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PERSONAS QUE
DEFINICION DEL INTERPRETACION DEL LIMITE PARA PERIODICIDAD
Tipo de indicador METODO DE CALCULO FUENTE DE INFORMACION DEBEN CONOCER EL HIPERVINCULO SEGUIMIENTO
INDICADOR INDICADOR EL INDICADOR DEL REPORTE
RESULTADO
Resultado cumplimiento de los porcentaje de cumplimiento de los Minimo 90% (numero de requisitos normativos apliclabes cumplidos/ matriz de requisitos legales Trimestral gerencia, COPASST, ind 1.'!A1
requisitos normativos requisitos normativos apliclabes numero de requiitos normativos aplicables a la compañía lideres de area
apliclabes (establecido en
plan de trabajo anual)
X
Resultado cumplimiento de los porcentaje de cumplimiento de los Minimo 80% (numero de objetivos cumplidos / numero de objetivos Matriz objetivos y metas SSTA Anualmente gerencia, COPASST, ind 2.'!A1
objetivos en SST objetivos en SST planteados) x 100 lideres de area
Resultado/proceso eiecucion del plan de porcentaje de cumplimiento de las Minimo 90% Actividades ejecutadas / Actividades Programadas Seguimiento PTA trimestral gerencia, COPASST ind 3.'!A1
trabajo anual en SST actividades definidas en el plan de
trabajo anual
Resultado evaluacion de AC/AP y de evaluacion de AC/AP y de mejora Minimo 85% (numero de AC/AP y de mejora cerradas/ numero de Registro de Acciones correctivas, Semestral gerencia ind 4.'!A1
mejora AC/AP y de mejora definidas para el periodo) x 100 Preventivas y de Mejora
X
Resultado/proceso cumplimiento de los porcentaje de cumplimiento del 100% (numero de accidentes, Incidentes y enfermedades Reporte investigaciones AL, IL trimestral gerencia, COPASST, ind 5.'!A1
procesos de reporte e proceso de investigacion de laborales investigados/ numero de accidentes, Incidentes EL lideres de area
investigacion de accidentes laborales y enfermedades laborales ocurridos en el periodo) x 100
incidentes, accidentes y
enfermedades laborales
X
Resultado registro estadistico de numero de incidentes laborales Maximo 3 por numero de incidentes laborales en el periodo disponibles en departamento anual gerencia, COPASST, ind 6.'!A1
enfermedades laborales, ocurridos en el periodo trimestre. SSTA lideres de area
incidentes, accidentes de
trabajo y ausentismo
laboral por enfermedad X
Resultado registro estadistico de numero de accidentes laborales Menor o igual a 8 numero de accidentes laborales en el periodo Reporte ARL trimestral gerencia, COPASST, ind 7.'!A1
enfermedades laborales, ocurridos en el periodo AL lideres de area
incidentes, accidentes de
trabajo y ausentismo
laboral por enfermedad X
Resultado registro estadistico de numero de enfermedades laborales Maximo 1 numero de enfermedades laborales diagnosticadas en el portal de ARL para personal fijo; Anualmente gerencia, COPASST, ind 8.'!A1
enfermedades laborales, diagnosticadas en el periodo periodo certificado de la ARL de los lideres de area
incidentes, accidentes de contratistas
trabajo y ausentismo
laboral por enfermedad X
Resultado numero de incidentes ambientales Maximo 1 por numero de incidentes ambientales disponibles en departamento trimestral gerencia, COPASST, ind 9.'!A1
(plan de trabajo anual) trimestre SSTA lideres de area
X
Resultado registro estadistico de numero de dias perdidos por Menor a 8 dias numero de dias perdidos por incidente, accidente y portal de ARL para personal fijo; trimestral gerencia, COPASST, ind 10.'!A1
enfermedades laborales, incidentes, accidentes y enfermedad laboral certificado de la ARL de los lideres de area
incidentes, accidentes de enfermedad laboral contratistas; certificados de
trabajo y ausentismo incapacidades e informe de
laboral por enfermedad ausentismo de gestion humana X
Resultado tasa de frecuencia de numero de accidentes laborales Menor a 10,11 (Número de accidentes de trabajo en el último portal de ARL para personal fijo; Anual gerencia, COPASST, ind 11.'!A1
accidente de trabajo ocurridos en el periodo por cada periodo/Total de trabajadores en el mismo periodo ) x certificado de la ARL de los lideres de area
100 trabajadores 100 contratistas; distribucion de
personal (disponible en gestion X
humana)
Resultado tasa de severidad de numero de dias perdidos por Menor a 91.7 (N° de días de incapacidad por accidente de trabajo en el portal de ARL para personal fijo; Anual gerencia, COPASST, ind 12.'!A1
acidente de trabajo accidentes laborales en el periodo mes + N° de días cargados en el mes / N° de trabajadores certificado de la ARL de los lideres de area
por cada 100 trabajadores en el mes) * 100 contratistas; distribucion de
personal (disponible en gestion X
humana)
Resultado tasa de frecuencia de numero de casos de ausentismo por Menor a 1 (numero de casos de ausencia por causas medicas/ portal de ARL para personal fijo; Mensual gerencia, COPASST, ind 13.'!A1
ausentismo por causas causas medicas por cada 100 numero de trabajadores promedio en el perido) x 100 certificado de la ARL de los lideres de area
medicas trabajadores contratistas; certificados de
incapacidades e informe de
ausentismo de gestion humana
Resultado tasa de severidad del Ausentismo es la no asistencia al Maximo 0,35 (numero de dias de ausencia por incapacidad laboral y portal de ARL para personal fijo; Mensual gerencia, COPASST, ind 14.'!A1
ausentismo trabajo con incapacidad medica comun/ Numero de dias de trabajo programados) x 100 certificado de la ARL de los lideres de area
contratistas; certificados de
incapacidades e informe de
ausentismo de gestion humana
Resultado tasa de prevalencia de numero de enfermedad laboral Maximo 0,00 Prevalencia EL = (N° de casos nuevos y antiguos de EL portal de ARL para personal fijo; Mensual gerencia, COPASST, ind 16.'!A1
enfermedad laboral presente en una poblacion en un en el año / Promedio de trabajadores en el año) * certificado de la ARL de los lideres de area
periodo de tiempo. 100.000 contratistas; distribucion de
personal (disponible en gestion
humana)
Resultado tasa de incidencia de Numero de casos nuevos de Maximo 0,00 IEL = (N° de casos nuevos de Enfermedad Laboral en el portal de ARL para personal fijo; Mensual gerencia, COPASST, ind 17'!A1
enfermedad laboral enfermedad en una poblacion año / Promedio de trabajadores en el año) * 100.000 certificado de la ARL de los lideres de area
determinada y en un periodo de contratistas; distribucion de
tiempo personal (disponible en gestion
humana)
Resultado tasa de Mortalidad por Numero de accidentes mortales en Maximo 0,00 AT mortales = (N° de AT mortales que se presentaron portal de ARL para personal fijo; Anual gerencia, COPASST, ind 18.'!A1
accidente laborales un periodo de tiempo en el año / Total de AT que se presentaron en el año) * certificado de la ARL de los lideres de area
100 contratistas; distribucion de
personal (disponible en gestion
humana)
Resultado analisis de resultado de la eficacia de las medidas de control Menor o igual al numero de AT con riesgo prioritario cuadro comparativo de anual gerencia, COPASST, ind 19.'!A1
implementacion de las numero de AT del accidentalidad lideres de area
medidas de control año anterior
Resultado costo de daños a los vehiculos en 20% ((costo daños vehiculos por AT 2020- costo daños informe de los costos de daños a Trimestral gerencia, COPASST, ind 20.'!A1
pesos por concepto de at, a transito vehiculos por AT 2019)/ costo daños vehiculos por AT los vehiculos (departamento de lideres de area,
y daños de terceros (plan de trabajo 2020) x 100 contabilidad) departamento de SSTA,
anual) Comité vial
Proceso porcentaje de cumplimiento de las 90% (actividades ejecutadas/ actividades programadas) x 100 registros de las actividades trimestral gerencia, COPASST ind 21.'!A1
actividades del programa de realizadas: evidencias
responsabilidad social (plan de fotograficas, actas de reuniones,
trabajo anual) registros de capacitacion, etc
disponibles en departamento
SSTA
Proceso Formar al personal en Plan de trabajo anual Trimestral gerencia, COPASST, ind 23.'!A1
# Personal formado/ #Personal programado lideres de area
competencias basicas Cobertura de Capacitaciones 90%
en SSTA
Proceso intervencion de los porcentaje de intervencion de los 90% (Actividades ejecutadas definidas en la matriz de registros de las actividades Semestral gerencia, COPASST, ind 24.'!A1
peligros identificados y peligros identificados y riesgos identificacion de peligros para riesgos realizadas: evidencias lideres de area
riesgos priorizados priorizados pioritarios/actividades programadas en la matriz de fotograficas, actas de reuniones,
identificacion de peligros para riesgos prioritarios) x 100 registros de capacitacion, etc
disponibles en departamento
SSTA
Proceso porcentaje de ejecucion de 85% (actividades programadas/ ejecutadas del plan registros de las actividades Semestral gerencia, COPASST, ind 25.'!A1
actividades del plan estrategico de estrategico de sv) x100 realizadas: evidencias lideres de area, Comite Vial
seguridad vial (establecido en el fotograficas, actas de reuniones,
plan de trabajo anual) registros de capacitacion, etc
disponibles en departamento
SSTA
Proceso evaluacion de las porcentaje de cumplimiento de 100% para (numero de evaluaciones medicas realizadas/ numero de certificados de aptitud medica anual gerencia, gestion humana ind 26.'!A1
condiciones de salud del evaluaciones medicas periodicos e ingreso evaluaciones medicas programadas) x 100 (disponibles en las hv, gestion
ultimo año - retiro no se humana)
establece meta
Proceso ejecucion de AC/AP y de procentaje de ejecucion de AC/AP 85% (numero de AC/AP y de mejora ejecutadas/ numero de resgistros de actividades anual gerencia, COPASST, ind 27.'!A1
mejora y de mejora, derivadas de AC/AP y de mejora definidas para el periodo) x 100 ejecutadas y documentos, lideres de area
invstigacion de atep, inspecciones disponibles en SSTA
de seguridad, auditorias externas,
auditorias internas, revision
gerencial.
Proceso oportunidad en la atencion de maximo 2 (quejas atendidas en ssta/ quejas realizadas en ssta) x revision de formatos de AC/AP y anual gerencia, COPASST, ind 28.'!A1
requerimientos, inquietudes, quejas 100 de MEJORA, registos lideres de area
de las partes intereresadas en ssta fotograficos, actas, etc
Proceso ejecucion del cronograma procentaje de ejecucion del 95% (numero de mediciones ambientales ocupacionales informes de las mediciones semestral gerencia, COPASST, ind 29.'!A1
de mediciones ambientales cronograma de mediciones ejecutadas/ numero de mediciones ambientales ambientales y plan de trabajo lideres de area
ambientales ocupacionales ocupacionales programadas) x 100 anual (disponibles en
departamento SSTA)
Proceso desarrollo de los porcentaje de desarrollo de los 95% (numero de actividades ejecutadas en los PVE/ numero registros de las actividades Semestral gerencia, COPASST, ind 30.'!A1
programas de vigilancia programas de vigilancia de actividades programadas en los PVE) X 100 realizadas: evidencias lideres de area
epidemiologicos epidemiologicos fotograficas, actas de reuniones,
registros de capacitacion, etc
disponibles en departamento
SSTA
Proceso ejecucion del plan de porcentaje de ejecucion del plan de 95% (numero de actividades realizadas planteadas en el plan registros de las actividades semestral gerencia, COPASST, ind 31.'!A1
prevencion y atencion de prevencion y atencion de de emergencias/ numero de actividades definidas en el realizadas: evidencias lideres de area
emergencias emergencias plan de emergencias) x 100 fotograficas, actas de reuniones,
registros de capacitacion, etc
disponibles en departamento
SSTA; plan de trabajo anual
Proceso ejecucion del cronograma ejecucion del cronograma de 95% (numero de inspecciones realizadas/ numero de informes de inspecciones y plan trimestral gerencia, COPASST, ind 32.'!A1
de inspecciones de inspecciones de seguridad (plan de inspecciones palinificadas) x 100 de trabajo anual (disponibles en lideres de area
seguridad trabajo anual) departamento de SSTA),
Proceso porcentaje de cumplimiento del 85% (numero de actividades ejecutadas en el plan de documento programa de trimestral gerencia, COPASST, ind 33.'!A1
plan de mantenimiento (plan de mantenimiento/ numero de actividades planificadas) x mantenimiento, informes de los lideres de area
trabajo anual) 100 mantenimientos (area de
servicios)
Proceso
# Personal formado/ #Personal programado para
Plan de trabajo anual Semestral gerencia, COPASST, ind 36.'!A1
Formar a conductores Cobertura de Capacitaciones en lideres de area, Comité Vial
90% formación en vial
en Seguridad Vial Seguridad Vial
Resultado Eficacia de las Eficacia de la capacitacion Mayor a 4 Calificacion promedio del todo el personal mayor a Matriz de capacitaciones Anual Gerencia, Lideres de Area, 43'!A1
Capacitaciones realizada 4 Comité Vial
Resultado Numero de At asociados a falta de menor al 10% # AT asociados a falta mantenimiento / # total de Reporte de AT trimestral Gerencia, COPASST y 44'!A1
mantenimiento AT lideres de Area
Resultado Tasa de prevalencia Anexo cuadro Diagnostico de salud - Resutados Anual Gerencia, COPASST y 45'!A1
No. de casos (nuevos y antiguos)/ No. total de examenes ocupacionales lideres de Area
trabajadores evaluados
Resultado Tasa de Cobertura Anexo cuadro Diagnostico de salud - Resutados Anual Gerencia, COPASST y 46'!A1
No. de casos atendidos (nuevo y antiguos)/ No. de examenes ocupacionales lideres de Area
total de trabajadores
Resultado Tasa de Incidencia Anexo cuadro Diagnostico de salud - Resutados Anual Gerencia, COPASST y 47'!A1
No. de casos (nuevos )/ No. de total de trabajadores examenes ocupacionales lideres de Area
evaluados
Resultado Tasa de Eficacia Anexo cuadro Diagnostico de salud - Resutados Anual Gerencia, COPASST y 48'!A1
No. de trabajadores con patologia)/ No. de examenes ocupacionales lideres de Area
trabajadores expuesto al riesgo
Resultado Numero de primeros Maximo 3 por numero de primeros auxilios prestados en Reporte de Incidentes y Trimestral Gerencia, COPASST y 49'!A1
auxilios prestados trimestre. incidentes y accidentes. accidentes Laborales lideres de Area
Resultado Reporte de actos y Reporte de actos y condiciones Trimestral Gerencia, COPASST y 51'!A1
condiciones subestandar numero de Reporte de actos y condiciones inseguras lideres de Area
subestandar
Resultado Eficacia del programa de Eficacia de las actividades Menor al 10% Reporte de AT Trimestral Gerencia, Lideres de Area
mantenimiento implementadas por el programa de
mantenimiento No. De AT asociados al mantenimiento/ No de AT
Estructura politica de SST politica definida y cominicada politica definida y se encuentra la politica definida y comunicada según la formatos de induccion y anual gerente No tiene ficha
según la normatividad legal cominicada según la normatividad legal vigente? reinduccion del personal
vigente. normatividad legal (disponible en hoja de vida del
vigente. trabajador. GESTION
HUMANA); POLITICA expuesta
en sede medellin, sede
administrativa y proyecto
drumond
Estructura objetivos y metas del SST objetivos y metas del SST objetivos y metas se encuentran los objetivos y metas del SST definidos plan de trabajo anual (disponible anual gerente No tiene ficha
definidos según la normatividad del SST definidos según la normatividad legal vigente? en oficina de SSTA)
legal vigente. según la
normatividad legal
vigente.
Estructura plan de trabajo anual en plan de trabajo anual en SST plan de trabajo se encuentra definido el plan de trabajo anual según la plan de trabajo anual (disponible anual gerente No tiene ficha
SST definido según la normatividad anual definido normatividad legal vigente? en oficina de SSTA)
legal vigente. según la
normatividad legal
vigente.
Estructura asignacion de asignacion de responsablidades en asignacion de se asignaron las responsablidades en todos los niveles documentadas en los perfil de anual gerente No tiene ficha
responsablidades en SST todos los niveles frente al responsablidades en frente al desarrollo del SGSST? cargo (disponible en hv de cada
desarrollo del SGSST todos los niveles trabajador en gestion humana);
frente al desarrollo socializacion de dichas
del SGSST responsabilidad en la induccion y
reinduccion del personal y en
charlas diarias
Estructura recursos para la asignacion de recursos para la asignacion de se asignaron los recursos humanos, fisicos y financieros contratos de personal de anual gerente No tiene ficha
implementacion del implementacion del SGSST recursos para la para la implementacion del SGSST? departamento SSTA, (gestion
SGSST implementacion del humana); presupuesto en SSTA
SGSST (disponible en contabilidad)
Estructura identificacion de peligros definicion de metodo de definicion de se definio un metodo de identificacion de peligros y procedimiento de IPVER de anual gerente No tiene ficha
y valoracion del riesgo identificacion de peligros y metodo de valoracion del riesgo con inclusion de proceso de reporte DRUMOND para proyectos
valoracion del riesgo con inclusion identificacion de de condiciones de trabajo peligrosas por parte de los empacadora KANTAWA, PTAR,
de proceso de reporte de peligros y trabajadores? CASA BOMBA; metodologia
condiciones de trabajo peligrosas valoracion del IPVER gtc45 version 2012 para
por parte de los trabajadores riesgo con inclusion actividades administrativas y
de proceso de operativos de las diferentes sedes
reporte de
condiciones de
trabajo peligrosas
por parte de los
trabajadores
Estructura conformacion y conformacion y funcionamiento conformacion y se ralizo la conformacion del COPASST y funciona actas de constitucion y reunion anual gerente No tiene ficha
funcionamiento del del COPASST según la funcionamiento del según la normatividad legal vigente? mensual del COPASST
COPASST normatividad legal vigente COPASST según la (disponibles en departamento
normatividad legal SSTA)
vigente
Estructura documentos que soportan existencia de todos los documentos existencia de todos se cuenta con todos los documentos que soportan el departamento SSTA anual gerente No tiene ficha
el SGSST que soportan el SGSST los documentos que SGSST?
soportan el SGSST
Estructura procedimiento para el existencia de procedimiento para el existencia de se definio un procedimiento para el diagnostico de departamento SSTA, informe del anual gerente No tiene ficha
diagnostico de diagnostico de condiciones de procedimiento para condiciones de salud? medico laboral de la empresa
condiciones de salud salud el diagnostico de
condiciones de
salud
Estructura plan de prevencion y existencia de un plan de existencia de un existe un plan de prevencion y atencion de emergencias? documento plan de emergencias anual gerente No tiene ficha
atencion de emergencias prevencion y atencion de plan de prevencion (disponible en departamento
emergencias y atencion de SSTA)
emergencias
Estructura plan de capacitacion en existencia de un plan de existencia de un existe un plan de capacitacion en SST? plan de trabajo anual (disponible anual gerente No tiene ficha
SST capacitacion en SST plan de capacitacion en oficina de SSTA)
FICHA DE INDICADOR
105%
12.PLAN DE ACCION
Fecha Limite
Accion Responsable
de Ejecucion
FM_246
DICADOR Version 01
de Area
DE ACCION
Estado de la
852071 || 741+ Oservaciones
Acción
FICHA DE INDICADOR
PROMEDIO 96%
Se cumplio (SI o
Meta Resultado NO)
2015 80% 89% SI Cumplimiento de los objetiv
Meta Resul
100%
89% 87% 7
90%
2017 85% 100% SI 80%
70%
60%
2018 90% 76% NO 50%
40%
30%
2019 90% 80% NO 20%
10%
80% 80% 85% 9
0%
2015 2016 2017 2
2020 90% 96% SI
El objetivo Mejorar continuamente el SG SSTA se logro un cumplimiento del 96% en comparacion de los años 2018 con un 7
grado de cumplimiento de los objetivos del SG-SST, se debe reforzar la concientizacion en el Reporte oportuno de ac
12.PLAN DE ACCION
100%
96%
80%
87% 76%
S GLOBAL
omparacion de los años 2018 con un 76% y 2019 un 80% s logro aumentar el
tizacion en el Reporte oportuno de actos y condiciones subestandar
CION
Responsable Estado de la
Seguimiento Acción
FICHA DE INDICADOR
Trimestre 1 90% 98% SI Para el 1er trimestre del 2020 se logro el 98.4% de cump
en el mes de marzo las actividades de realizar examene
ejecuta debido al cierre temporal de las empresas por mo
trabajo desde casa se logro cumplir de m
12.PLAN DE ACCION
Fecha Limite de
Accion Responsable Fecha de Seguimiento
Ejecucion
Progrmar
FM_246
Version 00
madas
Responsable
Fecha de Seguimiento Estado de la Acción
Seguimiento
12.PLAN DE ACCION
Fecha Limite de
Accion Responsable Fecha de Seguimiento
Ejecucion
FM_246
Version 00
reventivas y de mejora
CERRADAS TOTAL
25 27
23 28
48 55
87%
o Incidentes 11
1
3
3
e la ARL 3
ETC del cliente 1
Promocion y Prevención 0
planteado para hacer seguimiento de mejora no incluia las
monitoreaba las acciones correctivas.
Promocion y Prevención 0
planteado para hacer seguimiento de mejora no incluia las
monitoreaba las acciones correctivas.
Responsable Estado de la
Fecha de Seguimiento
Seguimiento Acción
FICHA DE INDICADOR
100%
100%
100%
100%
Trimestre 1 100% 0 0 100% Si
Trimestre 2 100% 0 0 100% Si
Trimestre 3 100% 1 0 0% NO
Trimestre 4 100% 1 1 100% Si
Tr i m est r e 1 Tr i m est r e 2
IT Reporte e Se Cumplio
Meta IT
Investigacion
Resultado
(Si o No) %Cumplimiento en
Reporte e inves
Trimestre 1 100% 4 4 100% Si
150%
Trimestre 2 100% 3 3 100% Si
100%
Trimestre 3 100% 2 1 100% Si
50%
Trimestre 4 100% 0 0 100% Si
0%
Trimestre 1 Trimestre 2
EL Reporte e Se Cumplio
Meta EL Resultado %Cumplimiento en
Investigacion (Si o No)
Trimestre 1 100% 0 0 100% Si Reporte e investi
Trimestre 2 100% 0 0 100% Si 150%
100%
Trimestre 3 100% 0 0 100% Si 50%
Trimestre 4 100% 0 0 100% Si 0%
Trimestre 1 Trimestre 2
12.PLAN DE ACCION
Accion Responsable Fecha Limite de Ejecucion
FM_246
A DE INDICADOR Version 00
oportuno de AL, IL y EL
% C u m p l i m i e n t o e n l o s p ro c e s o s d e
Re p o rt e e i n v e s ti g ac i o n d e A L
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Trimestre 3 3 2 SI
Trimestre 4 3 0 SI En ultimo trimestre no se presenta
Total 12 7 SI
12.PLAN DE ACCION
Responsable
Estado de la Acción
Seguimiento
FICHA DE INDICADOR
En el tercer trimestre se
cumple la meta establecida
basicas que se generaron
Trimestre 4 2 1 SI entrenamiento insufici
necesidades y los riesgos (A
108 Ba
Total 8 0 SI
ANALI
Registro estadistico de AL 2020 De acuerdo con el análisis e
baja en 2020 con actividades
Meta N° AL periodo entre otras con una tasa de
con una disminución del 3
2 2 2 2 establecida. las causas ba
Instrucción, orientacion y/o
deficiente de las necesidade
1 1 coordinacion; 108 Bajo
elementos o equipos in
con una disminución del 3
2 2 2 2 establecida. las causas ba
Instrucción, orientacion y/o
deficiente de las necesidade
1 1 coordinacion; 108 Bajo
elementos o equipos in
0 0
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
12.PLAN DE ACCION
Fecha Limite de
Accion Responsable Ejecucion
FM_246
NDICADOR
Version 00
o accidentes laborales
n el periodo
AL
ntes Laborales
T , Lideres de Area.
0.01123596
ANALISIS DE DATOS GLOBAL
De acuerdo con el análisis estadístico de accidentalidad con la tasa más
aja en 2020 con actividades de alto riesgo Alturas, espacios confinados
entre otras con una tasa de 1,9 accidentes por cada 100 trabajadores
con una disminución del 3 % menor al 2019 cumpliendo con la meta
establecida. las causas basicas que se presentaron en los AT: 007
strucción, orientacion y/o entrenamiento insuficientes, 401 Evaluacion
eficiente de las necesidades y los riesgos (Ayuda Mecanica), 107 Escasa
coordinacion; 108 Bajo tiempo de Reaccion Y 055 Carencia de
elementos o equipos indispensables para desarrollar la tareas
con una disminución del 3 % menor al 2019 cumpliendo con la meta
establecida. las causas basicas que se presentaron en los AT: 007
strucción, orientacion y/o entrenamiento insuficientes, 401 Evaluacion
eficiente de las necesidades y los riesgos (Ayuda Mecanica), 107 Escasa
coordinacion; 108 Bajo tiempo de Reaccion Y 055 Carencia de
elementos o equipos indispensables para desarrollar la tareas
0.6
0
Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2
12.PLAN DE ACCION
Fecha Limite de
Accion Responsable
Ejecucion
FM_246
DOR Version 00
rales
Area.
015 Año 2016 Año 2017 Año 2018 Año 2019 Año 2020
Responsable Estado de la
Fecha de Seguimiento
Seguimiento Acción
FICHA DE INDICADOR
0 0 0 0
Trimestre 1 Trimestre 2
12.PLAN DE ACCION
Fecha Limite de
Accion Responsable
Ejecucion
FM_246
DOR Version 00
es Indice
es
Area.
0 0 0 0 0
rimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3
Responsable Estado de la
Fecha de Seguimiento
Seguimiento Acción
1. OBJETIVO
2. INDICADOR
3. TIPO DE INDICADOR
4. FORMA DE CALCULO
5. META
6. FUENTE DE INFORMACION
7. RESPONSABLE
8. TIPO DE GRAFICO
9. PERIODICIDAD DEL REPORTE
10. PERSONAS QUE DEBEN CONOCER EL RESULTADO
11. COMPORTAMIENTO
META AL 2017 2018 2019 2020 META IL 2017
Trimestre 1 10 2 20 2 0 0 0
Trimestre 2 10 2 18 0 0 0 0
Trimestre 3 10 2 4 7 3 0 0
Trimestre 4 11 2 0 0 6 0 0
Total 41 8 42 9 9 0 0
En tecnoaguas s.a.s en el año 2020 por cada cien (100) En tecnoaguas s.a.s en el año 2020 no se han
trabajadores que laboraron en el mes, se perdieron 0,09 días por perdidos por incidentes laborales durant
accidente de trabajo anteriores
12.PLAN DE ACCION
Accion
FICHA DE INDICADOR
Disminuir el numero de dias perdidos por AL, IL, EL en relacion al año anterior
Resultado
numero de dias perdidos por incidente, accidente y enfermedad laboral
Menor a 41 dias
Reporte AL, IL, EL
Coordinador SSTA
Lineal
Trimestral
Gerencia, COPASST y lideres de Area
1 1
0.9 0
0.8 0
0.7 0
0.6 0
0.5 0
0.4 0
0.3 0
0.2 0
0.1 0
2017 2018 2019 2020
0 0
EL 2017 2018 2019 2020
rimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3
rimestre 4 Total Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Total
e y enfermedad laboral
AS PERDIDOS ENFERME-
ABORALES
- 2020
1
0.9
0.8
0.7
0.6
0.5
0.4
0.3
0.2
0.1
0
018 2019 2020
Indice
PERSONAL MISION
# Trabajadores IF
Meta # AT indirectos Horas Hombre Trabajadas.
Enero 0 1 200 0
Febrero 0 1 200 0
Marzo 0 2 400 0
Abril 0 1 20 0
Mayo 0 1 52 0
Junio Menor a 0 1 80 0
10,11
Menor a
Julio 10,11 0 1 208 0
Agosto 0 1 192 0
Septiembre 0 1 208 0
Octubre 0 1 240 0
Noviembre 0 2 480 0
Diciembre 0 2 480 0
0 1.25 2760 0
PERSONAL DIRECTO-MISION
# Trabajadores IF
Meta # AT Directos Horas Hombre Trabajadas.
Enero 0 113 25519 0
Febrero 0 113 25863 0
Marzo 0 114 24062 0
Abril 0 109 19135 0
Mayo Menor a 0 109 24953 0
Junio 10,11 0 108 25768 0
Julio 0 105 25683 0
Agosto 0 108 23885.55 0
Septiembre 0 90 20256 0
Octubre 1 90 21547 11.14
Noviembre 0 95 22357 0
Diciembre 1 94 21957 10.9304549802
2 104 280985.55 22.0688965266
12.PLAN DE ACCION
Accion Responsable Fecha Limite de E
Solicitar a la temporal realizacion de actividades con su
personal para el 2020
SSTA
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
INDICADOR Version: 1
on al año anterior
Indice
o
na del periodo
SI
0.00
0.00
0.00
1.12
0.00
1.09
1.95% SI
Responsable Estado de la
Fecha Limite de Ejecucion Fecha de Seguimiento
Seguimiento Acción
# Horas
Trabajadore Hombre IF HHT IF RES 0312 Se Cumplio
Meta # AT s Directos Trabajadas. (Si o No)
Enero 0 112 25,319 0 0.00
Febrero 0 112 25663 0 0.00
Marzo 0 112 23662 0 0.00
Abril 0 108 19115 0 0.00
Mayo 0 108 24901 0 0.00
Menor a
Junio 0 107 25688 0 0.00
10,11
Julio 0 104 25475 0 0.00 SI
Agosto 0 107 23,694 0 0.00
0 0.00
Septiembre 0 89 20,048
Octubre 1 89 21307 11.2639039 1.12
Noviembre
Diciembre
1 105 234,872 11.2639039 0.95% SI
FICHA DE INDICADOR
PERSONAL DIRECTO
# dias # IS
# dias cargados en el Trabajadores Horas Hombre RES Se Cumplio
Meta perdidos periodo Directos Trabajadas. 0312 (Si o No)
Enero 0 31 112 25,319
Febrero 0 28 112 25663 25.00
Marzo 0 31 112 23662 27.68
Abril 0 30 108 19115 27.78
Mayo 0 31 108 24901 28.70
Junio 0 30 107 25688 28.04
91.7 Si
Julio 0 31 104 25475 29.81
Agosto 0 31 107 23,694 28.97
Septiembre 0 30 89 20,048 33.71
Octubre 3 31 89 21207.82 38.20
Noviembre 0 30 92 21877 32.61
Diciembre 6 31 92 21477 6.34
9 30 103 278126.37 8.77%
PERSONAL MISION
# dias # IS
# dias cargados en el Trabajadores Horas Hombre RES Se Cumplio
Meta perdidos periodo indirectos Trabajadas. 0312 (Si o No)
Enero 0 31 1 200 0
Febrero 0 28 1 200 0
Marzo 0 31 1 400 0
Abril 0 30 1 20 0
Mayo Menor a 0 31 1 52 0
91,7
No
Menor a
Junio 91,7 0 30 1 80 0
No
Julio 0 31 1 208 0
Agosto 0 31 1 192 0
Septiembre 0 30 1 208 0
Octubre 0 31 1 240 0
Noviembre 0 30 2 480 0
Diciembre 0 31 2 480 0
0 30 1.1666666667 2760
PERSONAL DIRECTO-MISION
# dias # IS
# dias cargados en el Trabajadores Horas Hombre RES 0312 Se Cumplio
Meta perdidos periodo Directos Trabajadas. (Si o No)
Enero 0 31 113 25519 0 Si
Febrero 0 28 113 25863 0 Si
Marzo 0 31 113 24062 0 Si
Abril 0 30 109 19135 0 Si
Mayo Menor a 0 31 109 24953 0 Si
Junio 91,7 0 30 108 25768 0 Si
Julio 0 31 105 25683 0 Si
Agosto 0 31 108 23885.55 0 Si
Septiembre 0 30 89 20256 0 Si
Octubre 3 31 89 21447.82 3.37 Si
Noviembre 0 30 94 22357 0.00
Diciembre 0 31 94 21957 0.00
3 30 104 280886.4
12.PLAN DE ACCION
Fecha Limite de
Accion Responsable
Ejecucion
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
R Version: 1
de Area
Número de días de incapacidad por accidente de trabajo en el mes + número de días cargados
Responsable Estado de la
Fecha de Seguimiento
Seguimiento Acción
mes + número de días cargados en el mes / Número de trabajadores en el mes) * 100
ESTADISTICAS DE ACCIDENTALIDAD Y ENFERM
IS
100
90
80
70 f(x) = − 13.6667199617638 x + 90.6200161993777
60 IS
Linear (IS)
50
40
30
20
10
0
Linear (IS)
50
40
30
20
10
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020
IF de lesiones incapacitantes
14
12
10
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020
48 53 80 103
120
125575 146837 129025 278225.55
0 0 0 0
100
1 2 3 2
1 7 1 0
80
2 9 4 2
0 45 7 9 60 5
4 6 8 7
45
0 0 0 0
40
0 0 0 0
0 0 0 0 20
0 0 0 0 8
0
2017 2018 2019 2020 2015 20
0 73.5509442442981 13.0207324161984 7.76348541677786
3.82241688234123 14.7101888488596 7.44041852354195 1.72521898150619
1.91120844117062 3.26893085530214 5.58031389265646 1.72521898150619
N° promed
IF
Total No.
16 7
14 No. De cas
12
IS 10 IF
Linear (IS) Linear (IF)
8
0
Linear (IS) Linear (IF)
8
0 7
2015 2016 2017 2018 2019 2020
citantes
019 2020
103
80
57
53
48
45
8 7 9
2 4 2
2015 2016 2017 2018 2019 2020
10
100
80
80
60 57
53
48
45
40
20
6 8 7
3 3 4
0
2015 2016 2017 2018 2019 202
80
8 7
2019 2020
ESTADISTICAS DE ACCIDENTALIDAD Y ENFERMEDAD LABORAL
IS IF
140 18
16
120
14
100 12
IS IF
80 10
Linear (IS ) Linear (IF)
f(x) = − 21.0721806371336 x + 91.9883809329551 8
60
6
40 4
20 2
0
0 AÑO AÑO AÑO AÑO
AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019 AÑO 2020 2017 2018 2019 2020
IF de lesiones incapacitantes
12
10
8
IF de lesiones incapacitantes
12
10
8 IF de lesiones incapacitantes
Linear (IF de lesiones incapaci-
6 tantes)
0
AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019 AÑO 2020
2020
2
240
0
0
AÑO 2020
0.00%
0.00%
0
IF
Linear (IF)
ÑO
20
ESTADISTICAS DE ACCIDENTALIDAD Y ENFERMEDAD LABORAL CONTRATO DRUMM
IS IF
180 30
160
25
140
120 f(x) = − 22.8236784550425 x + 156.078257659526 20
IS IF
100
Linear (IS ) 15 Linea
80
60 10
40
5
20
0 0
AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2015 2016 2017 2018 2019 2020
IF de lesiones incapacitantes
30
25
20 IF de lesiones incapacitantes
Linear (IF de lesiones incapaci-
15 tantes)
IF de lesiones incapacitantes
30
25
20 IF de lesiones incapacitantes
Linear (IF de lesiones incapaci-
15 tantes)
10
0
AÑO 2015 AÑO 2016 AÑO 2017 AÑO 2018 AÑO 2019 AÑO 2020
AD LABORAL CONTRATO DRUMMOND
14 24 22 22
34548 56780 40420 49605
0 0 0 0
1 2 1 0
0 1 0 0
8 38 3 0
0 2 1 1
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
IF
IF
Linear (IF)
siones incapacitantes
(IF de lesiones incapaci-
siones incapacitantes
(IF de lesiones incapaci-
FICHA DE INDICADOR
4. FORMA DE CALCULO (numero de dias de ausencia por incapacidad laboral y comun/ Nume
5. META Menor a 1
6. FUENTE DE INFORMACION Ausentismo
7. RESPONSABLE Coordinador SSTA
8. TIPO DE GRAFICO Grafico de linea
9. PERIODICIDAD DEL REPORTE Mensual
10. PERSONAS QUE DEBEN CONOCER EL RESULTADO Gerencia, COPASST y lideres de Area
11. COMPORTAMIENTO
Se Cumplio
N° dias de trabajo programados
(Si o No)
N° de dias de
Periodo Meta Ausencias N° ADM/NDTP
medicas
dias trabajados N° de
por mes trabajadores
Se puede oservar que la tasa de frecuencia aumento debido a que en el 2020 se perdió 10,46 % de días programados de t
vacaciones, vacaciones anticipadas por COVID-19 a algunos colaboradores de la compañia entre los meses marzo 235 dias
comun y abril 327 dias de vacaciones covid-19. esto se realzo con la finalidad de mantener a todo el personal completo y no
COVID-19.
12.PLAN DE ACCION
Accion Responsable Fecha Limite de Ejecucion
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
OR Version: 1
10
Meta
6 N° ADM/NDTP
0
o o o il o o o o e e e e
er er rz Abr ay Juni Juli ost br ubr br br
En ebr Ma M g
A ti e m ct e m e m
F O ovi ci
Se
p
N Di
DATOS GLOBAL
,46 % de días programados de trabajo por incapacidad médica esto se debe a que se otrorgaron
entre los meses marzo 235 dias de vacaciones y 9 dias de licencia de maternidad y 4 por origen
odo el personal completo y no generar despidos o suspenciones de contratos por la ocntingencia
VID-19.
Responsable
Fecha de Seguimiento Estado de la Acción
Seguimiento
FICHA DE INDICADOR
1. OBJETIVO Disminuir los dias perdidos por causas medicas en relacion al pe
2. INDICADOR tasa de severidad del ausentismo
3. TIPO DE INDICADOR Resultado
(numero de dias perdidos por causas medicas en el periodo/ nu
4. FORMA DE CALCULO periodo) x 100
5. META Maximo 0,35
6. FUENTE DE INFORMACION Ausentismo
7. RESPONSABLE Coordinador SSTA
8. TIPO DE GRAFICO Grafico de lineas
9. PERIODICIDAD DEL REPORTE Mensual
10. PERSONAS QUE DEBEN CONOCER EL RESULTADO Gerencia, COPASST y lideres de Area
11. COMPORTAMIENTO
Se Cumplio 0.40
Meta N° Dias perdidos N° Trabajadores N° DP/N°T (Si o No) tasa de severid
Enero 0.35 0 112 0.00 Si 0.35
12.PLAN DE ACCION
Fecha Limite de
Accion Responsable
Ejecucion
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
OR Version: 1
Indice
ausas medicas en relacion al periodo.
rea
0.40
tasa de severidad del ausentismo 2020
0.35
0.30
0.25
0.20
Meta
0.15 N° DP/N°T
0.10
0.07
0.05 0.03
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00
o o o il o o o o e e e e
er er rz Abr ay uni Juli ost br ubr br br
En ebr Ma M J g m t
A tie Oc vie cie m m
F p i
Se No D
Responsable Estado de la
Fecha de Seguimiento
Seguimiento Acción
FICHA DE INDICADOR
120
N° de casos nuevos y antiguos
de EL en el año / Promedio de
trabajadores en el año) * Se Cumplio 100
Meta N° de casos EL N° Trabajadores 100.000 (Si o No)
Enero 0 112 80
Febrero 0 112
Marzo 0 112 60
Abril 0 108
Mayo 0 108 40
Junio 0 107
0 0.00 Si
Julio 0 104 20
Agosto 0 107
Septiembre 0 89 0
Octubre 0 89 o zo yo lio
er ar Ma Ju
En M m
Noviembre 0 92 ptie
Diciembre 0 92 Se
0 102.666666667
12.PLAN DE ACCION
Fecha Limite de
Accion Responsable
Ejecucion
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
R Version: 1
do por la ARL
120
100
80
Meta
N° de casos EL
60
N° Trabajadores
N° de casos nuevos y
40 antiguos de EL en el
año / Promedio de
trabajadores en el año)
20 * 100.000
0
er
o zo yo lio bre bre
En ar Ma Ju m m
M tie ovie
p
Se N
Responsable Estado de la
Fecha de Seguimiento Seguimiento Acción
FICHA DE INDICADOR
120
N° de casos nuevos de
Enfermedad Laboral en el año
/ Promedio de trabajadores Se Cumplio
Meta N° de casos EL N° Trabajadores (Si o No) 100
en el año) * 100.000
Enero 0 112
80
Febrero 0 112
Marzo 0 112 60
Abril 0 108
Mayo 0 108 40
Junio 0 107
0 0.00 Si 20
Julio 0 104
Agosto 0 107
0
Septiembre 0 89 o o o
er rz ay lio
Octubre 0 89 En Ma M Ju
e
Noviembre 0 92 epti
S
Diciembre 0 92
0 102.666666667
12.PLAN DE ACCION
Fecha Limite de
Accion Responsable
Ejecucion
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
R Version: 1
do por la ARL
120
100
80
Meta
N° de casos EL
60
N° Trabajadores
N° de casos nuevos de
40 Enfermedad Laboral
en el año / Promedio
20 de trabajadores en el
año) * 100.000
0
er
o
rz
o
ay
o lio re re
En Ma M Ju mb mb
e ie
pti ov
Se N
Responsable Estado de la
Fecha de Seguimiento Seguimiento Acción
FICHA DE IND
1. OBJETIVO
2. INDICADOR
3. TIPO DE INDICADOR
4. FORMA DE CALCULO
5. META
6. FUENTE DE INFORMACION
7. RESPONSABLE
8. TIPO DE GRAFICO
9. PERIODICIDAD DEL REPORTE
10. PERSONAS QUE DEBEN CONOCER EL RESULTADO
11. COMPORTAMIENTO
N° de casos N° de AT en el #AT 1.2
Meta
mortales AT periodo Mortales/#AT
Enero 0 0 1
Febrero 0 0
Marzo 0 0 0.8
Abril 0 0
0.6
Mayo 0 0
Junio 0 0 0.4
0 0.00
Julio 0 0
Agosto 0 0 0.2
Septiembre 0 0
0
Octubre 0 1
o o o il o o o o e
Noviembre 0 1 er er rz br ay ni uli st br br
En ebr Ma A M Ju J Ago em ctu
Diciembre 0 0 F pti O ov
Se N
0 2
N° de casos N° de EL en el #AT
Meta 1
mortales EL periodo Mortales/#AT
0.9
Enero 0 0
0.8
Febrero 0 0
0.7
Marzo 0 0
0.6
Abril 0 0
Mayo 0 0 0.5
Junio 0 0 0.4
0 0.00 0.3
Julio 0 0
Agosto 0 0 0.2
Septiembre 0 0 0.1
Octubre 0 0 0
o o o il o o o o e e
Noviembre 0 0
ner rer arz Abr ay uni Juli ost br ubr
E eb M M J Ag tiem Oct v
F p
Se No
0.2
0.1
0
o o o il o o o o e e
er er rz br ay ni uli st br br
En ebr Ma A M Ju J Ago em ctu
Diciembre 0 0 F pti O ov
Se N
12.PLAN DE ACCION
Accion Responsable Fecha Limite de Ejecucion
FICHA DE INDICADOR
AT mortales = (N° de AT mortales que se presentaron en el año / Total de AT que se presentaron en el año) *
Maximo 0,00
Reporte ATEL generado por la ARL, estadisticas de ausentismo, nomina
Coordinador SSTA
N.A
Anual
Gerencia, COPASST y lideres de Area
6 Meta
De acuerdo al N° de casos mortales AT durante el per
N° de casos mortales AT
presentado ningun accidente de trabajo m
4 N° de AT en el periodo
#AT Mortales/#AT
2
0
o o o il o o o o e e e e
er er rz br ay ni uli st br br br br
En ebr Ma A M Ju J Ago em ctu iem iem
F pti O ov Dic
Se N
1
9
8
7
6
5 Meta
4 N° de casos mortales EL De acuerdo al N° de casos mortales EL durante el per
N° de EL en el periodo presentado ninguna enfermedad laboral
3
#AT Mortales/#AT
2
1
0
o o o il o o o o e e e e
ner rer arz Abr ay uni Juli ost br ubr br br
E eb M M J Ag tiem Oct viem iciem
F p
Se No D
2
1
0
o o o il o o o o e e e e
er er rz br ay ni uli st br br br br
En ebr Ma A M Ju J Ago em ctu iem iem
F pti O ov Dic
Se N
Responsable Estado de la
echa Limite de Ejecucion Fecha de Seguimiento
Seguimiento Acción
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
Version: 1
Indice
Programas
Meta año 2015 año 2016 año 2017 Año 2018 Año 2019 Año 2020
Prioritarios
PG
MECANICO 5 4 6 0 5 2 1
PG
VEHICULAR 1 0 2 0 1 0 0
PG
QUIMICO 1 2 0 0 0 1 0
PG ALTURA 1 0 0 0 0 0 0
PG
ELECTRICO 0 0 0 0 0 0 0
SE EVIDENCIA ….
INCIDENTES DE TRABAJO
Programas
Prioritarios Meta año 2015 año 2016 año 2017 Año 2018 Año 2019 Año 2020
PG
MECANICO 6 4 6 0 0 2 1
PG
VEHICULAR 2 0 2 0 6 5 5
PG
QUIMICO 1 2 0 0 0 0 2
PG ALTURA 1 0 0 0 0 0 0
PG
ELECTRICO 1 0 0 0 1 0 0
De acuerdo a la ocurrencia de incidentes laborales en los riesgos prioritarios, se puede evivenciar que una tendencia de
aumento durante los años 2018, 2019 y 2020 en el riesgo vehicular, con 6; 5; y 5 incidentes del año respectivamente se debe
generar medidas de control para disminuir la incidentalidad vehicular UN INCIDENTE NO ES RIESGO PRIORITARIO
12.PLAN DE ACCION
Fecha Limite
Accion Responsable Fecha de Seguimiento
de Ejecucion
rior
8 2.5 2.5
2 2
6 2
6 5 5 2
4 1.5 1.5
4 1 1 1
cumple ( SI o No) 2 1 1
2 1 0.5 0.5
0 0 0 0 0
0 0 0
PG MECANICO PG VEHICULAR
SI Meta año 2015 año 2016 Meta año 2015 año 2016 Meta
año 2017 Año 2018 Año 2019 año 2017 Año 2018 Año 2019 año 2017
Año 2020 Año 2020 Año 2020
SI
1.2 1
SI 1 1
0.8 0.8
SI 0.6 0.6
0.4 0.4
0.2 0 0 0 0 0 0 0.2
SI 0 0 0 0 0 0 0 0
PG ALTURA 0
PG ELECTRICO
Meta año 2015 año 2016
Meta año 2015 año 2016
año 2017 Año 2018 Año 2019
año 2017 Año 2018 Año 2019
Año 2020
Año 2020
INCIDENTES DE TRABAJO
8 8 2.5 2
6 6 6 2
cumple ( SI o No) 6 6 5 5
1.5
4 1
4 4 1
2 2 2
SI 2 1 2 0.5
0 0 0 0
0 0 0
PG MECANICO PG VEHICULAR P
Meta año 2015 año 2016 Meta año 2015 año 2016 Meta
año 2017 Año 2018 Año 2019 año 2017 Año 2018 Año 2019 año 2017
Año 2020 Año 2020 Año 2020
8 8 2.5 2
6 6 6 2
6 6 5 5
4 1.5 1
4 4 1
2 2 2
2 1 2 0.5
0 0 0 0
0 0 0
PG MECANICO PG VEHICULAR P
NO Meta
Meta año 2015 año 2016 Meta año 2015 año 2016
año 2017 Año 2018 Año 2019 año 2017 Año 2018 Año 2019 año 2017
SI Año 2020 Año 2020 Año 2020
SI 1.2 1 1.2 1 1
1
0.8
0.8
SI 0.6
0.4
0 0 0 0 0 0 0.4
0 0.2 0 0 0 0 0
enciar que una tendencia de PG ALTURA 0
l año respectivamente se deben PG ELECTRICO
O ES RIESGO PRIORITARIO Meta año 2015 año 2016
año 2017 Año 2018 Año 2019 Meta año 2015 año 2016
Año 2020 año 2017 Año 2018 Año 2019
Año 2020
Responsable Estado de la
ha de Seguimiento Seguimiento Acción Observaciones
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
Version: 1
Indice
2.5 2
2
1.5 1 1
1
0.5 0 0 0 0
0
PG QUIMICO
0 0 0 0
LECTRICO
2.5 2 2
2
1.5 1
1
0.5 0 0 0 0
0
PG QUIMICO
0 0 0 0 0
PG ELECTRICO
vaciones
FICHA DE INDICAD
4. FORMA DE CALCULO ((costo daños vehiculos por AT 2020- costo daños vehiculos po
5. META Maximo 20%
6. FUENTE DE INFORMACION informe de los costos de daños a los vehiculos (departamento
7. RESPONSABLE Coordinador SSTA
8. TIPO DE GRAFICO Grafico de Barras
9. PERIODICIDAD DEL REPORTE Trimestral
10. PERSONAS QUE DEBEN CONOCER EL RESULTADO Gerencia, COPASST, lideres de area, departamento de SSTA, C
11. COMPORTAMIENTO
De acuerdo a los costos generados por los incidentes vehiculares se puede observar que durante los tres ultimos año
progresivamente, los cual se debe generar un plan de accion para la disminucion de los costos de este tipo el costo real men
comite vial y que decision se va tomar cambio de la flota vehicular por el renting
12.PLAN DE ACCION
Accion Responsable
FICHA DE INDICADOR
por AT 2020- costo daños vehiculos por AT 2019)/ costo daños vehiculos por AT 2020) x 100
120
Costos daños Costos daños 100
vehiculos AT/IT vehiculos AT/IT
80
2019 2020 TOTAL
60 Meta
$ - $ 800,000.00 100
TOTAL
$ - $ 1,577,804.00 100 40
$ 2,605,885.00 $ 800,000.00 31% 20
$ 65,000.00 $ - #DIV/0! 0
Primero Segundo Tercero Cuarto
$ 2,670,885.00 $ 3,177,804.00 16
Indice
Meta
TOTAL
Tercero Cuarto
Responsable Estado de la
Seguimiento Acción
FICHA DE INDICADOR
Char
Actividades Actividades
100%
Trimestre Meta programadas Ejecutadas TOTAL
Primero 90% 1 1 100% 96%
Segundo 90% 1 1 100% 92%
Tercero 90% 0 0 #DIV/0!
88%
Cuarto 90% 0 0 #DIV/0!
84%
Primero Segundo
12.PLAN DE ACCION
Fecha Limite de
Accion Responsable
Ejecucion
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
OR Version: 1
Chart Title
Meta
TOTAL
Responsable Estado de la
Fecha de Seguimiento
Seguimiento Acción
FICHA DE INDICADOR
No. No de ANA
Capacitaciones capacitaciones Cumple (Si o
Trimestre Meta realizadas programadas TOTAL No)
En el primer trimestre
programadas como las d
Primero 90% 20 20 100% SI del C
En el 2do trimestre no s
cuenta que se genero re
permitieron realizar capc
como Capacitación en
Segundo 90% 19 23 83% NO primeros auxilios,
En el 3er trimestre no s
cuenta que se genero re
permitieron realizar c
Tercero 90% 9 11 82% NO
En el 4to trimestre se
cumplimiento Capac
Cuarto 90% 10 10 100% SI Capacitación
% Cumplimiento
90% 58 64 91% SI
A
% cumplimiento del plan de capacitacion 2021
Meta TOTAL
100% 100%
90% 90% 90% 90% 90% 91% en el 2020 se Garantizó
83% 82%
para el personal adminis
covid-19 se lograron rea
% cumplimiento del plan de capacitacion 2021
Meta TOTAL
100% 100%
90% 90% 90% 90% 90% 91% en el 2020 se Garantizó
83% 82%
para el personal adminis
covid-19 se lograron rea
12.PLAN DE ACCION
Fecha Limite de
Accion Responsable
Ejecucion
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
OR Version: 1
o de capacitaciones programadas
de Capacitación SST
rea
Responsable Estado de la
Fecha de Seguimiento
Seguimiento Acción
ue faltaron
FICHA DE INDICADOR
# Personal #Personal
Trimestre Meta formado programado TOTAL
Primero 90% 58 62 94%
Segundo 90% 55 61 94%
Tercero 90% 59 63 94%
Cuarto 90% 59 60 98%
12.PLAN DE ACCION
Fecha Limite de
Accion Responsable
Ejecucion
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
OR Version: 1
rogramado
de Capacitación SST
rea
Chart Title
100%
98%
96%
94%
Meta
TOTAL
92%
90%
88%
86%
84%
Primero Segundo Tercero Cuarto
Responsable Estado de la
Fecha de Seguimiento
Seguimiento Acción
FICHA DE INDICADOR
R. Mecanico
R. Vehicular
R. Vehicular
R. Electrico
R. Electrico
Ejecutadas
R.Quimico
R.Quimico
R. Alturas
R. Alturas
Semestre Meta
Primero 90% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 500
Segundo 90% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 500
102%
100%
98%
96%
94% De acuerdo al plan de trabajo anual se
que las actividades programadas se ejec
92% todos los programas de gestion del ri
90%
primer semestre del 20
88%
86%
84%
Primero Segundo
12.PLAN DE ACCION
Fecha de
Accion Responsable Fecha Limite de Ejecucion
Seguimiento
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
Version: 1
y riesgos priorizados
roceso
Total
Programadas
% Cumplimiento
500 100%
500 100%
12.PLAN DE ACCION
Fecha Limite
Accion Responsable
de Ejecucion
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
CADOR Version: 1
an de trabajo Anual
STA
as
9
En tecnoaguas S.A.S. Se observa que dentro de los exámenes de ingreso en el 2020 periodicos
ingresaron 31 personas a la compañia
✓ En cuanto a los exámenes periódicos, encontramos que el 94,% de la poblacion
trabajadora se logro ejecutar la actividad quedando en reprogramacion las evalucaiones ingreso
periodicas de los cargos de Gerencia, presidencia, gerente de opertaciones, subgerente
y Directora de recrativa pra el mes de ENERO 2021 por motivos de viaje
✓ En los exámenes de retiro el 100% no sospecha enfermedad común o profesional.
Anual
12.PLAN DE ACCION
Accion Responsable Fecha Limite de Ejecucion
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
FICHA DE INDICADOR Version: 1
100%
Retiro
94%
periodicos
100%
100%
ingreso
100%
104%
Anual
100%
Responsable Estado de la
Fecha de Seguimiento
Seguimiento Acción
FICHA DE INDICADOR
AC, AP Y AC, AP Y
AM AM AC, AP
Meta definidas ejecutadas Resultado Se Cumplio(Si o No)
2016 70% 26 26 100% SI
100%
100%
2017 80% 62 62 100% SI
2018 85% 49 49 100% SI
80%
2019 90% 45 45 100% SI
70%
2020 90% 55 55 100% SI
ANALISIS DE DATOS GLOBAL
12.PLAN DE ACCION
Accion Responsable Fecha Limite de Ejecucion
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
DOR Version: 1
AC, AP, Y AM
100%
100%
100%
100%
100%
90%
90%
85%
80%
70%
Responsable Estado de la
Fecha de Seguimiento Seguimiento Acción
FICHA DE INDICADOR
12.PLAN DE ACCION
Chart Title
Periodo Meta Queja Atendidas SSTA
Quejas realizadas en SSTA Total
2 0 0 0% 2 0 0 0% 2 0 0 0% 2 1 1100%
2 3 4 5
Responsabl
e Estado de la
Fecha Limite de Ejecucion Fecha de Seguimiento
Acción
Seguimiento
FICHA DE INDICADOR
Se
Act. Act. Cumplio(Si Chart T
Meta Programadas Ejecutadas Resultado o No) 120%
Semestral 1 100% 1 0 0% SI
Semestre 2 100% 0 0 0% Si 100%
80%
60%
0%
Semestral 1
12.PLAN DE ACCION
Fecha Limite de
Accion Responsable Fecha de Seguimiento
Ejecucion
Solicitar Mediciones ambientales de gases y vapores
en los puntos de show room y bodega a la ARL sst-A Jan-21 30-Dec-20
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
Version: 1
Chart Title
Semestral 1 Semestre 2
Responsable Estado de la
Fecha de Seguimiento
Seguimiento Acción
30-Dec-20
FICHA DE INDICADOR
PVE Respiratorio
PVE Psicosocial
PVE Auditivo
PVE Auditivo
PVE Lumbar
PVE Cardio
PVE Cardio
PVE Visual
Semestre Meta
Primero 100% 1 0 1 3 8 7 1 0 1
Segundo 100% 0 0 1 0 10 7 0 0 1
Primero Segundo
12.PLAN DE ACCION
Accion Responsable Fecha Limite de Ejecucion
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
NDICADOR Version: 1
Ejecutados Total
PVE Psicosocial
Programadas
PVE Lumbar
Ejecutadas
PVE Visual
% Cumplimiento
3 8 7 13 13 100%
0 10 7 11 11 100%
E DATOS GLOBAL
Act. Act. Se
Programadas P Ejecutadas Cumplio(Si Cumplimiento del
Meta E PE Resultado o No)
Semestral 1 100% 4 4 100% SI Meta M
Semestre 2 100% 10 9 90% NO
100%
% de cumplim 100% 14 13 93% NO 100%
ANALISIS DE DATOS GLOBAL
Semestral 1 Se
12.PLAN DE ACCION
Fecha Limite de
Accion Responsable Fecha de Seguimiento
Ejecucion
100%
100% 100% 100%
93%
90%
Responsable
Fecha de Seguimiento Estado de la Acción
Seguimiento
Silvana
05/15/2021 Hernandez
FICHA DE INDICADOR
Se
Insp. Insp. Cumplio(Si Cumplimiento
Periodo Meta Programadas Ejecutadas Resultado o No)
Trimestre 1 95% 34 33 97% SI
pe
Trimestre 2 95% 29 28 97% SI Meta
Trimestre 3 95% 29 28 90% NO 97%
Trimestre 4 95% 23 22 96% SI 97%
% cumplimien 95% 115 111 97% SI
ANALISIS DE DATOS GLOBAL
95% 95%
Durante el año 2020 se logro un cumplimiento del 97% de 95% de la meta
establecida en el programa de inspecciones no se logro el 100% teniendo en cuenta
que en el tercer trimestre no se logro ejecutar la inspección de persianas y estudios
de puestos de trabajo
Trimestre 1 Trimestre 2
12.PLAN DE ACCION
Fecha Limite de
Accion Responsable Fecha de Seguimiento
Ejecucion
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
Version: 1
97% 97%
96%
90%
Responsable
Fecha de Seguimiento Estado de la Acción
Seguimiento
FICHA DE INDICADOR
Se
Mant. Mant. Cumplio(Si
Periodo Meta Programados Ejecutadas Resultado o No)
Trimestre 1 90% 30 30 100% SI Cumplimiento
Trimestre 2 90% 8 8 100% SI
Trimestre 3 90% 7 7 100% SI
de mante
Trimestre 4 90% 9 9 100% SI Meta Mant. Pr
ANALISIS DE DATOS GLOBAL
100% 100%
Durante el año 2020 se logro el 100% del cumplimiento del programa de
mantenimiento, se resalta que el día 28 de enero se logro ejecutar gran parte de
mantenimientos en la sede principal optimizando que la ciudad para esa fecha
se genero día sin carro y sin moto y que a pesar de la contingencia COVID-19 los
centros de trabajo Puerto y Mina Drummond no paralizaron operación frente a la
contingencia covid-19. 90% 90%
Trimestre 1 Trimestre 2
12.PLAN DE ACCION
Fecha Limite de
Accion Responsable Fecha de Seguimiento
Ejecucion
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
Version: 1
Responsable
Fecha de Seguimiento Estado de la Acción
Seguimiento
FICHA DE INDICADOR
% cobertura
% Personal
% Cumplimien
autorizado para miento en Altu
Periodo meta trabajadores Cumplimien Se Cumplio(Si o No)
realizar trabajos
reentrenados
en altura
to gr
% Cum
Primero 45% 6 1 17% NO Linear
Segundo 45% 24 21 88% Si 100%
12.PLAN DE ACCION
Fecha de
Accion Responsable
Seguimiento
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
Version: 1
ltura al personal
Indice
ersonal programado.
trabajos en alturas)
Cumplimiento en el reentrena-
miento en Alturas del personal pro-
gramado.
% Cumplimiento meta
Linear (meta)
100% 90%
90%
80% 88%
70% 73%
60%
50% 45% 45%
40%
30%
20%
10% 17%
0%
Primero Segundo Anual
Responsable Estado de la
Seguimiento Acción
FICHA DE INDICADOR
95%
94%
De acuerdo al programa de trabajo en alturas se puede observar un cumplimiento 93%
del100% de la meta establecida.entre las actividades ejecutades estan Inspección y
Mantenimieto de EPP para Trabajo en Alturas por persona calificada 92%
Primero
% Cumplimiento
12.PLAN DE ACCION
Fecha de
Accion Responsable Fecha Limite de Ejecucion
Seguimiento
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
Version: 1
1%
100% 100%
0%
9%
8%
7%
6%
5%
4%
3%
2%
Primero Segundo
% Cumplimiento META
Responsable Estado de la
Seguimiento Acción
FICHA DE IND
10. PERSONAS QUE DEBEN CONOCER EL RESULTADO Gerencia, COPASST y lideres de Area
11. COMPORTAMIENTO
# Personal
programado para
Periodo Meta # Personal Formado formacion en vial
Primer 95% 5 5
Segundo 95% #DIV/0! #DIV/0!
5 5 100%
Sanciones x incumplimiento a los
lineamientos de plan vial
Seguridad vial- manejo defensivo 9 9 100%
/motocicletas
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
12.PLAN DE ACCION
Accion Responsable
100 5
4.5
90
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
FICHA DE INDICADOR Version: 1
rabajo anual
dor SSTA
e Barra
l
101%
% Cumplimiento 100%
100% 99%
#DIV/0! 98%
97%
96%
95%
94%
93%
92%
Primer Segundo
% Cumplimiento Meta
Fecha de Responsable Estado de la
Responsable
Seguimiento Seguimiento Acción
: Gestion SSTA
a: 05/09/2016
1
Indice
Segundo
FICHA DE INDICADOR
No. De
Incidentes 4
Periodo Meta Vehiculares se cumple (Si o No)
3
Primero 0 2 SI
2
Segundo 3 SI 1
Tercero SI 0
Cuarto SI Primero Segundo Te
12.PLAN DE ACCION
Fecha de
Accion Responsable fecha
Seguimiento
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
R Version: 1
Indice
12.PLAN DE ACCION
Fecha de
Accion Responsable fecha
Seguimiento
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
R Version: 1
Indice
Chart Title
# De No. De N° d
conductores # Total de accidentes Conductores
1
lesionados con de transito en el lesionados en se cumple (Si o
Periodo Meta A. Transito periodo AT/AT No) 0.8
Primero 0 0 0 0.00 si 0.6
Segundo 0 0 0 0.00 si 0.4
N°
# De Peatones # Total de accidentes No. De Peatones 1
lesionados con de transito en el lesionados en se cumple (Si o 0.8
Periodo Meta A. Transito periodo AT/AT No) 0.6
Primero 0 0 0 0.00 si 0.4
Segundo 0 0 0 0.00 si 0.2
Tercero 0 0 0 0.00 si 0
Cuarto 0 0 0 0.00 si Primero
N°
# De Pasajeros # Total de accidentes No. De Pasajeros 1
lesionados con de transito en el lesionados en se cumple (Si o 0.8
Periodo Meta A. Transito periodo AT/AT No)
0.6
Primero 0 0 0 0.00 si
0.4
Segundo 0 0 0 0.00 si
0.2
Tercero 0 0 0 0.00 si
0
Cuarto 0 0 0 0.00 si Primero
12.PLAN DE ACCION
Fecha de
Accion Responsable
Seguimiento
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
R Version: 1
ansito Indice
0.05
0.00
Primero Segundo
12.PLAN DE ACCION
Fecha de
Accion Responsable Fecha Limite de Ejecucion
Seguimiento
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
DOR Version: 1
de transito Indice
ransito
Fecha de Responsable
Estado de la Acción
Seguimiento Seguimiento
FICHA DE INDICADOR
Numero m
#
Mantenimient Total mant. se cumple (Si o 100%
Periodo Meta os realizados Prog. % Cumplimiento No)
90%
Primer
Semestre 95% #DIV/0! SI 80%
Segundo 70%
Semestre 95% #DIV/0! SI
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Primer Semest
12.PLAN DE ACCION
Fecha de
Accion Responsable Fecha Limite de Ejecucion
Seguimiento
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
Version: 1
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Primer Semestre Segundo Semestre
Responsable Estado de la
Seguimiento Acción
FICHA DE INDICADOR
Numero de
Total de
# evaluaciones evaluaciones se cumple (Si o 120%
Periodo Meta realizadas programadas % Cumplimiento No)
Primero 100% 0% si 100%
40%
20%
0%
Primero
12.PLAN DE ACCION
Fecha de
Accion Responsable
Seguimiento
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
OR Version: 1
uctores Indice
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
Primero Segundo Tercer Cuarto
Calificacion
Meta Promedio en Meta
Capacitaciones en Calificacion Promedio en
Año SSTA cumple (SI o No)
4.6
2016 4 4.6 SI
2017 4 4.6 SI
2018 4 4.6 SI
2019 4.3
4 4
2016
1 2
12.PLAN DE ACCION
Fecha de
Accion Responsable
Seguimiento
indice
Meta
Calificacion Promedio en Capacitaciones en SSTA
4 4 4
2016
1 2017
2 2018
3
1. OBJETIVO
2. INDICADOR
3. TIPO DE INDICADOR
4. FORMA DE CALCULO
5. META
6. FUENTE DE INFORMACION
7. RESPONSABLE
8. TIPO DE GRAFICO
9. PERIODICIDAD DEL REPORTE
# At asociados a # IT Asociado a
Periodo Meta mantenimiento # Total de AT mantenimiento # total de IT
Primero 5% 0 0 0 0
Segundo 5% 0 0
Tercero 5% 0 0
Cuarto 5% 0 0
12.PLAN DE ACCION
Accion
6%
Cumple (Si 5%
AT MT/AT IT MT/ IT o No)
0 0 SI 4%
SI
3%
NO
SI 2%
1%
0%
Primero Segundo Tercero Cuarto
Meta IT MT/ IT
Fecha de Responsable
Responsable Fecha Limite de Ejecucion
Seguimiento Seguimiento
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
Version: 1
Indice
rcero Cuarto
IT
Estado de la
Acción
FICHA DE INDICADOR
10. PERSONAS QUE DEBEN CONOCER EL RESULTADO Gerencia, COPASST y lideres de Area
11. COMPORTAMIENTO
2015 2016 2017
No. de total de
No. de total de
trabajadores
trabajadores
No. de casos
No. de casos
No. de casos
evaluados
evaluados
(nuevos y
(nuevos y
(nuevos y
antiguos)
antiguos)
antiguos)
TP-2015
TP-2016
PVE Meta
PVE Respiratorio 1% 0 54 0% 0 73 0% 0
PVE Cardio 1% 4 54 7% 5 73 7% 29
PVE Auditivo 1% 1 54 2% 0 35 0% 3
PVE Visual 1% 3 54 6% 4 62 6% 21
PVE Lumbar 1% 2 54 4% 3 73 4% 0
PVE Psicosocial 1% 0 54 0% 0 73 0% 0
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
12.PLAN DE ACCION
ción a los diferentes riesgos a traves de la vigilancia a los lugares de trabajo expuestos, el suministro de la protección requerida y la activid
nes ocupacionales
No. de total de
No. de total de
trabajadores
trabajadores
trabajadores
No. de casos
No. de casos
evaluados
evaluados
evaluados
(nuevos y
(nuevos y
antiguos)
antiguos)
TP-2017
TP-2018
18 0% 0 32 0% 0 55
52 56% 24 53 45% 61 113
35 9% 4 40 10% 12 80
52 40% 16 53 30% 43 110
52 0% 4 18 22% 3 33
46 0% 0 53 0% 0 53
Responsable
echa Limite de Ejecucion Fecha de Seguimiento
Seguimiento
3/1/2021
3/1/2021
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
Version: 1
2019 2020
No. de total de
trabajadores
No. de casos
Meta 2020
evaluados
(nuevos y
antiguos)
TP-2019
TP-2020
Indice
1. OBJETIVO Garantizar la atencion oportuna de los casos identificados en los diferentes SVE
2. INDICADOR Tasa de Cobertura
3. TIPO DE INDICADOR Resultado
4. FORMA DE CALCULO No. de casos atendidos (nuevo y antiguos)/ No. de total de trabajadores
5. META Anexo cuadro
6. FUENTE DE INFORMACION Diagnostico de salud - Resutados examenes ocupacionales
7. RESPONSABLE Coordinador SSTA
8. TIPO DE GRAFICO Grafico de linea
9. PERIODICIDAD DEL REPORTE Anual
10. PERSONAS QUE DEBEN
CONOCER EL RESULTADO Gerencia, COPASST y lideres de Area
11. COMPORTAMIENTO
2019
trabajadores que 2020
No. de total de
Requieren SVE
No. de casos
No. de casos
atendidos
atendidos
PVE Meta TP-2019
PVE Respiratorio 1% 0 55 0% 0
PVE Cardio 10% 0 80 0% 1
2
PVE Auditivo 1% 0 110 0% 0
PVE Visual 10% 3 33 9% 20
PVE Lumbar 4% 0 113 0% 0
PVE Psicosocial 1% #DIV/0! 0
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
PVE Respiratorio PVE Cardio PVE Auditivo PVE Visual PVE Lumbar
12.PLAN DE ACCION
rabajadores
2020
trabajadores que
No. de total de
Requieren SVE
meta 2020
TP-2020
10. PERSONAS QUE DEBEN CONOCER EL RESULTADO Gerencia, COPASST y lideres de Area
11. COMPORTAMIENTO
2015 2016 2017
No. de total de
No. de total de
trabajadores
trabajadores
No. de casos
No. de casos
No. de casos
evaluados
evaluados
(nuevos )
(nuevos )
(nuevos)
TP-2015
TP-2016
PVE Meta
PVE Respiratorio 1% 0 54 0% 0 73 0% 1
PVE Cardio 10% 4 54 7% 5 73 7% 9
PVE Auditivo 1% 1 54 2% 0 35 0% 2
PVE Visual 10% 3 54 6% 4 62 6% 20
PVE Lumbar 1% 2 54 4% 0 73 0% 0
PVE Psicosocial 1% 0 54 0% 0 73 0% 0
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
PVE Respiratorio PVE Cardio
10%
5%
0%
PVE Respiratorio PVE Cardio
12.PLAN DE ACCION
posición a los diferentes riesgos a traves de la vigilancia a los lugares de trabajo expuestos, el suministro de la protección requerida y la ac
de trabajadores evaluados
amenes ocupacionales
No. de total de
No. de total de
trabajadores
trabajadores
trabajadores
No. de casos
No. de casos
evaluados
evaluados
evaluados
(nuevos )
(nuevos )
TP-2017
TP-2018
18 6% 0 32 0% 0 55
52 17% 15 53 28% 2 113
35 6% 2 40 5% 0 80
52 38% 0 57 0% 0 110
52 0% 4 18 22% 3 33
46 0% 0 53 0% 0 113
Responsable
Fecha Limite de Ejecucion Fecha de Seguimiento
Seguimiento
2/28/2021
3/30/2021
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
Version: 1
2019 2020
No. de total de
trabajadores
No. de casos
meta 2020
evaluados
(nuevos )
TP-2019
TP-2019
Estado de la
Acción
: Gestion SSTA
a: 05/09/2016
1
Indice
Reducir el Impacto negativo de la exposición a los diferentes riesgos a traves de la vigilancia
1. OBJETIVO lugares de trabajo expuestos, el suministro de la protección requerida y la actividades de pr
2. INDICADOR Tasa de Eficacia
3. TIPO DE INDICADOR Resultado
4. FORMA DE CALCULO No. de trabajadores con patologia)/ No. de trabajadores expuesto al riesgo
5. META Anexo cuadro
6. FUENTE DE INFORMACION Diagnostico de salud - Resutados examenes ocupacionales
7. RESPONSABLE Coordinador SSTA
8. TIPO DE GRAFICO Grafico de Barra
9. PERIODICIDAD DEL REPORTE Anual
10. PERSONAS QUE DEBEN
CONOCER EL RESULTADO Gerencia, COPASST y lideres de Area
11. COMPORTAMIENTO
2020
expuesto al riesgo
trabajadores con
trabajadores
meta 2020
patologia
TP-2020
No. de
No. de
PVE Meta
PVE Respiratorio 1% 0.00 33 0% 0%
PVE Cardio 10% 1.00 40.00 3% menor al 28%
PVE Auditivo 1% 7.00 50 14% menor al 5%
PVE Visual 10% 20.00 69.00 29% menor al 30%
PVE Lumbar 1% 0.00 74.00 0% menor al 22%
PVE Psicosocial 1% 0.00 74.00 0% maximo 1%
8%
6%
4%
2%
0%
PVE Respiratorio PVE Cardio PVE Auditivo PVE Visual PVE Lumbar
12.PLAN DE ACCION
Fecha Limite de Fecha de Responsable
Accion Responsable
Ejecucion Seguimiento Seguimiento
puesto al riesgo
mbar
Estado de la
Acción
FICHA DE INDICADOR
N° AL
N° IL Periodo Periodo con Nu
Meta con PA PA TOTAL Se Cumplio(Si o No)
Trimestre 1 2 0 0 0 SI 3
Trimestre 2 2 0 0 0 SI
Trimestre 3 2 0 0 0 SI
Trimestre 4 2 0 0 0 SI
Total 8 0 0 0 SI 2
0
Trimestre
12.PLAN DE ACCION
Fecha Limite de
Accion Responsable Fecha de Seguimiento
Ejecucion
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
OR Version: 1
dentes Laborales
de Area.
0
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
Responsable
Fecha de Seguimiento Estado de la Acción
Seguimiento
FICHA DE INDICADOR
N° Condiciones
Meta N° Actos subestandar Se Cumplio(Si o No) Numero r
Subestandar
Trimestre 1 0 SI 800%
Trimestre 2 SI
700%
Trimestre 3 7 SI
Trimestre 4 SI 600%
Total
500%
400%
300%
200%
100%
0%
Trimestre 1
12.PLAN DE ACCION
Fecha Limite de
Accion Responsable
Ejecucion
Proceso: Gestion SSTA
Vigencia: 05/09/2016
NDICADOR Version: 1
700%
600%
500%
400%
300%
200%
100%
0%
Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4
No. De
No. De reporte
CANTIDAD reporte de
de actos y
CANTIDAD DE actos y
Periodo Meta condiciones Total
DE ACTOS CONDICION condiciones
inseguros
ES inseguras
reportados
cerradas
12.PLAN DE ACCION
Accion Responsable
ondiciones inseguras
lideres de Area
2 2
7 0 0
6
80% 86%
Cuarto