Actividad 3.2 - Cuadro sinóptico sobre métodos de evaluación de desempeño.

Maestra:

Alumna:
Introducción

Método de selección obligatoria
Método de registro de
acontecimientos notables
Escala de puntuación
Evaluación
Listas de verificación
de desempeño
Escalas de calificación
conductual
Método de verificación de campo
Método de distribución obligatoria
Obliga al evaluador a seleccionar la frase Ejemplos:
mas descriptiva del desempeño del 1. Su trabajo es preciso y confiable
empleado en cada par de afirmaciones que 2. Aprende con rapidez
encuentra. Con frecuencia ambas 3. Con frecuencia llega tarde
expresiones son de carácter positivo o 4. Se ausenta con frecuencia
negativo.
Requiere que el evaluador lleve una bitácora Es extremadamente útil para
de las actuaciones mas destacadas por su proporcionar retroalimentación al
carácter positivo o negativo. trabajador.
Las ventajas de este método es la
El evaluador debe conceder una evaluación facilidad de su desarrollo y la sencillez de
subjetiva del desenvolvimiento del empleado impartirlo.
en una escala que vaya de bajo a alto.
Las desventajas de esta técnica son
numerosas.
Las ventajas son la economía, la
Requiere que la persona que otorga la facilidad de administración. Las
calificación seleccione oraciones que desventajas son las interpretaciones
describan el desempeño del empleado y
equivocadas de algunos puntos y
sus características. distorsiones.
Utilizan el sistema de comparación del El objetivo de este método es la reducción
desempeño del empleado con de los elementos de distorsión y
determinados parámetros conductuales subjetividad.
específicos.
Un representante calificado del Una variante muy importante de este
departamento de personal participa en la método se emplea en puestos donde la
puntuación que conceden los supervisores a evaluación del desempeño pude basarse
cada empleado en un examen de conocimiento y
habilidades.
La ventaja de este enfoque consiste en
Se pide a cada evaluador que ubique s sus
que pueden apreciar las diferencias
empleados en diferentes clasificaciones.
relativas entre los empleados.
conclusión