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Hipermodernas
La Transformación al alcance de tu Empresa

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Forbes analiza todas las cuestiones relacionadas con la más que obligada transformación digital y dentro de la economía y empresas más innovadores. • Actualmente. la competitividad está ligada a una adecuada digitalización del negocio. • 1 septiembre 2016 • Benito Garrido .Innovación Multidimensional • La innovación se convierte en eje central de un número que analiza la cada vez mayor necesidad en cualquier empresa de una cuenta destinada a la inversión en nuevas tecnologías. y en el caso de grandes compañías a un departamento de I+D+i debidamente dimensionado para afrontar el futuro que continuamente abre nuevos caminos.

• Aprovechamos para hacer una detallada instantánea de una de las redes sociales más importantes del momento –al menos en volumen de ususarios– y la que más ha crecido en los últimos años. Kevin Systrom. .Innovación Multidimensional • La smart city o ciudad inteligente. hacemos un reportaje sobre Frank Wang. se está convirtiendo en objetivo vital de muchas grandes empresas que basan en las sostenibilidad y el ahorro energético sus apuestas de futuro. hablar de su creador y CEO. ágil y limpia. el que se ha convertido con su empresa DJI. Instagram. práctica. Y en esa línea de futuro cada vez más cercano. en el mayor magnate dentro del sector de los drones. se hace inevitable.

Geenhuizen e Indarti (2005) afirman que los diferentes tipos de innovación no son eventos que suceden de manera aislada sino que pueden ocurrir simultáneamente debido a las conexiones que pueden existir entre ellos. proceso. mercadotecnia y mercado. • Aunque esta división sugiere que todos los tipos de innovación son diferentes por naturaleza. pero como parte de un mismo y más complejo fenómeno. . • Del mismo modo.Innovación Multidimensional • El fenómeno de innovación se está estudiando desde una perspectiva multidimensional la cual incluye varios tipos de innovación como son las innovaciones de producto. Cooper (1998) concluye que los diversos tipos de innovación deben ser estudiados como dimensiones distintas.

asegurando potencialmente. • Predisposición al cambio. que pueden ser vendidas para optimizar los resultados de la empresa. diversificar sus mercados con nuevos bienes y servicios integrando creativamente la evolución tecnológica. para la apertura de nuevos negocios. eliminando cualquier tipo de discriminación injusta. • Establecen entornos de trabajo promotores del bienestar positivo. una supervivencia potencialmente libre de conflictos.239) . • Incrementan sus competencias y habilidades para reformarse.• Las organizaciones híper modernas o también denominadas híper flexibles dentro de sus atributos administrativos. • Reforma sus modelos de gestión acorde a las nuevas tendencias. Fomentan la responsabilidad social corporativa (p. y adaptarse a las nuevas realidades sociales y culturales. evoluciona rápidamente ante las oportunidades de negocio y las contingencias del entorno. se caracterizan por: • Desarrollan el factor clave de la velocidad. • Crean unidades de negocios diseñadas con una organización y operatividad independiente. lo que les permite. superando las brechas generacionales y tecnológicas.

detectaremos que los integrantes de cada proyecto y de manera particular sus líderes denotan que se preparan para dichos eventos. planificar y ejecutar una estrategia adecuada (p. . con una brillante capacidad para diseñar.239).• Si profundizamos aún más en el enfoque administrativo.

con programas tácticos que hacen factible el cumplimiento de objetivos y metas que dan sustento a una cultura organizacional diferente (p.• Su mente está entrenada para enfrentar contingencias de manera disciplinada y poseen metodologías para la sistematización de conocimiento que posibilita la integración de una visión y misión.239). .

control y ejecución de sus proyectos. fracasan de manera cíclica y casi nunca destacan.239). las naciones con una inadecuada planificación. .• En contraposición. Las organizaciones que no logran adaptarse a la evolución empresarial están condenadas a morir y desaparecer (p. Justifican estos fallos y a pesar de que son cuestionados por sus ciudadanos. dirección. repiten sus errores.

. planificación. ejecución y evaluación del rendimiento. capital estructural y capital relacional). En síntesis.La estrategia competitiva que triunfa está basada en una adecuada combinación de modelos de gestión. recursos intangibles que utilizan el intelecto humano y la innovación que permite en mayor medida la generación y mantenimiento de ventajas competitivas (p. 3. organizativas. tecnológicas y relacionales. La excelencia y la calidad de su capital intelectual y su deseo de colaboración desplazan a las finanzas y a la tecnología como factores principales de un corporativo exitoso. El capital intelectual (suma de capital humano. agrupa un conjunto de competencias. 2. que aporta la premisa: 1.240). habilidades y destrezas personales.