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DAFO: Casa Guarani

Descripción Produccion de Cal Hidratada
del DAFO:

Matriz de factores

Debilidades Amenazas

Falta de posicionamiento en nuevos Temporadas bajas de ventas

sectores del mercado.

Limitada disponibilidad de movilidad Contrabando en baja escala.

propia para explorar más mercados.

Falta de Capital Económico para las Aparición de competidores

primeras inversiones de compra de posicionados en el mercado local
equipos y maquinarias.
Condiciones climáticas poco
favorables en la distribución del
producto en caminos rurales.

Fortalezas Oportunidades

Disposición de Flota de Camiones para Abundancia y poca explotación de

la distribución del producto a cualquier recursos minerales locales
punto del país.
Pocas empresas locales formalizadas
Empresa Formalizada en su totalidad. y sin capital propio para la demanda
local.
Alto conocimiento técnico del mercado. Alto margen de utilidad en la
comercialización de la Cal.

Sistema de cobro sin retraso. La demanda actual de Cal en Py es

de 2.400.000 TN/año y se produce
600.000TN/año.
Ventaja en la adquisición de materia
prima por producción local. Utilización de la Cal en el sector
Ganadero, Agrícola, Porcina, Aves
Buena relación con la cartera de de Corral, Construcción, etc.
clientes de reconocidas empresas Aprovechar los programas de
nacionales crecimiento del Ministerio de
Industria y Comercio.

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 - 28046 Madrid - España
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Matriz de estrategias

Estrategia Adaptativa Plan Estrategico de Ventas

- Aprovechar la baja producción a nivel nacional que no abastece la alta demanda anual existente.
- Realizar un plan de negocio rentable para inversores demostrando su alta utilidad en el mercado.
-Adquisición de vehículo propio para hacer visitas con fin comercial a nuevos mercados y clientes.

Debilidades Oportunidades

Falta de posicionamiento en Alto margen de utilidad en la

nuevos sectores del mercado. comercialización de la Cal.

Falta de Capital Económico La demanda actual de Cal en

para las primeras inversiones Py es de 2.400.000 TN/año y
de compra de equipos y se produce 600.000TN/año.
maquinarias.
Limitada disponibilidad de
movilidad propia para explorar
más mercados.

Estrategia Adaptativa Plan estratégico de expansión

- Aprovechar la baja producción a nivel nacional que no abastece la alta demanda anual existente.
- Realizar un plan de negocio rentable para inversores demostrando su alta utilidad en el mercado.
-Adquisición de vehículo propio para hacer visitas con fin comercial a nuevos mercados y clientes.

Debilidades Oportunidades

Falta de posicionamiento en Alto margen de utilidad en la

nuevos sectores del mercado. comercialización de la Cal.

Falta de Capital Económico La demanda actual de Cal en

para las primeras inversiones Py es de 2.400.000 TN/año y
de compra de equipos y se produce 600.000TN/año.
maquinarias.
Limitada disponibilidad de
movilidad propia para explorar
más mercados.

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 - 28046 Madrid - España
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Estrategia Defensiva Estrategias de ventas

- Mejores precios y formas de pago a clientes afianzados a la empresa.
-Cronograma de uso de la cal a nivel nacional dependiendo de su uso y fines.
-Diversificación de producto ejemplo cemento, varillas, etc.

Fortalezas Amenazas

Buena relación con la cartera Aparición de competidores

de clientes de reconocidas posicionados en el mercado
empresas nacionales local
Alto conocimiento técnico del Condiciones climáticas poco
mercado. favorables en la distribución del
producto en caminos rurales.
Disposición de Flota de
Camiones para la distribución Temporadas bajas de ventas
del producto a cualquier punto
del país.

Estrategia Defensiva Diversificación de productos.

- Mejores precios y formas de pago a clientes afianzados a la empresa.
-Cronograma de uso de la cal a nivel nacional dependiendo de su uso y fines.
-Diversificación de producto ejemplo cemento, varillas, etc.

Fortalezas Amenazas

Buena relación con la cartera Aparición de competidores

de clientes de reconocidas posicionados en el mercado
empresas nacionales local
Alto conocimiento técnico del Condiciones climáticas poco
mercado. favorables en la distribución del
producto en caminos rurales.
Disposición de Flota de
Camiones para la distribución Temporadas bajas de ventas
del producto a cualquier punto
del país.

Estrategia Ofensiva Capitalizacion, márquetin y visitas comerciales.

-Adquisición de capital para promocionar la empresa y sus productos.
-Utilización de estrategias de valor con rentabilidad alta.
-Relacion precio calidad para obtener clientes.

Fortalezas Oportunidades

Buena relación con la cartera Pocas empresas locales

de clientes de reconocidas formalizadas y sin capital
empresas nacionales propio para la demanda local.
Ventaja en la adquisición de Alto margen de utilidad en la
materia prima por producción comercialización de la Cal.
local.
La demanda actual de Cal en
Alto conocimiento técnico del
Py es de 2.400.000 TN/año y
mercado.
se produce 600.000TN/año.

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 - 28046 Madrid - España
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Estrategia Supervivencia Posicionamiento en el Mercado

- Desarrollo de página web y promoción de la empresa en las diferentes plataformas de redes sociales para
llegar a nuevos potenciales clientes.
- Realizar un plan financiero para la obtención de un capital de inversión para la expansión de la empresa a
fines físicos y comerciales.

Debilidades Amenazas

Falta de posicionamiento en Aparición de competidores

nuevos sectores del mercado. posicionados en el mercado
local
Falta de Capital Económico
Condiciones climáticas poco
para las primeras inversiones
favorables en la distribución del
de compra de equipos y
producto en caminos rurales.
maquinarias.
Limitada disponibilidad de Contrabando en baja escala.
movilidad propia para explorar
más mercados.
Nivel de Importancia del Factor en el Proyecto

Casi irrelevante Poco importante Importancia media Muy importante Importancia crucial

Categorías Pestel

Político Económico Socio-cultural Tecnológico Ecológico Legal

Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana Empresa. Paseo de la Castellana, 160 - 28046 Madrid - España