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FACULTAD DE CARRERA DE
ADMINISTRACION MARKETING

CURSO: INTRODUCCIÓN AL MARKETING -1025

TEMA: PETHOUSE S.A.C.

DOCENTE: Katherine Vanesa Uribe Caballero

INTEGRANTES:
Cáceres Pacheco Mauricio Rodrigo
Panta Urbina Edward Alexander
Recuenco Carmona Shtefany

LIMA,SEPTIEMBRE2023
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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN 03
CAPITULO I: LA EMPRESA 04
1.1 Nombre y rubro de la empresa 04
1.2 Objetivos de desarrollo sostenible (ODS) 04
CAPITULO II: ENTORNO Y OBJETIVOS 06
2.1 Análisis del Macroentorno 06
2.1.1 Nacional 06
2.1.1.1 Capital, ciudades importantes, superficie, número de habitantes 06
2.1.1.2 Ubicación geográfica 06
2.1.1.3 Territorio 06
2.1.2.1 Tasa de crecimiento de la población 06
2.1.2.2 Ingreso per cápita 07
2.1.2.3 Población económicamente activa en Lima 07
2.2 Análisis del Microentorno 08
2.2.1 Competidores actuales: niveles de competitividad alta 08
2.2.2 Fuerza negociadora de los clientes: alta 09
2.2.3 Fuerza negociadores de los proveedores: bajo 09
2.2.4 Amenaza de productos sustitutos: alta 10
2.2.5 Competidores potenciales barreras de entrada: alta 10
2.3 FODA 11
2.4 Objetivo Smart 11
CAPITULO III: INVESTIGACIÓN DE MERCADO 12
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19
ANEXOS 20
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INTRODUCCIÓN

En la actualidad, las mascotas son un componente infaltable en cada familia o ya sea para una
persona que comenzó su vida de independencia; con lo cual estos animales brindan a su
dueño compañía, afecto y protección; que pueden ser un factor en pro a mejorar la calidad y
estilo de vida de las personas; además de dejar una marca en cada individuo que tuvo o
estuvo relacionado con una mascota. Por lo tanto, este tipo de animales domesticados
merecen su propio espacio, un cuidado excepcional por parte de sus amos y sobre todo una
protección en todo momento.

El Perú está viviendo una época de transformación de las percepciones en cuanto al cuidado
de los animales, y particularmente, de los perros. Hoy en día existen diferentes
organizaciones, sin fines de lucro, que con diferentes acciones han ido concientizando a las
personas acerca del trato que tanto perros hogareños como callejeros deberían recibir.

Por esto, el presente proyecto busca mirar la factibilidad de fabricar un modelo de casas
hechas con material reciclado para perros de raza mediana, enfocada para núcleos familiares
ubicados en la ciudad de Lima. Por consiguiente, para alcanzar tal propósito el presente plan
de negocios se ha configurado a partir de los estudios que conforman la viabilidad y
factibilidad.

El reciclaje es un gesto muy simple y útil con el que contribuimos a la mejora del medio
ambiente. La cantidad de nuevas materias primas para la fabricación de nuevos productos, así
como todo el proceso de extracción, transporte, elaboración y gasto energético disminuye al
reutilizar los residuos que generamos. Asimismo, se evita que estos residuos acaben en los
vertederos, que además de estar cada vez más saturados, tienen un enorme impacto
ambiental. Por tanto, el reciclado también contribuye a reducir las emisiones de gases de
efecto invernadero, beneficiando así al medio ambiental al reducir el consumo de materias
primas.
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CAPITULO I: LA EMPRESA

1.1 Nombre y rubro de la empresa

La empresa se identificará con la razón social de PETHOUSE S.A.C.

PETHOUSE S.A.C. no solo se dedicará a la producción sino también a la comercialización

de casas para perros que serán fabricadas con material reciclado. Los productos están
dirigidos a familias de Lima, que viven en los distritos de Jesús María, Lince, Pueblo Libre,
Magdalena, San Miguel, Miraflores, San Isidro, San Borja, Surco, La Molina, Surquillo,
Barranco, Chorrillos y San Juan de Miraflores, pertenecientes a las zonas 6; 7 y 8 de Lima
Metropolitana. Son familias que tienen mascotas y a su vez participan en la mejora del medio
ambiente.

1.2 ODS (objetivos de desarrollo sostenible) a los que está alineado:

 SALUD Y BIENESTAR: A través de dicha práctica ambiental se generan fuentes de

trabajo que van desde los recicladores hasta los emprendimientos que se implementan
mediante la elaboración de nuevos productos que se realizan en base al material que
se reutiliza luego de su valorización. “Reciclar, significa separar los residuos
adecuadamente para darle valor agregado, o crear un nuevo producto”.

 EDUCACION DE CALIDAD: Para disminuir la contaminación es importante

reducir, reciclar y reutilizar, tanto desde lo particular como lo empresarial. Además, es
importante promover estas acciones en las escuelas conjuntamente con los estudiantes
para así crear conciencia sobre el reciclaje, contribuir a la conservación de los
recursos naturales y disminuir las demandas de energía. La producción de residuos
urbanos crece desmesuradamente. Por esta razón se hace de vital importancia que la
educación esté vinculada muy estrechamente con los hábitos de reducir, reciclar y de
reutilizar.

 TRABAJO DECENTE Y CRECIMIENTO ECONÓMICO: Apuntan a estimular el

crecimiento económico sostenible mediante el aumento de los niveles de
productividad y la innovación tecnológica. Fomentar políticas que estimulen el
espíritu empresarial y la creación de empleo es crucial para este fin, así como también
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las medidas eficaces para erradicar el trabajo forzoso, la esclavitud y el tráfico

humano.

 INDUSTRIA, INNOVACIÓN E INFRAESTRUCTURA: La inversión en

infraestructura y la innovación son motores fundamentales del crecimiento y el
desarrollo económico.

 Los avances tecnológicos también con esenciales para encontrar soluciones

permanentes a los desafíos económicos y ambientales, al igual que la oferta de nuevos
empleos y la promoción de la eficiencia energética.

 CIUDADES Y COMUNIDADES SOSTENIBLES: La premisa de “consumir menos

y reducir el número de residuos, rebaja la contaminación”, es crucial para la
población. En estas ciudades sostenibles, los ciudadanos respiran aire puro y no
desperdician el agua.

 PRODUCION Y CONSUMO RESPONSABLE: Optimizando los envases de los

productos de la empresa, utilizando materiales biodegradables y disminuyendo los
desechos y la contaminación que generan.

 ACCION POR EL CLIMA: El reciclaje y la prevención de desecho desvía materiales

de los incineradores y por consiguiente reduce las emisiones de gases de invernadero
originados por la combustión de desecho.

 VIDA SUDMARINA: El reciclaje es el proceso por el cual una materia o producto ya

utilizado destinado al desecho, se somete a un tratamiento para obtener una materia
prima o darle una nueva utilidad. Es una de las acciones ambientales utilizadas en la
prevención de la contaminación para evitar, reducir o controlar (en forma separada o
en combinación) la generación, emisión o descarga de cualquier tipo de contaminante
o residuo, con el fin de reducir impactos ambientales adversos.
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CAPITULO II: ENTORNO Y OBJETIVOS

2.1 ANÁLISIS DE MACROENTORNO:

2.1.1 NACIONAL:

2.1.1.1 CAPITAL, CIUDADES IMPORTANTES. SUPERFICIE, NÚMERO DE

HABITANTES.

CAPITAL, CIUDADES IMPORTANTES:

Nuestro plan de proyecto se realizará en Lima, Capital de Perú, la ciudad se encuentra situada
en la provincia y en el departamento de Lima. De acuerdo a los datos del CPI (2023) en Lima
se encuentra aproximadamente el 36,1% de la población total. (Ver anexo 1)

2.1.1.2 UBICACIÓN GEOGRÁFICA:

La región de Lima está situada en la región central y occidental del territorio
peruano abarcando zonas interandinas y del litoral. Sus coordenadas geográficas
se encuentran entre los 10º16’18" y 13º19’16" de Latitud Sur y 75º30’18" y
77º53’02" de Longitud Oeste del Meridiano de Greenwich. Sus límites son: por el
norte, Ancash y Huánuco; por el este, Pasco, Junín y Huancavelica; por el sur Ica
y Huancavelica; y por el oeste, el Océano Pacífico.
2.1.1.3 TERRITORIO:
La extensión territorial de la región de Lima es de 34,828.12 kms², equivalente al
2,7% del territorio nacional. El 39 % de su territorio corresponde a la costa y el
61% a la sierra. Su superficie se ubica entre regiones de costa, de desiertos altos y
de fértiles serranías ubicadas entre la vertiente occidental de la Cordillera Andina,
con topografía abrupta que separa cuencas fluviales con ríos perennes y
estacionales.
Podemos concluir que Lima no solo es la ciudad considerada con mayor
población que tiene; así como, la principal ciudad. Por ello el plan de negocio se
realizará en Lima.

2.1.2.1 TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN:

En 1836, el territorio peruano era habitado por 1,9 millones de personas. Ciento ochenta y un
años después, en 2017, esta cifra se incrementó en más de 16 veces, hasta alcanzar los 31,2
millones de habitantes. Para 2030, las proyecciones del Instituto Nacional de Estadística e
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Informática (INEI) reportan para el Perú una población cercana a los 36 millones de
habitantes. (Ver anexo 2)

 Crecimiento poblacional lento entre 1836 y 1940.

 Explosión demográfica comprendida desde los años 60 hasta la década de los 80. En
los años 70, la tasa de crecimiento promedio anual fue de 2,8 por ciento y fue la
reducción de la mortalidad el factor más importante en esta expansión poblacional.
 Desaceleración del crecimiento poblacional observada desde 1990 hasta la actualidad:
1,6 por ciento de crecimiento promedio anual entre 1993 y 2007, y 1,0 por ciento
entre 2007 y 2017. Sin embargo, después de 2017 se aprecia un hipo, producto de la
migración venezolana. El censo de 2017 del INEI reveló que ingresaron al país más
de 61 mil personas procedentes de Venezuela, y para el quinquenio 2015-2020, el
INEI (2019) señaló un saldo migratorio positivo de 698 mil migrantes, principalmente
por el ingreso de dicha población. (Ver anexo 3)

2.1.2.2 INGRESO PER CÁPITA.

El ingreso per cápita, asimismo nombrado PBI o renta per cápita, la división del PBI
de un país, entre el total de la población de este, en este caso el país es Perú. Según los
datos del BCRP, en la figura 10 podemos apreciar el informe por el ingreso per cápita
y también su variación anual durante el 2015 y 2022. (Ver anexo 4)

2.1.2.3 POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA EN LIMA

La PEA (Población económicamente activa) en la ciudad de Lima ha incrementado en

los últimos años. Según la INEI, en el 2015 era de 16.4 millones de persona y para el
2021 aumentó a 17.5 millones (Ver anexo 5)

Con respecto a la PEA resalta su crecimiento a lo largo de ese periodo, se puede

deducir que seguirá creciendo en los años venideros, esto suma positivamente al
proyecto ya que, a una mayor población activa económicamente, mayor es el poder de
los consumidores en la compra.
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2.2 ANÁLISIS MICORENTORNO

2.2.1 COMPETIDORES ACTUALES: NIVEL DE COMPETITIVIDAD
ALTA.

Aquí identificaremos a los competidores, su estructura de ingresos, y sus ventajas

competitivas. Encontrar en el Perú empresas que se dediquen a la venta de casas para
mascotas hechas con material reciclado, es difícil, sin embargo, hay competidores
muy cercanos, que tienen como ventajas competitivas como los años en el mercado, la
marca muy bien posicionada, y que usan otros tipos de materiales reciclados. Mercado
Libre Perú, una página web, tiene una gran variedad de marcas en casas para mascotas
con precios que rodean desde los S/.150 a más, los productos que se encuentran en la
web, son vendidos en tiendas de accesorios, clínicas veterinarias, y entregas a
domicilio. PETHOUSE S.A.C tiene una serie desventaja en cuanto a marcas como:
Smartpet, Accecan, Basa, Cool Pets; ya que son las marcas más consumidas del
mercado, debido a que tienen variedad en precios, diseños, tamaños y una gran cartera
de clientes, que ha ido creciendo con los años. Un ejemplo claro es “Basa”, que tiene
40 años en el mercado, y su cartera de clientes es muy amplia. Sin embargo, el
producto ofrecido por PETHOUSE S.A.C es diferente al que ofrecen las marcas
anteriormente mencionadas, dado que ellos no trabajan con materiales reciclados.
Agregando que ninguno de sus productos participa con el cuidado y preservación de
nuestro planeta, es ahí donde nuestra ventaja es mucho mayor al de la competencia,
puesto que colaboramos con el medio ambiente, y aportamos beneficios al país.

Estrategias:

 Nuestra empresa busca estrategias que nos permitan ser superiores o tener ventajas
con respecto a nuestros competidores.
 Al realizarse un Focus Group, se toman recomendaciones y solicitudes específicas en
diseños que son de mayor gusto del cliente.
 Informar y realizar una publicidad correcta mediante redes sociales, explicando
motivos y beneficios generales con los motivos en porque utilizar material reciclable.
 Se realizan encuestas cada 6 meses para tener conocimiento de la percepción del
producto que se pueda tener al adquirirlo.
 Logística de adquisición de materiales y entregas en tiempo correcto y óptimo.

Conclusión: Según todo lo analizado, se concluye que el nivel de competencia es Alta.

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2.2.2 Fuerza negociadora de los clientes. Alta.

Se realizará un análisis detallado de los posibles clientes potenciales y el nivel de

negociación que tienen. Nuestro mercado meta es las familias de Lima, que tengas
mascotas (perros), y que deseen ser partícipes del cuidado del medio ambiente,
adquiriendo productos hechos de material reciclado.

La tendencia mundial ahora es cuidar el medio ambiente y es muy importante

involucrar a la sociedad en ello. Aquí en Perú no es parte de la cultura reciclar, lo que
desea PETHOUSE S.A.C es concientizar a sus clientes, a pesar de ellos podemos
decir que el poder de negociación es alto, ya que ofrece un producto diferenciador.

Estrategias:

 La satisfacción del cliente es la prioridad, por ello ofrecerle un producto con una
propuesta de valor fresca e innovadora.
 La calidad de los productos, tiempo de vida, precios factibles y acordes al mercado y
ofreciendo productos con diseños a pedidos del cliente.
 La concientización a los clientes para la adquisición de productos reciclados,
fomentando el cuidado del medio ambientes, a cambio de descuentos en la compra de
las casas.

Conclusión: El nivel de negociación de los clientes es alto.

2.2.3 FUERZA NEGOCIADORA DE LOS PROVEEDORES: BAJO

Aquí se identificará y analizará a los posibles proveedores del negocio, y cuál es su

poder de negociación PETHOUSE S.A.C a evaluado los siguientes posibles
proveedores: Reciclados & Procesos Plásticos E.I.R.L., Papelería Facundo y
Proplast Perú empresas legalmente constituidas, y con años en su mercado.

Estrategias:

 Contar con empresas claves, como socios principales para la realización del proyecto.
 Al inicio, gran parte de las operaciones serán por terceros, por lo tanto, contar con
socios claves como los proveedores de cartón, plásticos, etc.

Conclusión: Con respecto a los análisis hechos, se determina que es bajo el nivel de
negociación que tienen los proveedores.
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2.2.4 AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS: ALTA.

Se identificará y se hará un análisis de productos que pueden ser sustitutos. Si bien es

cierto no hay marcas que ofrezcan productos con las características de “PETHOUSE
S.A.C.”, existen diferentes ofertas de casas para mascotas, marcas reconocidas y con
años en el mercado. De igual manera, hay otros productos que son realizados por
público que elaboran casas, con tan solo guiarse con los videos de YouTube de
diferentes países, estos son expuestos en ferias. Estos productos sustitutos representan
una fuerte amenaza, debido a que tienen gran variedad de productos, precios variados,
muy buen posicionamiento en los canales de distribución, por ello, PETHOUSE
S.A.C., deberá desarrollar nuevas estrategias que den a notar la diferenciación del
producto.

Estrategias:

 Precios que se manejan en el mercado.

 Buscar diferentes canales de distribución, en la que se pueda exponer publicidad
atractiva, y tener cierta ventaja frente a los sustitutos.

Conclusión: Ya que los clientes tienen una gran variedad de opciones para elegir, el
poder de amenaza es alta.

2.2.5 COMPETIDORES POTENCIALES BARRERAS DE ENTRADA: ALTA.

Se identificarán si la barrera de entrada es alta o baja de los competidores potenciales,

a su vez también las barreras de salida. El mercado cuenta con tiendas física y online,
alguna de estas ya se encuentra consolidadas y con capital propio, extensa cartera de
clientes, gran manejo de marketing y publicidad; sin embargo, estas solo ofrecen
productos sustitutos, de eso se aprovechará PETHOUSE S.A.C, para lanzar al
mercado su propuesta de valor, ya que ofrecerá un producto diferente, único y con
marca propia. En el Perú existen distribuidores dedicados a diferentes tipos de
materiales reciclados, que son presentado en ferias, compartiendo la filosofía de
reusar productos desechado y hacer algo innovador de ellos, dándoles diferentes usos.
La mayor barrara de entrada de la empresa es poder contar con importes de inversión
de inicio a las operaciones, ya que no cuenta con un capital propio, y por ser empresa
nueva, tampoco cuenta con ayuda de una entidad financiera. Otra barrera que se le
presenta es el buen posicionamiento de las marcas mencionadas con anterioridad, se
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podría decir que son marcas líderes en el mercado. Siendo una empresa formal, se
deberá cumplir con todos los beneficios sociales que establece la ley, cubrir costos
laborales fijos, y variables, esa sería la barrera de salida, mientras la empresa se
mantenga en el mercado.

2.3 FODA (Ver Anexo 6)

2.4 Objetivo SMART:

Los próximos meses implementaremos programas de reciclaje, orientando a la ciudadanía

a concientizar sobre el cuidado de nuestro medio ambiente. Este tipo de programas
ayudara hacer conocida nuestra marca y aumentar nuestro producto X en un 20 % en los
próximos 3 meses. Aumentar el número de seguidores en nuestras redes sociales en un
50%, entre 2,000 a 3,5000 en dos meses, que permitan hacer conocida nuestra marca. Y
vender alrededor de 3000 de nuestros productos al cierre del 2024.
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CAPITULO III: INVESTIGACIÓN DE MERCADO

Objetivos

El presente estudio persigue el objetivo de obtener información para revolucionar el mercado

actual inaprovechable hacia una mirada ecológica en aquellos hogares peruanos con sus perros.
Para ello, se plantean los siguientes contenidos de análisis:

 Perros y miembros de familia

 El rol como dueño y cuidados de la mascota
 Mascota y medio ambiente

Target: Población residente en Perú de 18 y más años con mascotas en su hogar.

Diseño muestral: muestra polietápica por género y edad.

Recogida de información: encuesta online por Google Forms, aplicando un cuestionario

estructurado de una duración aproximada de 5 minutos, entre los días 08 y 09 de septiembre de
2023.

DISTRIBUCCIÓN DE LA MUESTRA:

Distribución de la muestra por género y estrato de edad

35.70%
28.60%
21.40%
14.30%

18 -30 años 31 - 43 años 44 - 59 años Más de 60 años

Los perros son más comunes entre los adultos (de 31 a 43 años, el 28,6%) y entre los mayores
(de 44 a 59 años, el 35,7%)

La proporción de mujeres que tiene perros (64,3%) es mayor que la de hombres (35,7%).
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 Perros y miembros de familia:

El 100% de mujeres y hombres consideran a su perro como un miembro más de su familia.

Esto permite medir el rango de importancia que tienen las mascotas en la familia, ya que esta
es la más clave en nuestra investigación.

La tenencia de mascotas pequeñas son la principal elección en los hogares. Según la encuesta,
el 50% de personas tienen mascotas pequeñas con un peso entre 3 a 10 kilos. Mientras que las
mascotas de tamaño mediano que pesan de 10 a 25 kilos, son un 35,7% y los de tamaño grande,
con un peso de 25 a 50 kilos, representan el 14.3%.
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 El rol como dueño y cuidados de la mascota

El 100% de mujeres y hombres invierten dinero en bienestar y comodidad para su perro. Esto
permite determinar el grado de personas que frecuentan o invierten en darle confort a sus
mascotas.

Es importante saber cuál es el medio donde las personas suelen comprar productos para sus
mascotas, en especial una casa para perro, que es nuestro enfoque de investigación. Según los
datos obtenidos, el 35,7% de las personas suelen comprar casas para perros en las veterinarias.
Por otro lado, el 28,6% opta por comprarlas en los supermercados, mientras que el 21,4% suele
comprar en tiendas especializadas para mascotas y el 14.3% compra casas para perros por
internet.
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 Mascota y medio ambiente

El 100% de mujeres y hombres comprarían una casa para perro hecha de material reciclado,
ya que contribuye a reducir la cantidad de residuos que se generan en el planeta y se fomenta
una cultura de cuidado y preservación del medio ambiente.

Conocer el precio por el cual el consumidor gastaría en su mascota es un punto considerable a

la hora de decidir en comprar una casa para perro con material reciclado. Es por ello, que el
64.3% de personas pagaría de S/60 a S/99 soles en la compra de las casas para sus mascotas,
mientras que el 35.7% pagaría de S/200 a S/299 soles la compra de la casa hecha con material
reciclable.
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El 100% de mujeres y hombres le gustaría enterarse en donde se podría encontrar un negocio

en Lima que pueda elaborar este tipo de casas hechas con material reciclable porque sería una
buena opción para localizar, aportar y concientizar a la sociedad peruana acerca de la
importancia de reutilizar y contribuir con el planeta.

Es fundamental saber las preferencias que tienen las personas en forma y color que le gustaría
que fuera creada una casa para perro hecha de material reciclable. Según la encuesta, la forma
preferida es rectangular y el color de mayor preferencia es el rojo. Siendo de menor gusto las
siguientes combinaciones: rectangular azul, redonda roja, redonda marrón y redonda amarilla.
Además, se observa que otra combinación favorita es forma rectangular y color marrón. Por
otro lado, también fueron elegidas a igual cantidad la forma rectangular blanca, rectangular
amarilla, redonda azul y triangular verde.
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Saber el medio por el cual se puede conocer la publicidad de las casas para perros es importante
para la gran mayoría de dueños que aseguran que es a través de la televisión con un 100 %, el
internet con un 64.3%, las revistas con 28.6% y dejando a tras la radio con un 7.1% de
participación.

Es esencial saber el aspecto que más atraería del producto para innovar, determinar y satisfacer
las expectativas hacia el producto con una mirada ecológica. Según la encuesta, el 100%
quisiera un diseño creativo, por otro lado, el 92,9% manifiesta un diseño eco amigable, el
64.3% se interesa más por la fácil limpieza, y el 42,9% prefiere la ligereza del producto.
Mientras que al 1% no le atraería mucho el precio.
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El 100% de mujeres y hombres consideraría que nuestro producto hecho de material reciclable
sería cómodo y sea fácil adaptación para su mascota.

Según los datos obtenidos, el 71.4% piensa que las casas para perros hechas de material
reciclable, emplean un material durable y resistente. Mientras que el 28,6% considera que
nuestro producto es creativo y atractivo con distintos diseños. Además, de obtener como
resultado que no hay personas que no les guste los objetos hechos de material reciclable.
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BIBLOGRAFÍA

Estudio de mercado sobre mascotas: uno más en la familia. Wearetesters (2018).

https://www.wearetesters.com/estudios-de-mercado/mascotas
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ANEXOS

ANEXO 1

ANEXO 2
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ANEXO 3
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ANEXO 4

PBI (millones S/ 2007)

2015 482506

2016 501581

2017 514215

2018 534665

2019 546605

2020 486402.09

2021 552526.32

2022 567339.77

PBI
560000

540000

520000

500000

480000

460000

440000
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Millones

Según el gráfico, el ingreso per cápita se obtuvo una tasa de

crecimiento menor en el año 2015 y 2022. Podemos decir que el
incremento ha sido sostenido durante los últimos años, esto es
un indicador positivo, puesto que refleja que la productividad ha
incrementado. Esto es favorable para el negocio ya que, a mayor
desarrollo económico en el Perú, incrementa la adquisición de la
población en general.
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ANEXO 5

Ámbito 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

geográfico
Total 16498.3655 16903.6802 17215.7414 17462.7516 17830.481 16094.9645 18149.4217
Lima 5182.97551 5387.65353 5543.25115 5582.82327 5698.95375 4804.49642 5552.44324
Lima 4693.29013 4884.29094 5032.19236 5072.87683 5181.76729 4361.71238 5048.64461
Metropolitana1/
Lima 2/ 489.68538 503.362594 511.058795 509.946444 517.18646 442.784044 503.798639

Población Económicamente Activa

20000
18000
16000
14000
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Total Lima Lima Metropolitana 1/ Lima 2/

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ANEXO 6