2. ANÁLISIS FODA Y CONCLUSIONES.

2.1. MATRIZ FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
  Débil red de distribución en los
 Recursos financieros adecuados. diferentes departamentos del país: La
 Mejores capacidades tecnológicas. empresa MATEC SA enfrenta el desafío
 Mejor capacidad de producción. de contar con una red de distribución
 Contar con clientes potenciales del país poco desarrollada en los diferentes
para su continua producción. departamentos del país.
 Mejor capacidad de fabricación.  Débil imagen en el mercado nacional.
 Habilidades tecnológicas superiores a
su competencia.
 Obtención de una certificación
internacional.
OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Ingresar en nuevos mercados o  Entrada de competidores con costos

segmentos: Al identificar menores. 

oportunidades en diferentes áreas  Cambios en los tipos de cambio y las
geográficas o en segmentos de clientes diferentes políticas comerciales del
no atendidos, MATEC SA puede gobierno.
diversificar sus operaciones y  Cambios en las diferentes necesidades
aprovechar nuevas oportunidades de de los compradores respecto a los
crecimiento. productos distribuidos.
 Expandir la línea de productos que  Imposibilidad de ejecutar un proyecto
presenta para satisfacer una gama por falta de recursos económicos.
mayor de necesidades de los clientes
potenciales.
 Diversificarse en nuevos productos que
estén relacionados.
 Crecimiento en el mercado mas rápido,
manteniendo su posicionamiento.
2.2 CONCLUSIONES
 MATEC SA debe continuar invirtiendo en el desarrollo y la capacitación de su equipo en
habilidades tecnológicas avanzadas. También es importante fomentar una cultura de innovación
y colaboración, promoviendo la exploración de nuevas tecnologías y la búsqueda de soluciones
creativas. Las habilidades tecnológicas superiores de MATEC SA les brindaron una ventaja
competitiva al permitirles desarrollar productos innovadores, mejorar la eficiencia operativa y
adaptarse rápidamente a los cambios tecnológicos y del mercado
 La empresa MATEC SA enfrenta el desafío de contar con una red de distribución poco
desarrollada en los diferentes departamentos del país. Para superar esta debilidad, es
fundamental establecer alianzas estratégicas con distribuidores locales o considerar la expansión
de su propia red de distribución. Esto implica identificar y seleccionar socios confiables en cada
departamento, establecer acuerdos comerciales sólidos y brindarles el apoyo necesario para
garantizar una distribución eficiente y oportuna de los productos de MATEC SA en todo el país.
 Para llevar a cabo las estrategias de ingreso a nuevos mercados, expansión de la línea de
productos tecnológicos y mejora de capacidades y de producción, es fundamental contar con
recursos financieros suficientes. MATEC SA deberá asegurarse de tener los fondos necesarios
para respaldar estas iniciativas, ya sea a través de inversiones propias, financiamiento externo o
una combinación de ambos.
 Los cambios en los tipos de cambio pueden tener un impacto significativo en las comerciales de
MATEC SA. Las fluctuaciones en los tipos de cambio pueden afectar el costo de los insumos
importados, el precio de los productos exportados y la rentabilidad general de la empresa. Para
manejar esta situación, MATEC SA debe llevar a cabo un análisis de riesgos y desarrollar
estrategias de gestión de divisas.