECTOS VISIBLES:

SALARIO DEL TRABAJADOR POR LOS PRIMEROS 10 DíAS PERDIDOS
GASTOS MÉDICOS (HOSPITALIZACIÓN, MEDICAMENTOS, REHABILITACIÓN, ETC.).
PROGRAMAS DE RECALIFICACIÓN.
SERVICIO FUNERARIO.

COSTOS INDIRECTOS:
DA ñOS A EDIFICIO, MAQUINARIAS, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS.
.PERDIDA DE PRODUCCIÓN DEL TRABAJADOR LESIONADO.
PERDIDA DE PRODUCCIÓN DE QUIENES INTERRUMPIERON SUS TAREAS PARA AYUDAR.
MENOR NIVEL DE PRODUCCIÓN DEL TRABAJADOR REEMPLAZANTE.
SALARIO DE SUPERVISORES PARA EL ENTRENAMIENTO DEL REEMPLAZANTE
.COSTO DE CONTRATACIÓN DEL REEMPLAZANTE.
COSTO RELACIONADO CON EL MENOR RENDIMIENTO DE LOS COMPAñEROS.
DA ñOS QUE PUEDA ORIGINAR EL REEMPLAZANTE DURANTE EL PERIODO INICIAL.
SALARIO DEL ACCIDENTADO A SU RETORNO A CAMBIO DE MENOR PRODUCTIVIDAD.

OTROS COSTOS INDIRECTOS (NO EN TODOS LOS CASOS):

PÉRDIDA DE IMAGEN DE LA EMPRESA.
PÉRDIDA DE COMPETITIVIDAD.
MULTAS, JUICIOS,
BAJA MORAL DE LOS EMPLEADOS.