GESTIÓN DE

EMPRESAS
Integrantes :
Docente : Elvira García
Yesenia Vargas Medina
Stephani Bertho Rodríguez
Thania Ruiz Ch.

Sección :
AD1M2
Ciclo : II
     
     
     
Matriz
estratégica
 
     
     
Fortaleza    
Lider en el mercado  
Capital para inversion  
Amplio portafolio de marcas y productos
Eficiencia en distribución   de segmento.
     
     
Debilidad    
Variacion de costos de insumos
Altos costos laborales.  
Rapida obsolecencia activos fijos
Escasez de profesionales en gerencia.
     
Oportunidad  
Mejora en ingresos familiares
Crecimiento de actividad economica
Crecimiento de la poblacion
Mercados financieros estables
Politica nacional estable  
Inversiones en mejoras de Plantas
para optimizar produccion.
Nuevos productos para cada tipo
 
Desarrollo de ditribucion zonas
rurales.    
Programas de retencion de personal.
Planificacion de inversiones en
activos fijos.  
Red de contactos, nuevo personal.
Financiamiento a bajas tasas.
Amenaza    
Inestabilidad del tipo de cambio
Aumento costos de distribución
Consumidores cambian de gustos
Tecnología cambiante  
Competencia muy fuerte en sector
Control de costos, trabajo de area
de eficiencia.  
Seguimiento de mercado.
Investigacion de mercado.
Copamiento de canales.  
     
Negociacion con distribuidores
en precios y margenes.  
Negociacion con proveedores.
cobertura de TC y precios.
   
 - Motor eléctrico para la
OPORTUNIDAD: elaboración de pinturas.
- La demanda de - Máquina de escribir para
pinturas en el el llenado de facturas.
- Local de Santa Anita
mercado.
AMENAZA: alquilado.
- Fabricación de - Terreno propio para
- La hiperinflación en
pintura por ellos planta de 500 mt2 en el
el Perú.
mismos. Naranjal.
- Creación de una - Flota de 34 camiones de
MISION: Brindar soluciones en el marca propia. - Ahorros en la venta
reparto.
mercado de las pinturas generando - Vender a anterior de pinturas en - Más de 280 trabajadores
compromiso constante, satisfacción Análisis clientes bicicleta. de Abancay.
y responsabilidad a través de la Externo - Compra de un motor
adquiridos de la
experiencia y conocimiento del eléctrico.
mercado, desarrollando productos experiencia
anterior como - Elaboración del logo de
innovadores de calidad garantizada
fuente de la empresa.
para el beneficio y bienestar de
publicidad. - Alquiler de un local para
nuestros clientes, que contribuyen ANÁLISIS IMPLEMENTACIÓN
a la sociedad y aporte valor a - Recursos elaboración de pinturas.
ESTRATÉGICO DE LA
nuestros colaboradores y humanos - Financiamiento del
ESTRATEGIA
accionistas. provenientes de banco para compra de
VISION: Ser reconocidos como la Abancay terreno de 500 mts. en
mejor empresa peruana en la (responsabilidad el Naranjal.
investigación, desarrollo y social como - Pinturas industriales, - El liderazgo y
fabricación de pinturas, resinas
Análisis
posible para el hogar, para la gestión de
lacas y esmaltes en general. Interno autos. cambio
VALORES: Compromiso, estrategia)
(Sinergia de los
Perseverancia, Solidaridad,
hermanos
Honestidad, Tenacidad.
TORVISCO) –
FORTALEZA: Alejandro,
- Conocimiento de la elaboración de pinturas de uno de los hermanos. Nemecio y
- Clientes en varios distritos de Lima. Prudencio.
DEBILIDAD:
- Perdida de dinero por mala inversión en alquiler de local.
- Recursos limitados.