SELECCIÓN

DEL

RECURSO

HUMANO
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SELECCION
PROCESO DE INCORPORACION DE PERSONAS

Mercado de
Reclutamiento Selección Organización
candidatos

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SELECCION
El proceso de selección
tiene como objetivo
fundamental escoger a las
personas con más
probabilidades de tener
éxito en el puesto
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SELECCION
Selección como proceso de Comparación
Especificaciones Características
del puesto del candidato
en comparación
de

Lo que requiere X Lo que ofrece

el puesto el candidato

Análisis y descripción Técnicas de selección

de puestos para determinar para identificar los
los requisitos que el requisitos personales
X
puesto exige para ocupar el
a su ocupante puesto deseado

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SELECCION
Selección como proceso de Decisión
Modelo de admisión
forzosa
C V
Un candidato para una
vacante

Modelo de selección C
C V
Varios candidatos para
una vacante C

Modelo de clasificación C V

Varios candidatos para C V

varias vacantes
C V

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 SELECCION
Identificación de las características
personales del candidato
1. Ejecución de la tarea en sí. Exige ciertas características
humanas y aptitudes
2. Interdependencia con otras tareas. El inicio y fin de la
tarea depende de las actividades con que se
relacionan
3. Interdependencia con otras personas. Exige contacto
con otras personas que se encuentran por encima, en
el mismo nivel o debajo en la jerarquía de la
organización ING. MIREYA LANDA 6
 SELECCION
La mala selección produce efectos sociales y humanos
y económicos
SOCIAL Y HUMANO ECONOMICO
-Descontento -Reducción en la
-Desinterés producción
-Predisposición a accidentes -Aumento en los costos
-Pérdida de talento potencial -Despilfarro de materiales
-Frustración -Aumento de rechazos
-Rebeldía -Pérdida de tiempo
-Intercomunicación -Mala calidad
-Tensión dentro del grupo

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SELECCION
ETAPAS DEL PROCESO DE SELECCIÓN
1. Requisición del personal
2. Entrevista preliminar
3. Solicitud de empleo
4. Pruebas de selección
5. Investigación del historial y referencia
6. Selección preliminar
7. Selección final
8. Examen médico
9. Colocación y rechazo
10. Orientación y seguimiento
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SELECCION
BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL

Obtención de la información sobre le puesto

1. Descripción y análisis del puesto
2. Aplicación de la Técnica de incidentes críticos
3. Requisición de personal
4. Análisis de puesto en el mercado
5. Hipótesis de trabajo
6. Competencias individuales requeridas
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SELECCION
ELECCIÓN DE LAS TECNICAS DE SELECCIÓN
Entrevista dirigida (con guión preestablecido)
Entrevista de selección Entrevista libre (sin guión)

Generales Cultura general

Pruebas de conocimientos Lenguas
o de capacidad Específicas Conocimientos Técnicos
Cultura profesional

Pruebas Pruebas de aptitud Generales

psicométricas Específicas

Expresivas PMK

Rorschach
Pruebas de
Proyectivas Prueba del árbol
personalidad TAT
Inventarios de motivación
de intereses

Psicodrama
Técnicas de Simulación
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Dramatización
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