El Factor Humano en el Desarrollo Organizacional

Factor Humano en las Organizaciones

Cuando hablamos de las Organizaciones no podemos obviar el componente

humano, como uno de los factores determinantes para el desarrollo y
sostenimiento de la misma.

Desarrollo Organizacional

Se define al desarrollo organizacional como el proceso de conocer y

cambiar la salud, la cultura y el desempeño de la organización. Está
diseñado para mejorar las habilidades, el conocimiento y la efectividad
individual de una empresa en términos de todos sus objetivos.

Objetivos del Desarrollo Organizacional

 Desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos

con el fin de potencializar el espíritu de equipo y la integración de
todos los involucrados
 Integrar y buscar el equilibrio entre las necesidades
y objetivos de la empresa y del personal que la conforma
Perfeccionar los sistemas de información y comunicación Desarrollar
el sentido de pertenencia en las personas para incrementar su
motivación y lealtad a la empresa
 Desarrollar las potencialidades de los individuos en las áreas técnicas,
administrativas e interpersonales
 Establecer un clima de confianza
 Crear un clima de receptividad con el fin de conocer las realidades
organizacionales para de esta manera diagnosticar y solucionar
problemas.

Características del Desarrollo Organizacional

 Proceso dinámico y continuo.

 Utilización de estrategias, métodos e instrumentos con el fin de
optimizar la interacción entre personas y grupos.
 Constante perfeccionamiento y renovación de sistemas.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la

empresa se va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes: la estructura
organizativa formal y la informal. La estructura organizativa es aquella que
se basa en el conjunto de relaciones explicitadas por la dirección, son
relaciones deliberadas.

EL LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un

individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en
un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos.

También se entiende como la capacidad de delegar, tomar la iniciativa,

gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto,
de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional
dentro del proceso administrativo de la organización.

CÓMO CONVERTIRSE EN UN LÍDER EFECTIVO

Las organizaciones necesitan líderes eficaces. Dos cuestiones pertinentes

para convertirse en un líder eficaz son la capacitación y reconocer que a
veces ser un líder eficaz significa no liderar.

Capacitación: Sustitutos
del liderazgo
A pesar de la creencia de que un estilo de liderazgo siempre será efectivo,
sin importar la situación, el liderazgo quizá no siempre sea importante. Las
investigaciones indican que en algunas situaciones el comportamiento que
presente un líder es irrelevante. En otras palabras, ciertas variables
individuales, laborales y organizacionales pueden actuar como sustitutos
del liderazgo, con lo que se niega la influencia del líder

LA AUTORIDAD

La autoridad puede considerarse como el poder de exigir conductas a

terceros, o tomar decisiones y hacerlas cumplir. En el trabajo la escala
jerárquica de los puestos define la autoridad. En las empresas y
organizaciones, un funcionario, en virtud de su posición en la organización,
está revestido de la autoridad legal y formal para hacer cumplir los deberes
del cargo.

o Autoridad legal: La autoridad legal es cedida por la empresa al

individuo según su escala jerárquica. Esto es directores, subdirectores,
jefes de departamentos, jefes de secciones, supervisores… Todas estas
personas tienen autoridad legal, formal o conferida por la estructura
organizativa de la empresa. Esta autoridad está reservada para los
superiores.

o Autoridad técnica: Es la segunda fuente de autoridad. El individuo la

va adquiriendo a medida que obtiene dominio de la función o labor que
desempeña y a la vez va adquiriendo nuevos conocimientos. Esta
autoridad depende mucho de la habilidad y disposición de individuo.

o Autoridad personal:
Es el tercer tipo de autoridad. No la da la empresa ni se consigue con
los años, sino que se va forjando poco a poco, lentamente.