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El documento presenta una matriz comparativa de los tipos de organización de mercadeo, incluyendo por mercados, geográfica, matricial, corporativa divisional, funcional y por producto y marca. Describe las ventajas y desventajas de cada tipo de organización, como un mayor enfoque en los objetivos para la organización por mercados, pero empleados capacitados por productos, y la facilidad para adaptarse a necesidades cambiantes del mercado para productos específicos en la organización por producto y marca, pero la dificultad para desarroll
El documento presenta una matriz comparativa de los tipos de organización de mercadeo, incluyendo por mercados, geográfica, matricial, corporativa divisional, funcional y por producto y marca. Describe las ventajas y desventajas de cada tipo de organización, como un mayor enfoque en los objetivos para la organización por mercados, pero empleados capacitados por productos, y la facilidad para adaptarse a necesidades cambiantes del mercado para productos específicos en la organización por producto y marca, pero la dificultad para desarroll
El documento presenta una matriz comparativa de los tipos de organización de mercadeo, incluyendo por mercados, geográfica, matricial, corporativa divisional, funcional y por producto y marca. Describe las ventajas y desventajas de cada tipo de organización, como un mayor enfoque en los objetivos para la organización por mercados, pero empleados capacitados por productos, y la facilidad para adaptarse a necesidades cambiantes del mercado para productos específicos en la organización por producto y marca, pero la dificultad para desarroll
Realiza una matriz comparativa donde indiques las ventajas y
desventajas de cada uno de los tipos de organización que se indica en los recursos. ORGANIZACION VENTAJAS DESVENTAJAS POR MERCADOS Mayor enfoque en los Empleados capacitados objetivos. por productos.
Mejor comunicación. Aumento de costos
Desarrollar estrategias Poco poder de negación.
específicas. GEOGRAFICA Permite adaptar las Existen dificultades de estrategias de marketing coordinación para las a las diferencias actividades en las regionales y culturales. diferentes regiones desde una ubicación central. MATRICIAL -Proporciona flexibilidad Es difícil la administración para adaptarse a las debido a la complejidad diferentes necesidades y de tener múltiples líneas situaciones. de reporte. CORPORATIVA DIVISIONAL Tienen autonomía para Genera grandes gastos y desarrollar y ejecutar no da oportunidad de estrategias de marketing ahorro. y gestionar sus costos. FUNCIONAL -Tiene una gran sencillez Provoca una planeación administrativa inadecuada para -Es eficiente porque productos y mercados permite agrupar Específicos. funciones similares. PRODUCTO Y MARCA Trabaja de manera más ágil -Se hace más difícil el y rápido a la hora de lanzar desarrollo de una estrategia Nuevos productos. nacional centralizada. Facilita la adaptación de las necesidades cambiante del mercado para productos específicos