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Hipermodernas
La Transformación al alcance de tu Empresa

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• Actualmente. • 1 septiembre 2016 • Benito Garrido .Innovación Multidimensional • La innovación se convierte en eje central de un número que analiza la cada vez mayor necesidad en cualquier empresa de una cuenta destinada a la inversión en nuevas tecnologías. y en el caso de grandes compañías a un departamento de I+D+i debidamente dimensionado para afrontar el futuro que continuamente abre nuevos caminos. Forbes analiza todas las cuestiones relacionadas con la más que obligada transformación digital y dentro de la economía y empresas más innovadores. la competitividad está ligada a una adecuada digitalización del negocio.

en el mayor magnate dentro del sector de los drones. • Aprovechamos para hacer una detallada instantánea de una de las redes sociales más importantes del momento –al menos en volumen de ususarios– y la que más ha crecido en los últimos años. ágil y limpia. práctica. hablar de su creador y CEO. Kevin Systrom. Instagram. hacemos un reportaje sobre Frank Wang. se hace inevitable. se está convirtiendo en objetivo vital de muchas grandes empresas que basan en las sostenibilidad y el ahorro energético sus apuestas de futuro.Innovación Multidimensional • La smart city o ciudad inteligente. el que se ha convertido con su empresa DJI. . Y en esa línea de futuro cada vez más cercano.

• Aunque esta división sugiere que todos los tipos de innovación son diferentes por naturaleza.Innovación Multidimensional • El fenómeno de innovación se está estudiando desde una perspectiva multidimensional la cual incluye varios tipos de innovación como son las innovaciones de producto. • Del mismo modo. proceso. Geenhuizen e Indarti (2005) afirman que los diferentes tipos de innovación no son eventos que suceden de manera aislada sino que pueden ocurrir simultáneamente debido a las conexiones que pueden existir entre ellos. . mercadotecnia y mercado. Cooper (1998) concluye que los diversos tipos de innovación deben ser estudiados como dimensiones distintas. pero como parte de un mismo y más complejo fenómeno.

eliminando cualquier tipo de discriminación injusta. lo que les permite. • Crean unidades de negocios diseñadas con una organización y operatividad independiente. superando las brechas generacionales y tecnológicas. y adaptarse a las nuevas realidades sociales y culturales. • Predisposición al cambio.239) . para la apertura de nuevos negocios. asegurando potencialmente. Fomentan la responsabilidad social corporativa (p. • Reforma sus modelos de gestión acorde a las nuevas tendencias. que pueden ser vendidas para optimizar los resultados de la empresa. se caracterizan por: • Desarrollan el factor clave de la velocidad. • Establecen entornos de trabajo promotores del bienestar positivo. • Incrementan sus competencias y habilidades para reformarse. una supervivencia potencialmente libre de conflictos. evoluciona rápidamente ante las oportunidades de negocio y las contingencias del entorno. diversificar sus mercados con nuevos bienes y servicios integrando creativamente la evolución tecnológica.• Las organizaciones híper modernas o también denominadas híper flexibles dentro de sus atributos administrativos.

. detectaremos que los integrantes de cada proyecto y de manera particular sus líderes denotan que se preparan para dichos eventos.• Si profundizamos aún más en el enfoque administrativo.239). planificar y ejecutar una estrategia adecuada (p. con una brillante capacidad para diseñar.

con programas tácticos que hacen factible el cumplimiento de objetivos y metas que dan sustento a una cultura organizacional diferente (p.239).• Su mente está entrenada para enfrentar contingencias de manera disciplinada y poseen metodologías para la sistematización de conocimiento que posibilita la integración de una visión y misión. .

Las organizaciones que no logran adaptarse a la evolución empresarial están condenadas a morir y desaparecer (p. dirección.239). Justifican estos fallos y a pesar de que son cuestionados por sus ciudadanos. repiten sus errores. . fracasan de manera cíclica y casi nunca destacan. las naciones con una inadecuada planificación.• En contraposición. control y ejecución de sus proyectos.

En síntesis. 2. que aporta la premisa: 1. agrupa un conjunto de competencias.La estrategia competitiva que triunfa está basada en una adecuada combinación de modelos de gestión. . habilidades y destrezas personales.240). recursos intangibles que utilizan el intelecto humano y la innovación que permite en mayor medida la generación y mantenimiento de ventajas competitivas (p. La excelencia y la calidad de su capital intelectual y su deseo de colaboración desplazan a las finanzas y a la tecnología como factores principales de un corporativo exitoso. ejecución y evaluación del rendimiento. planificación. 3. tecnológicas y relacionales. organizativas. El capital intelectual (suma de capital humano. capital estructural y capital relacional).