Modern Agile

Orígenes de Modern Agile

En esta última década, las principales empresas innovadoras, los líderes de la industria de la
tecnología y los principales pioneros y referentes Lean-Agile del mercado global, han
descubierto formas más sencillas, más robustas y más directas de ser Agiles. Estos enfoques
modernos comparten objetivo común en la generación de resultados excepcionales y el
crecimiento de una cultura organizacional.

Estos métodos ágiles modernos se rigen por cuatro principios extremadamente simples:

- Haz que la gente sea genial

- Haz de la seguridad un prerrequisito

- Experimenta y aprende rápidamente

- Entregar valor continuamente

Las organizaciones líderes del mercado como Google, Amazon o AirBnB, entre otras, son
una prueba fehaciente del poder de estos cuatro principios.

Modern Agile (o Agilidad Moderna) es parte de una corriente, cada vez más fuerte, que habla
sobre la evolución de la agilidad, o lo que se conoce como el movimiento “post agile” del
cual forman parte el concepto de “Heart of Agile” (El corazón de la Agilidad) de Alistair
Cockburn que hemos visto en la unidad previa, o movimientos como #noprojects,
#NoEstimates o #beyondproject, que plantean por caminos similares, que la Agilidad necesita
evolucionar, que necesita un cambio.

De todas estas propuestas de evolución, refundación o vuelta a las bases planteadas por la era
“post agile”, una de las más serias y con más empuje es la de Joshua Kerievsky y su Modern
Agile.
 Joshua Kerievsky

Joshua es el CEO de Industrial Logic, una de las consultoras ágiles más antiguas y
respetadas. Desde hace varios años, Joshua y su red global de expertos han ayudado a
personas en equipos de muchas industrias a materializar el poder de los métodos de desarrollo
modernos. Como uno de los primeros pioneros de extreme programing y de Lean Software
Development, Joshua creó recientemente Modern Agile para ayudar a las personas y
organizaciones a beneficiarse de un enfoque de Agilidad basado en principios.

Es orador internacional y autor del reconocido libro “Refactoring to Patterns” y más de 50

artículos populares como Anzeneering, Sufficient Design y Stop Using Story Points.

¿Qué es Modern Agile?

Modern Agile (Agilidad Moderna) es una propuesta que hace referencia a enfoque Ágil más
“liviano”. Tanto es así que Modern Agile se reduce a cuatro principios. No establece roles,
responsabilidades ni ningún otro tipo de artefactos.
Los 4 principios de Modern Agile
Agilidad Moderna

Fuente: http://modernagile.org/

Principio I: Haz a la gente impresionante

Make People Awesome

Modern Agile no nos prescribe que hacer, sino que establece el objetivo que deberíamos
lograr y lo hace estableciendo el propósito de “hacer a la gente impresionante”.

Este principio se refiere a la gente en un amplio sentido, esto es incluyendo a todas las
personas, no sólo a los clientes, sino también al equipo, a toda la organización y a los
Stakeholders.

Esto incluye a las personas que usan, fabrican, compran, venden o financian nuestros
productos o servicios.

Como profesionales y organizaciones, nuestro propósito no debería ser solo desarrollar un

gran producto o crear una gran empresa, sino hacer que nuestros clientes sean
“impresionantes” en todo lo que hacen, y lograr que lo consigan a través de nuestros
productos o servicios. Si somos capaces de hacer a nuestros clientes impresionantes en
aquello que hacen, entonces serán los mejores promotores de nuestros productos o servicios,
y nuestro negocio será próspero y rentable.

Steve Jobs solía preguntarle a sus colegas: “¿Qué beneficios podemos ofrecerle al cliente que
sean increíbles? ¿Hasta dónde podemos llevar al cliente?

Para desarrollar un producto diferencial y lograr que nuestros clientes sean impresionantes,
nuestro equipo de trabajo, y a la misma organización deben ser impresionantes también.

Modern Agile propone que nos esforcemos para que todos en nuestro ecosistema sean
impresionantes.

Principio II: Haz de la seguridad un prerrequisito

Make Safety a Prerequisite

Si queremos tener un equipo con gran potencial y de alto rendimiento, además de ser
pequeño, multidisciplinario, auto organizado, colocado, etc., debemos lograr que las personas
se sientan seguras, de manera que no tengan miedo de tomar riesgos, experimentar,
equivocarse y entonces lograremos obtener todo su potencial.

La seguridad es un prerrequisito y una necesidad básica de las personas para lograr equipos
de alto rendimiento. La clave del Modern Agile está en que eleva la seguridad y la trata como
un prerrequisito fundamental para el éxito. Protegemos el tiempo, la información, la
reputación, el dinero, la salud y las relaciones de las personas.

Cuando hablamos de seguridad como prerrequisito, debemos analizarla al menos en dos

sentidos:

El miedo es muy común en los equipos de trabajo. Generalmente los miembros de un equipo
tienen miedo de expresar sus opiniones, miedo de hacer cambios y sobre todo miedo de
cometer errores. Ese miedo limita o anula el rendimiento. Si existe una cultura del miedo,
ninguno proceso o práctica, por muy sofisticada que sea funcionará.

Hacer de la seguridad un prerrequisito implica además, poder realizar trabajos potencialmente

peligrosos de forma segura. En este sentido, si la seguridad no mejora tras cada “accidente”,
será difícil alcanzar la excelencia. Por este motivo resulta imperativo tomar las medidas
necesarias para evitar que un problema o amenaza vuelva a ocurrir.

PRINCIPIO III: Experimentar y aprender rápidamente

Experiment & Learn Rapidly

A través de este principio aumentamos el aprendizaje y nuestras oportunidades de éxito, a la
vez que evitamos pérdida de tiempo y re trabajo innecesario.
SI nos bloqueamos o no estamos aprendiendo, entonces en la práctica significa que
necesitamos poner en marcha más y nuevos experimentos. En este contexto la velocidad es
fundamental, No podemos darnos el lujo de sentarnos a esperar para validar si algo funciona
o no. Se trata de experimentar y aprender lo más rápido posible.

Nunca será posible “hacer a la gente impresionante” y “hacer de la seguridad un

prerrequisito” si no somos capaces de generar conocimiento y de aprender continuamente. Es
clave en este sentido, aprender experimentando frecuentemente y sin miedo al fracaso.

Recordemos nuestra cita anterior, que aplica perfecto nuevamente aquí:

La clave para crear una cultura de la innovación es

instalar la idea de que el fracaso es la antesala del
éxito. El gran secreto de Silicon Valley es que ha
logrado crear una cultura en la que el miedo a
perderse una oportunidad es mucho mayor que el
miedo al fracaso.

PRINCIPIO IV: Ofrecer valor continuamente

Deliver Value Continuously

Todo aquello que no se entrega no ayudará a nadie ni a ser más impresionante ni a sentirse
más seguro.

Modern Agile nos desafía a preguntarnos cuál es la mejor forma de entregar valor más
rápidamente. Nos plantea las preguntas: ¿Cómo hacemos para entregar valor de forma
temprana y continua? ¿Cómo podemos entregar algo valioso más rápidamente?
La solución a priori es bastante simple, hay que básicamente dividir los grandes “bloques” de
valor, en pequeños “trozos” que nos permitan una entrega rápida y continua. Esto es
fundamental porque cuanto más demoremos la entrega a nuestros usuarios o clientes, más
tiempo tardaremos en darnos cuenta de que es lo que realmente necesitan o lo que los hace
felices.

Desde el punto de vista práctico ofrecer valor continuamente a nuestros Stakeholders no

necesariamente tiene por que implicar la entrega de un producto o servicio concreto, aunque
esto sea muy recomendable. En muchas ocasiones será suficiente con presentar una idea, un
prototipo o algún artefacto que nos permita validar un modelo de negocio con alguien para
obtener feedback genuino y valioso.

Estos cuatro principios nos guían hacia una mejor gestión de riesgos, mayor eficiencia de
capital, mayor empatía y menos trabajo.

Modern Agile y el Manifiesto Ágil

Uno de los problemas con el Manifiesto Ágil es que se centra en el software. En la
actualidad, las metodologías ágiles se han expandido a muchas otras líneas de negocios e
industrias. Esto hace que las personas a veces lleguen a la conclusión (errónea) de que Agile
solo funciona en productos basados en software. Modern Agile no tiene ese problema. En
cierto modo, Modern Agile es una modernización del manifiesto, pero eso no significa que el
manifiesto esté muerto.

Los cuatro principios de Modern Agile se aplican de igual forma en diversos ámbitos, como
la producción o manufactura, recursos humanos, ventas, marketing, publicidad, educación, la
producción de un espectáculo o la gestión de un restaurante. A diferencia del Manifiesto Ágil
que está enfocado exclusivamente en el desarrollo de software.

¿Cómo sería si las declaraciones de valor del Manifiesto fueran más estratégicas, como los
cuatro principios de Modern Agile? Veámoslo en la siguiente comparación:

Modern Agile Vs. Agile Manifesto

 Fuente: https://www.infoq.com/articles/modern-agile-intro/

Los cuatro principios de Modern Agile proporcionan estrategias más claras para el público en
general (más allá de los profesionales del software). De esas estrategias, las personas pueden
derivar acciones más efectivas para realizar su trabajo.

El futuro de la Agilidad
Mientras que la Agilidad se está modernizando, sus principales usuarios todavía están siendo
víctimas de un proceso lento, atestado de herramientas, marcos y certificaciones
excesivamente burocráticas.

Los jóvenes ahora piensan que la Agilidad es para personas mayores. La gente del producto
piensa que la Agilidad solo tiene que ver con puntos de historia y velocidad, no con las
necesidades del usuario final. Los programadores a los que les gustaban las metodologías
agiles las están cambiando por Software Craftsmanship. Los diseñadores prefieren Design
Tinquen y los emprendedores Lean Startup.

Es hora de darle a la Agilidad una forma más liviana y alegre de ayudar a las personas a
lograr resultados increíbles. Esta es la propuesta que persigue Modern Agile.

Fuentes
● Alistair Cockburn (2001). El Corazón de la Agilidad. Recuperado el 10 de Junio de

2020. https://heartofagile.com/
● Modernagile.org (s.f.). Modern Agile. Recuperado el 10 de Junio de 2020.

http://modernagile.org/

● Scrum México (2019). Modern Agile, la evolución que está tomando lugar.

Recuperado el 10 de Junio de 2020.

https://www.scrum.mx/informate/2019/5/14/modern-agile

● InfoQ. (2016). An Introduction to Modern Agile. Recuperado el 10 de Junio de 2020.

https://www.infoq.com/articles/modern-agile-intro/

● Crisp. (2018). Modern Agile. Recuperado el 10 de Junio de 2020.

https://blog.crisp.se/2018/06/27/mikaelbrodd/modern-agile