REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA ALIMENTACIÓN

ACCIDENTE DE TRABAJO

INCIDENTE DE TRABAJO

ACCIDENTE INITINERE
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La LOPCYMAT establece en su artículo 69 la definición:

Accidente de Trabajo: “Se entiende por accidente de trabajo, todo suceso que

produzca en el trabajador o la trabajadora una lesión funcional o corporal,

permanente o temporal, inmediata o posterior, o la muerte, resultante de una

acción que pueda ser determinada.

Artículo 73 Lopcymat y Artículo 84 del su Reglamento: El empleador o

empleadora debe informar de la ocurrencia del accidente de trabajo de forma

inmediata ante el Instituto Nacional de Prevención, Salud y Seguridad Laborales,

el Comité de Seguridad y Salud Laboral y el Sindicato.

Incidente: Suceso en el trabajo que tuvo el potencial de ser un accidente, en el

que hubo personas involucradas sin que sufrieran lesiones o se presentaran

daños a la propiedad y/o pérdida en los procesos.

Diferencia entre Accidente e Incidente

Un accidente es un acontecimiento no deseado producido de manera

repentina que ocasiona daños, ya sea en personas, en las instalaciones o

maquinaria. En cambio, un incidente es un suceso que ocurre en el

trabajo que puede, o no, ocasionar algún daño.

El accidente In-Itinere o de trayecto

Es considerado como accidente de trabajo a tenor de lo establecido en el numeral

3 del artículo 69 de la LOPCYMAT que señala: “Los accidentes que sufra el

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trabajador o la trabajadora en el trayecto hacia y desde su centro de trabajo,

siempre que ocurra durante el recorrido habitual.

Artículo 83. Del deber de informar inmediatamente de los accidentes de

trabajo El patrono, patrona, cooperativa u otras formas asociativas comunitarias

de carácter productivo o de servicios, debe informar y notificar la ocurrencia de los

accidentes de trabajo de forma inmediata ante el Instituto Nacional de Prevención,

Salud y Seguridad Laborales, el comité de seguridad y salud laboral y el sindicato.

La notificación al Instituto Nacional de Prevención, Salud y Seguridad Laborales

deberá realizarse dentro de los sesenta (60) minutos siguientes a la ocurrencia del

accidente y, la del comité de seguridad y salud laboral y el sindicato deberá

realizarse dentro de las doce (12) horas siguientes. La notificación al Instituto

podrá ser escrita o, realizarse a través de su portal Web, vía telefónica o fax. Esta

notificación debe cumplir los siguientes requisitos: 1. Identificación y dirección del

patrono o patrona. 2. Identificación, dirección, número telefónico de quien

suministra la información, indicando el carácter con que actúa. 3. Identificación del

trabajador o trabajadora víctima del accidente. 4. Lugar, dirección, hora y fecha del

accidente de trabajo. 5. Descripción sucinta de los hechos. 6. Los demás que

establezcan las normas técnicas. Se entenderá como no realizada la notificación

que no cumpla con los requisitos previstos en este artículo.

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Artículo 84. De la declaración formal de accidentes de trabajo y

enfermedades ocupacionales Adicionalmente a lo previsto en el artículo

anterior, el patrono, patrona, cooperativa u otras formas asociativas comunitarias

de carácter productivo o de servicios, debe realizar la declaración formal de los

accidentes de trabajo y enfermedades ocupacionales por ante el Instituto Nacional

de Prevención, Salud y Seguridad Laborales, al Comité de Seguridad y Salud

Laboral y al sindicato, dentro de las veinticuatro (24) horas siguientes a la

ocurrencia del accidente o del diagnóstico de la enfermedad. A tal efecto, deberán

efectuar la declaración en los formatos elaborados por el Instituto. Se entenderá

como no realizada la declaración formal que no cumpla con los requisitos previstos

en el formato.

GRACIAS
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QU

SO

N
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Las 5 S

El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que

en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión

japonesa basada en cinco principios simples.1

Se inició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo

mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para

lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral. Actualmente forman

parte de los sistemas de producción más utilizados, Lean

Manufacturing, TPM, Monozukuri, Sistema de producción Toyota, siendo una de

las herramientas más utilizadas en conjunto con el Kaizen.2

Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de

diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de

servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.

QUE SON LAS 5 S

5S es un método de gestión de procesos de origen japonés que se fundamenta en

cinco principios cuyas iniciales son la letra S: Seiri (clasificación), Seiton (orden),

Seiso (limpieza), Seiketsu (estandarizar) y Shitsuke (mantener la disciplina).

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LAS 5S EN LAS EMPRESAS

Las 5S se refiere a las actividades de organizar, clasificar, limpiar, estandarizar y

autodisciplina que se aplican en las empresas.

QUE SE LOGRA CON LAS 5S

Las 5S es una metodología a través de la cual se logra conseguir mejoras

duraderas en la organización, enfocándose fuertemente en desarrollar una

estrategia de cambio organizacional, empezando por generar y mantener el orden

y limpieza dentro de los distintos sectores de las organizaciones.

OBJETIVOS DE LAS 5 S.

 Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y

seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.

 Reducir gastos de tiempo y energía.

 Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.

 Mejorar la calidad de la producción.

 Mejorar la seguridad en el trabajo.

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CLASIFICACION DE LAS 5 S

Selección (Seiri): Eliminar lo innecesario.

Orden (seiton): situar materiales, herramientas y/o elementos

necesarios

 Organizar racionalmente el puesto de trabajo (proximidad, objetos pesados

fáciles de tomar o sobre un soporte...)

 Definir las reglas de ordenamiento

 Hacer obvia la colocación de los objetos

 Los objetos de uso frecuente deben estar cerca del operario

 Clasificar los objetos por orden de utilización

 Estandarizar los puestos de trabajo

 Favorecer la disciplina FIFO (del inglés First in, first out, en español 'primero en

entrar, primero en salir'), utilizada en teoría de colas para definir que el primer

elemento en salir de una cola de espera o un almacenamiento será aquel que

entró primero.

Limpieza (seisō): suprimir suciedad

Criterios de limpieza:

 Limpiar, inspeccionar, detectar las anomalías

 Volver a dejar sistemáticamente en condiciones

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 Facilitar la limpieza y la inspección

 Eliminar la anomalía en origen

 Recoger el cuarto de los obreros

Estandarización (seiketsu): señalizar anomalías

Para conseguir esto, las normas siguientes son de ayuda:

 Hacer evidentes las consignas «cantidades mínimas» e «identificación de

zonas».

 Favorecer una gestión visual.

 Estandarizar los métodos operatorios.

 Formar al personal en los estándares.

Mantenimiento de la disciplina (shitsuke): seguir mejorando

Con esta etapa se pretende trabajar permanentemente de acuerdo con las normas

establecidas, comprobando el seguimiento del sistema 5S y elaborando acciones

de mejora continua, cerrando el ciclo PDCA (del inglés Plan-Do-Check-Act, esto

es, 'planificar, hacer, verificar y actuar'). Si esta etapa se aplica sin el rigor

necesario, el sistema 5S pierde su eficacia.

Establece un control riguroso de la aplicación del sistema. Tras realizar ese

control, comparando los resultados obtenidos con los estándares y los objetivos
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establecidos, se documentan las conclusiones y, si es necesario, se modifican los

procesos y los estándares para alcanzar los objetivos.

Mediante esta etapa se pretende obtener una comprobación continua y fiable de la

aplicación del método de las 5S y el apoyo del personal implicado, sin olvidar que

el método es un medio, no un fin en sí mismo.

GRACIAS