TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NUEVO LEÓN

SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA
DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

CULTURA EMPRESARIAL

EQUIPO 2
Nombre de la actividad
TAREA 3
REPORTE DEL AVANCE

Catedrático.
VALDEZ JIMENEZ SANDRA

Presenta:
ANGELA MORENO
ANDREA PAOLA ARMIJO
JULIO ANDRES HERRERA
FELIPE DE JESUS PEREZ
CARLOS LOPEZ
EDUARDO GALINDO

Cd. Guadalupe, Nuevo León; a 24 DE octubre de 2023.

Análisis del mercado

Segmentación del mercado

 Público objetivo: Jóvenes adultos (18-30 años) que buscan ropa casual
y moderna.
Demografía
 Edad: 18-30 años.
 Género: Unisex (hombres y mujeres).
 Ingresos: Rango de ingresos medio.
 Ubicación: Zona urbana.
Psicografía
 Estilo de vida: Activos socialmente, interesados en la moda, seguidores
de tendencias.
 Valores y preferencias: Buscan ropa cómoda, pero a la moda.
 Personalidad: Extrovertidos y abiertos a nuevas experiencias.
Análisis de la competencia
 Competidores directos: Tiendas de ropa cercanas que se dirigen a un
público similar
 Ventajas competitivas: Amplia variedad de estilos, precios competitivos,
ubicación céntrica.
 Oportunidades: Mejorar la experiencia de compra y la presencia en línea
Tendencias de la industria
 Los estilos minimalistas y sostenibles están en tendencia.
 Mayor conciencia de la moda ética y sostenible.
Análisis FODA

Investigación de mercado
 Realización de encuestas en la zona urbana objetivo para comprender
las preferencias y necesidades específicas de los clientes.
 Recopilación de datos demográficos y de comportamiento de compra de
los jóvenes adultos en la zona.
Plan de Marketing
 Estrategia de promoción en redes sociales para aumentar la visibilidad.
 Colaboración con influencers locales para promocionar la tienda.
 Participación en eventos y ferias de moda locales.
Estrategia de precios
 Precios competitivos en línea con la competencia, con descuentos y
ofertas ocasionales.
Ubicación
 Ubicación cerca de zonas de alto tráfico peatonal y centros comerciales.
Plan de negocios

Resumen Ejecutivo
 Nombre del negocio: "Fashion Boutique".
 Descripción del negocio: Tienda de ropa de moda para mujeres y
hombres en una ubicación urbana.
 Objetivo: Ofrecer una experiencia de compra única con una selección de
ropa de tendencia, atención personalizada y precios competitivos.
Análisis de Mercado
 Segmentación del mercado: Jóvenes (18-30 años) en busca de moda
asequible y de tendencia.
 Demanda del mercado: Existe una demanda constante de moda entre el
público objetivo en la ubicación urbana seleccionada.
 Competencia: Existen competidores directos, pero nuestra ventaja será
una selección de productos única y un enfoque en la atención al cliente.
Plan de Marketing
 Estrategia de promoción en redes sociales para aumentar la visibilidad.
 Colaboración con influencers locales para promocionar la tienda.
 Participación en eventos y ferias de moda locales.
Operaciones
 Proveedores: Relaciones sólidas con proveedores de ropa de moda de
calidad.
 Personal: Contratación de personal capacitado en ventas y atención al
cliente.
 Logística: Gestión eficiente del inventario y sistema de punto de venta
(POS).
Finanzas
 Inversión inicial: Detalle de los costos iniciales para la apertura de la
tienda, incluyendo alquiler, decoración, inventario, etc
 Proyecciones financieras: Proyecciones de ventas, gastos y flujo de
efectivo para el primer año.
 Fuentes de financiamiento: Capital propio y préstamos bancarios.
Factibilidad del Plan
 Mercado: El análisis de mercado muestra una demanda continua de
moda entre el público objetivo en la ubicación urbana, lo que sugiere
una oportunidad viable.
 Competencia: A pesar de la competencia, la tienda se diferenciará
mediante una gama única de productos y una estrategia de marketing
sólida.
 Ubicación: Situado en un centro comercial con alto tráfico peatonal
aumenta la visibilidad y la accesibilidad.
 Marketing: Las estrategias de marketing en redes sociales y la
colaboración con influencers se ajustan a las tendencias actuales de
compra.
 Finanzas: Las proyecciones financieras muestran que la tienda podría
conseguir ganancias en el primer año y generar beneficios en los años
siguientes.

Nuestro Producto y Servicio

Nuestro Boutique es un artículo

a la venta en una tienda
diseñada según las últimas
tendencias en moda, estilo y
calidad. Estos pueden incluir
artículos de moda como ropa,
complementos y calzado, así
como productos de belleza y
cosmética que se adapten a las necesidades y preferencias del cliente.

Los lugares pueden ser en una zona central de la ciudad o en un colegio,

barrio o cualquier otro lugar donde se puedan encontrar clientes potenciales
para la venta de los productos expuestos. Es importante que la ubicación sea
accesible y conveniente para los clientes potenciales para que puedan
encontrar fácilmente la tienda y disfrutar de su experiencia de compra.

Nosotros nos vamos a dedicar lo siguiente en nuestro plan de negocio, es

entender la lista que tenemos y ahora vamos hacer nuestro plan y cuales son
las cosas que debemos priorizar en nuestro trabajo y estos son:
 ● Lo primero es analizar la situación actual del mercado y de tus
competidores, e identificar oportunidades y amenazas.

● Definimos la imagen de la marca y el público objetivo, luego definimos la

estrategia de marketing para atraer a tus clientes objetivo y promocionar
los productos y servicios de nuestros productos.

● Identificamos los canales de distribución de productos, como minoristas

o mayoristas.

● Registramos la marca ante las autoridades pertinentes y protegemos los

productos con patentes y marcas comerciales.

● Analizamos las fuentes de financiamiento y cómo las utilizan para

rentabilizar tu negocio.

Ahora en nuestra Tienda tenemos muchos planes en las que nuestra

organización es la siguiente

● Seleccionamos una línea de productos que mejor se adapte a la

personalidad de la tienda como un estilo de ropa de moda o accesorios
de calidad y hacemos una selección de estos productos en función de
un público objetivo particular para cada público como Niños, Jóvenes o
Adultos.

● Organizamos los productos por tipo como: ropa de mujer, ropa de

hombre, ropa de bebé, zapatos, accesorios, etc. y luego por color como
los colores amarillo, azul, rosa, etc.

● Colocamos los productos más llamativos y atractivos para atraer la

atención de los clientes y exhibirlos de forma ordenada y atractiva en la
que utilizaremos vitrinas o estanterías iluminadas para llamar la atención
y resaltar los productos más importantes.
 ● Al igual que colocamos los productos usamos carteles o letreros con
información adicional del producto con precio, tamaño, material, etc.
para ayudar a los clientes a tomar una decisión de compra informada.

● Actualizaremos cada mes y temporada en lo que está en la moda para

llamar aún más la atención de los clientes

● Y para poder concluir esto brindamos un buen servicio para las

personas, para que se sientan cómodos y darles una seguridad que
pueden elegir cualquier ropa que pueda sin juzgar sus gustos

Proceso Productivo

El proceso de los productos se puede dividir en los subprocesos de hilado,

tejido, teñido y acabado, a los que hay que sumar la posterior preparación del
producto final. Cada uno de estos subprocesos utiliza una gran cantidad de
maquinaria en un esfuerzo por obtener aceites y semillas de la más alta
calidad.

de eso este sería nuestro proceso en la que podemos hacer para que los
clientes no pierdan el interés y les gustaría lo siguiente:

● El primer paso es comprar el producto de los proveedores para tenerlo

en stock en la boutique.

● seleccionamos la marca boutique y los productos que deseas vender.

Es importante elegir una marca que coincida con la imagen de la
empresa y los productos deben ser atractivos para el público objetivo de
la tienda.

● Hay que almacenar el producto en una zona segura y accesible para el

personal de la boutique para que puedan acceder a él y mostrárselo a
los clientes.

● planificamos el calendario de productos, es decir, cómo se exhibirán y

presentarán los productos en la tienda. Esta planificación debe tener en
cuenta el tamaño, la forma y el color de los productos, así como la forma
en que se exhibirán los productos.
 ● Instalamos el producto en una zona de exposición en la boutique que
sea atractivo para los clientes y que les haga querer comprarlo.

● Promocionamos el producto para que haya interés en el público y se

venda más rápido.

● Y por último vender el producto a los clientes y generar ingresos para la

empresa.

Las máquinas y dispositivos tecnológicos son fundamentales en el proceso

productivo de una tienda, ya que permiten la producción, almacenamiento y
distribución de productos.
A continuación, se muestra una lista de las máquinas y dispositivos
tecnológicos más habituales, pero no exhaustivos, utilizados en una tienda:

● Perchas

Necesita una variedad de percheros para ropa para abrir una nueva
tienda de ropa. Los percheros maximizan el espacio del piso. Los
diferentes tipos de percheros incluyen percheros de dos brazos, de
cuatro brazos, redondos y de doble barra. El tipo de perchero que
necesitas dependerá del tamaño de tu tienda y de la cantidad de
inventario que tengas. Por ejemplo, si está abriendo una pequeña tienda
estilo boutique, es posible que solo necesite unos pocos estantes con
brazos en ángulo para llamar la atención de los compradores sobre la
ropa.
● Paredes con ranuras

Las paredes ranuradas te permiten colgar ropa y accesorios en las

paredes de tu tienda. Se trata de paneles de pared con ranuras
horizontales espaciadas regularmente. Puedes utilizar estas ranuras
para colgar percheros y ganchos. Estos accesorios ahorran espacio al
permitirle exhibir ropa y accesorios lejos de áreas de mucho tráfico.

● Modelos
 Los maniquíes permiten a los clientes potenciales saber el tipo de ropa
que vendes. Los modelos vienen en todas las formas, tamaños y
géneros. colocarlo frente a la tienda para animar a los clientes a entrar.
También debe colocarlos en toda la tienda para alertar a los clientes
sobre artículos con descuento y productos nuevos.

● Perchas

Las perchas son una necesidad para cualquier tipo de tienda de ropa.
Las perchas deben variar en tamaño, forma y materiales. Pueden ser de
plástico, de madera o incluso forrados y revestidos de raso. Elige el
material en función del tipo de ropa que vas a vender. Por ejemplo, si
abre una boutique cara, no exponga la ropa en perchas de plástico.
Compra unos de madera de buena calidad para exhibir tus artículos
más caros. Del mismo modo, si vas a abrir una boutique de lencería,
utiliza perchas forradas de satén para seguir el tema.

● Suministros de etiquetas

Necesitará suministros para etiquetar su inventario. Las pistolas de

etiquetas y precios te permiten registrar correctamente los precios y
tallas de tu ropa. Los accesorios de etiquetado incluyen etiquetas para
bolsos, etiquetas de pago y etiquetas de descuento. Es posible que
también necesites ganchos y etiquetas de seguridad para detectar a los
ladrones.

● Suministros de embalaje

Necesitará materiales de embalaje para colocar los artículos de sus

clientes después de cada compra. Los suministros incluyen la compra
de bolsas y cajas de regalo disponibles en diferentes colores, tamaños y
diseños. Personalice también sus suministros para mostrar el logotipo
de su tienda.

Disponibilidad de los productos

A la hora de elegir el marketing estratégico para tu negocio, es importante que
no seáis vosotros vuestros clientes potenciales. Dado que es necesario,
necesitarás saber que puedes insertarlo además de lo necesario y tendrás
más posibilidades de cruzar esas áreas. Entonces, si no ha pasado nada,
dedica algún tiempo a estudiar tu objeto público. Podrás realizar encuestas,
estudios de mercado o simplemente observar a tus clientes. Háganos saber
que hay varios aspectos diferentes:

● Edad:

Una forma de entender el estado de tus clientes potenciales durante las

encuestas. Puedes encontrar co-localizadores en tu sitio web, en tus
redes sociales o en tu propiedad. También podrás observarlos y hacerte
una idea de cómo son a través de su apariencia o comportamiento.
Además, si tiene clientes registrados, puede utilizar esta información
para tener una idea de cuándo se publicará su artículo público.

● Género:

Si vende productos dirigidos a mujeres, es probable que la mayoría de

sus clientes sean mujeres. Mira los tipos de productos ofrecidos para
saber el género predominante.

● Modo de vida:

El estilo de vida de tus clientes potenciales también es importante,

puede influir en tus hábitos de compra y en la frecuencia con la que te
visitan. Por ejemplo, si quieres vender productos infantiles, puedes
venderlos en un barrio con muchas familias y niños pequeños. Esto
aumentará tus posibilidades de ventas.

● ¿Cuál es el hábito de compra?

Para conocer el tipo de transacciones que realizan tus clientes,

necesitas contar con un sistema de registro y seguimiento de ventas en
tu tienda. De esta forma podrás hacerte una idea de qué productos
compran, con qué frecuencia compran y el valor medio de cada compra.
 Puedes ayudarte implementando un software de gestión como
Stockagile. Con él conocerás todos los movimientos y transacciones
que se realizan en tu negocio.

● Identificar el público objetivo

Es importante identificar el público objetivo de la tienda, para saber qué

tipo de lugar les atrae más.

● Identificar el tipo de ubicación

Es importante identificar el tipo de ubicación que mejor se adapta a las

necesidades del público objetivo de la tienda, ya sea en una zona
comercial, una zona residencial o una zona turística.

● Identificar la competencia

Es importante identificar los negocios competidores de la tienda para

obtener información sobre su ubicación y su oferta.

● Realizar una evaluación de ubicación

Es importante realizar una evaluación de ubicación, para valorar las

ventajas y desventajas de cada una de las opciones identificadas.

Cotización de un producto

Una Cotización es un documento que establece el coste de pago de un

producto o servicio. El precio final determina el monto que deberás pagar por
tu compra o tu cliente, quien podrá considerar este factor como la información
más relevante para cotizar tu proyecto.

Elementos de una contribución

Independientemente de las multas de una cuota de membresía, habrá
elementos fundamentales que todo deberá incluir. Esta será una contribución
de servicio o comercial (como la que aquí nos ocupa), una contribución
financiera o una contribución social (la que los trabajadores pagan de forma
constante para adquirir servicios o prestaciones de seguridad social). Pero
además todos deben explicar claramente esta información:

Mercancía Tienda 1
Producto o servicio Cantidad Precio Unitario Precio Total
Agujas de modista 15 $ 6.00 $ 90.00
Alfileres 2 $ 10.00 $ 20.00
Cinta Métrica 5 $ 129.00 $ 645.00
Hilo Cono (paquete) 2 $ 335.82 $ 671.07
Tijeras 5 $ 49.50 $ 247.05
Carretes de máquina 3 $ 51.29 $ 153.87
Aceite de máquina 5 $ 66.00 $ 330.00
Precio Total $ 2,156.99

Mercancía Tienda 2
Producto o servicio Cantidad Precio Unitario Precio Total
Agujas de modista 3 $ 6.00 $ 18.00
Alfileres 1 $ 10.00 $ 10.00
Cinta Métrica 2 $ 129.00 $ 258.00
Hilo Cono (paquete) 3 $ 335.82 $ 1,007.46
Tijeras 2 $ 49.50 $ 99.00
Carretes de máquina 1 $ 51.29 $ 51.29
Aceite de máquina 6 $ 66.00 $ 396.00
Precio Total $ 1,839.75

En lo que podemos ver , en las dos tiendas son diferentes , ya que una gasta
más material aun así da un buen contenido de calidad aunque arriesgando el
dinero al igual que el dinero , luego de eso está el segundo aunque no gasta
mucho , es necesario entender que puede tener muy poca calidad y en la que
queremos hacer es tener muy buena calidad, pero no debemos arriesgarnos
mucho, ya que estamos empezando así que usaremos la segunda tienda

Costos de una fabrica

El capital requerido para albergar una fábrica de ropa puede ser desde
$168,000 MXN hasta $2,856,000 MXN.

Afortunadamente, el capital que requiere el fabricante de ropa puede variar

dependiendo de algunos datos, como por ejemplo:
- el posicionamiento de su marca (hacer ropa de lujo requiere un presupuesto
importante)
- la estrategia de distribución (tienda física, comercio electrónico, tiendas
asociadas, etc.)
- el objeto público (niños, hombres, mujeres, familias)
- el país que se hizo en nuestros paquetes
- su política comercial (un sistema de prevención implica un supuesto inicial
más bajo, por ejemplo)

El costo total para la creación de su empresa variará dependiendo de algunos

elementos, tales como: si será una persona física o moral, los honorarios del
abogado que decida contratar o también el número de trámites legales
necesarios.

Ahora lo que necesitamos es la materia que vamos a utilizar para la creación

de ropa y estas serian los que debemos de comprar y necesitar para la ropa:

● Algodón

El primer tipo de material para confeccionar ropa del que vamos a

hablar es el algodón, el tejido por excelencia. Se ha convertido en un
clásico porque con sus infinitos acabados (terciopelo, denim,
muselina…) Se puede encontrar en todo tipo de prendas.

Además, una de sus propiedades más destacables es que no provoca

alergias, por lo que es apto para todo el mundo.

● Poliéster

En segundo lugar nos encontramos con el poliéster. El tejido más

destacable del siglo XX, porque sus múltiples propiedades lo distinguen
de otros materiales.

Este tejido es fácil de lavar, no requiere planchado y no encoge. Sin

embargo, como punto negativo se podría decir que es un producto
derivado del petróleo y por tanto no es natural.
● Lino

El lino, por otro lado, es una planta que se cultiva específicamente para
confeccionar ropa. Es un tejido muy ligero que se utiliza generalmente
en ropa de verano. El único inconveniente es que la ropa de lino se
arruga muy fácilmente.
● Lana

Por otro lado tenemos otro de los materiales por excelencia. Puede que
haya sido uno de los primeros en utilizarse en la historia para
confeccionar ropa.

Cuando hablamos de lana solemos pensar en el “pelo” que recubre el

cuerpo de la oveja, sin embargo, también está la lana de la llama o la
alpaca, entre otros animales.

Algunas de sus principales características son su calidez, su condición

de aislamiento térmico y, además, el hecho de que es un material
repelente al agua.

En resumen, la lana es un material de confección que se ha utilizado

casi desde el principio de los tiempos.

● Seda

La seda es un tejido que ha sido utilizado durante siglos por las clases
altas, por lo que es un símbolo de distinción y poder.

Es originaria de China y es producida por el famoso gusano de seda

que, al comer hojas de morera, produce seda líquida que se endurece
formando filamentos para formar su capullo.

Es un tejido caracterizado por una gran suavidad y brillo intenso que se

tiñe fácilmente. Además, es muy cómodo para climas cálidos y también
aporta calidez en climas fríos.
 En el caso de los uniformes de trabajo, la seda se suele utilizar para
camisas o blusas destinadas al sector servicios o la hostelería.

● Nylon

El nailon es otra fibra sintética nacida de un polímero. Su uso se inició

en el siglo XX y actualmente no sólo se utiliza para confeccionar
prendas para la industria de la moda, también se utiliza en la industria
de equipos de protección. Pensemos, por ejemplo, en determinados
guantes de seguridad.

● Licra

Es una sintética también conocida como elastano que normalmente se

combina con otros materiales para confeccionar prendas de vestir.
Generalmente no se utiliza individualmente, sino que se mezcla con
otros tejidos para darles la elasticidad que no tienen. Su característica
más apreciada es que le da a cualquier prenda una comodidad
increíble, ya que puede estirarse hasta 7 veces sin perder su tamaño al
descansar.

Ahora ya teniendo en cuenta de lo que debemos tener en la Materia

prima es hora de nuestra estrategia y esta será lo siguiente:

● Identificar el nicho de mercado específico:

Antes de buscar una ubicación, es importante determinar quién es

el público objetivo y cómo quiere ser percibida la marca. Esto
puede incluir factores como la demografía, los hábitos de gasto y
las tendencias de la moda.

● Piensa en la logística:

Es importante determinar si la ubicación que buscas es suficiente

para almacenar la mercancía, para su producción y distribución;
También es importante tener en cuenta la ubicación geográfica y
la infraestructura de transporte existente.
 ● Evaluar la disponibilidad de insumos y talento:

La fábrica boutique debe contar con materiales de alta calidad y

mano de obra calificada. Sin embargo, es importante evaluar si
estos recursos están disponibles en la región considerada y si es
suficientemente competitiva en términos de costos.

● Evaluar el entorno empresarial y regulatorio:

Es importante evaluar el entorno empresarial y regulatorio de la

región considerada, incluidas las leyes y regulaciones que afectan
a la industria de la moda, los impuestos y los costos económicos
generales.

● Conoce la competencia:

Es importante estudiar la competencia para determinar las

fortalezas y debilidades de la fábrica boutique y tener una idea de
cómo se posicionaría en el mercado.

Después de analizar estos factores, la fábrica boutique podría

considerar una ubicación que satisfaga sus necesidades de
logística, infraestructura, disponibilidad de insumos y talento,
necesidades comerciales y seguridad regulatoria, y que permita
un fácil acceso a su mercado objetivo.

Mercancía Fábrica 1
Producto o servicio Cantidad Precio Unitario Precio Total
Algodón (paquete) 5 $ 110.95 $ 554.75
Poliéster (paquete) 4 $ 248.66 $ 994.64
Lino 3 $ 69.99 $ 207.97
Lana 2 $ 95.00 $ 190.00
Seda (paquete) 3 $ 230.15 $ 690.45
Nylon 5 $ 19.99 $ 99.95
Lycra 4 $ 49.99 $ 199.96
Precio Total $ 2,937.72

Mercancía Fabrica 2
Producto o servicio Cantidad Precio Unitario Precio Total
Algodón (paquete) 3 $ 110.95 $ 332.85
Poliéster (paquete) 4 $ 248.66 $ 994.64
Lino 5 $ 69.99 $ 349.95
Lana 2 $ 95.00 $ 190.00
Seda (paquete) 5 $ 230.15 $ 1,150.75
Nylon 2 $ 19.99 $ 39.98
Lycra 1 $ 49.99 $ 49.99
Precio Total $ 3,108.16
Las dos gastan más en su manera de transportar y crear la tela, en eso el que
valdría la pena es la primera fábrica por los costos bajas de pedir y más que
los de la segunda está pidiendo más Seda en paquete haciendo que sea más
cara su producción y en esta gráfica podemos ver nuestra idea de como se
hace:
Maquinaria

Las máquinas generarían otro gasto importante, del orden de 57,413.55

Pesos, que incluye la compra de elementos necesarios para la actividad de la
tienda (distintos de stocks), como ordenadores, probadores, estanterías,
percheros, cajas, puntos de venta, etc Se recomienda comparar precios y
calidad, además de la utilidad que tendrá el objeto en la tienda, así evitamos
gastos innecesarios. Una forma de gestionar estos gastos y ahorrar tiempo y
dinero, que se puede invertir en hacer crecer el negocio, es elegir las
herramientas financieras adecuadas desde el principio.

Puede incluir las herramientas e instrumentos necesarios para la confección

de prendas de vestir, como tijeras, perforadoras, máquinas de coser y
prensas. Los costos de mano de obra y maquinaria pueden variar
significativamente según el tipo de prenda que se fabrique y el nivel de
automatización del proceso de producción.

En general, los principales costos laborales de las máquinas de fabricación de

ropa pueden incluir los siguientes:

● Máquinas de coser:

El costo de las máquinas de coser puede oscilar entre unos pocos

cientos de pesos y varios miles de pesos, según el nivel de
automatización y las funciones que ofrecen.
Tijeras: Las tijeras de coser pueden costar entre 1500 A 3000 pesos por
par, según el tipo y la calidad de las tijeras.

● Tijeras:

Las tijeras para hacer agujeros en la tela y las aberturas de las

cremalleras pueden costar entre $6 y $30 el par, dependiendo del
tamaño y la calidad de las tijeras.

● Prensas:
 Las prensas pueden costar entre $120 y $250, dependiendo del tamaño
y tipo de prensado requerido.

Mano de Obra

La fuerza laboral constituye un pilar elemental del lugar de trabajo, pues es el

componente responsable de realizar todas las actividades necesarias que
requiere una organización.

Las empresas tienen diferentes puestos de responsabilidad y

responsabilidades que son cumplidas por diferentes tipos de perfiles de
empleados.

Son responsables de participar en los procesos productivos de una

organización y reciben un salario por el ejercicio físico y mental de sus
actividades profesionales.

Para fabricar, mantener o reparar bienes, en particular una máquina. El

concepto también se utiliza para nombrar a la remuneración de este trabajo,
es decir el precio que se paga al técnico.

● Tipo y cantidad de producción:

si la fábrica produce una amplia variedad de productos y en grandes

cantidades, necesita máquinas y equipos que puedan producir y
procesar eficientemente una gran cantidad de ropa. Por otra parte, si la
producción es más pequeña y más especializada, es posible que se
necesite maquinaria y equipo que requieran menos mano de obra.

● Complejidad de la producción:

si la producción es más complicada y requiere un mayor grado de

habilidad y especialización, la fábrica puede necesitar maquinaria y
equipos más sofisticados y costosos.
 ● Tipo de Máquinas y Equipos:

Se pueden requerir equipos y máquinas como máquinas de coser,

máquinas de bordar, máquinas de imprimir, máquinas de corte, entre
otras. La complejidad de este equipo y su costo pueden variar
significativamente según el tipo y cantidad de producción.

● Costos de mantenimiento y reparación:

Las máquinas requieren mantenimiento y reparación en algún momento

para seguir funcionando correctamente. Los costos de mantenimiento y
reparación pueden ser significativos y afectar el presupuesto a largo
plazo de la planta.

En eso creamos un diagrama de como se puede producir la mercancía:

ESTRUCTURA ORGNIZACIONAL FUNCIONAL
1. Especialización y conocimiento profundo: Al agrupar las funciones
similares, se puede lograr una mayor especialización y expertos en cada área
funcional. Por ejemplo, podríamos tener un departamento de diseño, otro de
producción, otro de marketing, etc. Esto permite que cada departamento se
enfoque en desarrollar un conocimiento profundo y habilidades especializadas
en su área específica.

2. Claridad en las responsabilidades: La estructura funcional facilita la

claridad en cuanto a las responsabilidades de cada departamento. Cada
unidad funcional tiene un conjunto definido de tareas y objetivos, lo que puede
ayudar a evitar confusiones sobre quién es responsable de qué.

3. Eficiencia operativa: Al agrupar funciones similares, se puede lograr una

mayor eficiencia operativa. Los empleados pueden trabajar en conjunto y
compartir recursos de manera más efectiva, aprovechando la sinergia entre
funciones relacionadas.

4. Desarrollo de habilidades especializadas: La estructura funcional brinda

la oportunidad de desarrollar habilidades especializadas en cada función. Por
ejemplo, los diseñadores pueden centrarse en mejorar sus habilidades de
diseño, mientras que los equipos de marketing pueden especializarse en
estrategias de comercialización específicas para la industria de la moda.

5. Facilita la supervisión y el control: La supervisión y el control son más

fáciles de ejercer en una estructura funcional, ya que los gerentes pueden
enfocarse en un área específica de la empresa. Esto puede facilitar la toma
de decisiones y la implementación de políticas.

6. Facilita la formación y desarrollo de empleados: Al estar agrupados por

funciones, los empleados pueden recibir una formación más especializada y
orientada a su área de trabajo específica, lo que facilita su desarrollo
profesional.

7. Adaptabilidad: La estructura funcional puede ser más fácilmente

adaptable a medida que la empresa crece o cambian las condiciones del
mercado. Puede ser más sencillo agregar o ajustar funciones según sea
necesario.
8. Especialización: Cada departamento se enfoca en su área.

9. Eficiencia: Facilita la coordinación y ejecución de tareas específicas.

10. Mejora en la toma de decisiones: La jerarquía clara facilita la toma de

decisiones.

11. Desarrollo de habilidades: Los empleados se especializan en sus

funciones, mejorando sus habilidades.