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Empresas

Hipermodernas
La Transformación al alcance de tu Empresa

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Innovación Multidimensional • La innovación se convierte en eje central de un número que analiza la cada vez mayor necesidad en cualquier empresa de una cuenta destinada a la inversión en nuevas tecnologías. • 1 septiembre 2016 • Benito Garrido . la competitividad está ligada a una adecuada digitalización del negocio. Forbes analiza todas las cuestiones relacionadas con la más que obligada transformación digital y dentro de la economía y empresas más innovadores. y en el caso de grandes compañías a un departamento de I+D+i debidamente dimensionado para afrontar el futuro que continuamente abre nuevos caminos. • Actualmente.

en el mayor magnate dentro del sector de los drones. el que se ha convertido con su empresa DJI. Kevin Systrom. • Aprovechamos para hacer una detallada instantánea de una de las redes sociales más importantes del momento –al menos en volumen de ususarios– y la que más ha crecido en los últimos años. se está convirtiendo en objetivo vital de muchas grandes empresas que basan en las sostenibilidad y el ahorro energético sus apuestas de futuro. Y en esa línea de futuro cada vez más cercano. se hace inevitable.Innovación Multidimensional • La smart city o ciudad inteligente. práctica. hablar de su creador y CEO. ágil y limpia. Instagram. hacemos un reportaje sobre Frank Wang. .

• Aunque esta división sugiere que todos los tipos de innovación son diferentes por naturaleza. . pero como parte de un mismo y más complejo fenómeno. mercadotecnia y mercado. • Del mismo modo. Geenhuizen e Indarti (2005) afirman que los diferentes tipos de innovación no son eventos que suceden de manera aislada sino que pueden ocurrir simultáneamente debido a las conexiones que pueden existir entre ellos. proceso.Innovación Multidimensional • El fenómeno de innovación se está estudiando desde una perspectiva multidimensional la cual incluye varios tipos de innovación como son las innovaciones de producto. Cooper (1998) concluye que los diversos tipos de innovación deben ser estudiados como dimensiones distintas.

asegurando potencialmente. superando las brechas generacionales y tecnológicas.239) . eliminando cualquier tipo de discriminación injusta. • Predisposición al cambio. • Incrementan sus competencias y habilidades para reformarse. para la apertura de nuevos negocios.• Las organizaciones híper modernas o también denominadas híper flexibles dentro de sus atributos administrativos. diversificar sus mercados con nuevos bienes y servicios integrando creativamente la evolución tecnológica. y adaptarse a las nuevas realidades sociales y culturales. que pueden ser vendidas para optimizar los resultados de la empresa. evoluciona rápidamente ante las oportunidades de negocio y las contingencias del entorno. una supervivencia potencialmente libre de conflictos. • Reforma sus modelos de gestión acorde a las nuevas tendencias. • Crean unidades de negocios diseñadas con una organización y operatividad independiente. se caracterizan por: • Desarrollan el factor clave de la velocidad. • Establecen entornos de trabajo promotores del bienestar positivo. Fomentan la responsabilidad social corporativa (p. lo que les permite.

detectaremos que los integrantes de cada proyecto y de manera particular sus líderes denotan que se preparan para dichos eventos. .• Si profundizamos aún más en el enfoque administrativo. planificar y ejecutar una estrategia adecuada (p. con una brillante capacidad para diseñar.239).

. con programas tácticos que hacen factible el cumplimiento de objetivos y metas que dan sustento a una cultura organizacional diferente (p.• Su mente está entrenada para enfrentar contingencias de manera disciplinada y poseen metodologías para la sistematización de conocimiento que posibilita la integración de una visión y misión.239).

• En contraposición. fracasan de manera cíclica y casi nunca destacan. las naciones con una inadecuada planificación. repiten sus errores. . dirección.239). Las organizaciones que no logran adaptarse a la evolución empresarial están condenadas a morir y desaparecer (p. Justifican estos fallos y a pesar de que son cuestionados por sus ciudadanos. control y ejecución de sus proyectos.

El capital intelectual (suma de capital humano. ejecución y evaluación del rendimiento.240). agrupa un conjunto de competencias. 2. que aporta la premisa: 1. organizativas. La excelencia y la calidad de su capital intelectual y su deseo de colaboración desplazan a las finanzas y a la tecnología como factores principales de un corporativo exitoso.La estrategia competitiva que triunfa está basada en una adecuada combinación de modelos de gestión. . capital estructural y capital relacional). habilidades y destrezas personales. En síntesis. planificación. 3. recursos intangibles que utilizan el intelecto humano y la innovación que permite en mayor medida la generación y mantenimiento de ventajas competitivas (p. tecnológicas y relacionales.