UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR

FACULTAD DE INGENIERÍA Y
ARQUITECTURA

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

I. GENERALIDADES

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN T.E.

Número de Orden: 41 Código: PRP115

Unidades Valorativas: 4 Ciclo Académico: IX

Duración del Ciclo en semanas: 16 Duración de la hora clase: 50 minutos

Horas Teóricas semanales: 3 Horas Prácticas semanales: 2

Número de horas / ciclo: 80

Prerrequisito: Administración Financiera

Requisito para: Egresar

Plan de Estudio: 2017

II. DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA

La asignatura está incorporada en los conocimientos de la formación profesional en la
ingeniería industrial, en ella se conocerán los siguientes tópicos: Generalidades de un
presupuesto, Diferentes tipos de presupuestos, Los métodos de pronósticos de ventas, El plan
maestro de producción y el plan agregado, Disponibilidad, Capacidad de la planta y compras,
Requerimientos de materiales, consumo, recibo y adquisición de suministros de producción,
Estado de órdenes de producción, Presupuestos basados en actividades, Presupuestos de la
instrucción a personal directo, Presupuestos base cero, Presupuestos flexibles.

III. OBJETIVO GENERAL

Que el estudiante tenga los criterios y procedimientos para la estructuración y monitoreo del
presupuesto de producción en lo referente a la planeación agregada dentro de una organización.
IV. METODOLOGÍA DE LA ENSEÑANZA
El docente tendrá las funciones de orientación, mediación y facilitación de las experiencias
de aprendizaje a través de:
• Exposición de los contenidos utilizando la plataforma virtual
• Desarrollo de discusiones en línea
• Sistema de comunicación sincrónica y asincrónica

El estudiante en el desarrollo de sus habilidades de aprendizaje independiente, autónomo y

pensamiento crítico deberá realizar:
• Autoevaluaciones al final de cada contenido
• Discusiones en grupos
• Desarrollo de guías
• Aplicaciones prácticas
• Investigaciones

V. RECURSOS EDUCACIONALES
Materiales

Pizarra, plumón, yeso, material impreso

Tecnológicos

Aula virtual, proyector de cañón, videos, PC portátil, equipo de audio

VI. CONTENIDO
UNIDAD CONTENIDO DURACION EN
SEMANAS

1. Introducción a los 1.1 Generalidades del presupuesto 4

Presupuestos 1.2 Definición de presupuesto (12 Febrero – 10
1.3 Funciones del presupuesto Marzo 2024)
1.4 Ventajas y limitaciones de los
presupuestos
1.5 Naturaleza y objetivos del presupuesto
1.6 Principales indicadores del presupuesto
1.7 Clasificación de los presupuestos
1.8 Principios de los presupuestos
1.9 Importancia de los presupuestos
1.10 El presupuesto y la gerencia estratégica
1.11 Relación de los presupuestos con el
proceso administrativo
2. Metodología para la 2.1 Aspectos a tomar en cuenta para elaborar un 3
Elaboración del presupuesto (11 Marzo-
Presupuesto 2.2 Etapas en la elaboración de un 02 Abril)
presupuesto
 2.3 Áreas de conocimiento a tomar en cuenta en un
presupuesto
2.4 Elección del método de pronóstico de
venta.
3. Presupuesto 3.1 Presupuesto de producción 3
Operativo 3.2 Decisiones para elaborar un plan de (03 Abril – 24
producción Abril)
3.3 Políticas de inventarios
3.4 Presupuesto de compras y uso de
materiales
3.5 Presupuesto de Mano de Obra Directa
3.6 Presupuesto de Costos Indirectos de
Producción
3.7 Estado de costos de producción y ventas
4. Plan Agregado y 4.1 Definición de Plan Agregado 3
Plan Maestro de 4.2 Generalidades de un Plan Agregado (25 Abril – 15
Producción 4.3 Elementos de un Plan Agregado Mayo)
4.4 Costos de la Planeación Agregada
4.5 Pasos para elaborar un Plan Agregado
4.6 Definición de Plan Maestro de Producción
4.7 Generalidades de un Plan Maestro de
Producción
4.8 Metodología para aplicar un Plan
Agregado de Producción
4.9 Planeamiento de los Requerimientos de
Materiales (MRP)
5. Presupuesto Basado 5.1 Presupuesto basado en actividades 3
en Actividades, 5.2 Presupuesto de instrucción al personal (16 Mayo –
Base Cero, directo 03 Junio)
Presupuesto 5.3 Presupuesto base cero. Presupuesto
Flexible Gubernamental. Presupuesto Fijo
5.4 Presupuesto flexible.

VII. PROGRAMACIÓN DE EVALUACIONES

Evaluación % Sub total

Exámenes parciales (3) 15% 45%

Discusiones y casos de estudio (Todo el ciclo) 15% 15%

Tareas bibliográficas (2) 10% 20%

Trabajo de Aplicación (1) 20% 20%

Total 100%
VIII. BIBLIOGRAFÍA
 Burbano Ruiz J.E. (2011) Presupuestos, Un enfoque de direccionamiento estratégico,
gestión, y control de recursos, (3ª. Ed) Colombia: McGraw Hill Interamericana, S.A.

 Buffa E. S. (1992) Sistema de Producción e Inventario, Planeación y Control, México:

Limusa.

 González Palacios P.M. (1994) Administración y Control de la Producción, España

 Hay E. J. (1990) Justo a Tiempo (Just in Time), Colombia: Norma.

 Lorino P. (1993) El Control de Gestión Estratégico, la gestión por actividades, México:

Alfaomega.

 Pyhrr P. A. (1990) Presupuesto Base Cero: Método práctico para evaluar gastos, México:
Limusa.

 Welsch. G. A. (2005) Presupuestos Planificación y Control, México: Pearson Prentice Hall,

S. A.