UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE INGENIERÍA

INGENIERÍA INDUSTRIAL

GESTIÓN DE LA CALIDAD

INTEGRANTE

EDISON GUARANGO

CURSO: QUINTO “A”

AÑO ACADÉMICO:

2023-1S
 Misión
Ladrillera Guarango brinda ladrillos de calidad garantizada para satisfacer la demanda
de nuestros clientes, contribuyendo así a la mejora del sector de la construcción de la
provincia de Riobamba cantón Chambo, preservando el medio ambiente y dando el
máximo valor de nuestro producto hacia nuestros clientes.
Visión
Ser líderes en el mercado, adquiriendo un creciente de volumen de la elaboración de
ladrillos, garantizando calidad y variedad del ladrillo a precios razonables para nuestros
clientes.
Objetivo
Determinar el proceso de producción como la materia prima para la fabricación de
ladrillos garantizados para la construcción, y brindar un producto de calidad hacia
nuestros clientes.

FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Ubicación estratégica 1. Ausencia de normas de Gestión de
de la planta de Calidad
producción y 2. Débil posición en el mercado de
comercialización en la bajos recursos
provincia de 3. No contar con un sistema de
Chimborazo admisión e inducción para los
2. respaldo financiero nuevos empleados.
3. Proceso productivo 4. Falta de iniciativa hacia la
con menores costos innovación.
4. Buen desempeño en 5. Poca publicidad de sus productos en
el ciclo de conversión los medios (periódicos, televisión,
de efectivo radio, redes sociales etc.).
5. Estrecha relación con 6. Pocas maneras propias de distribuir
los proveedores sus productos
6. Calidad y 7. Costo elevado de los productos
reconocimiento de sus
productos
7. Posicionamiento en el
mercado provincial
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO DEBILIDADES
1. Alta preferencia y demanda de 1. Ausencia de normas de Gestión
ladrillos de arcilla como material de 1. Reforzar la marca de Calidad
construcción en el sector de la 2. Débil posición en el mercado de
2. Crecimiento económico continuo autoconstrucción bajos recursos
3. Demanda creciente en el mercado por en la ciudad de 3. No contar con un sistema de
el boom inmobiliario Riobamba admisión e inducción para los
4. Déficit habitacional 2. Ampliar capacidad nuevos empleados.
5. Existencia de un mercado amplio y de planta de 4. Falta de iniciativa hacia la
dinámico de la autoconstrucción producción para innovación.
6. Reducción significativa de los costos incrementar el 5. Poca publicidad de sus productos en
 en tecnología. volumen de los medios (periódicos, televisión,
7. Nuestra posición en el mercado unidades vendidas radio, etc.).
atraerá en mayor medida la creciente 3. Abrir centros de 6. Sistemas paletizados en
demanda. secado más rápidos construcciones de lugares céntricos
8. Debido a nuestra posición en el que los 7. Pocas maneras propias de distribuir
mercado el apoyo financiero será convencionales sus productos
significativo para la empresa. 8. Costo elevado de los productos
9. Con el apoyo financiero podemos
adquirir más maquinarias para cubrir
la demanda
AMENAZAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
1. Informalidad en el mercado ladrillero
2. Limitada oferta laboral de mano de 1. Implementar 1. Brindar descuentos por volumen
obra calificada y con experiencia políticas de venta y recurrencia de compra
3. Surgimiento de productos sustitutos ambientales, 2. Difusión de sus productos a través
4. Cambios de política regulatoria responsabilidad de ferias y eventos
5. Crecimiento de otras empresas del social y de relación
mismo rubro en el mercado. con la comunidad
6. Incremento en la utilización de para evitar
materiales alternativos al ladrillo desastres
7. Incremento de los costos en la 2. utilizar un plan de
adquisición de materias primas por la contingencia
distancia de transporte. usando el petróleo
3. Implementar una
campaña de
comunicación para
posicionar la marca
ante la nueva
competencia