Nombre: Beatriz Adriana Medel Rodriguez

Matrícula: 22017452
Carrera: Capital humano.
Nombre del Módulo: Tendencias en la administración v2
Nombre de la El impacto de las megatendencias en las
Evidencia: organizaciones.
28-4-2023 Fecha de 28/04/23
elaboración:
Nombre del asesor: Lic. Pierina del Refugio Nuño de León

beatriz
uveg
  Desarrollo. Redacta tus respuestas a cada una de las 4 preguntas
planteadas en tu aportación inicial en el foro. (Enriquécelas con base
en lo que tus compañeros aportaron en el foro).

MACROTENDENCIAS:

1. Demográfica: el rol de la mujer.

La igualdad de género ha permitido que las mujeres tengamos más oportunidades
tanto para estudiar como para trabajar, poco a poco vamos dejando atrás el
estereotipo de que las mujeres solo deben dedicarse al cuidado del hogar y de la
familia, respecto a laborar ha favorecido a las organizaciones en nuestro país,
pues somos emprendedoras, nos adaptamos al ritmo de trabajo de los hombres,
generando resultados favorables con ideas y mejoras que beneficien a la
organización.

2. Tecnológicas: tecnologías inalámbricas

nos brindan mayor comodidad quienes la utilizamos, permiten y facilitan la

comunicación simultáneamente sin importar la distancia de por medio y la
diferencia de horario, podemos realizar no solamente comunicación mediante e-
mail, mensajes y llamadas, sino ahora también video llamadas, aportando
beneficio incontables, podemos transportar nuestro equipo de comunicacion a el
lugar deseado sin necesidad de llevar cables y conexiones, en cuanto a las
organizaciones les permite comunicarse en cualquier momento con sus
proveedores y ofrecer un servicio más veraz y eficiente a sus clientes.

3. Económicas: desafío climático

la expansión y crecimiento industrial ha provocado la deforestación de zonas en el

país, lo que ha provocado un impacto negativo en el medio ambiente, pues a
pesar de que toda organización o empresa debe cumplir ciertos requisitos para
obtener la aprobación y certificación (estándares internacionales de sistemas de
gestión ambiental) emiten cierto grado de contaminación, juntando la
contaminación provocada por la sociedad general al hacer uso de automóviles,
tirar basura, quemar combustible que genera contaminación del aire, todo aquello
provoca cambios climáticos inesperados, dando paso a el calentamiento global.

4. Socioculturales: salud tecnológica

En la actualidad existen organizaciones que se dedican a buscar curas contra

enfermedades, a reemplazar células en órganos dañados, a solventar
necesidades en general de salud, han logrado innovaciones médicas que nos
alientan a un mejor futuro, por ejemplo medicamentos que puedan combatir, tratar
o curar enfermedades, también llegaron a la creación de prótesis inteligentes que
ofrecen una mejor calidad de vida a quienes desafortunadamente perdieron
alguna extremidad de su cuerpo, pero también ha habido enfermedades que no
han encontrado su cura, por lo cual siguen trabajando en ello, esperando llegar
algún día a la solución.

CADENA DE UTILIDAD EN EL SEVICIO:

GENERAL MOTORS COMPANY

o Estrategia de calidad interna: retribuye en el trabajo y esfuerzo de sus

empleados con salarios justos, les ofrece prestaciones superiores a la ley,
retroalimenta y capacita constante a sus empleados.
o Satisfacción de sus empleados: se ve el entusiasmo que desempeñan los
colaboradores.
o Lealtad del empleado: existen trabajadores con estabilidad laboral con
trayectoria de años, inclusive hay quienes están por jubilarse, existe poca rotación
de personal.
o Estrategia de calidad externa: ya que los empleados al ser retribuidos y leales
generan más entusiasmo a su trabajo y producen calidad ofreciendo un producto
confiable.
o Satisfacción del cliente: es reflejado ganado su lealtad y preferencia.
o Lealtad al cliente: hay clientes satisfechos por sus marcas y al igual por el buen
producto que se les brinda.
o Rentabilidad de la empresa: la cadena de la utilidad en el servicio sigue dando
resultado, tiene como objetivo tener utilidad y rentabilidad para la empresa.

DEFINICION DE LA COMPETENCIA EN UN MERCADO GLOBAL

General Motors Company fue creada por W. C. durante el año 1908.

El mayor fabricante de automóviles del mundo está compuesto por 11 marcas

(oldsmobile, buick, Cadillac, Chevrolet, Pontiac, saturn, hummer, vauxhall, Opel,
saab y holden).

La empresa General Motors ha vendido en todo el mundo 9,17 millones de

vehículos. Ya que GM opera una empresa de finanzas que ofrece finacion y
seguros de automóvil.
Capital intelectual

 Activos intangibles.

Esta compañía es reconocida como el primer productor mundial de automóviles al

igual por sus reconocimientos y su certificación.

 Activos tangibles.

Maquinaria, vehículos, e instalaciones.

 Capital humano.

Se incorporan las áreas administrativas, financieras, ventas, mercadotecnia y

planeación.

 Capital tecnológico.

Tiene la mejor maquinaria y los mejores robots.

 Capital organizativo.

Tienen hojas de instrucciones que les sirven para realizar su trabajo y llevar un
control.

Administración del conocimiento.

 De aprendizaje.
Capacitar a todo el personal cuando hay cambio de modelo.

 Evaluación de activos intangibles.

El capital humano debe de estar capacitado constantemente.

Conclusión:

El punto que más impacto pueda atener es el del futuro digital, ya que los avances
en la tecnología están relacionados con otras megatendencias en educación,
salud, infraestructura y otros, y la tecnología cada vez se involucra más en el
quehacer de las empresas y el ser humano.

Al igual durante la realización de esta actividad (foro) observe y logre conocer

algunas cosas sobre el punto de vista que dio cada compañero (a) en la actividad
y al igual me sirvió de mucho ya que me retroalimentaron y pues se me hizo una
actividad muy interesante.

Referencias

Bolaños, R. M. (2 de febrero de 2016). Economia . Obtenido de las

megatendencias empresariales que todos debemos saber:
https://www.prensalibre.com/economia/un-vistazo-amegatendencias

Zuñiga, S. (27 de noviembre de 2013). megatendencias y su impacto en los

futuros lideres. Obtenido de
https://sites.google.com/a/ekaconsultores.com/congente-org/articulos-de-
interes/megatendenciasysuimpactoenlosfuturoslideres

peñuela, j. (6 de mayo de 2013). prezi. Obtenido de megatendencias

empresariales: https://prezi.com/nw_vcplypse1/megatendencias-
empresariales/