Políticas y Est.

Empresariales

1. Procesos de agregar nuevos negocios a la empresa que sean diferentes a los de sus operaciones, indique que
estrategia se está mencionando
Estrategia de diversificación

2. una desventaja de esta estrategia es que los adelantos tecnológicos podrían volver a la estrategia ineficaz o los
competidores podrían imitar la estrategia disminuyendo las utilidades de la industria en general. Identifique que
estrategia se está mencionando
liderazgo global en costos

3. son resultados específicos que una organización busca alcanzar al perseguir su misión básica. Son esenciales para
el éxito de la organización porque señala la dirección, ayudan en la evaluación, relevan las prioridades, etc. La
anterior definición corresponde a:
objetivos

4. determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, la instrumentación de los cursos de acción
y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esos objetivos. Indique a que concepto corresponde la
definición anterior.
Estrategia

5. estrategia que aborda líneas de negocios que actualmente desarrollan los proveedores o clientes de la empresa.
Identifique que estrategia se está definiendo el párrafo anterior
integración vertical

6. son las actividades que una organización si puede controlar y que desempeña especialmente bien o con espacios
relevantes de mejoras. La anterior definición corresponde a
fortalezas y debilidades internas

7. en este tipo de estrategias, una empresa se expande en una industria similar, es decir una que tiene sinergia con
las líneas de negocio existentes en la compañía. Identifique que estrategia se está definiendo en el párrafo anterior
diversificación relacionada

8. es una estrategia que se concentra en grupos de clientes especiales, una línea de productos en particular, una
región geográfica especifica u otro aspecto que se vuelve el punto focal de sus esfuerzos. La anterior definición
corresponde a estrategias de
enfoque

9. planes que establecen un método de actuación necesario para soportar actividades futuras. Indique a que
concepto corresponde la definición anterior
procedimientos

10. se utiliza para analizar la situación competitiva de una compañía, o incluso una nación que lleve el desarrollo de
cuatro series de alternativas estratégicas distintas, identifique que concepto se está definiendo
matriz FODA

11. establecen acciones, o su ausencia, especificas necesarias en las que no se permite la discreción. Indique a que
concepto corresponde la definición anterior
reglas

12. son aquellas que se fijan para actividades y proyectos concretos, en cada una de las unidades pertenecen a un
departamento o nivel funcional. Identifique que política empresarial se definió en el párrafo anterior
política operativa
13. una ventaja de esta estrategia es que cuando se logra, le permite a la empresa fijar precios más altos por sus
productos y obtener la lealtad de los clientes
estrategia de diferenciación

14. apunta a desarrollar un avance de la organización sobre su entorno más cercano sacando provecho de las
competencias adquiridas y que asume pueden ser más rentables que la decisión de aventurarse en otros negocios.
Indique que estrategia se está mencionando
estrategia de concentración

15. una ventaja de esta estrategia es que la empresa está bien posicionada para resistir la competencia de precios de
los rivales. Identifique que estrategia se está mencionando
liderazgo global en costos

16. estrategia que refiere a como asignar recursos y administrar capacidades y actividades en toda la cartera de
negocios. Indique que estrategia se está mencionando
estrategia de parenting

17. esta estrategia es la menos deseada por las empresas, normalmente es el resultado de un problema de gestión,
alguna crisis interna o externa, y por ende, es una salida más bien forzosa
estrategia de reducción

18. políticas que se definen a nivel de alta gerencia sobre aquellos aspectos de mayor importancia y que los que
requieren alternativas a largo plazo, su fin es establecer y dar los lineamientos que guíen a la empresa como una
unidad integrada
políticas generales

19. declaraciones o interpretaciones generales que orientan las reflexiones para la toma de decisiones.
políticas

20. es por lo general la más poderosa de las 5 fuerzas. La estrategia que sigue una empresa tiene éxito solo en la
medida que proporcione una ventaja competitiva sobre las estrategias que aplican las empresas rivales
rivalidad entre empresas competidoras

21. concibe a la organización como un todo, se define en que área de negocios debería participar la empresa de
manera de maximizar su utilidad a largo plazo
estrategia corporativa

22. estrategia que aborda líneas de negocios que actualmente desarrollan los proveedores o clientes de la empresa.
Identifique que estrategia se está definiendo el párrafo anterior
integración vertical

23. la empresa proporciona un valor razonable a un precio más bajo. Las empresas hacen esto mejorando
continuamente la eficiencia operativa
liderazgo global en costos

24. informe de resultados esperado que se expresa en términos numéricos:

presupuesto

25. es una de las principales herramientas estratégicas desde el punto de vista práctico del mundo empresarial
análisis FODA
26. son tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales,
tecnológicos y competitivos
oportunidades y amenazas externas

27. es un negocio único o una colección de negocios relacionados que se pueden planificar separadamente del resto
de la compañía
unidad estratégica de negocios

28. son los medios que permiten alcanzar los objetivos anuales, incluyendo directrices, reglas y procedimientos
establecidos para apoyar los esfuerzos dirigidos al logro de los objetivos enunciados
estrategias

29. esta estrategia es adoptada por empresas que son adversas al riesgo por lo general empresas de pequeña escala
o si las condiciones del mercado no son favorables y la empresa esta satisfecha con su rendimiento
estrategia de estabilidad

30. contiene el gasto fiscal y su financiamiento a través de la aplicación de impuestos

política fiscal

31. sus lineamientos se refieren a cada departamento, es útil que cada departamento de la organización defina su
orientación respecto de aquellos aspectos que de alguna forma sean más o menos repetitivos.
políticas funcionales

32. son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo, son acciones potenciales que requieren de
decisiones por parte de los altos directivos y grandes cantidades de recursos de la empresa.
Estrategias

33. complejos de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignación de tareas, pasos a seguir, requiere emplear y
otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado
programas

34. fue un concepto clave en la revolución industrial, establece que si cada uno opta por especializarse en una tarea
específica dentro de un proceso productivo la sociedad lograra un nivel de bienestar colectivo superior al que se
alzaría si cada uno abordara las mismas tareas
división del trabajo

35. es una estrategia que se enfoca en la creación al producto o servicio algo único que sea percibido en toda la
industria como único
estrategia de diferenciación

36. debe permitir a una empresa o a sus divisiones de negocio realizar actividades funcionales en la cadena de valor
a un costo más bajo, para luego seleccionar la opción de precios que le permita maximizar los ingresos y la
rentabilidad
estrategias corporativas

37. se enfoca por todas las actividades de una organización generadoras de valor agregado, desde adquisición de
materias primas hasta la entrega de bienes, así como el servicio post-venta
cadena de valor

38. para formular esta estrategia se pueden usar las siguientes herramientas, matriz de ansoff, matriz bcg y matriz de
crecimiento
estrategia de cartera