1- ¿Cuáles son los 3 pasos de la planeación?

- Fase de investigación (Análisis o diagnóstico).

- Recopilación de información.
- Análisis, discusión, reflexión sobre la información obtenida.

2- ¿Por qué razón tienden los supervisores a descuidar la función de la planeación?

Los supervisores pueden descuidar la función de planeación por varias razones:

Falta de tiempo: Los supervisores a menudo están ocupados con múltiples tareas y
responsabilidades, lo que puede hacer que descuiden la planeación. Pueden verse atrapados
en la urgencia de las tareas diarias y no dedicar suficiente tiempo a la planificación a largo
plazo.

Enfoque en la ejecución: Algunos supervisores pueden estar más orientados hacia la acción y
la ejecución de tareas inmediatas. Pueden sentir que la planeación es un proceso lento y
burocrático que no aporta resultados inmediatos, por lo que pueden descuidar esta función.

Falta de consenso entre la alta dirección y la Junta Directiva. Es clave que las expectativas
estén claras y que todos estén alineados con la misma visión de empresa. Lograrlo es la tarea
más difícil, puesto que se sustrae de la técnica. Es el momento en el que la gerencia debe
lograr la gobernabilidad; es decir, la unidad y consenso para tomar las decisiones más
convenientes para la organización.

3- ¿Qué relación guarda el control con la planeación?

El Planeamiento y el Control de Gestión son dos herramientas que se complementan y se

potencian.

El control es necesario en el proceso de planificación para que se logre cumplir

con los objetivos. Por ello se debe dar un seguimiento de cómo se están llevando a cabo las
actividades y cómo se están alcanzando los objetivos. Son dos de los elementos básicos del
proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control), se puede decir que
son las fases de éste.

La planificación tiene como objetivo documentar lo que se quiere y el control es el conjunto

de acciones que conducen las actividades para que suceda todo lo que se idealizó y
estructuró.

El control necesita de la planeación para realizar su labor de medición y evaluación de los

resultados que la organización espera, la planeación lleva al interior de su proceso típico,
aparte de las premisas sobre el futuro y la programación a plazo medio que integra los
planeas funcionales