GERENCIAS ESTRATÉGICA

ESTUDIANTE

MARCOS JORGE CANTILLO HERRERA

DOCENTE

ORLANDO ZAPATEIRO A

FUNDACION UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

PROGRAMA DE ADMINISTRACIONDE EMPRESA

CARTAGENA DE INDIAS
 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
TALLER GRUPAL

Objetivo:

Desarrollar competencias para trabajar en equipo a través del

ejercicio de búsqueda de información y la síntesis en las
respuestas.

1-Haga un análisis comparativo entre estrategia empresarial y

estrategia militar.

2-Explique ampliamente el significado del viejo refrán, que afirma: “¡Si

usted no sabe a dónde se dirige, cualquier camino lo llevará ahí!”

3-¿Cómo se pueden asegurar los estrategas de que las estrategias

formuladas se implementarán con eficacia?

4-¿En qué difiere la formulación de una estrategia para una

organización pequeña o para una grande? ¿Para una organización
con ánimo de lucro y para una sin ánimo de lucro? Argumente su
respuesta.

5- Haga una interpretación a los siguientes aforismos (2 puntos)

La verdad no está de parte de quien grite más. Rabindranath Tagore.

Las experiencias más provechosas son siempre las peores. Thornton
Wilder,
Los cántaros, cuanto más vacíos, más ruido hacen. Alfonso X, “el Sabio,”
Mientras los necios deciden, los inteligentes deliberan. Plutarco.

Condiciones:
. Debe ser elaborado en grupos de 3 estudiantes.
. Número máximo de 3 páginas, letra arial 12.
. Entregado únicamente por este medio.

Orlando Zapateiro A
Docente
 Solución

1. Solución: Las organizaciones militares y empresariales intentan usar sus

propias habilidades para explotar las debilidades de los adversarios. Si la
estrategia general de una organización es ineficiente, esta podría presentar
fatales consecuencias en la busca del éxito. El éxito es en realidad el
producto tanto de una atención continua para modificar las condiciones
externas e internas como de la formulación e implementación de
adaptaciones a tales condiciones con base en el conocimiento. El
elemento sorpresa ofrece grandes ventajas competitivas en ambos tipos de
estrategia; los sistemas de información capaces de revelar datos sobre las
estrategias y los recursos de los adversarios o competidores también son
sumamente importantes.

2. Solución: Es una expresión que si se analiza en un contexto empresarial

debemos tener en cuenta lo siguiente, porque nosotros como futuros
administradores de empresas debemos saber en donde esta nuestra
empresa para poder aplicar nuevas estrategias ya sea para optimizar
procesos, buscar participación en el mercado, analizar qué decisión nos
convienes y no andar como Cristóbal Colon ya que esto puede afectar
nuestra empresa.

3. Solución: Para asegurar la efectividad de la o las estrategias es muy

importante contar con algo que nos mencionan con frecuencia en el libro
del arte de la guerra que nos hablas de la Diciplina, Compromiso y
sacrificios. También habla de participación de todos los colaboradores
para poner en práctica todas las estrategias formuladas.

4. Solución:
• Las organizaciones grandes suelen tener un alcance más amplio y
una mayor complejidad en comparación con las organizaciones
pequeñas. Esto se debe a que las grandes organizaciones pueden
tener múltiples divisiones, departamentos y unidades de negocio, lo
que requiere una estrategia más detallada y coordinada.

• Las organizaciones pequeñas, por otro lado, tienden a tener un

alcance más limitado y una estructura más simple, lo que puede
permitir una formulación de estrategias más ágil y flexible.
 5. Haga una interpretación a los siguientes aforismos (2 puntos)

La verdad no está de parte de quien grite más. Rabindranath Tagore.

R= Se puede interpretar que, aunque una persona grite y haga mucho ruido no
tiene la verdad absoluta que debe mostrar evidencias o pruebas.

Las experiencias más provechosas son siempre las peores. Thornton Wilder,
R= Podemos interpretar que de las crisis es donde más se aprende.

Los cántaros, cuanto más vacíos, más ruido hacen. Alfonso X, “el Sabio,”
R= Que debemos callar nuestras virtudes y permitir a los demás descubrirlas

Mientras los necios deciden, los inteligentes deliberan. Plutarco.

R= Podemos decir que los necios realizan las tareas tal vez sin tomar el tiempo
para pensar, mientas que los inteligentes se toman el tiempo para analizar y dar
una respuesta más concretas o más técnica.