Flujograma del proceso de reclutamiento en la organización.

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Aprendiz

María De Los Ángeles Negrete Montiel

No

2834593

Programa

Preselección de Talento Humano Mediado Por Herramientas TIC

El proceso de preselección se define dentro del ámbito funcional del dominio
Gestión de Recursos Humanos. Su propósito es incorporar personas altamente
capacitadas a las diferentes áreas de trabajo. Marca el punto de partida para
encontrar candidatos para ocupar un puesto en particular. Esto significa atraer el
máximo número de candidatos para que se apliquen filtros para seleccionar a los
candidatos que mejor encajen con el perfil de la vacante. Esta responsabilidad se
enmarca en el área de gestión de personas. Una parte importante de esta
responsabilidad es mantener la base de datos actualizada y generar un banco de
currículums para cubrir las vacantes durante los períodos de alta rotación, durante la
reestructuración o cuando las vacantes son altas.

Políticas de preselección:
1. Determinar cuándo el área debe requerir cubrir la vacante y el perfil del
puesto a cubrir está de acuerdo con el Manual de Funciones Funcionales
del MFPC.
2. Decida qué tipo de reclutamiento utilizar, externo o mixto. Definir también
las políticas organizacionales para utilizar en función del proceso de promoción
y planificación de carrera.
3. Establecer requisitos mínimos que todos los candidatos deben cumplir
4. El procedimiento para aceptar candidatos debe estar claramente
establecido.
5. Al contratar personas con cierta sangre o afinidad civil, tenga en cuenta la
posición de la organización.
6. Lineamientos claros sobre los requisitos mínimos que se considerarán en
los CV para que puedan pasar a la etapa de selección
7. El rol del director regional correspondiente a la vacante en la búsqueda de
CV y selección de candidatos deben estar claramente definido.
8. Pautas claras sobre cómo proceder cuando se trata de candidatos internos
9. Etapas del proceso de preselección, selección, vinculación e inducción y
quién es el responsable de cada etapa.
10.Aclarar la fuente de contratación para la cobertura laboral
11. Puntualizar las reglas de promoción interna y los requisitos mínimos que
debe cumplir el personal de la empresa.
12.Determinar si los puestos a cubrir se enmarcan en alguna vía de
planificación de carrera.
13.Definir el tiempo mínimo de presentación al proceso interno y la efectividad
del proceso de selección y promoción.

Se debe tener en cuenta que:

Hay algunos métodos de reclutamiento mejores que otros, y el éxito depende de las
políticas organizacionales y de los aspectos legales de la región en la que se
encuentra la organización. Actualmente está contratación basada en la capacidad es
trascendente porque este enfoque consta en:
 • Atraer personas capacitadas al puesto.
• Dotar al proceso de selección de candidatos con las competencias que
necesita la organización.
• Le permite atraer rápidamente candidatos con estas habilidades.
• Las personas que se conectan a través del reclutamiento por competencias
tendrán un mayor crecimiento y desarrollo dentro de la organización.

Es de considerar que:

Las fuentes de reclutamiento son instalaciones donde se evalúa a los candidatos

calificados. Los métodos de contratación son medios específicos a través de los
cuales las empresas atraen empleados potenciales.

Teniendo en cuenta lo anterior, el reclutamiento no se basa solo de publicar sus

vacantes en la organización. Es importante recordar que el reclutamiento debe estar
alineado con el plan estratégico de la empresa.

FLUJOGRAMA PROCESO DE PRESELECCION

El Flujograma que visualizaremos nos permite seguir el proceso a medida que

hacemos nuestra preselección de candidatos cuando surjan vacantes, porque ese es
el objetivo y encuentre a las personas adecuadas para cubrir la vacante, así la
empresa pueda seleccionar a los candidatos y cuyas características coincidan mejor
con la descripción del puesto posición.