UVM

Por siempre responsable de lo

que se ha cultivado
Actividad 8 Proyecto Integrador
Etapa 4 Administración de
Procesos Dinámicos
Alumna: Melanie Isaí Martínez
Martínez
Matrícula: 860172377
Ciudad: Saltillo
Materia: Teoría de las
Organizaciones
Maestro: Alejandro Saavedra
Mondragón
Fecha: 26 de Febrero 2024
Capturas de pantalla de
la Etapa 3 (en la que
viene incluidas las
etapas 1 y 2)
Introducción
En la Etapa 3 de mi proyecto integrador describí el
propósito y diseño organizacional tanto de la secretaría
como de este curso y de la universidad. Ahora en esta
última etapa voy a describir cada uno de los elementos
para el aspecto de la cultura de esta secretaría.

Desarrollo
Aspecto de la Descripción
cultura
Misión: ¿Cuál es? ¿Es clara
para los empleados?
Misión SIDS Coahuila: Definir,
conducir y evaluar la política para
el combate a la pobreza, las
desigualdades y la exclusión
social, así como para aumentar
 las capacidades de las personas,
de acuerdo a las características
de las diversas regiones del
estado. Esta misión si es clara
para los empleados de esta
secretaría, ya que al momento
que los empleados realizan los
programas que se llevan a cabo
en esta dependencia siguen la
misión para que se cumpla a
través de los programas.

Iniciativa Individual: ¿Se Si, ya que se requiere tener

iniciativa individual para resolver
alienta? problemas en el momento de las
gestiones para dar respuesta
rápida.
Sistema de recompensas: En esta secretaría no existe un
sistema de recompensas, solo se
¿Para qué se recompensa a trabaja extra para conseguir
los empleados? mejoras y realizar trabajos que
sobresalgan con los demás
empleados.
Trabajo en equipo: ¿Las Como lo describí en una de las
preguntas de la tabla que realicé
personas dentro de un en la Etapa 2 de mi proyecto
departamento o entre los integrador, los empleados de esta
departamentos trabajan secretaría pueden trabajar juntos
o solos (hablando unos con
juntas o hablan unas con otros), dependiendo de la tarea
otras? que se les asigne, ya que, si a los
empleados les toca realizar
alguna tarea que requiera de
colaboración ahí estarían
trabajando en equipo pero si la
tarea a realizar por parte de los
empleados de dicha dependencia
no es de forma colaborativa
entonces no necesitarían trabajar

Lealtad: ¿Hay evidencia de
lealtad o de entusiasmo
por trabajar allí?
Manera de vestir: ¿Hay
uniformes? ¿Hay un código
respecto a la forma de
vestir? ¿Cómo calificas en
general la apariencia
personal de los
empleados?
Diversidad o aspecto
común de los empleados:
¿Hay diversidad o algo en
común en la edad, la
educación, el grupo étnico,
la personalidad, etc?
Desarrollo de Recursos
Humanos: ¿Hay alguna
oportunidad de
crecimiento para
progresar?
juntos y nada más hablarían unos
con otros.
No ha evidencia, pues la lealtad
solo se refleja en conseguir
mejora en el empleo.
No hay uniforme, pero si hay un
código de como asistir a la oficina
(casual y de perfil bajo). La
calificación de la apariencia en
general de los empleados es:
Vestimenta Extravagante.
En esta secretaría si hay mucha
diversidad en los empleados, ya
que, al ser una secretaría de
inclusión, tienen como empleados
a personas con alguna
discapacidad, personas con
preferencias sexuales diferentes,
etc.
Si, si hay oportunidad de
crecimiento, dependiendo como
sea el trabajador y como se
desempeñe de acuerdo a sus
actividades y preparación
académica.
Conclusión
¿En que forma parece influir la cultura en el
comportamiento de los empleados en cada
tienda?
La cultura no influye de ninguna forma en el comportamiento de los
empleados en cada tienda ya que la Secretaría de Inclusión y
Desarrollo Social Coahuila es una dependencia pública, por lo que no
cuenta con ninguna otra sucursal.

¿Qué efecto tiene el comportamiento de los

empleados sobre sus compañeros?
El comportamiento de los empleados que trabajan en esta secretaría
sobre sus compañeros puede tener los mismos efectos que tiene en
las personas que van a dicha dependencia (efecto positivo o efecto
negativo). El comportamiento de los empleados de esta secretaría
sobre sus compañeros puede tener un efecto positivo si los empleados
los tratan de forma amable porque se genera una confianza para
hacer las tareas que requieran de trabajo en equipo pero si los
empleados andan de mal humor y tratan a sus compañeros de forma
grosera tendría un efecto negativo en la realización de las tareas de
esta dependencia ya que los compañeros que trabajan ahí no tendrían
la confianza de preguntar o de entregarle documentos muy
importantes a los empleados.

Referencias Bibliográficas
Secretaría de Inclusión y Desarrollo Social. (s/f). Gob.mx. Recuperado el 27 de febrero de
2024, de http://www.sidscoahuila.gob.mx/

Daft, R. (2011). Teoría y diseño organizacional [versión electrónica]. Recuperado de

https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/a470398d881ef04626b994461fc4879b.pdf