Gerencia de Proyectos

Consolidación Aplicación Metodología Marco Lógico

Objetivo

Diseñar y planificar los procesos de las diferentes fases del proyecto: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Cierre, utilizando la
guía del PMBOK, según el PMI y aplicándolo al Proyecto Integrador.

Instruccione

A continuación, se detallan los PROCESOS ENTREGABLES para desarrollar en el proyecto Integrador:

Procesos del Área de Conocimiento: INTEGRACIÓN

Áreas de
Iniciación Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre
Conocimiento
3. Dirigir y Gestionar el 5. Monitorear y
Trabajo del Controlar el trabajo
1. Desarrollar 2. Desarrollar el Plan Proyecto. del proyecto. 7. Cerrar el
Integración el Acta de para la Dirección proyecto o
Constitución del Proyecto. 4. Gestionar el 6. Realizar el control fase
Conocimiento del integrado de
Proyecto cambios.

IMPORTANTE: El área de Integración está separado porque es muy importante en la aplicación del PMBOK dentro del proyecto.
 Gerencia de Proyectos
Fase Inicio (1 Proceso entregable)
Area de Conocimiento Procesos Entregables
Gestión de los Interesados 1. Identificar los interesados

FASES DE PLANIFICACIÓN Y MONITOREO (Procesos Entregables)

Procesos Entregables Procesos Entregables (opcional)
Area de Conocimiento
Fase Planificación Fase Monitoreo y Control
1. Planificar la gestión del alcance. 1. Validar el Alcance.
2. Recopilar Requisitos. 2. Controlar el Alcance.
Gestión del Alcance
3. Definir el Alcance.
4. Crear la EDT
5. Planificar la gestión del Cronograma 3. Controlar el Cronograma.
6. Definir las actividades.
Gestión de la
7. Secuenciar las actividades.
Programación
8. Estimar la duración de las actividades.
9. Desarrollar el Cronograma.
10. Planificar la gestión de los Costos. 4. Controlar los Costos.
Gestión de los Costos 11. Estimar los Costos de las actividades.
12. Determinar el Presupuesto.
Gestión de la Calidad 13. Planificar la gestión de la Calidad. 5. Controlar la Calidad.
14. Planificar la gestión de los Recursos. 6. Controlar los Recursos
Gestión de los Recursos
15. Estimar Recursos de las actividades.
Gestión de las 7. Monitorear las Comunicaciones
16. Planificar la gestión de las Comunicaciones.
Comunicaciones
17. Planificar la gestión de los Riesgos. 8. Monitorear los Riesgos
18. Identificar Riesgos.
Gestión de los Riesgos 19. Realizar análisis cualitativo de los Riesgos.
20. Realizar análisis cuantitativo de los Riesgos.
21. Planificar la respuesta a los Riesgos.
Gestión de Adquisiciones 22. Planificar la gestión de las Adquisiciones. 9. Controlar las Adquisiciones.
Gestión de los 23. Planificar a los Interesados. 10. Monitorear a los Interesados.
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interesados
(*): Los procesos de Monitoreo y Control son opcionales. Sin embargo, les genera mucho valor en la presentación de la socialización.

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El PMBOK es una guía que permite la planificación, ejecución y monitoreo para el éxito
de un proyecto, a través del liderazgo de un buen equipo de Dirección de Proyectos