Nombre de la materia

Control estadistico de procesos y servicios

Entrega
Nombre de la licenciatura

Ingenieria en Sistemas Computacionales

Nombre del alumno

Daniel Ivan Sanchez Ramirez

Matrícula

010265515

Nombre de la tarea

XXXX

Unidad #

Nombre del Profesor

Carlos Agustin Candanosa Aranda

Fecha

11/03/2024

Introducción

Las organizaciones tienen una finalidad y objetivos de supervivencia; atraviesan ciclos de vida y enfrentan desafíos. Poseen una personalidad, una necesidad, y un carácter, y se consideran microsociedades con

procesos de socialización, normas y una historia propia. Todo esto está intrínsecamente relacionado con la cultura, cuya función ha sido reconocida como crucial en las organizaciones en años recientes.

La cultura organizacional sirve como un marco de referencia para los miembros de una organización y proporciona pautas sobre cómo deben comportarse en su interior. En muchas ocasiones, la cultura es tan

palpable que se puede observar cómo la conducta de las personas cambia al cruzar las puertas de la organización.

1.-¿Cuáles son los elementos que definen la cultura organizacional de Google?

R: La cultura de Google es basicamente tecnocráta, pues los individuos progresan según la calidad de sus ideas y por su saber tecnologico. Google también trata de brindar mucha estimulación intelectual, la

que, para una empresa que se funda en la tecnologia puede se la oportunidad para aprender de los mejores, los recursos humanos cobran mayor importancia, por que son ellos los que van a diferenciar a la

empresa de las demás. Google comprende que la cratividad debe ser incentivada, el factor más importante de la institución es el recurso humano.

Valores declarados por la empresa:

Mantener el espiritu de pequeñas empresas

Interactuar, socializar

Innovar

Escuchar las opiniones de todos

Jugar

Promover un equipo heterogéneo .

 Nombre de la Unidad
Unidad 1 Nombre de la Materia

2.-¿Por qué es importante para Google desarrollo una cultura organizacional que involucra a todos los empleados?

R: El objetivo en este caso sería utilizar la cultura corporativa como una herramienta para restringir y controlar la comunicación interna y la generación de ideas. Aunque en teoría, Google reconoce que las

relaciones sociales cálidas en el lugar de trabajo pueden contribuir a la satisfacción de los empleados con la organización, se pretende distorsionar este principio para ejercer un control más estricto sobre la

dinámica interna de la empresa.

3.- ¿Cuáles podrían ser las desventajas de una cultura como la de Google en todo tipo de organizaciones?, ejemplifica en el caso de la empresa que labores.

R: En el contexto de nuestra empresa, algunas funciones demandan la presencia física en las instalaciones para garantizar el desarrollo adecuado de los procesos. Por lo tanto, la implementación de horarios

flexibles o la posibilidad de trabajar desde casa se vuelve complicada, sobre todo para los empleados que desempeñan labores operativas. Además, debido a la naturaleza de nuestro trabajo, ciertas

distracciones como juegos o consumo excesivo de alimentos en el lugar de trabajo no solo carecen de valor como incentivos, sino que también pueden representar riesgos para la seguridad y el desempeño de

los trabajadores.

4.- ¿Qué desafios crees que enfrentó Google para implementar una cultura organizacional como la que desarrolla actualmente?

R: Google ha enfrentado varios desafíos al implementar una cultura organizacional tan distintiva como la que desarrolla actualmente. Algunos de estos desafíos incluyen, escalabilidad, preservar la innovación,

diversidad cultural, mantenimeinto del equilibrio entre trabajo y vida personal, resistencia al cambio, en general, si bien la cultura organizacional de google ha sido fundamental para su éxito, también ha

enfrentado desafios significativos al adaptarse a un entorno en constante cambio y a medida que continúa creciendo y evolucionando como empresa.

5.- ¿Cuáles son los beneficios que ha proporcionado su cultura organizacional a la empresa?

R: Los espacios de convivencia, que incluyen sofás que se pueden cerrar como cápsulas para tomar siestas exprés, así como áreas recreativas, reflejan la cultura de trabajo flexible en Google. Los empleados

tienen la libertad de trabajar desde donde deseen con sus laptops y auriculares. Además, tienen acceso ilimitado y gratuito a salas de refrigerios donde pueden disfrutar de snacks.

Conclución
La cultura organizacional es la forma habitual o tradicional de pensar y actuar que comparten los miembros de una organización en diferentes medidas. Esta cultura influye en la funcionalidad de la organización

y se manifiesta en sus estrategias, estructuras y sistemas que han sido establecidos a lo largo del tiempo. A su vez, esta cultura puede ser modificada por el aprendizaje continuo de los miembros de la

organización. Por lo tanto, es crucial tener en cuenta la cultura organizacional y sus valores, ya que desempeñan un papel fundamental en los procesos de supervivencia, adaptación, transformación y

crecimiento de la organización. La cultura organizacional facilita la toma de decisiones, fomenta la motivación, promueve la cooperación y fortalece el compromiso de los miembros de la organización.

Referencia:
https://www.losrecursoshumanos.com/la-cultura-organizacional-de-
Los recursos humanos.com. (06 de 04 de 2016). Recuperado el 16 de Marzo de 2021 de

google#:~:text=La%20cultura%20de%20trabajo%20de,tienen%20potencial%2C%20se%20los%20compra.&text=La
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Youtube.com. (29 de julio de 2011) . Recursos el 16 de Marzo de 2021, de https://www.youtube.com/watch?v=_brBdYfglg8