Administración de Negocios

“Prudencia: ver, juzgar y actuar en ejecutivo

empresarial líder”

Postigo Del Carpio Rodrigo

ADM 10-2
2023

“El alumno declara haber realizado el presente trabajo de

acuerdo a las normas de la Universidad Católica San Pablo”

 Prudencia: ver, juzgar y actuar en un ejecutivo empresarial líder

Por: Rodrigo Postigo Del Carpio

RESUMEN

En el siguiente ensayo, analizaremos la importancia que tiene la prudencia en el éxito de

un ejecutivo empresarial líder. En primer lugar, se expondrá ambos conceptos, para
luego identificar la relación que existe entre la virtud de elegir bien y éxito de un
directivo empresarial. Para ello utilizaremos los conceptos de Alexandre Harvard, sobre
la prudencia y descritos en su libro “Liderazgo virtuoso”. Se contrastará así estas
nociones con los factores qué determinan el éxito en la vida profesional de líderes que
tienen a cargo, la toma de decisiones, la ejecución de acciones y el establecimiento del
rumbo de la organización.

PALABRAS CLAVE

Liderazgo virtuoso; Ver, juzgar y actuar; Prudencia; Virtud; Competencia; Toma de

decisiones; Organización; Adaptación; Decisión.

El contexto empresarial actual es cada vez más complejo y competitivo, es por ello que
la supervivencia de una organización depende más que nunca de la capacidad de
decisión de los líderes y ejecutivos. Los ejecutivos empresariales son responsables de
guiar a la organización hacia sus objetivos, por lo que una mala decisión no solo puede
afectar el éxito de la empresa. Sino, que también puede perjudicar a las personas dentro
como fuera de la organización.

El mundo laboral experimenta un giro hacia un enfoque donde el liderazgo de los

ejecutivos, debe ser adaptativo, humano y siempre listo para tomar las mejores
decisiones. Harvard (2010), sostiene que la competencia profesional es más que la
simple posesión de unos conocimientos técnicos o académicos. Es entonces donde,
virtudes como la prudencia, se vuelven relevantes para garantizar la supervivencia y el
éxito de una empresa. Pero ¿Acaso la prudencia es indispensable para el éxito de un
ejecutivo empresarial líder? Para responder esta pregunta debemos primero establecer
los conceptos sobre la prudencia y sobre el éxito de un ejecutivo empresarial.

Respecto al concepto de prudencia: Aristóteles (1985), planteaba que la prudencia es la

virtud que permite al hombre reconocer el punto medio entre el defecto y el exceso. De
esta forma el hombre consciente es capaz de juzgar qué es correcto o incorrecto en
situaciones particulares y actuar en consecuencia.

No muy alejado al concepto clásico recién mencionado, Havard (2010) afirma:

“La prudencia, es la virtud que hace que decidamos bien y eficazmente. Mediante la
prudencia los líderes captan la realidad en toda su complejidad, y toman decisiones
adecuadas a esa percepción. Una elección prudente consta de tres frases: la
deliberación, que consiste en recabar información, el juicio, que consiste en evaluar esa
información, y finalmente la decisión.”. (p. 93).

En el ámbito empresarial, la prudencia se refiere a la habilidad de tomar decisiones

sensatas y reflexivas, evaluando los riesgos y beneficios de cada opción. Esto
considerando todos los factores relevantes (Malmendier & Tate, 2008).

Por otro lado, el concepto de éxito, en un ejecutivo empresarial. Según Brian Tracy
(2015), el éxito de un ejecutivo empresarial se basa en su habilidad para definir
claramente sus objetivos, crear planes de acción efectivos y tomar medidas constantes
para alcanzar esos objetivos. En su libro "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva",
el autor Stephen Covey describe el éxito de un ejecutivo empresarial como la habilidad
de "pensar en términos de ganar-ganar, buscar soluciones que beneficien a todas las
partes involucradas y trabajar en equipo para alcanzar objetivos comunes" (Covey, 2013,
pp. 202).

Una vez profundizado estos conceptos, podemos afirmar que los líderes empresariales
prudentes son capaces de navegar por los desafíos y oportunidades que se presentan en el
mercado, tomando decisiones informadas y estratégicas que benefician tanto a la
empresa, los trabajadores e inversionistas. Todo apunta a que la respuesta a la pregunta
planteada, es que la prudencia si es indispensable para el éxito de un ejecutivo
empresarial líder. Ya que para definir claramente los objetivos, y crear planes de acción
efectivos, es indispensable actuar captando la realidad en su complejidad. El éxito en un
ejecutivo, parece depender del nivel de certeza de sus elecciones, en donde la toma de
decisiones prudente considera la mayor parte de información. Constando de tres etapas:
Deliberación, etapa donde se recaba información. El juicio, que consiste en evaluar esa
información, y finalmente la Decisión.(Harvard, 2010).

En definitiva, la prudencia es una virtud indispensable no solo para el éxito de un

ejecutivo empresarial líder, si no para su competencia. Según Harvard (2010), las
virtudes no son sólo un sustituto o mero complemento a la competencia, sino que son
más bien una parte sustancial de ésta La prudencia es una virtud fundamental en el
mundo empresarial, ya que implica la capacidad de tomar decisiones sensatas y
reflexivas, teniendo en cuenta todos los factores relevantes y evaluando los riesgos y
beneficios de cada opción.
REFERENCIAS

• Aristóteles. (1985). Ética a Nicómaco. Alianza Editorial.

• Covey, S. R. (2013). Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva: Powerful Lessons in

Personal Change. Simon & Schuster.

.• Havard, A. (2010). Liderazgo virtuoso: las virtudes clásicas, base de la experiencia

personal. Madrid: Palabra.

• Malmendier, U., & Tate, G. (2008). Who makes acquisitions? CEO overconfidence and
the market's reaction. Journal of Financial Economics.