Diseño y

Planificación de
Espacios Deportivos

Alejandro Viedma
alejandro.Viedma@go-fit.es

Alejandro.Viedma@universidadeuropea.es

Ve más allá
Tema 4. La Planificación de una
Instalación Deportiva. Fases y
Principios Generales

Grado Gestión Deportiva

2º Semestre
2º Año

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 GOALS

• Identificar y comprender las diferentes fases y

actuaciones que rigen el proceso de producción
de una instalación deportiva.

• Entender la importancia que tiene una correcta

planificación y un buen diseño en la posterior
gestión, mantenimiento y funcionalidad
deportiva de la instalación.

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 Introducción

Gestión eficaz = Diseño y planificación

• Una instalación deportiva bien diseñada se podrá

gestionar correctamente o no. Sin embargo, una
instalación mal planificada y diseñada desde su
creación, será francamente difícil de gestionar.

• La capacidad de gestionar todo el proyecto,

desde el inicio a su fin (“Proyect Management”) es
de vital importancia para luego el éxito del plan
de negocio de la instalación.

• Este PM. debe abordar desde los aspectos

legales, a los técnicos, comerciales, …

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 La planificación de una instalación deportiva

PROGRAMA DE NECESIDADES PREVIO

¿Qué vamos a hacer?

¿Cuál va a ser el modelo de negocio?

Insight previo / análisis del entorno

Aspectos legales – licencias

Aspectos técnicos – facilities

Aspectos de edificación y plazos

Budgets y aspectos económicos

Fijar checks points y KPI´s

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 La planificación de una instalación deportiva

PROGRAMA DE NECESIDADES PREVIO

• Diseño → Acciones previas a la planificación para poder

entender y reconocer un espacio para su transformación.

• Planificación → Conjunto de actuaciones que se han de

realizar desde que surge el diseño de una instalación hasta
que se comienza a construir.

• Construcción → Fase de materialización de la instalación.

• Apertura → Fase donde empieza a funcionar la instalación

de forma física y real.

• Remodelación → Cambios en la estructura de la instalación

por necesidades operativas.

• Re-diseño → cambios de espacios / modelo de negocio.

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 La planificación de una instalación deportiva

FASES PLANIFICACIÓN DE UNA INSTALACIÓN DEPORTIVA

FASE INICIAL DEL PROYECTO (PREVIA A CONSTRUCCIÓN)

FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4

ANÁLISIS DEL PROYECTO DE PROGRAMA DE PROYECTO
ENTORNO GESTIÓN NECESIDADES ARQUITECTÓNICO

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 La planificación de una instalación deportiva

FASE 1: ANÁLISIS DEL ENTORNO

LOCALIZAR UBICACIÓN ANÁLISIS DEMANDA-OFERTA

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 La planificación de una instalación deportiva

FASE 1: ANÁLISIS DEL ENTORNO

LOCALIZAR UBICACIÓN
• Conocer el PGOU de la zona / municipio

• Aspecto legales y modelo de propietario (público o privado)

• Características del solar o local

• Expectativas e intereses promotor y /o gestor

• Limitaciones presupuestarias

• Tus “no negociables”

• Otros aspectos a valorar dentro del modelo de negocio que se

desea realizar

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 La planificación de una instalación deportiva

FASE 1: ANÁLISIS DEL ENTORNO

ANÁLISIS DEMANDA-OFERTA • Conocer los competidores en tu área de influencia.

• Conocer las Instalaciones y servicios deportivos de los

competidores.

• Analizar la oferta de estos competidores (deportiva y de

experiencia).

• Conocer la renta per capita de tu zona de influencia.

• Interpretar datos sociodemográficos de tu zona de influencia

para el diseño del plan de negocio (inteligencia del cliente).

• Interpretar datos socio-deportivos de tu zona de influencia para

el diseño de tu oferta deportiva.

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 La planificación de una instalación deportiva
FASE 2: PROYECTO DE GESTIÓN

Plan de uso Plan de Plan económico-

mantenimiento financiero

• Ingresos que • Gastos derivados • Retorno sobre la

podrá generar el de la operación inversión,
modelo. del modelo. tracción
financiera y otros
kpi´s para la
explotación a lo
largo del tiempo.

Buscar demostrar la viabilidad económica del proyecto propuesto

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 La planificación de una instalación deportiva

Revisión Excel ejemplo: “cta EXPLOTACIÓN PDD”

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 La planificación de una instalación deportiva
FASE 2: PROYECTO DE GESTIÓN

Podemos tener estos 3 resultados tras la presentación del proyecto

Desestimado
Ajustes /
Modificaciones Viable

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 La planificación de una instalación deportiva
FASE 3: PROGRAMA DE NECESIDADES

NECESIDADES DE NECESIDADES DE DISTRIBUCIÓN Y CARACTERÍSTICAS

ESPACIOS DEPORTIVOS ESPACIOS AUXILIARES O ORGANIZACIÓN ESPECÍFICAS
COMPLEMENTARIOS FUNCIONAL

•Entender como se •Como se van a •Como se engranan •Aspectos técnicos

tienen que relacionar relacionar e para dar satisfacción muy relacionados
los espacios de interactuar para la a requerimientos con los espacios y sus
práctica deportiva. experiencia del legales y además dar necesidades.
Número, tipo y usuario. Número, tipo una experiencia “sin
dimensiones: en y dimensiones: para fricciones”.
función del proyecto complementar, dotar
de gestión de funcionalidad y
previamente crear unas
elaborado. condiciones de uso
adecuadas en esos
espacios deportivos.

Buscar demostrar la viabilidad económica del proyecto propuesto

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 La planificación de una instalación deportiva
FASE 4: PROYECTO ARQUITECTÓNICO

ESTUDIOS PREVIOS ANTE PROYECTO PROYECTO BÁSICO PROYECTO DE EJECUCCIÓN

•Suele incluir una •Se desarrollan •Se elaboran planos y •se elaboran los planos,
evaluación del sitio, propuestas preliminares documentos más detalles y
consideraciones de más concretas y detallados que especificaciones
zonificación y detalladas, que especifican con mayor técnicas definitivas
regulaciones locales, incluyen planos, precisión los aspectos necesarias para la
análisis de necesidades maquetas y técnicos, constructivos construcción del
del cliente y usuarios, posiblemente estudios y funcionales del edificio. Estos
estudios de viabilidad de costos estimados. proyecto. documentos contienen
técnica y económica. información detallada
sobre materiales,
métodos de
construcción,
instalaciones eléctricas,
fontanería, estructuras,
etc…

Redactado por un arquitecto o consultoría de arquitectura

Este es el proceso básico, luego existe la figura de “Declaración Responsable”

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 La planificación de una instalación deportiva
ASPECTOS IMPORTANTES

• La elaboración del programa de necesidades será responsabilidad

del promotor de la instalación.

• Durante el desarrollo de todo el proyecto, el promotor, junto con su

posible equipo de trabajo (incluido el futuro gestor de la
instalación), deberá mantener un intercambio continuo de
información con el arquitecto .

• La continua comunicación del equipo tendrá el objetivo de valorar

posibles opciones y consensuar todos aquellos aspectos del diseño
de la instalación que puedan repercutir de manera fundamental en
su posterior explotación y gestión.

• Un mal “proyect management” derivará en una mala instalación

deportiva, que no satisfaga la experiencia total del usuario.

• Una modificación del espacio / re-diseño, cambio de modelo luego

es muy costoso y requiere de nuevas inversiones.

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 Conclusiones
• La planificación de una instalación deportiva,
como su propio nombre indica, es una previsión,
por eso debe ir lo más alimentada posible por
conocimientos (insights).

• En los grandes proyectos, cada fase (1,2,3 y 4)

suelen tener expertos en las mismas; pero si va sa
ser el director de dicha instalación, estarás
involucrado en todas, especialmente en la 2 y la
3.

• El diseño del plan de negocio y el análisis

estratégico es el mayor objetivo de la
planificación; sin ellos, es imposible conseguir la
viabilidad de los proyectos.

• Practicar, practicar y practicar …

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 Actividad para realizar en clase

TRABAJAR CON LOS EXCELS PROPUESTOS EN CLASE Y

VALORAR DIFERENTES MODELOS DE NEGOCIO

DISEÑO DE TU PROPIO PLAN DE PLANIFICACIÓN Y DISEÑO

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 Thank you
See you next time

Alejandro Viedma

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