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Curso Microlearning: Planificación y Programación del Mantenimiento e Indicadores de Gestión de Activos

Tema: Planificación & Programación del Mantenimiento

Lección 9: Proceso funcional de órdenes de trabajo de

mantenimiento

Dr. Luis (Luigi) Amendola, Ph.D

CEO & International Expert
Managing Director Center for Innovation & Operational Excellence
(CIEx), USA
Director PMM Business School, Europa
Certification Lead Auditor ISO 55001 – ISO 41001

PMM Membrecía & acreditaciones:

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¿Qué va a aprender?
• Como diseñar e implementar planes de
Práctica: mantenimiento
Diseño Plan de
Mantenimiento
Para hacerlo debe
6 1 Objetivo:
Completar, lecciones: Qué información es
8, 9, 10, 11 necesaria para el ciclo
funcional de órdenes de

2 trabajo de mantenimiento.

Contenido:
• Procesos
Principales de
Evaluación:
No aplica 5 3 Planificación,
programación y
ejecución de la
OT

Apoyo (Artículo, Libro, Video):

4 • Book, Strategic Maintenance

Planning, Anthony Kelly
• Apuntes lección

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de mantenimiento
Finanzas Costes
Preventivo Ejec. del Trabajo
Liquidación
Toma y preparación Notif. del Trabajo Centro de
del Trabajo Coste

Orden Liquidación y
Prog. Cierre de la Orden
Sal. Matl
Apertura de Orden
y Planificación
Almacen Estadística
Historia de
Ordenes
Gestión de
EAM
Sol. Mtto. Materiales
Indicadores

Roles en el Proceso
Detecta Falla • Supv. de Operaciones
• Planif. de Mantenimiento
Correctivo
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de mantenimiento
Finanzas Costes
Preventivo Ejec. del Trabajo
Liquidación
Toma y preparación Notif. del Trabajo Centro de
del Trabajo Coste

Orden Liquidación y
Prog. Cierre de la Orden
Sal. Matl
Apertura de Orden
y Planificación
Almacen Estadística
El personal de ejecución del
Historia de
mantenimiento, se encarga de realizar los
Ordenes
Gestión de trabajos que decidió hacer la
GMAO
Sol. Mtto. Materiales planificación, en la fecha y forma
establecida previamente, mediante los
Indicadores
siguientes pasos:
Roles en el Proceso
Detecta Falla • • Supv.
Recepción de la orden de trabajo
de Operaciones
• • Planif.
Intervención del equipo
de Mantenimiento
Correctivo
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• • Supv.
Registro de información.
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de mantenimiento
Finanzas Costes
Preventivo Ejec. del Trabajo
Liquidación
Toma y preparación Notif. del Trabajo Centro de
del Trabajo Coste

Orden Liquidación y
Prog. Cierre de la Orden
Sal. Matl
Apertura de Orden
y Planificación
Almacen Estadística
Práctica Operativa
Historia de
Es un documento donde seOrdenes
encuentran
Gestión de los pasos y secuencia que deben seguir el
GMAO
Sol. Mtto. Materiales personal de ejecución del mantenimiento
Indicadores
para realizar el trabajo; además se indica
las herramientas a utilizar y las medidas
deRoles
seguridad que deben considerarse
en el Proceso
Detecta Falla para preservar
• Supv. la integridad tanto de las
de Operaciones
• Planif.como
personas de los equipos.
de Mantenimiento
Correctivo
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Práctica operativa: ejemplo

Título: Desarmado y ensamblaje para reparar una bomba centrífuga.

Objetivo: Describir las actividades a realizar para desarmar y armar una bomba centrífuga.

Personal Requerido: 01 Supervisor 01 Técnico de Máquinas Rotativas 01 Ayudante

02 Mecánicos 01 Técnico de Máquinas y Herramientas

Equipos, Materiales Y Herramientas:

01 juego de llaves combinadas, 01 juego de llaves allen, 01 juego de destornilladores, 01 torquímetro, 01
extractor, 01 horno con temperatura regulable, lainas, 01 micrómetro para medición externa y otro
interno, 01 vernier, 01 compresor, 01 reloj comparador, 01 marcador, varsol, líquido penetrante, equipo
para medir vibraciones.

Implementos De Seguridad: Casco, botas, gafas, protectores auditivos y guantes.

Riesgos: Cortadura por contacto con objetos filosos, golpeado por cosas contundentes, resbalamiento.

Medidas De Seguridad: Revisar el buen estado de los equipos y herramientas requeridas, el área de
trabajo debe mantenerse limpia y libre de objetos, utilizar los implementos de seguridad, verificar que las
válvulas de succión y descarga estén cerradas

Documentos anexos: Plano de la bomba centrífuga, orden de trabajo y cualquier otra información que se
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considere necesaria. www.pmm-bs.com
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de mantenimiento
Finanzas Costes
Preventivo Ejec. del Trabajo
Liquidación
Toma y preparación Notif. del Trabajo Centro de
del Trabajo Coste

Orden Liquidación y
Prog. Cierre de la Orden
Sal. Matl
Apertura de Orden
y Planificación
Importancia de un historial de equipos:
Almacen Estadística
Historia de
Permite evaluar el comportamiento de los Ordenes
equipos a lo largo del tiempo. Gestión de
Ayuda a identificar las fallas repetitivas.
GMAO
Sol.obtener
Mtto. Materiales
Permite la información necesaria Indicadores
para cuantificar los parámetros de
mantenimiento.
Evalúa el esfuerzo de mantenimiento Roles en el Proceso
preventivo.
Detecta Falla • Supv. de Operaciones
Facilita la proposición de mejoras a los • Planif. de Mantenimiento
Correctivo
equipos.
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de mantenimiento
Funciones: Recepción de información, para evaluar la gestión de mantenimiento.
Controlar los costos. Recomendar mejoras a los estándares cuando corresponda.

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Flujo de trabajo – alto nivel

Trabajo Proactivo
Enfocando las tecnologías de de Mantenimiento
mantenimiento, operaciones y confiabilidad Incluye trabajo proactivo, proyectos
PM, PdM, RV, OVERHAUL
en tareas relacionadas a fallas, son claves en
el desarrollo de estrategias proactivas.
Alarmas Inspección
basadas basada en
en condición condición

Análisis de Tarea Resultante

Enfoque de
Activos
Análisis
Failure
deMode
modos
Failure
tareas ? ? FBM •Alarma de Acción
impulsado
Based
basadaTask Mantenimiento
Failure Based
•Orden de trabajo EAM
de falla
Analysis Analysis •Alerta de Inspección
por el negocio en fallas basado en fallas
Maintenance
•Análisis Causa Raíz

El enfoque en eliminación de fallas, Prevención, Predicción owww.pmm-bs.com

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Dr. Luis Amendola, PhD

luigi@pmm-bs.com

¡Gracias por su atención!

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