CURSO INTEGRACION DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS

TA01

NEGOCIO: PRODUCCION TEXTILERA DE POLOS Y POLERAS

INTEGRANTES:

 SILVA PASCUAL GERALDINE

 VEGA EULOGIO YOMIRA
 MINCHAN RODRIGUEZ ITALO
 TIERRY CONTRERAS BARDALES

2023
MACROFILTRO:

PRODUCCION TEXTILES (POLERA)

MICROFILTRO:
SOBRE EL NEGOCIO:
Nuestro emprendimiento es de fabricación de polos y poleras con diseños exclusivos tanto para
hombres como para mujeres desde la S hasta la XL
LOGO:

Colores:
 Negro: Elegancia y prestigio
 Amarillo: Felicidad y buena energía
 Blanco: Elegantes y sobrios

MISION Y VISION
MISION: Nosotros trabajamos con los mejores insumos de la industria textilera para así hacer
llegar a nuestros clientes Poleras y Polos con diseños exclusivos y lo más importante de alta
calidad con precios asequibles para todos los Bolsillos.
VISION: Llegar a Grandes Tiendas Nacionales como Internacionales, por ese motivo
trabajamos con entusiasmo y compromiso de seguir creciendo juntos sacando los últimos
diseños al mercado y así complacer las expectativas de nuestros consumidores
PROCESOS CLAVES EN EL RUBRO DE LA EMPRESA

MATRIZ EFE
ORGANIGRAMA
• Director o gerente general:
Es el máximo responsable de la dirección y gestión de la empresa, define la estrategia, los
objetivos y el presupuesto, supervisa las operaciones y coordina los diferentes departamentos.

• Departamento de diseño:
Está liderado por el director de diseño, que coordina el diseño de las poleras con estampado,
siguiendo las tendencias del mercado y la identidad de la marca. El departamento cuenta con
diseñadores, que crean los modelos, los patrones y las fichas técnicas, y con técnicos de
calidad, que controlan la calidad de los materiales y los procesos de producción.

• Departamento de producción:
Está a cargo del director de producción, que planifica, organiza y controla la fabricación de las
poleras con estampado, desde la compra de los insumos hasta el despacho del producto
terminado. El departamento cuenta con compradores, que negocian y gestionan los
proveedores, con supervisores, que monitorean el cumplimiento de los estándares de calidad y
seguridad, y con operarios, que realizan las tareas de corte, costura, estampado y empaque.

• Departamento de ventas:
Está dirigido por el director de ventas, que define las políticas comerciales, los canales de
distribución y los planes de venta. El departamento cuenta con vendedores, que se encargan
de promocionar y vender las poleras con estampado a los clientes, ya sean mayoristas o
minoristas, y con asesores de servicio al cliente, que atienden las consultas, reclamos y
sugerencias de los clientes.

• Departamento de finanzas:
Está bajo la responsabilidad del director financiero, que administra los recursos financieros de
la empresa, elabora los estados financieros, realiza el análisis financiero y gestiona la tesorería.
El departamento cuenta con contadores, que registran las operaciones contables, realizan el
pago de impuestos y emiten los informes contables, y con analistas financieros, que evalúan la
rentabilidad, el endeudamiento y la liquidez de la empres
ANALISIS DE MERCADO
1. Definir el mercado objetivo: Se trata de segmentar el mercado según las características de
los potenciales clientes, como la edad, el género, el nivel socioeconómico, la ubicación
geográfica, el estilo de vida, las preferencias, etc. Por ejemplo, se podría enfocar el mercado en
jóvenes urbanos que buscan poleras con diseños originales y personalizados.

2. Estimar el tamaño y el crecimiento del mercado: Se trata de calcular el volumen de ventas y

la participación de mercado que tiene la empresa o que podría tener en el futuro. Para ello, se
puede utilizar información secundaria, como estadísticas oficiales, informes de cámaras o
asociaciones comerciales, estudios de mercado publicados, etc. Por ejemplo, se podría estimar
que el mercado de poleras en el Perú tiene un valor de 100 millones de dólares al año y que
crece a una tasa del 10% anual.

3. Analizar la competencia: Se trata de identificar y evaluar a los principales competidores que

ofrecen productos o servicios similares o sustitutos a los de la empresa. Para ello, se puede
utilizar información primaria, como observación directa, visitas a puntos de venta, compras
misteriosas, etc., o información secundaria, como páginas web, redes sociales, catálogos,
publicidad, etc. Por ejemplo, se podría analizar la oferta, los precios, la calidad, la distribución,
la promoción y la reputación de competidores como Saga Falabella, Ripley, Topy Top, etc.

4. Analizar los clientes: Se trata de conocer y comprender las necesidades, motivaciones,

percepciones y comportamientos de compra de los clientes actuales y potenciales. Para ello, se
puede utilizar información primaria, como encuestas, entrevistas, focus groups, etc., o
información secundaria, como bases de datos internas, comentarios en redes sociales, reseñas
en páginas web, etc. Por ejemplo, se podría analizar el grado de satisfacción, lealtad y
recomendación de los clientes con respecto a la empresa y sus productos.

5. Analizar el entorno: Se trata de examinar los factores externos que pueden influir positiva o
negativamente en el desempeño de la empresa. Para ello, se puede utilizar información
secundaria, como noticias, informes económicos, políticos, sociales, culturales, tecnológicos,
legales y ecológicos. Por ejemplo, se podría analizar el impacto de la pandemia del COVID-19
en el consumo de poleras en el Perú.

ANALISIS DEL ENTORNO:

Microentorno:
Competencia:
En cuanto a competidores, tenemos muchos, pero nos centraremos más en tiendas locales,
marcas internacionales y cadenas de tiendas de moda que son las que dominan el mercado.
Todos estos competidores tienen un costo muy elevado a la hora de vender sus productos ya
sea por el reconocimiento de la marca o por calidad. Un claro ejemplo de ello es HyM que
vende sus poleras a precios exorbitantes, lo cual genera que no todos puedan adquirir su
producto. Por eso nosotros reinventáremos el mercado con “COPOLITOS”.

Clientes:
Con respecto a los clientes nos dirigiremos a un público juvenil, que son jóvenes de 14 a 25
años que suelen optar por las tendencias más recientes en moda, por eso nosotros
brindaremos lo que es exclusividad y una experiencia única a la hora de adquirir nuestros
productos.

Proveedores:
Nuestros proveedores, nos brindan la mejor materia prima a la hora de realizar nuestros
productos, además de que contamos con proveedores que nos brindan la mejor maquinara,
para dar un producto final muy bien elaborado. Por último, nuestros proveedores nos brindan
los mejores precios para poder competir con los demás negocios del rubro.

CONCLUSIONES:

 Hemos decidido emprender nuestro negocio de poleras y polos, porque con la

tecnología de hoy en día podemos fabricar mercadería exclusiva para nuestros clientes,
además de que es un rubro que puede expandirse a mercados internacionales.

 En conclusión nos quedamos con “COPOLITOS porque” queremos reinventar el rubro,

aprovechando que los competidores no suelen innovar mucho en este sector. Nos
adaptaremos e innovaremos para diferenciarnos de los demas.

 Otra conclusión que hemos sacado es que, en este negocio puedes iniciar desde cero
creando una pequeña tienda online, que puedes dirigir desde la comodidad de tu hogar
y ofrecer tus productos al público local, nacional y extranjero.

 Por ultimo determinamos que, esta industria ofrece grandes oportunidades a quienes
deciden emprender en ella. La tecnología actual, permite crear gran variedad de
materiales con los cuales crear productos originales, innovadores y de gran calidad, que
marcan la diferencia y brindan la oportunidad de expandirse a mercados
internacionales.