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ALUMNOS:
Aspilcueta Asencios, Raul
Conislla Huaracc, Gerardo
Palacios Taco, Sergio
Rosales Zapaille, Daniel 20160229K
Yepez Anglas, Miguel
2019-II
14 DE SEPTIEMBRE DE 2019
ÍNDICE
CAPITULO I: DEFINICIÓN DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
Gestión de productos
La Gestión de producción
Gestión de pedidos
La Gestión de transporte
Gestión de suministro
Pronósticos de demandas
Planificación de producción
Gestión de almacén
Estrategias:
Para la implementación de las mejoras, emplearon distintas estrategias
de acuerdo con la clasificación de alineadas a la estrategia de la
empresa y del Área de Logística. Cabe resaltar que el foco de la mejora
será sobre los materiales rutinarios, que es la clasificación donde se
encuentra el mayor porcentaje de compras.
Materiales rutinarios
Negociar contratos marcos y/o acuerdos de precio con vigencia de un
año, con el fin de mantener precios fijos durante determinado período de
tiempo, y de esta manera evitar las cotizaciones por cada solped
(SOLICITUDES DE PEDIDO)
o Generar PECO (PEDIDOS DE COMPRA) con una sola
cotización, no sería necesario contar con tres cotizaciones salvo
compras esporádicas o materiales nuevos.
o Emplear los precios y condiciones comerciales del último PECO
generado si es que la cotización aún está vigente.
o Estandarizar los materiales en las tres sedes productivas para
poder tener un mayor poder de negociación.
o Depurar y homologar la cartera de proveedores.
BIBLIOGRAFIA:
http://managersmagazine.com/wp-content/uploads/2011/02/supply-chain-management-
administracion-cadena-suministro.pdf
http://repositorio.up.edu.pe/bitstream/handle/11354/2124/JuanO_Tesis_maestria_2017.pdf?
sequence=1&isAllowed=y&fbclid=IwAR0h59er5u8g2hJIESUmtrJiYuAdI6TEkAFg9pFzbVz68uW5
SrDHb7K5mAs
https://www.ceplan.gob.pe/wp-
content/uploads/2013/07/4._estrategia_exportadora_miguel_cordano.pdf