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5.1 ¿En qué consiste la importancia del modelo Costo-Volumen-Utilidad en el proceso de planeación de las
empresas?
El modelo Costo-Volumen-Utilidad está elaborado para servir como apoyo fundamental de la actividad de
planear, es decir, diseñar las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la empresa. En el proceso de
planeación operativa o a corto plazo toda empresa debe estar consciente de que tiene tres elementos para
encauzar su futuro: costos, volúmenes y precios. El éxito dependerá de la creatividad e inteligencia con
Es aquel punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos, en él no hay utilidad ni perdida.
5.3 ¿Cuáles son los supuestos en los que descansa este modelo?
P(X) = CV(X) + CF
P(X) - CV(X) = CF
X (P- CV) = CF
X = CF _P - CV
Dónde:
5.4 ¿En que difieren los economistas y los contadores con relación a este modelo?
El comportamiento del costo por unidad: los contadores lo suponen constante, que no se altera con
el volumen de producción. Suponen que la función de costos variables es lineal, mientras que los
Los contadores suponen que entre el variable precio y la variable demanda existe también una
función lineal, es decir no reconocen el efecto que el cambio de precios tiene sobre la demanda.
Los economistas afirman que mientras más suba el precio la demanda disminuye, en tanto que los
Es el exceso de los ingresos con respecto a los costos variables, es la parte que contribuye a cubrir los
El precio de venta, está compuesto por tres elementos: Cosos fijos, Costos variables y la
utilidad.
5.6 ¿Qué se entiende por margen de seguridad?
El riesgo de operación de la empresa consiste en la probabilidad que se tiene de que las ventas no cubran
los costos fijos de la compañía. La mejor manera de evaluar el riesgo de operación es comparar las ventas
de la empresa en relación con su punto de equilibrio, de esta manera se puede afirmar que cuanto más
arriba estén las ventas del punto de equilibrio, menor es el riesgo de operación y mientras más cerca o
abajo del punto de equilibrio estén las ventas, es mayor el riesgo de operación.
5.9 ¿Es válido afirmar que si una de las tres variables del modelo cambia las otras dos permanecen
No es válido, ya que si alguna de las variables cambia afecta necesariamente a las otras dos. Por ejemplo:
de contribución disminuye, lo cual origina iguales consecuencias sobre las utilidades. Cualquier incremento
de volumen por arriba del punto de equilibrio representa un aumento de utilidades y viceversa.
5.10 ¿Cómo se puede utilizar esta herramienta para lograr un determinado valor económico agregado?
Para ayudar a la administración a determinar qué acciones se deben tomar para cumplir ciertos objetivos.
5.11 ¿Qué ventaja ofrece complementar el modelo costo-volumen-utilidad con el costo basado en
actividades?
Que permite tomar decisiones más exactas al tener mayor información. Al utilizar el enfoque convencional
del modelo CVU se pueden tomar decisiones equivocadas y diseñar estrategias incorrectas, de donde se
puede concluir que no hay dudad de las bondades que ofrece el uso del modelo costo-volumen-utilidad bajo
Este sistema de costeo afirma que existen costos que se relacionan con los cambios de volumen
de producción y otros que se basan en generadores o impulsores del costo. Este modelo para
determinar los costos además del volumen de unidades debe utilizar cuatro diferentes
categorías:
b) Los que se modifican de acuerdo con el tiempo de preparación para arrancar o tirar una
corrida.
d) Los que se modifican en función de algún factor ajeno a los anteriores, como el número de
facturas, el número de horas de capacitación, las horas de ingeniería, etc.
El punto de equilibrio basado en el costeo por actividades se determina:
Palanca de Operación: Es el incremento de utilidades debido al empleo óptimo de los costos fijos
provocados por determinada capacidad instalada. Si la diferencia entre ingresos y costos variables,
llamada margen de contribución, excede los costos fijos, se afirma que la empresa tiene un apalancamiento
positivo de operación. Grado de Apalancamiento Operativo = GAO
Ventas = V
Costos Fijos = CF
Este indicador mide cual sería el incremento de las utilidades con una variación de las ventas en
un punto determinado.
Palanca Financiera: es el incremento de utilidades antes del impuesto sobre la renta y reparto de
utilidades debido a un incremento en las ventas, demostrando que tan sensibles son las utilidades antes del
5.13 ¿Cómo se mide el efecto de las palancas de operación y financiera en las utilidades?
La magnitud del efecto de la palanca operativa está en función de los costos fijos, sobre todo de los fijos
discrecionales, en el precio y los costos variables unitarios. Cualquier estrategia que reduzca los costos
fijos discrecionales baja el efecto de la palanca de operación, a la vez que aumenta el margen de
contribución a través del precio o reducción de los costos variables, es imprescindible estar
El análisis del efecto de la palanca de operación y del riesgo de operaciones sobre las utilidades es
indispensable cuando se tienen estrategias de crecimiento, para determinar se vale la pena intentar dicho
crecimiento.
La mejor manera de evaluar el riesgo de operación es comparar las ventas de la empresa en relación con su
punto de equilibrio. Se puede afirmar que cuanto más arriba están las ventas del punto de equilibrio, menor
es el riesgo de operación y mientras más cerca o bajo del punto de equilibrio están las ventas, es menor el
riesgo de operación.
5.14 ¿Cómo se puede aprovechar este modelo para diseñar estrategias para las empresas ante la apertura
y globalización de México?
Para la planeación de utilidades o para planear el flujo de efectivo. Se aprovecha en la medida que se
reduzcan los costos fijos discrecionales, ya que esto bajaría la palanca de operación, a la vez que
aumentaría el margen de contribución a través del precio o reducción de costos variables y hay que
comparar las ventas de la empresa en relación con su punto de equilibrio.
Es un modelo matemático que se basa en hechos y suposiciones a fin de representar la toma real
El análisis de sensibilidad es una herramienta que se utiliza para evaluar cursos alternativos de
acción, basados en hechos y suposiciones, con un modelo matemático, a fin de representar la toma
5.16 En una época de recesión ¿los márgenes por línea tienden a incrementarse?
Cuando hay una recesión y las ventas disminuyen, las palancas afectan a la empresa de forma negativa. La
magnitud del efecto de la palanca operativa está en función de los costos fijos, sobre todo los costos fijos
discrecionales, el precio y los costos variables unitarios. Cualquier estrategia que reduzca los costos fijos
discrecionales baja el efecto de la palanca de operación o sea el incremento de utilidades debido al uso
óptimo de los costos fijos, a la vez que aumenta el margen de contribución a través de precio o reducción
de costos variables.
5.17 En una época de apertura, ¿es más fácil lograr el punto de equilibrio?
No, porque en la época de apertura debido a que es muy difícil aumentar los precios de acuerdo a la
inflación; y no se diga arriba de ella, menos con la apertura y los tratados de libre comercio. Esto a su vez
demuestra que en una situación como la que se presenta en esta época es más difícil lograr el punto de
equilibrio. Es decir, el esfuerzo en volumen es mayor para compensar lo que se deja de ganar en el margen.
La mejor estrategia para que no suceda lo anterior consiste en medidas prácticas como la reducción de
Las empresas no pueden fijar libremente y a su antojo estas variables ya que dependen de muchos
factores que intervienen, haciéndose necesarias simulaciones sobre las diferentes acciones y/o
Si pero, debe estar sustentado con un buen análisis del mercado, que permita conocer las ventas futuras
en los próximos periodos. Para conocer si el modelo está siendo eficaz en su aplicación. Al aplicar el
modelo costo –volumen-utilidad en una empresa con más de una línea de productos, añade un
supuesto más: que la mezcla de productos es constante, que se espera que dentro de un
intervalo razonable de tiempo, la composición de la mezcla de ventas no cambiara. Para que este
supuesto tenga sentido, la utilización del modelo costo-volumen –utilidad deberá estar
sustentado en un buen análisis de mercado, que permita a la empresa conocer las expectativas
de ventas en el futuro próximo y de esta manera dar validez al análisis. Otra alternativa que
tienen las empresas que poseen más de un producto es basar su análisis en el margen de
contribución porcentual.
SI, porque este modelo ayuda a la administración a determinar qué acciones se deben de tomar para
cumplir cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas se llama utilidad. Las utilidades deberán
ser suficientes para remunerar el capital invertido en la empresa. De acuerdo con el objetivo de cada
empresa, se puede calcular cuánto hay que vender, a que costos y a qué precio para lograr determinadas
utilidades.
PROBLEMAS
5.1 la cadena de establecimientos Televisores del Norte, S.A, desea realizar un análisis de costo-volumen-
“Súper Estrella”
Se pide:
50%
$2,000
d) Supóngase que el precio aumentara 25% ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en unidades y en
pesos?
$2,500
60%
5.2 A continuación se presentan los siguientes datos relativos a las operaciones de EMOSA, S.A., empresa
que se dedica a la fabricación de motores industriales de 100 H.P. único producto que fabrica.
La empresa se encuentra en un periodo de planeación y entre otras cosas ha calculado que necesita vender
Se pide:
2. Si los costos fijos se incrementan a $3, 000,000, suponiendo que todas las demás variables
5.3 Cinco socios han decidido constituir una empresa de fabricación de bicicletas. Por el momento, los
socios están realizando los trámites finales para iniciar las operaciones de la fábrica, así como variados
Jaime Chávez, uno de los socios, después de analizar los costos de fabricar cada bicicleta, llegó a la
Materiales $450
Tornillos y remaches 50
Llantas 100
Después de varias semanas de tramitar la apertura de la empresa, que se llamara Bicicletas del Centro de
México. Carlos Amaya, también socio, pide a sus compañeros asesoría para determinar el punto de
a) Suponiendo que la empresa logre vender las unidades estimadas por el estudio de mercados, ¿Cuál
b) Si debido a un aumento del 10% en los costos fijos de la empresa, los administradores decidieran
subir el precio de cada bicicleta a $1,600, ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en unidades y
en pesos?(Mostrar gráficamente)
$1,600
Punto de equilibrio = $110,000 = $176,000 pesos
62.5%
c) Independientemente del punto anterior, si los costos fijos fueran reducidos a $90,000 por
$1,650
63.6%
d) Sin tomar en cuenta los puntos que anteceden, ¿Qué pasaría si el margen de contribución actual
$1410
57.4%
5.4 A continuación se presenta la estructura de costos de una empresa que se dedica a la fabricación de
mesas de madera:
1. ¿Cuántas mesas debe vender la compañía para obtener una utilidad antes de impuestos de
$30,000?
$170 - $40
2. ¿Cuál es el costo fijo por mesa con una capacidad del 75%?
5000x75%=3750
3. Suponga que los costos variables aumentaran 40%, ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio en
unidades?
5.5 Productos Electrónicos del futuro, S.A., ha contratado a un experto para que le asesore respecto a la
momento un solo producto: la calculadora financiera RK-090, la cual se ha estimado que tendrá como
Materiales:
Transistores $10
diodos 5
Condensadores 10
Varios 38
Armazón y teclas 37
Costos totales de materiales $100 por unidad
Mano de obra:
Sueldos a ensambladoras $4000
Sueldo del supervisor 1000
Costos totales de mano de obra $5000 al mes
Supóngase que existen gastos fijos de administración y ventas anuales por valor de $2,000 y 10%
Se pide:
$200
50%
d) Determine cuantas unidades hay que vender si se desea obtener una utilidad anual antes de
impuestos de $5,000.
$200 - $100
e) El gerente de la compañía hace la aclaración de que se espera un aumento del 15% en el precio de
los transistores y de 20% en el de los condensadores. ¿Qué repercusión tendrían estos aumentos
sobre el punto de equilibrio? Muestre el nuevo punto de equilibrio en unidades y en pesos (no tome
Transistores: $10x15%=$1.5
Precio =$11.5
Condensadores: $10x20%=$2
Precio =$12
$200
48%
f) Si se deseara obtener una utilidad después de impuestos de $10,000 y los costos fijos bajaran
$1,000, suponiendo una tasa impositiva del 35% y un reparto de utilidades del 10%, sin tomar en
cuenta los cambios o variantes de los incisos anteriores, ¿Cuántas unidades deben venderse para
Costos fijos=$10,000-$1,000=$9,000
$200 - $100
5.6 Un experto ha sido contratado para asesorar a la compañía Automotores Pegaso, S.A., la cual se dedica
a la producción de automóviles. Es una compañía nueva, con gran capital invertido. Le pide que estudie y
observe los aspectos financieros del negocio. Esta compañía fue fundada en enero de 1996 y actualmente
produce solo un automóvil: el Puma. Sin embargo, el consejo de administración observa buenas posibilidades
Activo: Pasivo:
Circulante A corto plazo
Efectivo $100000 Cuentas por pagar a proveedores $500000
Cuentas por cobrar 50000 Documentos por pagar a proveedores 1000000
Inventario 800000 total pasivo a corto plazo $1500000
Gastos pagados por anticipado 10000
Total activo circulante $960000 A largo plazo
No circulante: Obligaciones por pagar 200000
Inversiones $200000 total pasivo $1700000
Activo fijo
Terreno $500000 Capital contable
Planta y equipo 600000 Capital aportado $800000
Otros inmuebles 100000 Capital ganado 60000
Total activo fijo $1200000 Total capital $860000
Activos intangibles 200000
Total activo no circulante 1600000
Activo total $2560000 Pasivo más capital $2560000
Se pide:
a) Determine las ventas en unidades, si los accionistas desean obtener un 25% de rendimiento (sobre
activos) antes de impuestos (no habrá variación en los activos ni en la estructura de costos).
$1000 - $390
b) Determine las ventas en pesos, si los accionistas desean un rendimiento del 15% después de
impuestos sobre activos, habiendo considerado un incremento en los costos fijos del 10% y
suponiendo una tasa de impuestos del 35% y un reparto de utilidades del 10%.
$1000 - $390
$100 debido a un aumento de los costos variables por falta de productividad considerando una
reducción de 20% de los costos fijos en gastos de operación, y tomando una tasa impositiva del
35% y un reparto de utilidades del 10%?. Los accionistas desean un rendimiento del 15% sobre el
$510
5.7 La empresa Tele-Sonido S.A., tiene dos divisiones: la división de televisores y la división de
divisional está confundido en cuanto a que decisión tomar con respecto a aumentos o disminuciones de
precio y de costos, por lo que pide asesoría para evaluar diferentes alternativas.
Se pide:
$5000
60%
b) ¿Cuál de las siguientes opciones conviene más? (tomar en cuenta datos del inciso a.)
=1000-50 =950
= 1000 – 30 = 970
9. Efectuar los cambios de los numerales 1 y 2 y aumentar los costos fijos en $50,000.
10. Incrementar 15% el margen de contribución y aumentar costos fijos 5%. El aumento en el margen
5.8 La empresa Motocicletas Populares S.A., que fabrica varias líneas de motocicletas, pide a un experto
que calcule el punto de equilibrio de la mezcla de productos, para lo cual le proporciona los siguientes
datos:
Líneas
Motobici Motociclo Motocarro Motita
$4600
b) Pondere esas unidades y calcule cuantas deberán venderse de cada línea para ubicarse en el punto
de equilibrio.
5.9 Zapaterías El Romance S.A., es una cadena expendedora de zapatos que ha ido creciendo poco a poco,
hasta lograr una buena posición en el mercado. Tiene un capital de $150,000 y se prevén posibles
incrementos. Los pasivos de la empresa son, en su mayoría, deudas a proveedores, que representan 15% del
capital. El gerente general se encuentra planeando las ventas del próximo periodo; sin embargo, no sabe
utilizar las herramientas de contabilidad administrativa, por lo que solicita a un experto que determine la
cantidad de unidades que hay que vender de cada línea para obtener una utilidad después de impuestos de
20% sobre activos. (La tasa impositiva es del 35% y un reparto de utilidades del 10%.)
Se pide:
a) Determine la cantidad de unidades que debe vender la empresa para lograr una utilidad del 20%
Capital = $150,000
$ 13.55
1. El manejo de textiles Santa María pidió al director una utilidad de operación sobre ventas del 20%; los
costos fijos son $8,000; el costo variable por unidad $8 y el precio de venta $12.
$1000 - $390
2. Una tlapalería gano $400,000 vendiendo 500,000 carteras a $4 cada una. Sus costos fijos fueron de
$1, 300,000.
3. Una compañía tiene un costo variable de $90 por unidad, un precio de venta de $135, costos fijos por
Unidades = $135x-$90x=$45x-$100,000=$350,000
=10,000
=$45,000
$135x=$135(10,000)=$135,000
4. Una empresa tiene un margen sobre ventas de 15%, una utilidad de $350,000, un precio de venta de
5. Una compañía vendió 500,000 unidades con un margen de contribución de $5, el cual representa 30%
5.11. Una compañía turística planea introducir como parte de los servicios que ofrece una línea de
autobuses, la cual cubriría una ruta actualmente no cubierta: para ello comprara 5 autobuses para
transportar 40 pasajeros: todos los autobuses recorrerán la misma distancia de ida y vuelta, y la tarifa
única será de $50. Al conseguir la concesión, por parte del gobierno del estado, se obliga a realizar 100
viajes semanales de ida y vuelta: cada viaje de ida y vuelta tiene costos de sueldo y gasolina por valor de
$500. El costo variable por pasajero es de $5 por refrigerio servido. Otros costos fijos mensuales de la
a) ¿Cuántos pasajeros debe transportar al mes para obtener $25,000 de utilidades antes de
impuestos?
$50 - $5
b) Si en lugar de 100 viajes semanales solo se requieren 50 viajes. ¿Cuántos pasajeros al mes es
$50 - $5
5.12. El Sr. David Valladolid tiene un carrito de sándwiches y hamburguesas. Vende los sándwiches a $6 y
tiene un costo variable de $5. Vende las hamburguesas a $10 y tiene un costo variable de $7. Los costos
fijos son $6000 mensuales, de los cuales $1000 son de intereses. En los últimos meses ha vendido 1500
sándwiches y 1500 hamburguesas. Tratando de determinar su utilidad por unidad reparte los costos fijos
de la siguiente manera: $2 por cada sándwich y $2 por cada hamburguesa. Según sus cálculos, pierde $1 en
cada sándwich por lo que está decidido, como buen administrador, a eliminar esa línea.
Se pide:
Sándwiches hamburguesas
5.13. El doctor Alejandro Cervantes tiene un negocio de venta de forraje para ganado. Vende sacos de 50
Kg. El precio de venta es de $50 cada uno; el costo variable es de $30 y su costo fijo es de $30,000.
Se pide:
b) El doctor Cervantes estima que si aumenta el precio de venta del saco a $56 perderá 20% de sus
clientes. ¿Le convendrá, desde el punto de vista cuantitativo? ¿Por qué? Actualmente vende 2000
sacos.
Si le convendrá, desde el punto de vista cuantitativo ya que aumentaría sus utilidades siempre que la
demanda no se altere.
c) El doctor Cervantes piensa rebajar su producto de $50 a $42, con lo espera aumentar sus ventas
5.14. Sergio de Alva Gonzales es propietario de una estación de venta de gasolina. El precio de venta de
gasolina Nova es de $1 por litro; costo por litro, es de $0.80. Tiene 9 empleados a los que les paga $120
diarios. Otros costos mensuales fijos son de $18,000. Paga un alquiler de $10,000 mensuales y $20,000 de
Se pide:
0.2/1 = 20%
b) En pesos de venta
0.2/1 = 20%
0.4/1.2 = 33%
la mañana se emplean a dos personas. Si se cierra en ese lapso, las ventas se reducirán en 25000
a) 180,000 litros
b) 205,000 litros
5.15. Federico Kelly es propietario y gerente del Motel Vida Eterna. Es contador público y podría
ganar $120,000 al año pero prefiere administrar su propio negocio. El motel tiene 50 cuartos
disponibles, que se alquilan a $200 por día. Los costos variables de operarlo equivalen a $20
por alquiler de cuarto (por día). Los costos fijos por mes son los siguientes: depreciación
$3000; seguros e impuestos $2,500; mantenimiento $1,600: servicios públicos y otros, $900.
Kelly comenta que el negocio ha marchado muy mal desde abril hasta septiembre y muestra
Abril-septiembre Octubre-marzo
Potencial de alquiler de cuartos 9,150 9,100
Cuartos alquilados 5,050 8,700
desocupados 4,100 400
Se pide:
a) Sobre la base de estos datos, prepare un estado que muestre si Kelly está ganando o perdiendo
b) ¿Qué número de cuartos deben alquilarse al mes para lograr el punto de equilibrio?
cuartos tendrían que alquilarse al mes durante dicho periodo para lograr el punto de equilibrio?
d) Suponiendo que, independientemente del precio por cuarto, no es posible cubrir los costos fijos
5.16. Madero S.A. produce mesas para juego y sillones para las mueblerías y tiendas de
departamentos. Los actuales precios de venta son de $80 por cada sillón y $160 por mesa.
Con base en esos precios, la compañía es capaz de alcanzar su punto de equilibrio vendiendo
Sillones Mesas
Costos variables: $25 $75
Materiales 10 20
Mano de obra 5 25
Costos indirectos de fabric. 4 4
Gastos de venta $44 $124
Costos fijos:
Producción $375,000
Venta y administración 165,000
$540,000
Recientemente los competidores de la compañía han reducido los precios de sus artículos que son similares
y de igual calidad, a $75 por sillón y a $150 por mesa.
Se pide:
Suponiendo la misma razón de cuatro sillones por una mesa, ¿Cuántas unidades de cada tipo de artículo
tendrá que vender la compañía para hacer frente a los precios de los competidores y obtener una utilidad
antes de impuestos de $510,000?
5.17. La compañía UPSA tiene una capacidad de planta de 100,000 unidades por año, pero el
presupuesto para 1998 señala que solamente 60,000 unidades habrán de producirse y
Se pide:
unidades tendrá que producir y vender la compañía UPSA para poder alcanzar el punto de
equilibrio?
b) Una investigación de mercados revela que si UPSA disminuye su precio de venta a $3.80 por
unidad, podría vender 100,000 unidades durante 1998. ¿Recomendaría usted esta disminución de
Ventas $380,000
Utilidad $230,000
5.18. El Sr. Rogelio Cueva abrió un restaurante especializado en pizzas en 1996. Para ese fin alquilo un
edificio por $ 4,000 mensuales. Contrato dos mujeres para trabajar tiempo completo en el restaurante y
seis estudiantes para que trabajaran treinta horas por semana repartiendo pizzas. Para fines fiscales y
servicios contables contrato un contador independiente, al que paga $3,000 mensuales por este servicio. El
equipo para el restaurante, así como los vehículos repartidores fue comprado en efectivo. El Sr. Cueva ha
observado que los gastos relacionados con los servicios, así como los abastecimientos, se han mantenido
más bien uniformes. El contador ha elaborado un estado de resultados proyectado para fines de 1998, el
CUEVA PIZZAS
Estado de resultados proyectado
para el año que termina el 31 de diciembre de 1998
Ventas $950,000
Costo de ventas $285,000
Sueldos y prestaciones, personal restaurante 81,500
Sueldos y prestaciones, personal de reparto 173,000
Renta 48,000
Servicios contables 36,000
Depreciación de equipo de reparto 50,000
Depreciación de equipo de restaurante 30,000
Servicios públicos 23,250
Abastecimientos (jabón, cera para pisos, etc.) 12,000 $738,750
Utilidad antes de impuestos $211,250
Impuesto sobre la renta 95,062.50
utilidad neta $116,187.5
NOTA: La pizza promedio se vende $25 cada una. Suponga que el Sr. Cueva
paga el 45% de sus utilidades en impuestos y reparto.
Se pide:
b) ¿Cuál es el punto de equilibrio en pesos, con respecto al número de pizzas que deben venderse?
$17.5/$25 = 70%
c) El Sr. Cueva desea una utilidad neta después de impuestos de $200,000. ¿Qué volumen,
$25 - $7.5
5.19. Electrónica Nacional fabrica dos productos: grabadoras y calculadoras electrónicas las cuales las
vende en todo el país a mayoristas y minoristas. La administración de Electrónica Nacional está muy
complacida con el desarrollo de la compañía durante el presente año fiscal. Las ventas proyectadas hasta
diciembre 31 de 1997 señalan que este año venderán 70,000 grabadoras y 140,000 calculadoras
electrónicas. El estado de resultados proyectado, que se presenta en seguida, muestra que Electrónica
Nacional excederá su meta de utilidades del 9% sobre las ventas después de impuestos. El negocio de
grabadoras de cinta ha permanecido bastante estable durante los últimos años y la compañía no piensa
cambiar el precio de los aparatos. Sin embargo, la competencia entre los fabricantes de calculadoras
electrónicas ha ido en aumento. Las calculadoras de Electrónica Nacional han tenido muy buena aceptación
entre los consumidores y con el fin de mantener este interés y hacer frente a las reducciones de precios
mayoristas de $225 a $200 por unidad, a partir del 1° de enero de 1998. Al mismo tiempo la compañía se
propone realizar un gasto adicional en publicidad de $570,000 durante el año fiscal de 1998.Como
consecuencia de estas acciones, la administración estima que el 80% de sus ingresos totales provendrán de
las ventas de calculadoras en comparación con el 75% de 1997.Al igual que en años anteriores se supone
que la mezcla de ventas sea la misma en todos los niveles de volumen.(Es decir, la mezcla de ventas de
unidades para 1998 no será necesariamente la misma de 1997, pero la mezcla de ventas en 1998
permanecerá constante cualesquiera que sean los niveles de volumen).El costo total de gastos indirectos de
fabricación fijos no cambiara en 1998, como tampoco lo harán las tasas del costo de gastos indirectos de
fabricación variables (aplicados sobre la base de hora de mano de obra directa).Sin embargo, se esperan
cambios en el costo de materiales y mano de obra directa. En 1998 será más barato el costo de los
componentes electrónicos de estado sólido y Electrónica Nacional estima que durante este año los costos
de materiales disminuirán en un 10% en el caso de las grabadoras y en un 20% en las calculadoras. Sin
embargo, los costos de mano de obra directa para ambos productos aumentaran 10% en el próximo año. Las
tasas de gastos indirectos de fabricación variables permanecerán sin cambio en $20 por unidad.
ELECTRONICA NACIONAL
Estado de resultados proyectado para el año terminado al 31 de diciembre de 1997
CALCULADORAS
GRABADORAS ELECTRONICAS
Importe Importe
Total Por Total Por Total
(miles de S) unidad (miles de S) unidad (miles de S)
Se pide:
1. ¿Cuántas grabadoras y calculadoras electrónicas tuvo que vender Electrónica Nacional en 1997
2. ¿Cuántas grabadoras y calculadoras electrónicas tendrá que vender Electrónica Nacional en 1998
3. ¿Cuál será el importe total de las ventas necesario para que Electrónica Nacional obtenga en 1998
5.20. Jimmy planea abrir un local de hamburguesas en un sector universitario, el cual se utilizara como
lugar de reunión de los estudiantes más sociables. Jimmy analizo los costos como sigue:
Jimmy planeo un precio de venta de $5.50 por hamburguesa para atraer muchos clientes.
Se pide:
3.1/5.5 = 56%
3. Al final de dos meses, Jimmy se da cuenta de que ha vendido 3,600 hamburguesas. ¿Cuál es la
Venta $19,800
Utilidad ($840)
5.21. La compañía de dulces Tory S.A., es un distribuidor mayorista de dulces. La compañía atiende tiendas
sido logrado por la compañía en los últimos años, mientras los precios de los dulces han sido incrementados.
La compañía está formulando sus planes para el próximo año fiscal. Los datos presentados abajo son los
Los fabricantes de dulces han anunciado que aumentaran 15% en promedio los precios de sus productos en
el próximo año, debido a aumentos de la materia prima (azúcar, cocoa, maní, etc.) y mano de obra. La
compañía Tory espera que todos los otros costos permanezcan iguales que en el año actual.
Se pide:
1. ¿Cuál es el punto de equilibrio en cajas de dulces para el año actual de la compañía de dulces
Tory?
2. ¿Qué precio de venta por caja debe cargar la compañía para cubrir el 15 % de aumento en el costo
5.22. Los datos de operación de la compañía SYMSA para abril son los siguientes:
Costos Costos
fijos variables Total
Ventas $2,200,000
Costos:
Costo de la mercancía vendida $550,000 $610,000 1,160,000
Gastos administrativos 110,000 30,000 140,000
gastos de ventas 185,000 42,000 227,000
Costos totales $845,000 $682,000 $1,527,000
Utilidad antes de impuestos $673,000
Se pide:
Ventas $4,000,000
Costos variable $1,240,000
Margen de contribución 2,760,000
Costos fijos 845,000
Utilidad antes de impuestos $1,915,000
5.23. La compañía Motores S.A., quiere calcular las unidades que debe vender para ganar $20,000 antes
de ingeniería trabaja 1000 horas al año, con un costo de $30 por hora.
Se pide:
1. Calcule cuantas unidades deben ser vendidas para ganar $20,000 antes de impuestos:
b) Utilizando ABC
$20-$10
2. Los ingenieros produjeron un nuevo diseño que reduzca el costo de mano de obra, por lo cual el
Ventas $240,000
Utilidad $44,000
5.24. Partiendo de los datos que se muestran en el problema 5.23, suponga que el nuevo diseño requiere un
periodo de prueba para el arranque de la maquinaria más compleja, lo cual incrementa el costo de pruebas
de $1,000 a $1,600. Además, el nuevo diseño requiere un 40% más de soporte del área de ingeniería (de
Se pide:
$20-$10
2. Calcule la utilidad antes de impuestos si se venden 12,000 unidades bajo el sistema ABC.
$20-$10
3. Determine cuantas unidades debe la compañía vender para que manteniendo los costos actuales
obtenga una utilidad de $15,000 después de impuestos. (Suponga una tasa de impuestos del 35%).
$20 - $10
5.25. Cereales Jalisco utiliza el sistema tradicional para costear sus productos y su administrador está
muestran los datos de uno de los diferentes tipos de cereal que la compañía produce:
Alteñitas
Precio de venta $32
Costos variables:
Producción $15
Venta $4
Costos unitarios de:
Mantenimiento $12
Manejo de materiales $8
Arranque $50
Horas de mantenimiento 24
Numero de movimientos de materiales 12
Numero de arranques 4
Costos fijos:
Total $584
2. Determine las unidades que se tienen que vender de Alteñitas para no perder ni ganar utilizando
el sistema ABC.
$32-$19
3. Determine las utilidades de Alteñitas que es necesario vender para no perder ni ganar utilizando
el sistema tradicional.
4. Determine el número de unidades a vender para obtener una utilidad antes de impuestos de
Sistema tradicional:
Sistema ABC:
$32-$19
5. Considerando los datos originales, ¿Cuántas unidades tendría que vender para obtener una utilidad
Sistema tradicional:
$32 - $19
Sistema ABC:
$32-$19
6. Si el precio de venta de Alteñitas aumenta 10%, ¿Cuántas unidades debe vender Cereales Jalisco
para obtener una utilidad después de impuestos de $20,000? Utilice el método tradicional.
Sistema tradicional:
$35.2 - $19
producción en 20%. Con los datos originales, calcule el punto de equilibrio utilizando los dos
sistemas de costeo.
$15x20%=$3=$15-$3=$12
Sistema tradicional:
Sistema ABC:
$32-$16
8. Tomando en cuenta los datos originales, suponga que el costo de manejo de materiales se
incrementa a $10, calcule el punto de equilibrio por los dos sistemas de costeo.
Sistema tradicional:
Sistema ABC:
$32-$19