Leer Manual parte 2

Class Juego de Negocios

Column

Created @September 8, 2021 3:47 PM

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Desempeño de la compañia: Beneficio y

valor
CALIFICACIONES CREDITICIAS
La calificacion lo determina el banco segun el balance
¿cuanto le debo a terceros+banco (pasivos)

¿cual es mi capacidad de pagar deudas ? (activos)

La califiacion crediticia→deternuba tasa de interes y valor de la empresa

Si puedo pagar todas mis deudas tendre AAA+, si es menos de 1millon AA+, entre
1-2mill sera AA

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 VALORAZCION DE EMPRESAS
Valoracion de empresa = Beneficio anual/ Tasas de riesgo de descuento
El banco lo usar por 3 razones

Beneficio actual es un predictor del beneficio a futuro

valor de la empresa =valor prsente de todos los flujos de beneficios futuris

mayor deuda (riesgo) ,mas se descuentan esas ganancias futuras para calcular
su valor actual.

El valor de la empresa = valor de sus inversones wu eno es el valor de sus acciones

Beneficio anual=(ingreso neto acum/ rondas de jugadas) *12

LO que buscan los inversores el beneficio anual no la valorizacion

En el nivel extendido y avanxado se tiene que ajustar y la configuracion es negativa

Beneficio anual=[Ingreso neto acumulado - (configuracion)] / Rondas jugadas *12

Manufacturing introduction

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 Ronda 1: Ventas y marketing
Debe centrarse en los precio y marketing. Solo hay que vender 8/12 productos

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 Aun no hay un presupuesto establecido para marketing: debera decidir cuanto
gastar.

INFORME
El informe de existencias → ayuda a realizar un seguimiento de la utilizacion de la
cpacidad de su almacen principal → cada uno de los 3 ipos de material

Cada venta que sale por la puerta del almacen reducira la cifra de stock
desplegado.

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 PRECIOS
Los precios deben estar sobre el costo estandar

Debo aplicar la misma politica de precio a los 4 productos a la vez porque

compraran por grupo.
No ser demasiado rapido porque venderas todo y te quedaras sin stock pero
tampoco demasniado lento porque no generas ganancias

MARKETING
debo decir cuanto gastar en marketinga para cada producto en cada region →
impacto a corto plazo →no significa lealtad de la marca.

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 Gastar modestamente

PLANIFICAR EL FUTURO
NO ES BUENO VENDER DEMASIADO PRONTO
el inventario que no se haya vendido al final de la ronda 1 estara disponible en la
ronda 2

Ronda 2: Produccion
Hay que reviar el informe del estado financiero→realizar un seguimiento de sus
ingresos u gastos en cualquier hora.

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 Ahora debemos empezar con la produccion
Cada orden planificada → orden de produccion

Politicas:

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 Debo tener todas las materias primas disponibles en stock para recien convertir
orden planificad→orden de produccion

Una vez realizada la orden no se puede eliminar ni se puede priorizar →solo se

pueden agregar nuevos pedidos

CAPACIDAD DE PRODUCCION Y TIEMPO DE PREPARACION

Se tarda 5 dias en entregarte
Unidades producidas por dia=maquinarua y equipo /1000

La capacidad de producion diaria es 16000und

El tiempode prodcucion es 24 horas siendo (8 horas de preparacion, el resto

produccion

INFORME
El informe de existencias puede ser util para priorizar

Ronda 3: Planificacion y adquisiciones

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 Deben estar list todos tus pedidos planificacods y haber utilizado toda tu materia
prima

Necesita compra mas materias primas y crear nuevos pedidos planificados

PLANIFICACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES

Necisitamos saber cuantos kg para cada material depende: recetas de PT y
cantidad de PT planea producir)

Necesitamos la cantidad de bolsa y caja de tamaño

Este sistema te ayuda a realizar el MRP →pero debemos determinar que

cantidad de cada producto producir.

PRONOSTICO DE VENTAS
Se tendria que considerar vender MAS un producto que tiene mas margen

Solo se puede producir una cantidad por dia

No es recomendable bajar el precio

Producir diferentes cantdades para cada producto

La cantidad a producir debe ser la misma al final de cada dia porque las
amquinas no pueden producir mas rapido

→nO piense cuanto producir sino

¿cuanto dias produzco para cada producto?

¿debemos renunciar 1 dia prod de 500g para producri 1kg?

Su pronostivo de ventas se puede ingresar como multipos de su capacidad de

produccion diaria.

NUEVOS PRODUCTOS PARA LA RONDA 3

Si plantea hacer nuevos productos→eliminar algunso pasados.

CAPACIDAD DE ALMAVEN Y COSTOS DE ALMACENAMIENTO

la capacidad de almacen se limita por PT y MP sino alquilar espacios adicionales.

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 Por defecto, se establece un pronostico de 2 dias de produccion para los 8
productos orginales.

EJECUCION DE LA PLANIFICACION DE NECESIDADES DE

MATERIAL (MRP)
No es un plan de produccion sino un prediccion de lo vendera en el proximo
periodo.

Los productos disponibles no es necesario reproducirse→se pueden vender

inmediatamente para cubrir parte de sus pronostico de ventas.

Tmabien se puden vender los que estan en procesos.

¿como se genera el plan de produccion?

→compara pronostico con actual inventario vs produccion incompleta →creara

pedidos donde haya deficit

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 →Cada pedido planificadp=1 dia produccion o 1000unid<pronostico

No hay que vender menos→otra corrida produccion//dia

Nunca mas de 1 dia produccion para cada producto

Solo hay un solo proveedor para cada material→MRP producira conjunto de

documentos de solicitud de compra que le permitiran saber que materiales y
cantidad a comprar.

MRP tambien genera nuevos pedido planificados en el sistema→materiales se han

entregado y guardado→pedidos producion

Funciones: prevision de ventas, eejcutar el MRP, crear compras pedidos de

solicitudes de compra (plan y adq), creando pedidos prod pedido
planifia(produccion), precios y marketing (ventas).

INFORMES
Iinfo ventas, info mercado e informe de inventario→info util para pronostico de
ventas.

Info de existenias util→rastrear materias primas disponibles produccion

Info de seguimiento ordenes de compra →rastrear facilmente lo que tiene ordenado
y lo encargado

REVISION Y PLANIFICACION ANTICIPADA

Responsabilidades actuales: prevision de ventas, ejejcutar el MRP, crear compras,
pedidos de solictudes de compra (planificacion y adquisiones), crear pedidos de
produccion de pedidos planificados (produccion), precios y marketing(ventas).

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 MANUFACTURING EXTENDED
(planificacion→ventas)
Recomendaciones

Nuevos tipos de clientes→ 3 tipos de clientes dentro del alcance

Politica de precio para cada uno

Marketing depende de donde compran los consumidores →mix clientes/

consumidore en tu estrategia

Capacidad produccion adicioanl

Mas inventario necesario + maquinaria y equipo→mayor capacidad de produccion

Prestamo bancario

puedo extenderlo y reembolsar en su linea a voluntad

Reduccion de tiempo en configuracion

se puede contratar a consultores→mejores practicas de trabajo y el diseño de

fabrica →reduce tiempo cambiar de producto a otro

Tamaño de lote de producion variables

El minimo (1dia-configruacion) y max 2 dias segun la capacidad de produccion y

tiempo preparacion predeterminados.

Precios variables de MP

hay variaciones estacionales, actualizacion de precio cada 5 dias,

estrategia administrar fluctuaciones de costos→reprograme sus compras, acepte

fluctuaciones en sus margenes

Puede haber cambios en recetas de productos y tener control donre productos

estan producionedo y vendiendo

Almacen vacio

tendre que elegir el pronostico de incial, comrar mp y poner en marcja linea

producion, inventarios y mantenga ciclo operativo. Capacidad almaven se manteine.

MERCADO DE CLIENTES

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 AL mantener los precios en el sistema→ingresasr numero de DC para mantener los
precios relevantes para producos a clientes en ese DC.

DISEÑO Y MEZCLA DE PRODUCTOS

Ahora se puede cambiar la combinacion de ingrediemte →si cumples con el area
MMA
Se puede cambiar producto receta →cumpliendo lista de materiales almacenados
en MMA

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 No hacer modificacion cuando>1000 unidad dw inventario
Si cmbio recet
→reducir coso varibales

→crear prdocutos mas demandas.

Ajustar lista de materiales, decidir cual de los 12 productos y haga sus previsiones
de ventas basados en sus respuestas

FINANZAS E INVERSIONES
Ha pedido prestado contra su linea de credio para financiar la compra de maq y
equ adicionales

Tiene mas efectivo que inicial→no hay invnetario mp o pt

Destinar efectivo→compra de MP
Depende del costos y cantidad mp necesraio y pronostico→ Mayor pronostico Mas
MP compra por adelantado Mas tendra que pagar.

→No podras producir, vender no recolectar pago de sus lcientes antes de que
pague a sus proveedores.

Y se tiene gastos generale sy salarios a pagar y no dejar en el banco porque no

paga intereses.

AUMENTAR LA CAPACIDAD DE PRODUCCION (COMPRAR

MAQUINARIA Y EQUIPO)
Puede invertir en compra de maqui y equipo →aumen capcaidad prod
podria vende unidad ad a buen margen

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 ADQUIERE ACTIVOS A CAMBIO EFECIVO→depreciaran con el tiempo→impacto
en EERR es incremental

REDUCIR EL TIEMPO DE CONFIGURACION (PAGAR POR

CONSULTORES DE FABRICACION)
aumentaara produc →estrategia vender productos diferentes.
Obtendras eficiencia
EAS UN Gasto en tuz ingresos →impacta ingresos y margenese netos

REDUZCA EL SALDO DE LA LINEA DE CREDITO (PAGUE SU

PRESTAMO BANCARIO)
Ahorro de pagos de interese →pago de deua mejorar tus ingreos.
El interese es diaro y espuboicado cada 5 dias.

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 DIMENSIONAMIENTO DEL LOTE DE PRODUCCION
La apliacion minima para produccion es 16000 unidade= 1 dia prod siendo
variables y el max es 4800 und =1dia prod

→1dia de produccion menos un periodo de configuracion.

COSTES FIJOS
Existian sueldos, salarios y gastos generales operativo →son mas altos debidoa a

maquinaria adiciona y equipo con mas electricidad

mantenimieno adicio a clientes y mercado necesita equipo de ventas mas

grande

linea de credito →pago de interese

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 FUERZA DEL MERCADO
El mercado globala de MP flucturara->precios de los proveedores cambien poco a
pcoco
El banco central puede cambiar tasa pese a que el mercado financiero sea estable.

MANUFACTURA AVANZADA
Centrod de distribucion regionales

Se envia pedido a clientes desde CD que se encuentra en norte, sur y oeste. Y debe
pagar alquiler del espacio

Transporte

Trasnportar PT desde almacen hasta el CD. Los camiones trasnportan mercancias

en una direccion (almacen →CD) Costo po envio a region.

****
Si envias caminion→te costara
Si hay inventario en alm,acen .>costara

Si no tienen inve.>te costar como perdid de ingreso

MERCADO DE CLIENTES
El numero relativo de tiendas afecta distribuciond e ventas
El envio de cantidad uniforme de cada prod →no necesarimiente genere ingresos
maximos

CAPACIDAD DE ALMACEN Y COSTOS DE

ALMACENAMIENTO
Todo el espacio es alquilado pero es igual en cada region.

PLANIFICACION DEL TRANSPORTE Y COSTOS DE

ENVIO
El costo de un enviar 1 caminion es 1000euros es fijo debe enviar solo 1 para cada
region
Si envia 1 camnion a cada region le costara 3000euros

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 ¿cuanta cantidad de producto a cargar en los camiones? existen 2 estrategias

Empujar (push)

Decide cuantas und de cada producto cargaras en el camion.

Tu conoces tu capacidad de prod y puedes planificar tu programa de transporte en
multiplos y fracciones de tu cap prod
si trasnsportaras 1000un de alm →1000 trasnpo

Jalar (pull)

Decidiendo cuantas unid de cada producto te gustaria tener en el almacen regional

¿que carga el camion?
carga= cant inventario -destino de cantidad objetivo

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 Si no tienes nada que enviar.>camiones se vayan y saltearan un ciclo.
>los camiones no esperan hasat el dia siguiente→si su horario es cada 3 dias y se
alta entrega porque no hay stocke entonces seran 3 dias se intenta otro entrega.

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