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Cuestionario - Capítulo 5

NOMBRE: Nandy E. Veras


MATRICULA: 2-11-4839
SECCION:009

5-1 ¿En qué consiste la importancia del modelo costo-volumen-utilidad en el


proceso de planeación de las empresas?
En entender que los tres elementos; costo, volúmenes y precio son
fundamentales para el futuro y éxito de la empresa, sabiendo utilizar la
creatividad, inteligencia y capacidad para analizar los efectos en las
utilidades.

5-2 ¿Qué es el punto de equilibrio de una empresa?


Es el punto en que los ingresos de la empresa son igual a sus costos, en el
no hay utilidad ni perdida. En la tarea de planeación es una referencia
importante, ya que influye para diseñar actividades que conduzcan a estar
siempre arriba de él. Lomas alejado posible donde se obtiene
mayor proporción de utilidades.

5-3 ¿Cuáles son los supuestos en los que se basa este modelo?
1. La función de ingresos y costos tienen un comportamiento lineal, lo cual
es fundamental para no aplicar volúmenes extremadamente altos o bajos.
2. Sincronización directa entre el volumen de venta y producción; por lo que
el inventario de productos terminados permanece constante.
3. Existe la posibilidad de una perfecta diferenciación entre los costos fijos y
los costos variables.
4. El cambio de alguna de las variables no tienen efectos sobre los
demás que se suponen constantes.
5. Durante la búsqueda del punto de equilibrio no se produce modificación
alguna dela eficacia y la eficiencia de los insumos que intervienen en la
organización.
6. El modelo se basa en la utilización de una sola línea de la empresa, el
denominador del modelo es el margen de contribución por línea y no de un
conjunto de líneas.

5-4 ¿En qué difieren los economistas y los contadores en relación con este modelo?
Existen dos discrepancias principales:
Economistas Contadores
1. Suponen que es una 1. El comportamiento de los
curva costos por unidad: Lo suponen
constante; no se altera con el
volumen de producción. La
función de costos variables es
lineal
2. Afirman que entre más 2. Consideran que entre la
sube el precio, la variable precio y la variable
demanda disminuye demanda existe una función
lineal y no reconocen el efecto
en el cambio de precio.

5-5 ¿Qué se entiende por margen de contribución?


Es el exceso de ingresos con respecto a los costos variables; es la parte que
contribuye a cubrir los costos fijos y proporcionar una utilidad. En el punto de
equilibrio, el margen de contribución total de la empresa es igual a los costos
fijos totales. No hay utilidad ni perdida.

5-6 ¿Qué se entiende por margen de seguridad?


El margen de seguridad (M de S), es la diferencia entre el punto de equilibrio
de una empresa y sus ventas planeadas o actuales. Se obtiene

Margen de seguridad = volumen planeado de ventas - Punto de equilibrio.

Esta es una estrategia para amortiguar el efecto del riesgo operativo de la


empresa. Indica en cuanto se puede disminuir las ventas, si la empresa
pierde o bien cuanto le falta vender para llegar al punto de equilibrio.

5-7 Represente el punto de equilibrio en forma gráfica.


5-8 ¿Cómo se utiliza este modelo para medir el riesgo de operación de una
empresa?
Primero, la definición de punto de equilibrio, es donde los ingresos de la
empresa son iguales a sus costos; en él no hay utilidad ni pérdida.
Por lo cual, como muestra como los cambios operados en el ingreso o costos
por diferentes niveles de ventas generan utilidad o pérdidas. El eje horizontal
representa las ventas en utilidades y la vertical los dólares.

5-9 ¿Es válido afirmar que si una de las tres variables del modelo cambia las otras
dos permanecen constantes? Justifique su respuesta.
NO, es válido ya que cualquier incremento del volumen en el punto de
equilibrio actual representa un aumento de utilidades y cualquier disminución
del volumen trae un decremento en las utilidades.

5-10 ¿Cómo se puede utilizar esta herramienta para lograr un determinado valor
económico agregado?
En la formula el factor de utilidad deseada entren (1 – t) se sustituye por costo
de capital de los recursos más el valor económico agregado que los
accionistas deseen que obtenga el director de la empresa, de tal manera que
les proporciones un rendimiento justo sobre su inversión.
Costo de capital de los recursos + EVA*
Unidades a vender = (1 – t)
costos fijos +
____________________________________
Precio – Costo variable
5-11 ¿Qué ventaja ofrece complementar el modelo costo-volumen-utilidad con el
costeo basado en actividades?
Se puede enriquecer la filosofía del costeo basado en actividades, según el
cual se dividen los costos en relación con las unidades producidas y aquellas
que no se basan en unidades. Este sistema de costeo afirma que existen
cosos que se relacionan con los cambios de volúmenes de producción y otros
que se basan en generadores o impulsores de costo. El modelo costo-
volumen-utilidad se sustenta en la división de los costos variables y costos
fijos.
Si se desea tener información más confiable para utilizar el modelo costo–
volumen– utilidad en el diseño de estrategias y la toma de decisiones, se
debe modificar la manera de utilizarlo para que proporciones información útil
y confiable a los diferentes usuarios del mismo. La modificación que se
requiere consiste en que el modelo, en vez de utilizar solo el volumen de
unidades para determinar los costos, los clasifique en función de sus
categorías.

5-12 ¿Qué se entiende por palanca de operación y qué por palanca financiera?

Palanca de operación Palanca financiera


El incremento de utilidades debido El incremento de utilidades antes
al empleo óptimo de los costos fijos del impuesto sobre la renta y
provocados por determinada reparto de utilidades debido a un
capacidad instalada. Si la incremento en las ventas,
diferencia entre ingresos y costos demostrando que tan sensibles son
variables, llamada margen de las utilidades antes del ISR y RUT
contribución, excede los costos ante los cambios que se generen
fijos, se afirma que la empresa en las ventas.
tiene un apalancamiento positivo
de operación.

5-13 ¿Cómo se mide el efecto de las palancas de operación y financiera en las


utilidades?
➢ Se puede calcular el efecto de la palanca de operación de la siguiente
manera:
Efecto de la palanca de operación = % de cambio de la utilidad de
operación
% de cambio de las ventas

Lo cual significa que por cada porcentaje que suban o bajen las ventas se
afecta en tantos puntos la utilidad de operación.

➢ El efecto de la palanca financiera se puede calcular de la siguiente


manera:
Efecto de la palanca financiera = % de cambio de la utilidad antes de ISR
y RUT
% de cambio de la utilidad de operación

Lo que significa que por cada porcentaje que suba o baje la utilidad
operación se afecta en tantos puntos la utilidad antes del impuesto y reparto
de las utilidades.

➢ Para obtener el efecto combinado de las palancas:


Efecto combinado = Efecto de la palanca de operación * Efecto de la
palanca financiera.

5-14 ¿Cómo se puede aprovechar este modelo en el diseño de estrategias de las


empresas mexicanas en una economía globalizada?
La magnitud del efecto de la palanca operativa está en función de los costos
fijos, sobre todo de los fijos discrecionales, en el precio y los costos variables
unitarios. Cualquier estrategia que reduzca los costos fijos discrecionales
baja el efecto de la palanca de operación, a la vez que aumenta el margen
de contribución a través del precio o reducción de los costos variables, es
imprescindible estar constantemente cuestionándose como lograr lo anterior.
El análisis del efecto de la palanca de operación y del riesgo de operaciones
sobre las utilidades es indispensable cuando se tienen estrategias de
crecimiento, para determinar se vale la pena intentar dicho crecimiento. La
mejor manera de evaluar el riesgo de operación es comparar las ventas de
la empresa en relación con su punto de equilibrio.
Se puede afirmar que cuanto más arriba están las ventas del punto de
equilibrio, menor es el riesgo de operación y mientras más cerca o bajo del
punto de equilibrio están las ventas, es menor el riesgo de operación.

5-15 ¿Cuáles son las ventajas del análisis de sensibilidad?


➢ Permite experimentar con un modelo de sistema y no con el sistema
real.
Facilita la proyección de hechos futuros y detecta cual será la reacción
del sistema real
➢ Ayuda a que la empresa conozca con anticipación los efectos que
pueden ocurrir con la liquidez y rentabilidad, antes de comprometerlos
con una acción determinada.
➢ Se logra analizar en forma independiente cada una de las variables
que integran el modelo, facilitando la solución de los problemas
específicos de cada una de las variables, así como de su expresión
óptima.
➢ Disminuye el riesgo del negocio cuando se enfrenta un problema, al
elegir la acción adecuada basada en información objetiva. Una de las
dificultades más graves que surge al aplicar la simulación es la
construcción del modelo, lo que no sucede en los casos del
presupuesto y del modelo costo–volumen-utilidad, debido a que
dichos modelos ya existen.

5-16 ¿Los márgenes por línea tienden a incrementarse en una época de recesión?
Cuando hay una recesión y las ventas disminuyen, las palancas afectan a la
empresa de forma negativa. La magnitud del efecto de la palanca operativa
está en función de los costos fijos, sobre todo los costos fijos discrecionales,
el precio y los costos variables unitarios. Cualquier estrategia que reduzca
los costos fijos discrecionales baja el efecto de la palanca de operación o sea
el incremento de utilidades debido al uso óptimo de los costos fijos, a la vez
que aumenta el margen de contribución a través de precio o reducción de
costos variables.

5-17 ¿Es más fácil lograr el punto de equilibrio en una época de apertura?
No porque, en la época de apertura debido a que es muy difícil aumentar los
precios de acuerdo a la inflación; y no se diga arriba de ella, menos con la
apertura y los tratados de libre comercio. Esto a su vez demuestra que en
una situación como la que se presenta en esta época es más difícil lograr el
punto de equilibrio. Es decir, el esfuerzo en volumen es mayor para
compensar lo que se deja de ganar en el margen. La mejor estrategia para
que no suceda lo anterior consiste en medidas prácticas como la reducción
de costos, lo cual generara un mayor y permitirá a la empresa mejorar su
situación competitiva.

5-18 ¿Cada empresa fija libremente las variables precio, costo y volúmenes?
Las empresas no pueden fijar libremente y a su antojo estas variables ya que
dependen de muchos factores que intervienen, haciéndose necesarias
simulaciones sobre las diferentes acciones y/o estrategias que se pueden
emprender a fin de incrementar las utilidades.

5-19 ¿Se puede calcular el punto de equilibrio de una mezcla de líneas?


Si se puede calcular un punto de equilibrio para varias líneas.
5-20 ¿Por qué el punto de equilibrio para efectivo es diferente al punto de equilibrio
para utilidades? Porque este modelo ayuda a la administración a determinar qué
acciones se deben de tomar para cumplir cierto objetivo, que en el caso de las
empresas lucrativas se llama utilidad. Las utilidades deberán ser suficientes para
remunerar el capital invertido en la empresa. De acuerdo con el objetivo de cada
empresa, se puede calcular cuánto hay que vender, a que costos y a qué precio
para lograr determinadas utilidades. Hoy en día el valor económico agregado (EVA)
ha empezado a utilizarse como herramienta para evaluar la actuación de los
directivos. El modelo costo- volumen-utilidad es útil para determinar cuánto y que
líneas hay que vender para lograr un determinado EVA.

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